Los contadores de hoy a menudo pueden hacer cuentas perfectas, pero no pueden ofrecer algunas sugerencias estratégicas para el desarrollo a largo plazo de las empresas. La mayoría de las situaciones anteriores se deben a su labor contable. La contabilidad es un modelo contable tradicional. A través de procesos contables como teneduría de libros, contabilidad y reembolsos, evaluamos el comportamiento económico pasado de la empresa, prestamos atención a lo que ha sucedido y proporcionamos información contable e información de gestión verdadera, correcta y completa a los usuarios de la información de la empresa. No tiene altos requisitos para la calidad profesional de los contadores, siempre que tengan conocimientos contables básicos y nivel cultural. A medida que la economía china se desarrolla y la feroz competencia en el mercado hace cada vez más difícil para las empresas encontrar un punto de apoyo, la gerencia también es consciente de las limitaciones del trabajo contable. Con el fin de promover aún más la estrategia de fortalecer el país en contabilidad y mejorar integralmente el nivel general del trabajo contable, el Ministerio de Finanzas emitió las "Dictamenes Orientadores sobre la Promoción Integral de la Construcción del Sistema de Contabilidad de Gestión" (Finanzas e Impuestos [2014] N° 27) (en adelante, los "Dictámenes Orientadores"), que propone promover integralmente la construcción del sistema de contabilidad de gestión La construcción del sistema de contabilidad de gestión es una medida importante para establecer un sistema financiero moderno y promover la modernización del sistema. el sistema de gobernanza nacional y las capacidades de gobernanza.
La contabilidad de gestión ocupa una posición importante en el sistema contable y satisface principalmente las necesidades de la gestión interna de empresas e instituciones. Desempeñar un papel importante en la planificación, toma de decisiones, control y evaluación de la unidad combinando orgánicamente actividades financieras y comerciales y utilizando información relevante. Ayuda a fortalecer el control interno de las empresas y promover el desarrollo científico y sostenible de las empresas. Ya no se trata de la simple contabilidad de la contabilidad original, sino de un modelo de contabilidad de alta calidad. Este modelo combina gestión y contabilidad, producción y aplicación de información, y el modelo de trabajo es más avanzado.
1. Dos ventajas principales de la contabilidad de gestión en comparación con la contabilidad
(1) Análisis de datos financieros
Los contables están expuestos a una gran cantidad de datos todos los días. Estos datos transmiten mucha información, pero tratarlos simplemente como un número en un estado financiero es inútil. Los datos están ahí, y también son datos históricos. Los contadores generales sólo pueden responder "qué" pero no "por qué". La contabilidad de gestión puede extraer activamente la información oculta que necesitan los operadores comerciales en los datos financieros mediante el análisis de la historia y la situación actual de la empresa. Por supuesto, esto debe basarse en el trabajo contable, combinado con contabilidad estadística, contabilidad comercial y otros datos relacionados para el análisis, para ver el significado detrás de los datos en las cuentas, ver la esencia a través del fenómeno, estimar e inferir desde un nivel profundo. y sea objetivo Evaluación, descubra la brecha con sus pares, haga predicciones orientativas sobre la dirección futura de la empresa y evite riesgos.
(2) Participación en la gestión empresarial
El trabajo de la contabilidad de gestión ya no es una "actividad técnica" de la contabilidad. Fortalece la conciencia de los contadores para participar directamente en la gestión empresarial, participar en todo el proceso de las actividades económicas, ayudar a las empresas en una gestión empresarial eficaz, sostenible, integral e integral, y utilizar métodos especiales, como el procesamiento profundo, para hacer que el conocimiento profesional contable avance hacia Gestión y gestión empresarial a nivel de toma de decisiones. A través de la recopilación, clasificación, resumen y procesamiento de información, se pueden analizar y comparar indicadores económicos interrelacionados, y se pueden realizar funciones de gestión como predicción, toma de decisiones, control, análisis, inspección y evaluación de responsabilidad de los procesos comerciales con base en la competencia de la empresa, también puede concentrarse en estudiar problemas específicos en el negocio, proporcionar opiniones de referencia valiosas y cruciales, medidas de mejora, planes constructivos y planes para el desarrollo de la empresa, y ayudar a la empresa a establecer fondos, tiempo y responsabilidad.
2. Problemas en el proceso de transformación de la contabilidad a la contabilidad de gestión
(1) Falta de orientación sobre las funciones de gestión contable bajo el mecanismo de política gubernamental
En la actualidad , La "Ley de Contabilidad" y las "Normas de Contabilidad Comercial" de mi país estandarizan las actividades contables de los profesionales de la contabilidad sobre datos comerciales, estados financieros y otros contenidos y procedimientos contables, y enfatizan las funciones de la contabilidad, pero no definen claramente las funciones de la contabilidad de gestión. , y mucho menos Conclusión sobre la orientación valorativa de los contadores. Además, con la promoción y aplicación de nuevas tecnologías como la informatización contable, falta una definición clara de medidas para promover las funciones de gestión contable. Además, la organización de la gestión del personal contable es responsabilidad de la unidad donde labora, lo que lleva a que los directivos corporativos no presten atención a las funciones de gestión contable. Bajo restricciones políticas, los contadores generalmente solo necesitan completar un trabajo eficiente de estados financieros y la correspondiente divulgación de información. Debido a la falta de orientación teórica y otros factores, las funciones de gestión contable están restringidas y no pueden desempeñar plenamente el papel que les corresponde, quedando por detrás de las necesidades y el desarrollo de la sociedad, lo que en cierta medida obstaculiza el desarrollo de las empresas.
(2) El papel técnico del sector financiero es único.
El problema práctico actual en los departamentos financieros de muchas empresas es que la separación y los límites entre el departamento financiero y otros departamentos son demasiado obvios. Finanzas son finanzas, negocios son negocios y la comunicación entre ellos es básicamente asincrónica. . inconsistente. La gran mayoría de los contadores han recibido educación financiera, pero tienen poco conocimiento del negocio de la empresa. Generalmente no consideran qué desafíos enfrentará en el futuro la industria en la que se ubica la empresa, qué estrategias de marketing debería elegir la empresa, etc. La mayoría de los departamentos financieros desconocen las cuestiones anteriores. Es simplemente un simple departamento financiero tradicional que no entiende de negocios. El trabajo diario del departamento financiero es básicamente contable y rara vez participa en el proceso de creación de valor corporativo. Por supuesto, los contadores no necesitan ser expertos en negocios, pero deben comprender los conocimientos comerciales básicos de la empresa.
(3) Falta de rol directivo en el sector financiero
El mayor problema en el campo financiero es que hay más conocimientos profesionales contables que conceptos de gestión dinámica y de desarrollo. Algunas teorías contables clásicas de las finanzas corporativas son demasiado simples y débiles en comparación con los supuestos hechos por las empresas en su comportamiento competitivo real. Es posible que esas teorías no contribuyan en nada al desarrollo de la empresa, ni puedan predecir situaciones desconocidas, y mucho menos ayudar a tomar decisiones sobre el comportamiento competitivo. Más bien, se convierten en obstáculos para el progreso de la empresa y la comprensión de los directivos. Debido a que esta teoría contable no se basa en el equilibrio dinámico, por el contrario, considera la competencia corporativa y la toma de decisiones como fenómenos de equilibrio estático en una economía estática. Debe reconocerse que no es apropiado utilizar la teoría contable tradicional para explicar el comportamiento económico. Partiendo de la realidad, en la competencia dinámica, el departamento financiero necesita establecer una teoría de contabilidad de gestión dinámica y desarrollada y aplicarla en la práctica.
En tercer lugar, la forma de transformar la contabilidad en contabilidad de gestión
(1) Mejorar activamente el sistema de contabilidad de gestión
Con el desarrollo de la economía y de Internet, el desarrollo de las empresas Los negocios se modifican e innovan constantemente, y el desarrollo de la contabilidad de gestión también es una tendencia inevitable. En la actualidad, nuestro país tiene diferentes concepciones de la contabilidad de gestión y carece de una definición y un marco generalmente aceptados. Esto requiere que la administración formule los sistemas correspondientes, cree un sistema teórico de contabilidad de gestión chino, desarrolle una contabilidad de gestión con características chinas y la mejore continuamente para lograr innovación teórica, promoviendo así la actualización y transformación de la contabilidad china, mejorando el sistema de contabilidad de gestión y Fortalecer la gestión interna de la empresa. El equilibrio y la coordinación lideran el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de los negocios económicos corporativos, la implementación de la contabilidad de gestión promoverá activamente sistemas de contabilidad de gestión rigurosos.
(2) Acelerar el cultivo de talentos en contabilidad de gestión
Para promover la transformación y mejora económica y la gestión empresarial científica, debemos cultivar vigorosamente los talentos en contabilidad de gestión. El Ministerio de Finanzas también mencionó en las "Opiniones Orientadoras" que los talentos de la contabilidad de gestión tendrán un gran potencial en la implementación del país de estrategias de desarrollo impulsadas por la innovación, la transformación de los métodos de desarrollo económico, la profundización de la reforma de los sistemas fiscal y tributario y la mejora de los sistemas endógenos. poder y vitalidad del desarrollo económico. Pero, en realidad, la mayoría de la gente tiene algunos malentendidos sobre la contabilidad de gestión y muchas personas no se dan cuenta de la importancia de la contabilidad de gestión. Algunos profesionales de la contabilidad incluso están contentos con el status quo y creen que la contabilidad de gestión rara vez se utiliza en su trabajo. No prestan atención a la mejora de sus propias habilidades y estándares profesionales, y descuidan el aprendizaje en esta área. Además, me dedico al trabajo contable durante mucho tiempo, rara vez aprendo negocios y rara vez aprendo nuevos conocimientos.
Por lo tanto, es necesario aumentar la publicidad y la capacitación de la contabilidad de gestión, crear conciencia y permitir que el personal contable de producción y operación, ventas, personal, planificación estratégica y otros departamentos participen activamente en la implementación de la contabilidad de gestión y apliquen conscientemente la contabilidad de gestión. . Por supuesto, los contadores deben integrarse gradualmente con especialidades y sistemas como derecho, auditoría, gestión económica y finanzas para realizar realmente la transformación gradual de la contabilidad a la contabilidad de gestión, participar en la gestión empresarial y de servicios, y mejorar el entorno interno para obtener beneficios económicos. .
(3) Optimizar la asignación del personal de contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión requiere que los contadores manejen los asuntos desde una perspectiva de gestión sobre la base del dominio de la contabilidad. En comparación con la contabilidad y la contabilidad tradicionales, es más importante saber cuántos fondos utilizará la empresa, cuándo se pondrá en producción, cómo asignar los fondos, hacer un buen trabajo en la gestión del presupuesto y lograr una asignación eficiente de los recursos corporativos. La dirección debería aumentar la conciencia sobre la importancia de las funciones de contabilidad de gestión mencionadas anteriormente. Las empresas pueden explorar desde los aspectos del nivel del sistema, la configuración del trabajo, la dotación de personal, la división funcional del trabajo, la remuneración y los incentivos, etc. y alentar a los contadores a transformarse activamente de la contabilidad a la contabilidad de gestión. Por ejemplo, en términos de fijación de puestos de trabajo y dotación de personal, las empresas pueden reducir el número de contadores que solían ser contadores. La proporción de contadores que son principalmente responsables de las funciones más básicas de gestión financiera, como la contabilidad y la teneduría de libros, es la más alta, y aumentar. el número de contadores responsables de fondos, presupuestos, fusiones y adquisiciones, y asistencia de mercado. La proporción de contadores funcionales que brindan apoyo profesional a la gestión financiera en los departamentos de investigación y desarrollo, producción y otros. Fomentar cambios en el posicionamiento y el papel de los contadores tradicionales, permitir que más contadores se transformen en contadores administrativos y brindar un apoyo más sustancial a los contadores que han logrado logros en la gestión.
(4) En contabilidad, ganarás después del hecho y no antes.
En comparación con la "contabilidad posterior al evento" de la contabilidad, la contabilidad de gestión requiere que todos los contadores miren hacia adelante, no hacia atrás, no para analizar los hechos que ya han sucedido, sino para "ganar de antemano" el siguiente paso y el futuro y qué hacer en el futuro. Este modelo requiere que los contadores tengan un pensamiento de gestión con visión de futuro y también es un desafío al modelo contable tradicional. Rompe el contenido del trabajo original, como la teneduría de libros y la contabilidad, y destaca la posición estratégica avanzada de la contabilidad de gestión en el cambio organizacional. Ganar de antemano requiere que el departamento de contabilidad analice la racionalidad de las operaciones en función de los objetivos estratégicos de la empresa y logre un refinamiento de la gestión empresarial y una asignación razonable y eficaz de los recursos en función de las necesidades corporativas y el entorno del mercado. Al mismo tiempo, está integrado en todo el proceso operativo de la empresa para promover la conexión efectiva entre los objetivos estratégicos de desarrollo empresarial y el proceso operativo, haciendo que todo el proceso operativo sea predecible, monitoreable y evaluable, e impulsando el presupuesto a través de actividades operativas. logrando así una optimización y mejora continua, y en definitiva promoviendo objetivos estratégicos para lograr la maximización del valor y el desarrollo sostenible. El sistema de contabilidad de gestión transforma la contabilidad tradicional de "contabilidad a posteriori" a "ganar de antemano", lo que permite a los contables pasar de detrás de escena a la recepción, y de contadores a socios comerciales.
(5) Innovar ideas e implementar la gestión estratégica financiera.
Las "Opiniones Orientadoras" también mencionaron que la construcción del sistema de contabilidad de gestión es un acuerdo importante para promover el establecimiento y la mejora de sistemas empresariales modernos; puede estimular la vitalidad de la gestión y mejorar la creatividad del valor corporativo; La contabilidad de gestión debe guiarse por la planificación general de la empresa y promover que las empresas implementen a fondo el pensamiento estratégico de "volverse global" en condiciones adversas como costos operativos en alza, caídas pronunciadas en los precios de los productos básicos y deterioro del flujo de caja, y promover una gestión eficiente. , desarrollo justo y sustentable de las operaciones. Para implementar la estrategia de contabilidad de gestión, debemos fortalecer continuamente la gestión de grandes materias como la innovación tecnológica, los activos, los costos y ganancias, la inversión y el financiamiento, el control interno y la prevención de riesgos financieros. Combinado con los puntos clave del trabajo financiero corporativo, ampliar activamente el campo del trabajo financiero, mejorar las capacidades de gestión integral, realizar la transformación de la gestión financiera de la contabilidad a la gestión y unificar los pensamientos y acciones de la contabilidad de gestión en la estrategia de desarrollo de la empresa. .
Cuarto, resumen
Podemos ver que el departamento financiero de las futuras empresas debe ser un modelo de contabilidad de gestión de contabilidad, control y creación de valor.
Sobre la base de la contabilidad, crear activamente valor para la empresa a través del control de gestión y otras funciones, brindar apoyo para la toma de decisiones del departamento comercial y participar activamente en discusiones sobre el plan de negocios de la empresa mediante la inspección de datos financieros, identificar problemas en los sistemas empresariales; , procesos y problemas de gestión, guiando a los departamentos comerciales sobre cómo hacerlo mejor analizando los datos financieros de los competidores, entendiendo la dinámica de los competidores y participando en la planificación corporativa a través de evaluaciones comparativas, ayudando a las empresas a aprender de sus fortalezas y compensar sus debilidades, etc. Este tipo de contabilidad de gestión puede integrar bien el departamento financiero y el departamento comercial, es decir, la integración de la industria y las finanzas y la integración de los negocios y las finanzas, y los conflictos entre los dos se resolverán bien. Por supuesto, la contabilidad de gestión actual ha ido más allá de los métodos y herramientas contables generales y se ha elevado al nivel de los valores, la ética profesional, la estrategia corporativa, la formación de equipos y la planificación para el desarrollo corporativo. Por lo tanto, es más difícil hacer un buen trabajo en contabilidad de gestión, lo que requiere capacidades profesionales y de desarrollo más sólidas.