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上篇: Por favor, ayúdenme a escribir: la teoría de Fayol me ha inspirado en la gestión. Iluminación a partir de la "Teoría general de la gestión" de Fayol en el primer número de la Revista de la Universidad de Ciencia y Tecnología del Este de China. Zhang Qin Henry se desempeña como ingeniero ingeniero. Fayol Nací en una familia burguesa francesa. Después de graduarse, ingresó en una empresa metalúrgica, donde estuvo al borde de la quiebra. Cuando se retiró de la empresa en 1998, la situación financiera de la empresa había mejorado y una distinguida clase de gestión administrativa y técnica, Fayorgen, atestiguaba su propia gestión. Un año, publiqué el libro "Gestión general y gestión industrial", que proponía una teoría de la gestión general, Fayol, una teoría de la gestión general propuesta antes de la década de 1980, que es muy inspiradora para nuestros trabajadores prácticos de la gestión de hoy. Esto significa que no se debe confundir la primera dirección y dirección con el nivel directivo, ni con el nivel directivo anterior a Fayol. En 2008, publicó "Principios de gestión científica", en los que creó una teoría de la gestión y describió su teoría por primera vez para aclarar el concepto de gestión. "Pero no dijo qué es la gestión. En su propia teoría de la gestión,... los límites de su concepto general de gestión deben partir de la división de los negocios y la gestión", señaló que la gestión, la gestión es diferente de la gestión. La gestión es guiar o conducir una organización hacia una meta, que consta de actividades técnicas, actividades comerciales, actividades financieras, actividades de seguridad y actividades de gestión, y la gestión es sólo una de las seis actividades que constituyen la gestión: organización, coordinación, cooperación y control. Los cinco elementos principales son también las cinco funciones principales de la gestión. Definitivamente es correcto tratar de controlar sus conceptos económicos y de gestión, pero es muy esclarecedor que pueda separar el campo económico y el área de gestión. La gestión y la gestión empresarial se han confundido durante mucho tiempo. Mismo uso y misma gestión, operación y gestión también son caóticas, lo que repercute en el correcto ejercicio del poder y la restricción de responsabilidad de las actividades corporativas. El trabajo debe basarse en un cierto nivel. En términos generales, la construcción debe incluir cuatro capas básicas, a saber, la capa de gestión, la capa de ejecución y la capa de operación. La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar la política general de la gestión. sistema y el modelo de gestión en segundo lugar Responsable de utilizar diversas técnicas de gestión para lograr las principales políticas establecidas por la dirección y el nivel ejecutivo, que ocupa el tercer lugar en el modelo de gestión Se refiere al contenido de gestión del nivel más bajo, como el. Los recursos financieros y materiales de la organización son responsables de completar una tarea específica desde una perspectiva operativa, y los cuatro niveles de responsabilidades y derechos son diferentes. Si los niveles de gestión son confusos, entonces cada departamento tiene sus propias responsabilidades y todos. Tiene sus propios derechos y derechos. No se puede formar una gestión ordenada. La gestión desorganizada de las cosas que se deben hacer, las cosas que no se hacen y las cosas que no se gestionan es común, y es natural que la gestión sea caótica. Si podemos aprender de Fayol en la historia de la gestión lo antes posible, el caos y la ineficiencia en nuestro trabajo de gestión se reducirán considerablemente. El poder de posición es una parte integral de cada gerente. Durante su estancia en la Universidad de Ciencia y Tecnología del Este de China, Guixin siempre resumió catorce principios de gestión basados en su propia gestión, que consideró la piedra angular de su éxito. El segundo principio que resumió es el principio de poder y responsabilidad. Él cree que el poder es el poder de dar órdenes y obligar a otros a obedecer, y la obediencia al poder y la responsabilidad es el resultado inevitable del poder y también es algo importante. Hacer lo mismo inevitablemente creará responsabilidades, responsabilidades y poderes. Responsabilidades, señaló además que el poder de un gerente incluye el poder del puesto y el poder del individuo. El poder del puesto es generado por el puesto y no tiene nada que ver con el poder personal. desde la sabiduría personal, la experiencia, la moralidad y la orientación. Al hablar de la relación entre el poder del puesto y el poder de los derechos humanos personales, señaló claramente que el poder personal es una parte integral del poder del puesto, es decir, un gerente debe, si lo hace. Si no tiene el poder personal que merece, su efecto de poder posicional se verá muy afectado y no será un administrador responsable que pueda ejercer adecuadamente el poder y desempeñar sus deberes. Fayol tenía este tipo de conocimiento y comprensión hace 80 años, lo cual en realidad no es simple. A juzgar por la situación actual de nuestro país, muchos directivos deben hacer sus propios preparativos. Si faltan los derechos humanos, se necesita conocimiento suficiente para cultivar y mejorar los derechos humanos individuales y, por supuesto, no habrá preocupación. La sensación de que algunos directivos se resfrían nada más dejar sus puestos de trabajo puede ser un reflejo de los derechos humanos personales de los directivos en nuestro país. “Hay dos razones para esto. 下篇: ¿Cómo buscar la palabra "bolsa" usando el radical en el diccionario y cómo escribir los trazos de esta palabra?