Introducción: Para un individuo, la capacidad de ejecución es la capacidad de hacer cosas; para un equipo, la capacidad de ejecución es la eficacia en el combate; para una empresa, la capacidad de ejecución es la capacidad empresarial; La capacidad de ejecución se refiere a la capacidad de utilizar eficazmente los recursos y lograr objetivos con calidad y cantidad. Es la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados. ¿Cuál es la importancia de mejorar la ejecución en equipo?
1. La ejecución personal significa que cada individuo convierte las órdenes e ideas de los superiores en acciones, y convierte las acciones en resultados. No hay excusa para completar la tarea con calidad. y cantidad de tareas.
La ejecución en equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad con la que un equipo transforma continuamente las decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que refleja la efectividad en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo. Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar formas de resolver los problemas y completar bien las tareas. Para mejorar la ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
2. Abandonar la ejecución a ciegas de tragar la azufaifa a toda prisa.
Algunos empleados consideran la simple repetición de los documentos y el espíritu de los discursos de la organización del grupo superior como la implementación, como si fueran fieles ejecutores de los documentos y discursos de la organización superior, pero este no es el caso. . Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es realmente implementar el espíritu del superior, sino una respuesta pasiva y superficial al espíritu del superior.
3. Evite los métodos de viaje anticuados.
Muchos empleados todavía están acostumbrados a utilizar reuniones, publicar documentos y escribir resúmenes para realizar su trabajo. Parece que el trabajo es una reunión, publicar documentos es trabajo y escribir resúmenes es un resultado del trabajo. Creen que utilizar reuniones y escribir resúmenes es la forma de hacer su trabajo. La organización formal y la supervisión del trabajo parecen estandarizadas, ortodoxas y autorizadas. Bajo el control de este tipo de pensamiento, consciente o inconscientemente, las reuniones, la publicación de documentos y la redacción de resúmenes se consideran la "llave maestra" para promover el trabajo. Esto lleva al fracaso de las organizaciones de ligas de base individuales a la hora de realizar un trabajo práctico y sólo realizarlo. comentarios superficiales.
4. La implementación requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia.
Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma los hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que es necesario hacerla o incluso el líder me pide que la haga. Una vez que se convierte en un hábito, naturalmente se convertirá en un estilo de trabajo postergado. En realidad, esto es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en una mentalidad activa y convertir la ejecución en acción espontánea y consciente ante cualquier trabajo.
5. La implementación necesita fortalecer el control del proceso y el seguimiento, seguimiento y seguimiento nuevamente.
A veces la realización de una tarea será laxa y luego apretada, o apretada y floja. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo. El método eficaz es hacer un cronograma de progreso para cada trabajo, aclarar qué trabajo debe completarse en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo por fases o avances. Al mismo tiempo, debe verificar el progreso de la implementación del trabajo. Planifique usted mismo con el tiempo, la fuerza de implementación mejorará efectivamente.
6. La ejecución requiere espíritu de equipo.
Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, toma todas las decisiones por sí solo, yendo a buscar agua para beber cuando hay dos monjes en el templo, pueden lograrlo mediante la negociación. Sin embargo, cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema. Nadie obedecía al otro y nadie estaba dispuesto a hacer el trabajo. Como resultado, nadie tenía agua para beber. Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de realizar una tarea, el resultado de la falta de trabajo en equipo es el fracaso. No todo el mundo es una isla. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros para poder mejorar continuamente su capacidad para completar las tareas.
Cómo mejorar la ejecución del equipo
1. Mantener el funcionamiento de la empresa
Si una organización quiere sobrevivir de manera ordenada, debe tener un sistema de gestión estricto y completo, y estrictamente Cumplir con el sistema de gestión. Es una de las manifestaciones de la capacidad de ejecución de los empleados.
2. Establecer una cultura corporativa avanzada
Por ejemplo, uno de los secretos del éxito de Huawei reside en su "cultura del lobo", "espíritu de tortuga" y "características de cobra". La llamada "cultura del lobo" se refiere a la sensación paranoica de crisis, el espíritu desesperado, la igualdad, la franqueza y los principios de presión, el "espíritu de la tortuga" se refiere a la determinación de objetivos, sin distracciones, arrastrándose con fuerza, sin especulaciones, sin trucos; y sin grandes desvíos, avanzando paso a paso según las necesidades del cliente; y las "características de la cobra" significan que la organización de gestión de Huawei debe ser como una cobra cuya cabeza puede girar con flexibilidad una vez que se encuentra un objetivo de búsqueda o ataque. rapidísimo. Se puede ver en estas tres civilizaciones espirituales que el mayor secreto del éxito de Huawei en realidad radica en su sólida ejecución y la cultura corporativa avanzada establecida tras su ejecución.
3. Lograr el desarrollo a largo plazo de los empleados
Los empleados con fuertes capacidades de ejecución a menudo tienen ideales elevados, una gran confianza en sí mismos y una motivación infinita para esforzarse. Estos empleados suelen saber claramente cuáles son sus fortalezas y debilidades, y luego adoptan los métodos más adecuados para mejorar sus capacidades y lograr un mejor desarrollo. Cuando una empresa tiene muchos empleados con sólidas capacidades de ejecución, la empresa a menudo creará una atmósfera de alta eficiencia y aprendizaje mutuo, impulsando el crecimiento común de otros empleados.
4. Mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros de nivel medio
① La forma fundamental para que los cuadros de nivel medio mejoren su capacidad de ejecución es mejorar su calidad moral.
El cultivo moral de los cuadros de nivel medio representa la perspectiva espiritual de toda la empresa y es una de las manifestaciones de la imagen corporativa. Un cuadro de nivel medio con alto carácter moral inevitablemente considerará la salvaguardia de los intereses fundamentales de la empresa y de los empleados como su propia tarea, en lugar de sacrificar los intereses de los demás por sus propios intereses egoístas. Saben cómo utilizar la mejor manera de lograrlos. desarrollo de la empresa. Convencer a las personas con la virtud es una de las medidas importantes para mejorar la ejecución.
② Establecer un mecanismo de supervisión adecuado e incrementar los esfuerzos de evaluación.
Si el estilo de trabajo de los cuadros de nivel medio es estricto o no, no solo se debe a sus propios problemas, sino que también depende de la insuficiencia de la gestión para mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros de nivel medio. , es necesario establecer un mecanismo de supervisión apropiado para completar aún más las quejas e informes. La investigación de responsabilidad y otros sistemas fortalecerán la conciencia de la responsabilidad, mejorarán el concepto de servicio, harán cumplir estrictamente el estilo y la disciplina y estandarizarán el comportamiento administrativo. Además de fortalecer la supervisión de los cuadros, también debemos aumentar la evaluación del desempeño de los cuadros de nivel medio y realizar evaluaciones regulares e irregulares de los cuadros de nivel medio para que los cuadros puedan completar conscientemente diversas tareas.
③Establecer un mecanismo razonable de promoción y un mecanismo de nombramiento para cuadros de nivel medio.
Las posibilidades de que los cuadros de nivel medio en muchas empresas sigan siendo ascendidos son muy pequeñas, lo que también es una de las razones del exceso de personal. Es necesario establecer un mecanismo de promoción razonable para permitir el nivel medio. cuadros para tener pasión por el trabajo y mejorar su entusiasmo por el trabajo.