#informe# Introducción Los informes de trabajo nos ayudan a encontrar las leyes del desarrollo del trabajo y de las cosas, para poder dominarlas y aplicarlas. El siguiente es el informe de trabajo anual del proyecto compilado por Ninguno, ¡bienvenido a leer!
1. Informe anual de trabajo del proyecto
El 17 de abril de 20xx se inició oficialmente el proyecto del oleoducto térmico Yaojiayuan Road. La longitud total de toda la línea es de 2.509 kilómetros, con ***. 11 pozos, y cruza el ferrocarril Para la construcción de China Railway Sixth Bureau, se completó la primera sección de la excavación subterránea del Pozo No. 3 al No. 11, se completó el ramal sur del pozo de la Sección 10, el se ha completado la primera sección de la segunda sección del Pozo No. 13 al Pozo 16, y se han completado las dos secciones restantes Secciones del Pozo No. 3 al Pozo No. 6, Pozo No. 6 al Pozo No. 10, y. Pozo No. 10 al Pozo No. 13 se completarán el próximo año. La situación de trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Indicadores de gestión de seguridad Estado de finalización
1. Estado de producción de seguridad: siga estrictamente el "Sistema de gestión encubierto del sitio de construcción de excavación" emitido por el grupo para garantizar que los oficiales de seguridad de tiempo completo, los oficiales de seguridad de tiempo parcial y el personal de la estación lateral de excavación subterránea estén de servicio las 24 horas del día. Y es estrictamente necesario para tipos especiales de trabajo tener certificados para trabajar.
2. En términos de gestión de construcción ecológica: implementamos una gestión dedicada del uso de electricidad y agua en las áreas de oficinas y viviendas en el sitio de construcción, y controlamos estrictamente el consumo de agua y electricidad durante la fase de construcción. Se utilizaron instalaciones sostenibles para instalaciones temporales. Desmantelamiento y reutilización de casas móviles temporales con placas de acero de color retardante de llama. Se requiere que la unidad de construcción dedique personal para limpiar a fondo el sitio de construcción y los dormitorios de los trabajadores todos los días, y hacer frente a los peligros ocultos de manera oportuna
3. Protección del medio ambiente: los sitios dentro del alcance de la construcción han sido endurecido y *áreas abiertas que no se pueden endurecer. Se llevaron a cabo medidas como pulverización y cobertura de pantalla. Un tanque de lavado de autos y un tanque de sedimentación están instalados en la puerta de entrada y salida del sitio. Está terminantemente prohibido quemar residuos en las obras. En los comedores se instalan depósitos especiales para los productos inflamables, que se limpian a tiempo y el drenaje, por ejemplo, en zonas de baño y otras zonas. conectado a tuberías municipales.
4. Salud y seguridad en el trabajo: las casas móviles construidas en el sitio de construcción están construidas con productos ignífugos que cuentan con calificaciones de producción calificadas y han pasado pruebas de incendio, incluidas oficinas, dormitorios, comedores, baños y cuarto de baños, cuarto de agua hirviendo, etc. La protección del sitio de construcción utiliza recintos de acero de 2 m de altura para cerrar el sitio de la construcción. , El sitio de construcción está equipado con suministros anticongelantes y equipos de calefacción. El comedor ha obtenido una licencia sanitaria emitida por el departamento de salud, todos los utensilios se limpian de manera estandarizada y los cocineros han recibido capacitación, examen físico y cuentan con certificados sanitarios para trabajar.
5. Creación de sitios de construcción civilizados y seguros: De acuerdo con los requisitos del ministerio, el departamento de proyectos llevó a cabo el trabajo de creación de sitios de construcción seguros y civilizados, emitió acuerdos de trabajo para el establecimiento de sitios de construcción seguros y sitios de construcción civilizados y presentó instrucciones específicas para la creación de cada unidad de subcontratación. Sin embargo, debido al impacto del accidente fatal, no pasó la revisión preliminar del grupo.
6. Educación y capacitación en seguridad: los nuevos trabajadores aprobaron la educación de tercer nivel y aprobaron el examen al cambiar de trabajo y volver a emplearse después de dejar el trabajo especial. El personal de operaciones se ha sometido Después de recibir capacitación profesional y obtener certificados de operación especiales, el nivel de educación de todo el personal de construcción en nuestro departamento de proyectos ha alcanzado el 100%
2. Trabajos y medidas principales
. 1. Inspecciones periódicas e inspecciones diarias
El departamento de gestión de proyectos se adhiere al sistema de inspección de seguridad de inspecciones conjuntas semanales e inspecciones diarias. Se encontraron más de 1.560 peligros ocultos durante todo el año, se emitieron 220 avisos de rectificación y. Se produjeron 180 infracciones y se les impuso una multa de más de 50.000 yuanes.
2. Situación de educación y capacitación
A lo largo del año, el departamento de proyectos organizó capacitación del personal de gestión de seguridad para 25 personas y personal de trabajo especial para 136 personas, y brindó educación de tres niveles y Capacitación al personal de construcción. Se trabajó para más de 1.600 personas.
3. Trabajo de recepción de inspección
En 20xx, *** recibió inspecciones de superiores 27 veces, incluido el Comité de Construcción del Distrito Chaoyang de Beijing (dos veces) y la Oficina Principal de Beijing una vez, la Vivienda Municipal. y el Comité de Desarrollo Urbano-Rural (Sede de Supervisión de Calidad) 12 veces, el Departamento de Bomberos 1 vez, el Comité de Gestión Municipal 1 vez y el Grupo de Construcción Urbana 10 veces: se invirtieron más de 200.000 yuanes en los fondos de inspección.
4. Participe activamente en las actividades temáticas del mes de la seguridad
Junio es el "Mes de la Producción de Seguridad" nacional, y su tema es: "Implementar las responsabilidades corporativas y garantizar la operación urbana segura", construyendo El tema del "Mes de la producción segura" del sistema es: "Promover las obras de construcción estandarizadas para cumplir con los estándares y mejorar la imagen de las obras de construcción". El departamento de gestión de proyectos aprovechó la oportunidad de las dos actividades del "Mes de la Seguridad", destacó el tema, estableció un grupo de liderazgo de actividades, formuló planes de actividades y llevó a cabo activamente diversas formas de actividades publicitarias y educativas, desde aprender leyes y reglamentos hasta implementar reglas. y regulaciones, y promover la estandarización A partir de la gestión, mejorar el nivel de gestión de seguridad del departamento de proyectos para garantizar los arreglos, inspecciones y evaluaciones.
5. Implementar la política de “seguridad primero, prevención primero, gestión integral”
Para fortalecer la producción segura, implementar plenamente la política de “fortalecer la gestión, implementar responsabilidades, civilizada”. construcción y eliminación de infracciones” "Las medidas de gestión, al centrarse en la gestión básica, mejoran y mejoran el nivel de gestión de la seguridad en el sitio de construcción. Centrarse en educación de admisión personal, suministros de protección de seguridad, protección de seguridad "Tres tesoros, cuatro puertos, cinco fronteras", empleo certificado y capacitación de operadores especiales, declaración de admisión y gestión diaria de diversos tipos de maquinaria y equipo, configuración de energía temporal e inspecciones diarias. y otras tareas.
6. Implementar la responsabilidad principal de la gestión de seguridad contra incendios
Fortalecer la gestión de trabajos en caliente, implementar un sistema de aprobación de incendios para operaciones de corte y soldadura con gas y establecer guardianes en el sitio. para supervisar a todos los subcontratistas La unidad deberá configurar el equipo de extinción de incendios según sea necesario, establecer una brigada de bomberos voluntaria, realizar simulacros de incendio irregulares y el mantenimiento de las instalaciones de extinción de incendios y fortalecer la inspección y supervisión de la seguridad de la producción en el sitio de construcción. Las inspecciones deben combinarse con. La protección contra incendios y los peligros ocultos deben rectificarse de manera oportuna para garantizar una prevención incesante.
3. Problemas existentes
1. Los líderes de las unidades de construcción individuales no prestan suficiente atención al trabajo de seguridad. Por lo general, no piden ayuda y suplican clemencia después de ser multados.
2. Hay muchas unidades participantes y el nivel de gestión es desigual. Las empresas miembro no son sólidas y el equipo de implementación externo es aún peor.
3. La calidad general del personal de gestión de seguridad en cada unidad es deficiente y muchos recién llegados tienen pocas habilidades profesionales.
4. Inversión insuficiente en fondos de seguridad, rectificación inadecuada y conformarse con lo que se puede hacer, lo que resulta en problemas recurrentes y peligros ocultos.
5. El personal de gestión de la seguridad tiene poderes limitados y no puede hacer frente a los problemas más difíciles de la gestión de la seguridad. Mirando hacia atrás y resumiendo la experiencia, esperamos con ansias el próximo año llenos de esperanza. Estamos decididos y confiados en trabajar juntos para superar las dificultades en un entorno difícil de gestión de la seguridad, implementar concienzudamente las leyes y reglamentos de seguridad de la producción y diversas normas y reglamentos. e implementar de manera integral las leyes y regulaciones de producción de seguridad en el nuevo año. Promoveremos una gestión estandarizada, nos esforzaremos por mejorar el nivel básico de gestión de seguridad, nos esforzaremos por lograr y aprobar la aceptación de la construcción segura y civilizada y haremos nuestra debida contribución para garantizar el tráfico. Metas de apertura propuestas por el propietario.
2. Informe Anual de Trabajo del Proyecto
Estimado Líder:
El tiempo pasa volando En un abrir y cerrar de ojos, llevo más tiempo en el departamento de proyectos. Más de cinco meses. Es una experiencia preciosa en mi vida. Durante este período, mis líderes y colegas me brindaron una gran ayuda en el trabajo y un gran cuidado en la vida. Esto me hizo sentir realmente como en casa. Tengo la oportunidad de ser parte del departamento de proyectos. Durante estos cinco meses, es incuestionable que he logrado ciertos avances con el cuidado y la ayuda de mis líderes y colegas. Sin embargo, también cometeré algunos errores durante el proceso de trabajo. Estas deficiencias y deficiencias tampoco se pueden ignorar. A continuación informaré verazmente mi situación laboral en los últimos cinco meses.
1. De guardia en la sala de servicio
Mi primer trabajo cuando llegué al departamento de proyectos fue estar de guardia en la sala de servicio del sitio. Todo esto me resultaba muy desconocido. El entorno desconocido, la gente que no conocía, las líneas de metro que no conocía y el dialecto que era difícil de entender para los trabajadores de todo el país lo hicieron. Fue realmente difícil para mí convencerme de que debía sentarme y completar el trabajo. Afortunadamente, al final tuve colegas entusiastas, después de una paciente persuasión, estabilicé mi mente y decidí hacer bien mi trabajo en los siguientes días. Poco a poco fui comprendiendo los cuatro procedimientos importantes de perforación, voladura, ventilación y remoción de escoria en el ciclo de trabajo en sitio, así como los cuatro procedimientos importantes de perforación, voladura, ventilación y remoción de escoria. programa.
2. Topografía de minas
En comparación con el trabajo en la sala de servicio, este trabajo es más fácil en la superficie, pero cuando empiezas a hacerlo, descubres que en realidad no es tan fácil. Cuando entré en contacto por primera vez con la medición, sentí que el instrumento era muy misterioso y no entendía su principio de funcionamiento. Más tarde, con la guía paciente de mis colegas y la información que encontré en línea, obtuve una comprensión más profunda del total. Después de estar expuesto a ella durante mucho tiempo, gradualmente me familiaricé con la estación total. También puedo determinar la posición de la línea central del túnel y verificar sus condiciones de sobre y bajo. Sin embargo, todo este progreso se atribuye a la. liderazgo que me dio la oportunidad de hacer esto y las pacientes e incansables enseñanzas de mis colegas.
3. Colocación de vías
Aunque el libro de texto universitario menciona un poco sobre el conocimiento relacionado con las vías, cuando vas al sitio y te enfrentas a rieles de acero estándar y traviesas de cemento tan pesados, Verá cuán débiles son las palabras y las ilustraciones relacionadas en el libro. Sin embargo, después de que los maestros en colocación de vías me enseñaron pacientemente y observaron cada uno de sus movimientos durante la colocación de vías, pude comprender aproximadamente a qué debo prestar atención al colocar. Seguimiento. Asuntos y algunas técnicas. Sin embargo, durante el proceso de nivelación de la vía y colocación de piedras de lastre, tuve que admitir que cometí un gran error, es decir, durante un tiempo me senté solo en la esquina del carril y hojeé mi teléfono móvil. Este comportamiento no solo violó gravemente las normas de seguridad pertinentes, sino que también afectó el proceso de colocación de la vía. Después de muchas reflexiones posteriores, admití sinceramente desde el fondo de mi corazón que mi enfoque ingenuo careció de consideración y estaré decidido a hacerlo. corregir mis errores. Aunque a veces siento que tengo un poco de trabajo duro, aun así, definitivamente esta no es la razón de mis errores, sin mencionar que en comparación con otras personas, el trabajo duro que siento en realidad no es nada en absoluto.
IV.Supervisar la calidad del túnel
Estoy muy agradecido con el líder por confiar en mí lo suficiente como para confiarme la responsabilidad de supervisar la calidad del túnel. Hago lo mejor que puedo para inspeccionar cada superficie de trabajo y las condiciones circundantes del túnel todos los días, y hacer buenos registros, monitorear el número de perforaciones en roca en la cara del túnel, así como la condición de los alrededores, el techo y el piso del 2. túneles, e insta a los trabajadores de la roca a que se ocupen de las partes no calificadas del túnel de manera oportuna. Recientemente comencé a involucrarme en este trabajo, por lo que es inevitable que sea descuidado y descuidado en el trabajo. Trabajar duro para aprender de la experiencia y pensar mucho. Espero que mis líderes puedan darme más críticas y consejos.
3. Informe anual de trabajo del proyecto
El tiempo vuela, los años pasan volando y el 20xx está a punto de pasar en un abrir y cerrar de ojos. Este año, a partir de marzo, soy el principal responsable de la decoración interior y exterior del dormitorio de XX. Con el cuidado de los líderes de la empresa y el esfuerzo conjunto de mis colegas del departamento de proyectos, el proyecto se completó con éxito y fue aceptado. De octubre a noviembre se completaron con éxito los trabajos de producción e instalación de ventanas del edificio comercial XX, generando un pequeño beneficio para la empresa. De noviembre a diciembre, el departamento de diseño y nuestro departamento de proyectos cooperaron activamente con la sede para profundizar el diseño de los planos de XX y prepararse para la entrada temprana al sitio, sentando una buena base para la construcción a gran escala del proyecto del Edificio XX el próximo año.
Ahora resumiré brevemente este proyecto desde los cuatro aspectos de control de costos, gestión de seguridad, control de progreso y control de calidad del proyecto de decoración interior y exterior de la sala de noche.
1. Control de costes
El objetivo del negocio de cualquier empresa es obtener beneficios, y el control de los materiales de construcción es crucial para la rentabilidad. Para los materiales de construcción adquiridos por nuestro departamento de proyectos, adoptamos los siguientes métodos: "cantidad de informe de mano de obra, revisión por nosotros, confirmación por parte de la persona responsable", "controlamos estrictamente la calidad de las materias primas, controlamos estrictamente la cantidad de materias primas", "una persona dedicada es responsable y varias personas confirman", etc. El sistema controla eficazmente los materiales desde el momento en que llegan.
También controlamos estrictamente el uso de materiales. Bajo la premisa de garantizar la seguridad de la construcción y la calidad del proyecto, debemos controlar el uso de materiales, desde el corte de tableros de madera y paneles de yeso hasta la longitud de superposición, desde la colocación de concreto comercial hasta el vertido de la construcción, y controlar estrictamente para eliminar el desperdicio. .
2. Gestión de la Seguridad
La seguridad es primordial y la calidad es la base. La seguridad en la producción es una prioridad absoluta. Los gerentes de departamento de proyectos, si bien hacen bien su trabajo, deben asegurarse de que “todas las personas sean oficiales de seguridad” y garantizar la seguridad en cualquier momento y en cualquier lugar. Hasta ahora, hemos completado con éxito las tareas de producción de seguridad y hemos logrado cero accidentes.
3. Control de progreso
La parte A de este proyecto requiere un período de construcción ajustado. Para completar el proyecto sin problemas según lo planeado, los trabajadores trabajaron horas extras y trabajaron incansablemente. Gracias a los esfuerzos conjuntos del personal, a finales de octubre se completó con éxito el proyecto de decoración interior y exterior del edificio nocturno, que duró 100 días. Sin embargo, debido a la construcción inoportuna de la ingeniería civil inicial, la mala electricidad, la protección contra incendios, etc., y la solicitud de la Parte A de construir una sala modelo, no se pudo llevar a cabo una construcción a gran escala en los últimos cuatro meses desde que ingresó al sitio en Marzo, que afectó gravemente el progreso general del proyecto. Este es un problema importante en este proyecto.
4. Control de Calidad
Un plan centenario, la calidad es lo primero. La calidad es el alma de una empresa. Durante el proceso de construcción, la calidad del proyecto será supervisada e inspeccionada en estricta conformidad con los requisitos de diseño, especificaciones de aceptación y regulaciones.
1. Controlar estrictamente la calidad de los materiales. Basándonos en la idea de "controlar estrictamente la calidad y la cantidad del material", primero seleccionamos algunos proveedores de materiales importantes. El departamento de proyectos inspecciona la calidad y las especificaciones de los materiales entrantes y toma muestras en el sitio para inspeccionarlas y verificar si los materiales en el sitio cumplen con los requisitos.
2. El trabajo de los trabajadores en obra determina directamente la calidad del proyecto. El departamento de proyectos fortalece la gestión de calidad de cada equipo de trabajo de acuerdo con el contrato y las leyes y regulaciones nacionales pertinentes. De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en varias unidades de servicios laborales son básicamente relativamente cercanas y la diferencia en calidad se debe principalmente a diferencias en los niveles gerenciales. Por lo tanto, en la gestión del equipo de trabajo, nos centramos principalmente en la construcción de su sistema de calidad, damos pleno juego al papel del sistema de calidad en la gestión de la calidad, fortalecemos la comunicación con los técnicos especiales del equipo de trabajo y organizamos dos Capataces de construcción especiales para realizar visitas laterales y aprender de las fortalezas y debilidades de cada uno. Damos gran importancia ideológicamente a la gestión de calidad e insistimos en reuniones periódicas con el equipo de trabajo al menos dos veces por semana para realizar sesiones informativas técnicas, hablar sobre problemas, hacer preguntas y resolver problemas técnicos y problemas de calidad comunes.
3. Reforzar la protección de los productos terminados y cubrir y mantener el cojín de hormigón vertido para evitar que la superficie de hormigón recién vertido quede expuesta demasiado pronto. Apile los productos terminados, como lámparas, puertas y artículos sanitarios, en áreas dedicadas para evitar rayones y daños.
5. Acerca de la solicitud de pago de progreso
Al comienzo de cada mes, comuníquese con el departamento de presupuesto, prepare rápidamente una hoja de revisión de progreso y envíela a la Parte A, solicitándole que asignar el pago parcial para ese mes de acuerdo con el contrato hasta el día siguiente. El pago por el proyecto de construcción terminado ha alcanzado el 80% del precio del proyecto. Una vez finalizado, solicitaremos activamente visas de proyecto, presentaremos las cuentas finales y nos esforzaremos por pagar 95 por proyectos internos y externos dentro del contrato lo antes posible, para contribuir a la rotación de capital de la empresa.
Lo anterior es mi informe de trabajo en 20xx. Una vez más, me gustaría agradecer a todos los líderes por su aliento y ayuda, y una vez más agradecer a todos mis colegas por su cooperación y cooperación conmigo. Finalmente, ¡deseo a todos los líderes y colegas éxito en su trabajo y felicidad en sus familias!
4. Informe anual de trabajo del proyecto
Al final del invierno y comienzo de la primavera todo se recupera. La sucursal Jinsha de la empresa del grupo ha marcado el comienzo de un nuevo comienzo. Después de más de dos meses de arduo trabajo, todos los empleados del Departamento de Proyectos de Construcción de Inversión en Construcción del condado de Jinsha están a punto de completar varias tareas asignadas por la empresa y enviar una hoja de respuestas calificada a la empresa.
1. Revisión del trabajo en 20xx
(1) Estado de construcción del proyecto:
El proyecto de construcción de inversión en construcción del condado de Jinsha comenzó en octubre de este año. El área del edificio es de 100.311,33 metros cuadrados. Fue construido por Chongqing Jian'an Construction (Group) Co., Ltd., diseñado por Chongqing Construction Engineering Design Institute Co., Ltd., inspeccionado por el Segundo Instituto de Estudios de Ingeniería de la Oficina Provincial de Guizhou. de Geología y Recursos Minerales, y supervisado por Guizhou Huaxing Construction Supervision Co., Ltd. En 20xx, el trabajo principal será la excavación de los cimientos.
(2) Calidad del proyecto, producción segura y construcción civilizada:
1. Calidad del proyecto:
La calidad de la construcción del edificio de inversión en construcción del condado de Jinsha es un Centrándose en los puntos clave, todos los miembros del departamento de proyectos también se dan cuenta de que la calidad es la base de la empresa. Necesitamos resumir seriamente la experiencia y fortalecer la gobernanza bajo el liderazgo del director del proyecto y los esfuerzos conjuntos de todo el personal directivo. Nos hemos centrado en el sitio. Realizamos experimentos constantes, investigamos y resolvemos problemas, y mejoramos continuamente nuestro nivel de construcción y la reputación de construcción de la empresa.
2. Producción segura:
En 20xx, no hubo ningún accidente de seguridad en el proyecto de construcción de inversión del condado de Jinsha y el accidente de seguridad se controló en 0 ‰. Para garantizar una producción segura desde octubre de 20xx, el departamento de proyectos fortaleció la conciencia de seguridad, invirtió mucho tiempo en educación en el sitio, fortaleció la publicidad y la educación sobre la producción de construcción segura y logró resultados significativos. Hemos trabajado mucho en términos de inspecciones de seguridad, educación sobre seguridad y asignación de responsabilidades de seguridad a las personas. Todos los equipos principales de nuestros proyectos están certificados para funcionar, evitando que ocurran diversos accidentes. Aunque no ha habido incidentes de seguridad, el trabajo de seguridad es una tarea constante e incansable. Por ejemplo, no hemos estandarizado completamente el uso temporal de la electricidad y la inspección de seguridad de la empresa también señaló algunas deficiencias. rectificar los peligros ocultos de manera oportuna, etc. Estos aspectos deben mejorarse en nuestro trabajo futuro. El trabajo de educación en seguridad debe institucionalizarse y la gobernanza debe estandarizarse.
3. Construcción civilizada:
La construcción civilizada de proyectos de ingeniería es una ventana importante que refleja el nivel de gobernanza y la reputación corporativa de una empresa. Desde octubre de 20xx, el Departamento de Proyectos de Inversión en Construcción del condado de Jinsha ha recibido múltiples inspecciones in situ por parte de líderes del Ministerio de Construcción y líderes del gobierno del condado. En términos de construcción civilizada y gestión de construcción estandarizada, ha aprendido de la buena experiencia y ha realizado un gran esfuerzo. Buen trabajo en la construcción civilizada. Debemos trabajar más duro para convertirnos en los mejores de la industria.
(3) Problemas encontrados en la construcción del proyecto:
1. Las condiciones geológicas de los pilotes perforados son complejas y hay muchas cuevas kársticas, lo que afecta el progreso general de la construcción del proyecto.
2. Es necesario mejorar la calidad del equipo de trabajo de pilotes de perforación, la organización del personal no está establecida y la gestión laboral es caótica.
"Jian'an soy yo, yo soy Jian'an" crea una atmósfera de trabajo armoniosa bajo el estilo de trabajo de "unidad y asistencia mutua" defendido por la empresa. Promover vigorosamente la implementación en el trabajo real. Los cuadros y empleados del departamento de proyectos se comunican con frecuencia para comprender la situación de los empleados y exigen que se detengan oportunamente las notas discordantes sin importar la hora. Dicen cosas que son beneficiosas para el trabajo y la unidad, y solo centrándose en el. Si proyectamos de todo corazón habrá mejores resultados. Una nueva escena, que combina la experiencia del éxito y el fracaso para llegar a la cima, aprovechando la oportunidad y atreviéndose a desafiar, en 20xx, la rama formará una nueva situación de "comparación, aprendizaje y captura". "mejorar y superar" entre varios departamentos y gerentes de proyectos. Durante la construcción del próximo año, prestaremos mucha atención al progreso garantizando al mismo tiempo la seguridad y la calidad. Jian'an Civilized Construction: "Póngase al día con el proyecto de la Copa Huangguoshu y vuelva a crear edificios brillantes y magníficos".
5. Informe anual de trabajo del proyecto
¡El frío invierno de xx está a punto de pasar, y el trabajo anual del proyecto también llegará a un final perfecto! El año pasado, con el fuerte apoyo de la empresa y el arduo trabajo de toda la dirección y el personal del proyecto, el trabajo del proyecto logró resultados brillantes. Por supuesto, ha habido momentos de gloria y tristeza. Ahora que nos despedimos de lo viejo y damos la bienvenida a lo nuevo, resumimos el trabajo del proyecto en xx de la siguiente manera:
1. Gestión de proyectos
El año pasado, nuestro proyecto El departamento ha llevado a cabo de manera integral la gestión del desempeño dentro del proyecto. La evaluación, la gestión del plan, el sistema de reuniones periódicas, la gestión humanística y otros sistemas se utilizan para la gestión. Permite que el trabajo de gestión de proyectos se desarrolle de manera ordenada y saludable y, al mismo tiempo, moviliza en gran medida el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de todo el personal directivo, crea un buen ambiente de trabajo y fortalece la conciencia de equipo de todos los empleados. Mantener el nivel de gestión general del proyecto en un nivel de gestión superior.
2. Principales tareas del año
1. Gestión de la construcción segura, ecológica y civilizada
(1) El año pasado, la gestión de la seguridad de mi El proyecto ha implementado estrictamente las políticas de gestión de seguridad del Comité Municipal de Construcción y de la empresa: atacar con fuerza para eliminar los peligros ocultos; romperlos en pedazos y tomar conciencia de la gestión con cuchillos y pistolas reales; mencionar las responsabilidades; La gestión de seguridad del proyecto ha formulado varios planes de emergencia, sistemas de gestión de seguridad y objetivos de construcción seguros y civilizados. Se organizan reuniones periódicas sobre seguridad en la producción a las que asiste el personal pertinente (todos los martes), se llevan a cabo educación y evaluaciones de seguridad periódicamente y de vez en cuando para todo el personal que ingresa al sitio, y se organizan múltiples simulacros de extinción de incendios y evacuación de emergencia. . La tasa de educación llega a 100. La construcción segura, ecológica y civilizada alcanza los 5.100. Los estándares de protección en el sitio "cuatro entradas y bordes" están a la altura, y el andamio de protección externo está a la altura. ¡Realmente implementa el concepto de gestión de la seguridad de "la gestión de la seguridad es responsabilidad de todos"!
(2) Ha pasado con éxito las inspecciones y evaluaciones del Comité de Construcción Municipal de Beijing, el Comité de Construcción del Distrito de Chaoyang, la Oficina de Supervisión de Seguridad en el Trabajo, el Municipio de Laiguangying, China Railway Real Estate y otros departamentos administrativos de múltiples niveles y dentro de la empresa. En términos de construcción civilizada, los departamentos de gestión relevantes de nuestro proyecto han formulado sistemas de gestión de construcción civilizada en el sitio relevantes y factibles, y realmente lograron una gestión de la construcción en el sitio de "limpiar el sitio hasta el final". El 21 de octubre de XX, nuestro proyecto pasó con éxito la inspección y aceptación del "Sitio Modelo de Construcción Civilizada y Segura del Grupo" inspeccionado y aceptado por los departamentos administrativos pertinentes del Grupo de Construcción Urbana, y fue reconocido unánimemente por los líderes y expertos de la empresa. Gracias a los esfuerzos de todo el personal del proyecto, nuestro proyecto logró con éxito los objetivos de gestión de seguridad de cero accidentes graves de seguridad y una tasa de lesiones menores de menos de 3 en XX.
2. Tecnología y gestión de calidad
En xx, nuestro proyecto siguió estrictamente los sistemas de gestión de calidad locales, nacionales y de la empresa para la gestión de calidad del proyecto. Se han formulado sistemas de gestión de calidad relevantes (como "Medidas de gestión de calidad de subcontratistas", "Diseño de objetivos de calidad del proyecto", "Sistema de garantía de calidad del proyecto", "Sistema de gestión de reuniones periódicas de calidad", etc.). , seguimos estrictamente Los sistemas anteriores llevan a cabo la gestión de calidad de los proyectos e implementan las políticas de la empresa: optimizan la gestión de procesos y buscan la satisfacción del cliente; brindan servicios sinceros y crean proyectos de alta calidad, respetan las leyes y regulaciones e insisten en el cumplimiento continuo de los contratos; ¡Mejora y siempre persigue políticas de gestión de mayor calidad! Realizar consultas sobre problemas de calidad graves o posibles problemas de calidad y problemas de calidad comunes que surjan durante la construcción en el sitio, y proponer medidas técnicas de calidad factibles. Organizar y celebrar "reuniones especiales de calidad técnica" periódicamente (todos los viernes) para explicar con antelación los planos técnicos y las explicaciones técnicas durante la construcción a los trabajadores de la construcción, e informar los problemas de calidad, accidentes, etc. ocurridos en la semana anterior, durante la construcción de la próxima semana Los puntos clave y puntos clave del control de calidad, etc. El año pasado, bajo el cuidadoso cuidado de los líderes de todos los niveles de la empresa y con el arduo trabajo de toda la gerencia y el personal del proyecto, mi proyecto obtuvo las siguientes aceptaciones y honores:
(1) , xx El 23 de mayo de 2020, la "Copa de la Gran Muralla de Estructura Arquitectónica de Beijing" solicitada por nuestro proyecto pasó con éxito la primera inspección y aceptación por parte del Comité de la Copa de la Gran Muralla de Beijing, y recibió grandes elogios de los expertos que asistieron a la reunión.
(2) El 28 de junio de XX, hubo una reunión de observación interna organizada por China Railway Real Estate Group Co., Ltd. Todo el trabajo realizado en la reunión de observación de mi proyecto fue aprobado por los líderes. de China Railway Real Estate Group Co., Ltd. y el personal relevante de Party A reconocieron altamente su desempeño y lo elogiaron mucho.
(3) El 16 de julio de 20xx, la primera aceptación estructural declarada por nuestro proyecto pasó exitosamente la inspección y aceptación de las estaciones de supervisión, diseño y supervisión de calidad, y recibió la aprobación de todos los niveles que participan en el Inspección y aceptación. Reconocimiento de la unidad.
(4) El 25 de julio de XX, la "Copa de la Gran Muralla de Estructura Arquitectónica de Beijing" solicitada por nuestro proyecto pasó con éxito la segunda inspección y aceptación del Comité de la Copa de la Gran Muralla de Beijing y recibió a los expertos asistentes. La reunión afirmó por unanimidad que nuestro proyecto ha completado con éxito los objetivos de calidad de la etapa acordados en el contrato con la Parte A: Copa Estructural de la Gran Muralla.
El año XX está a punto de pasar. Durante este año, fue el cuidado desinteresado de los líderes de la empresa y el arduo trabajo de todos los gerentes del proyecto lo que condujo a los logros y honores actuales del proyecto.
En el nuevo año, el proyecto enfrentará desafíos más severos. Sólo implementando estrictamente diversas reglas y regulaciones de gestión, cumpliendo con las políticas, leyes y regulaciones de los departamentos gubernamentales en todos los niveles y trabajando con los pies en la tierra podremos completar con éxito varias de ellas. tareas y objetivos! También espero que nuestros proyectos y el desarrollo de la empresa alcancen un nivel más alto el próximo año y creo que podremos alcanzar los objetivos marcados. Al mismo tiempo, espero que todos los líderes de la empresa brinden al proyecto su cuidado y orientación continuos.