Para estimular el entusiasmo y el entusiasmo de los docentes por el trabajo, es necesario satisfacer las necesidades materiales de los docentes, construir un mecanismo de incentivo material cuyo objetivo sea mejorar beneficios sociales y se preocupan por los intereses vitales de los docentes y continúan satisfaciendo las crecientes necesidades materiales de los docentes. Las medidas incluyen:
(1) Mecanismo de compensación razonable.
El 45 % del personal docente y del personal de nuestra escuela no son parte del personal. Los incentivos para estos trabajadores deben primero satisfacer sus necesidades de seguridad vital, porque sólo cuando sus vidas y su sensación de seguridad estén garantizadas podrán trabajar con tranquilidad. Los incentivos materiales incluyen incentivos salariales, incentivos de bonificación, incentivos de bienestar, etc. Para implementar eficazmente estas medidas, también hemos desarrollado una serie de sistemas de garantía, como el sistema de ejecución de contratos, el sistema de garantía de bienestar social, el sistema de subsidio para la edad de jardín de infantes, el sistema de evaluación anual, etc.
(2) Mecanismo de incentivos razonable
Es muy importante establecer un plan salarial de incentivo razonable en el salario por desempeño de los maestros, que esté relacionado con la equidad del salario interno en el jardín de infantes. Esto requiere que los jardines de infancia formulen e implementen la distribución de incentivos salariales por desempeño sobre la premisa de buscar la verdad a partir de los hechos, la democracia y la apertura, y garantizar que los salarios por desempeño sean abiertos, justos y equitativos. Sólo cuando los esfuerzos y la remuneración de los docentes sean iguales se podrá estimular su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo y lograr una mayor eficiencia en el trabajo.