1. El papel del diseño de la organización de la construcción
El diseño de la organización de la construcción en la etapa de licitación
El diseño de la organización de la construcción de la licitación es una parte importante de la licitación y es la base. para la obtención de la contratación del proyecto redactado con el derecho. Su función no es solo guiar la construcción del proyecto, sino también reflejar el nivel real de la empresa, por lo que tiene principalmente las dos funciones siguientes.
(1) Función de demostración.
La racionalidad y viabilidad de cumplir los tres objetivos principales de cotización de licitación, período de construcción y calidad de la construcción en la licitación se discuten desde los aspectos de tecnología, organización y métodos de gestión.
(2) El papel del compromiso y la oferta.
Hacer compromisos claros y específicos con los requisitos (cotizaciones) planteados en los documentos de licitación; hacer requisitos (ofertas) sobre las condiciones que deben ser proporcionadas por el propietario durante la contratación del proyecto;
El diseño de la organización de la construcción se formó durante la etapa de licitación (es decir, el diseño de la organización de la construcción de la licitación), pero después de firmar el contrato, el contratista aún necesita modificarlo, enriquecerlo y mejorarlo de acuerdo con los requisitos. de los documentos del contrato y las condiciones específicas de construcción, formando así un diseño de organización de la construcción de implementación.
Diseño práctico de organización de la construcción
El diseño de organización de la construcción se utiliza para guiar la construcción. Su función no se limita a la construcción, sino que se materializa en los siguientes tres aspectos:
Una característica importante del costo del proyecto es que el costo está relacionado con el plan de construcción y la cantidad y el costo del proyecto son diferentes. Las cotizaciones de licitación de proyectos a menudo se cotizan en precio unitario. La aplicación del precio unitario y el cálculo de las cantidades reales del proyecto deben determinarse con base en el diseño de la organización de construcción aprobado, por lo que el diseño de la organización de construcción es la base para la liquidación del proyecto.
(2) El diseño de la organización de la construcción es la base de las afirmaciones de ingeniería.
Si el propietario no proporciona las condiciones de construcción (planos de construcción, sitios de construcción, etc.) según lo programado, se considera un incumplimiento de contrato si el propietario exige que la construcción no se lleve a cabo de acuerdo con el plan de construcción; y cronograma de construcción, su ejecución deberá ser coordinada por ambas partes. Si el período de construcción se retrasa, la empresa constructora puede presentar un reclamo por el período de construcción; si causa pérdidas económicas como el volumen del proyecto, puede hacer un reclamo económico. La base del reclamo incluye el diseño de la organización de la construcción.
(3) El diseño de la organización de la construcción es la base para que el supervisor supervise el proyecto.
El diseño de organización constructiva se aplica a todo el proceso constructivo, integrando tecnología, economía, gestión y contratos. Es un plan de construcción integral y un documento de contrato, por lo que el ingeniero supervisor lo toma como una base importante para la supervisión, supervisa estrictamente su implementación, controla estrictamente los cambios y modificaciones del contratista en la organización de la construcción y trata los cambios y modificaciones no autorizados como un incumplimiento de contrato.
2. Principios del diseño de la organización de la construcción
1. Implementar concienzudamente las leyes, reglamentos, normas y políticas nacionales de construcción de ingeniería.
2. Implementar estrictamente los procedimientos de construcción del proyecto y cumplir con los procedimientos, secuencias y técnicas de construcción razonables.
3. Adoptar principios de gestión modernos, métodos de construcción de flujo y tecnología de planificación de redes para organizar una construcción rítmica, equilibrada y continua.
4. Priorizar el uso de tecnología de construcción avanzada, determinar científicamente el plan de construcción; preparar cuidadosamente el plan de implementación y controlar estrictamente la calidad del proyecto, el progreso del proyecto, el costo del proyecto y la construcción segura.
5. Aprovechar al máximo los equipos mecánicos, mejorar la mecanización y automatización de la construcción, mejorar las condiciones de trabajo y aumentar la productividad.
6. Ampliar el alcance del ensamblaje de prefabricados y mejorar el grado de industrialización de la construcción; organizar científicamente la construcción durante los períodos invernales y lluviosos para garantizar el equilibrio y la continuidad de la construcción durante todo el año.
7. Adherirse al principio de "la seguridad primero, la prevención primero" para garantizar una producción segura y una construcción civilizada; hacer un buen trabajo en la protección del medio ambiente ecológico y las reliquias históricas, y evitar estrictamente las vibraciones y el ruido de los edificios. contaminación por polvo y basura.
8. Utilice instalaciones permanentes e instalaciones de construcción prefabricadas tanto como sea posible para reducir la cantidad de instalaciones de construcción; planifique científicamente el plano de construcción para reducir el terreno de construcción.
9. Optimice el almacenamiento de materiales en el sitio, determine razonablemente los métodos de almacenamiento de materiales y minimice el inventario y la pérdida de materiales.
3. Requisitos básicos para el diseño de la organización de la construcción
Método de preparación del diseño de la organización de la construcción
El contenido del diseño de la organización de la construcción variará según la escala, la complejidad y el grado. del proyecto. Varía con la dificultad de construcción. Su contenido no sólo debe considerar las necesidades técnicas, sino también las necesidades de ejecución del contrato.
Debe compilarse en un documento de planificación de la gestión del proyecto que integre tecnología, economía, gestión y contrato. Es un documento guía para la ejecución del contrato y un documento básico para la liquidación y reclamaciones del proyecto.
Para proyectos grandes o complejos, el diseño de la organización de la construcción debe prepararse en etapas o divisiones (divisiones, subelementos) el trabajo de preparación debe completarse antes de la implementación de la organización de la construcción; subproyectos subcontratados El diseño (esquema) debe resumirse en el diseño de la organización de la construcción del proyecto en forma de anexo.
Base para la preparación del diseño de la organización de la construcción
Planos de construcción del proyecto y actas de revisión del dibujo (cuando se utilizan para licitar, también se deben exigir los documentos de licitación);
Proyecto presupuesto;
contrato de ingeniería o acuerdo de ingeniería;
diseño general de la organización de la construcción;
informe geológico de ingeniería;
maquinaria de construcción disponible; fuerza laboral;
Estándares, regulaciones y reglamentos nacionales relevantes actualmente en vigor;
Documentos del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo formulados por la empresa.
IV. Principales contenidos del diseño de la organización de la construcción
Descripción general del proyecto
Características del proyecto
Características del sitio de construcción
Condiciones de construcción
Las condiciones que el propietario debe proporcionar incluyen: planos de construcción, sitios de construcción, suministro de agua y electricidad, materiales y equipos proporcionados por el propietario y los procedimientos de aprobación que el propietario debe manejar. Se recomienda enumerar el tiempo, ubicación, cantidad y calidad de las condiciones de construcción previstas.
Subcontratación de proyectos y otros contenidos. Los proyectos subcontratados por el propietario deben especificar el tiempo de entrada y salida, el tiempo de aceptación de finalización, los métodos y procedimientos de entrega del proyecto, etc.
Determinar los objetivos de gestión de la construcción
Objetivos de duración
Objetivos de calidad
Objetivos del proyecto de demostración de aplicaciones de nuevas tecnologías
Civilizado objetivos del proyecto de construcción y demostración ecológica
Objetivos de producción segura
Objetivos de costos
Determinar la organización del proyecto
Determinar el director del proyecto y el líder técnico, etc.
Determinar la agencia de dirección de obra del proyecto y otros gestores.
Aclarar las funciones de la organización y las principales responsabilidades de los directivos.
Plan de implementación y construcción de la construcción
Plan de progreso de la construcción y medidas para garantizar el período de construcción
Trabajos de preparación de la construcción
Incluyendo: preparación técnica, Preparación del sitio y preparación de la maquinaria principal de construcción.
Métodos de construcción de los subproyectos principales:
1) Disposición de la secuencia de construcción
2) Métodos de construcción de los subproyectos: Medición de la construcción (equipos y métodos de monitoreo) ), ingeniería básica y de cimientos (incluido movimiento de tierras), ingeniería de estanterías, ingeniería principal (barras de acero, encofrados, hormigón, mampostería), ingeniería de tejados, ingeniería de terrenos, ingeniería de puertas y ventanas, ingeniería de decoración, ingeniería de instalaciones (agua, calefacción, electricidad, ventilación, etc.).
Medidas técnicas organizativas para garantizar la calidad y seguridad de la construcción
(1) Sistema de garantía de calidad del proyecto y medidas técnicas
1) Objetivo general de calidad del proyecto;
2) Organización del sistema de garantía de calidad
3) Medidas de garantía de calidad de la construcción
4) Medidas para prevenir problemas de calidad comunes
5) Medidas de protección de productos terminados
6) Medidas de construcción estacional
7) Medidas de cooperación entre la ingeniería civil y los subcontratistas del propietario
8) Cooperación medidas entre ingeniería civil y proyectos de instalación
②Construcción civilizada, ecológica y medidas de protección ambiental
1) Crear objetivos de gestión para sitios de construcción civilizados y construcción ecológica.
2) Requisitos específicos para la construcción civilizada y la construcción verde
3) Organigrama del sistema de construcción verde y gestión ambiental
4) Construcción verde y gestión ambiental Objetivos, indicadores y planes de gestión
③Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y sus medidas organizativas y planes de gestión.
1) Objetivos de gestión de la producción de seguridad
2) Estructura organizativa del sistema de aseguramiento de la gestión de seguridad y salud en el trabajo
3) Plan de gestión de la producción de seguridad de la construcción
Los proyectos y planes para promover la aplicación de nuevas tecnologías han alcanzado el nivel requerido.
Planificación de la demanda de recursos
(1) Acuerdo de planificación laboral
(2) Planificación de la demanda de materiales principales, productos terminados, productos semiacabados y componentes.
(3)Plan principal de demanda de maquinaria de construcción
(4)Planificación de instalaciones temporales en sitio
Plano de construcción
(1 ) Determinar la ubicación de las instalaciones del edificio residencial;
(2) Determinar la ubicación de los caminos de construcción en el sitio;
(3) Determinar la producción en el sitio y las tuberías de agua y electricidad para uso doméstico. redes e instalaciones eléctricas;
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(4) Determinar el patio de almacenamiento de materiales a granel y materiales templados en rotación.
⑤ Determinar el área de almacenamiento de equipos, productos terminados, productos semiacabados y componentes
⑥ Determinar la estación de mezcla y la ubicación de la planta de procesamiento;
⑦Señales de dirección geográfica
El contenido anterior debe ser resaltado y simplificado adecuadamente al preparar el diseño de la organización de construcción de la licitación. En los últimos años, el diseño de la organización de la construcción de licitaciones se ha vuelto cada vez más denso, llegando a menudo a cientos de páginas. Creo que esto es indeseable. El diseño de la organización de la construcción de la licitación es principalmente para fines de demostración y no se utiliza para operaciones reales. Las condiciones de construcción durante la etapa de licitación no están completamente determinadas y el contenido es demasiado detallado, pero hay algunas lagunas. La longitud es demasiado grande, lo que dará a los evaluadores de ofertas una sensación de demora y no favorecerá la oferta ganadora. Por lo tanto, el diseño de la organización de la construcción de la oferta debe ser simple y no complicado.
En términos generales, el contenido con secretos comerciales no debe incluirse en el diseño de la organización de construcción de la licitación; el contenido que sea puramente para necesidades de gestión interna de la empresa y no tenga nada que ver con la mejora de la competitividad de la licitación no debe incluirse en el diseño. el diseño de la organización de construcción licitante; las especificaciones, normas y procedimientos tienen contenidos claramente definidos y no es necesario copiarlos en el diseño de la organización de construcción. Simplemente enumere los nombres y números de las especificaciones y estándares, indique que la construcción está de acuerdo con las especificaciones y estándares y opere de acuerdo con los procedimientos. Escriba menos sobre métodos de construcción convencionales y maduros y enumere los puntos clave, porque los evaluadores de ofertas son todos expertos y están familiarizados con la tecnología de construcción.
5. Cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar el diseño de la organización de la construcción.
El diseño de la organización de la construcción debe ser revisado y firmado por el ingeniero supervisor.
El diseño de organización de la construcción es una modificación, enriquecimiento y mejora del diseño de organización de la construcción licitante, que sólo es efectivo después del acuerdo de ambas partes. Por lo tanto, debe ser firmado por el ingeniero supervisor jefe (representante del propietario) antes de que pueda usarse como base para la construcción, liquidación y reclamaciones.
Una vez firmado el contrato, el diseño de organización de la construcción no podrá modificarse a voluntad.
Una vez determinado el diseño de la organización de la construcción, debe tratarse como un contrato. Organizar la construcción de acuerdo con el diseño de organización de la construcción es la ejecución del contrato de proyecto y es obligación del contratista. Cuando sea realmente necesario realizar cambios importantes en el diseño de la organización de la construcción (especialmente en el plan de construcción), la necesidad, la racionalidad y el contenido de los cambios deben explicarse por escrito al ingeniero supervisor con anticipación y implementarse después de la aprobación.
El departamento de gestión de proyectos debe estar familiarizado con el diseño de la organización de la construcción.
La relación entre el contratista y el propietario es una relación contractual. La construcción debe realizarse de acuerdo con el contrato. La construcción no puede organizarse según las necesidades técnicas dadas por sentado. contrato e incluso conducir a la imposibilidad de obtener dinero una vez finalizado el proyecto. Obviamente, no es realista distribuir los documentos del contrato a todos los gerentes, pero el diseño de la organización de la construcción contiene todo el contenido relacionado con la construcción en el contrato, y los términos del contrato relacionados con la construcción se han integrado en el diseño de la organización de la construcción. Siempre que la dirección de construcción se lleve a cabo de acuerdo con el diseño de la organización de la construcción, no habrá incumplimiento del contrato, por lo que los gerentes deben estar familiarizados con el diseño de la organización de la construcción.
Registrar la implementación y cambios del diseño de organización constructiva.
Escriba un registro de construcción, registre los eventos principales, numere y registre las notificaciones del ingeniero supervisor, registre rápidamente las instrucciones en el sitio y las instrucciones verbales del ingeniero supervisor y solicite de inmediato al ingeniero supervisor que firme para confirmar. que servirá de base para cambiar el diseño de la organización de la construcción y la liquidación del proyecto, evidencia para reclamaciones y arbitraje.
Reclamaciones razonables basadas en el diseño de la organización de la construcción
Las reclamaciones son derechos otorgados a los contratistas por contratos y leyes relacionadas, y también son un medio eficaz para que los contratistas salvaguarden sus propios intereses y aumenten sus ganancias. Los contratistas deben prestar atención al trabajo de reclamos, ser buenos para capturar oportunidades de reclamos y aprender e investigar técnicas de reclamos.
Según el diseño de la organización de la construcción, los eventos que se pueden reclamar incluyen:
(1) El propietario no entrega los planos de construcción u otros materiales técnicos a tiempo, lo que resulta en un retraso en el período de construcción;
(2) El propietario proporciona La información está incompleta o es incorrecta, lo que resulta en cambios o reelaboraciones en el plan de construcción y el cronograma de construcción durante el proceso de construcción;
(3) El propietario no proporciona sitios de construcción, caminos o agua y electricidad según lo acordado, lo que hace que el proyecto no pueda comenzar a tiempo o no funcione normalmente Construcción;
(4) El propietario o el ingeniero supervisor emite instrucciones para cambiar el plan de construcción , secuencia de construcción y diseño del sitio de construcción;
⑸El propietario o el ingeniero supervisor solicita acelerar o ralentizar el progreso de la construcción o suspender la construcción;
[6] El propietario o el ingeniero supervisor no pudo inspeccionar ni aceptar el proyecto según lo previsto.
Las reclamaciones deben presentarse con prontitud y el cálculo del importe de la reclamación y las pruebas correspondientes deben presentarse al mismo tiempo que la solicitud de reclamación.
Conclusión del verbo intransitivo
Basado en mi experiencia en la preparación del diseño de la organización de la construcción, creo que, como compilador, deberíamos continuar aprendiendo y dominando la tecnología de planificación de redes, la tecnología de aplicaciones informáticas y la informática. La tecnología de redes se esfuerza por mejorar la cientificidad, la practicidad y la operatividad del diseño de la organización de la construcción. Se recomienda fortalecer la gestión y aplicación del diseño de la organización de la construcción para que el diseño de la organización de la construcción pueda realmente mejorar el nivel de gestión y aumentar los beneficios empresariales.
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