Tixi
Bajo el correcto liderazgo del equipo de liderazgo de la empresa, con el fuerte apoyo y cooperación de colegas en varios departamentos de la empresa, en nuestro departamento y * * empresa * * supervisión departamento y * *Con la estrecha cooperación del departamento de proyectos, el trabajo en 20XX se completó con éxito. Durante este año, cada miembro del departamento de ingeniería puede cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, exigirse estrictamente, ser honesto y autodisciplinado, trabajar duro, integrar la teoría con la práctica y cooperar con sus colegas para resolver diversos problemas en la construcción.
El trabajo del departamento de ingeniería en 20XX se resume a continuación:
1 Finalización del trabajo principal en 20XX
Progreso de finalización del proyecto
A juzgar por el avance general, los proyectos que se han iniciado no han cumplido con los requisitos, principalmente porque el equipo de construcción es inestable, no se han asegurado los fondos y algunos contratos de construcción no se han firmado.
Los proyectos que no se han iniciado se ven afectados principalmente por la deslocalización. Sin embargo, se han llevado a cabo los trabajos de preparación del Departamento de Ingeniería y la construcción puede comenzar inmediatamente siempre que las condiciones lo permitan.
2.
Completar y básicamente completar el trabajo preliminar de los proyectos * * y Rongshan.
Basado en la situación real del * * sitio de New Home Project, para permitir que las viviendas demolidas retrocedan a tiempo, la empresa decidió realizar los procedimientos preliminares de puesta en marcha para el Lote 1 y el Lote. 2 respectivamente, y antes del 15 de abril de 20XX Completar los trámites del Lote 2 con alta calidad y cantidad para asegurar que la construcción comience a tiempo. Los procedimientos de licitación del Lote 1 han sido presentados al Comité Municipal de Construcción para su aprobación.
Después de muchas comunicaciones, básicamente se ha aprobado. Porque aún no se ha implementado el equipo de construcción y no se ha realizado el proceso de licitación. Para no afectar la normal construcción del proyecto el próximo año, el Departamento de Ingeniería acelerará varios trámites antes del inicio de la construcción.
Se han organizado y completado los concursos de planificación de proyectos, arquitectura y diseño ambiental de Rongshan, y se están ajustando los planes. Estará terminado el 20 de febrero de 20XX y presentado al Comité Municipal de Construcción para su aprobación.
El proyecto de desvío de la tubería de calor residual de 73 metros de longitud de Bengang Heating Company se ha completado y el agua y el calor ahora fluyen con normalidad. * *El proyecto de reconstrucción del foso ha completado 240 metros de muros de escombros (total de ambos lados). Completar el diseño del plano de ingeniería de los nuevos puentes 1 y 2. Se ha completado el puente nº 1.
Se han diseñado tuberías exteriores de soporte para suministro de agua y comunicaciones, se están diseñando tuberías exteriores para suministro de energía y calefacción y se están contactando gas y drenaje.
4. Inversión en viviendas en Shanxin completada
Hasta ahora, el pago parcial aprobado por el Departamento de Ingeniería es: 500.000 yuanes para los edificios * * y * * 300.000 yuanes para los *; * edificio; * El * edificio cuesta 300.000 yuanes; los proyectos auxiliares cuestan 6.543.806 yuanes.
5. Cooperar con la situación
Cooperar activamente con el departamento de materiales para proporcionar el uso oportuno de los materiales en cada etapa de la construcción para garantizar que la construcción se desarrolle normalmente y no haya paradas debido a materiales.
2. * *Control y Gestión del Proceso de Construcción del Proyecto de Vivienda Nueva
1. Organización y Gestión
Según las características del * *Proyecto de Vivienda Nueva, El Departamento de Ingeniería requiere que el equipo de construcción que ingrese al sitio de construcción mejore el sistema de gestión organizacional, aclare los objetivos de gestión y se centre en controlar la calidad, el progreso y la inversión del proyecto durante el proceso de construcción. El método adoptado es mejorar el sistema de gestión organizacional y aceptar inspecciones de los principales departamentos en cualquier momento.
2. Control de calidad, avance y inversiones
2.1, control de calidad
Centrando en los objetivos del proyecto modelo provincial determinados inicialmente por la empresa, el Departamento de Ingeniería y el Departamento de Supervisión con base en Los mayores tienen una división de responsabilidades. Durante la fase de construcción principal, los ingenieros civiles son responsables de la ingeniería estructural, los ingenieros de plomería son responsables de la precisión de las posiciones reservadas y los ingenieros eléctricos son responsables del trabajo de incrustación de tuberías. Durante la construcción, la inspección y aceptación deben realizarse estrictamente de acuerdo con las especificaciones.
Los problemas se descubren y rectifican dentro de un límite de tiempo para garantizar que no haya problemas importantes con la calidad del proyecto.
Examinar y aprobar el plan de supervisión y el diseño de organización de la construcción de la unidad de construcción antes del inicio de la construcción, presentar requisitos de mejora para las deficiencias, ayudarlos a mejorar las medidas formuladas y garantizar que la industria interna guíe el industria externa.
Durante el proceso de construcción, verificar la implementación de diversas medidas, plantear rápidamente los problemas y exigir su rectificación, aprovechar al máximo las funciones administrativas de supervisión y supervisar si los supervisores de base siguen las instrucciones de supervisión de acuerdo con los derechos. y obligaciones estipuladas en el contrato de supervisión. Gestión de la calidad según los requisitos de planificación.
Los materiales son la clave de la calidad del proyecto. Inspeccionar estrictamente los materiales proporcionados por la empresa y comprados por la unidad de construcción, presentar opiniones de calidad, exigir al personal de materiales que devuelva los materiales no calificados, inspeccionar los materiales rechazados y determinar si se deben utilizar en función de los resultados. El ingeniero eléctrico planteó objeciones al material de la tubería eléctrica y pidió a la unidad de construcción que lo volviera a inspeccionar antes de decidir si utilizarlo.
En la etapa de aceptación del proceso, las unidades de construcción deben realizar autoinspección, autoinspección y autoinspección para fortalecer su propia inspección y aceptación. La unidad de supervisión implementa sistemas de inspección, espera y generación de informes de inspección para fortalecer el control de calidad del proceso. El personal de ingeniería realiza control de calidad mediante una combinación de muestreo irregular e inspecciones diarias, verifica los registros de supervisión de la unidad de supervisión y, en ocasiones, realiza inspecciones de aceptación con los supervisores. Comprender de manera integral la calidad de todo el proceso de formación del proyecto.
2.2.Control de avance
Para que todo el proyecto avance de manera ordenada según lo planeado, el Departamento de Ingeniería formuló un * * Plan de avance general del Proyecto de Vivienda Nueva, que aclaró los Contenido y duración del trabajo. Antes de la implementación, se distribuirá a cada unidad de construcción y unidad de supervisión, requiriendo que la unidad de construcción proponga los planes de construcción detallados correspondientes de acuerdo con los requisitos del plan maestro, y supervise la implementación después de la revisión por parte de la unidad de supervisión.
Durante el proceso de construcción, verificar con frecuencia si la implementación es según lo planeado, analizar rápidamente los problemas encontrados, tomar medidas efectivas para eliminarlos o ajustar el plan para asegurar la realización final del plan de progreso.
El Departamento de Ingeniería revisa los informes de progreso mensuales presentados por la unidad de construcción a través de la supervisión, y requiere que el ingeniero supervisor supervise e inspeccione la implementación del progreso durante el proceso de construcción del proyecto. En la reunión de supervisión mensual se resume el avance del proyecto, se proponen soluciones y se requiere que la unidad de construcción tome diversas medidas hasta que se ajuste el período de construcción.
2.3.Control de Inversiones
El contenido principal del control de inversiones del Departamento de Ingeniería es revisar el presupuesto de construcción, gestionar cambios en obra y visas. Responder las preguntas planteadas por la unidad de construcción durante el proceso de construcción, coordinar activamente todos los aspectos, prever posibles problemas y proponer las contramedidas correspondientes para evitar visas innecesarias.
Guarde los registros del proyecto completado de manera oportuna y complete los procedimientos para los cambios del proyecto, las condiciones del sitio y las medidas técnicas. Revisar el informe mensual de cantidad del proyecto de la unidad de construcción, comparar la cantidad real con la cantidad reportada y controlar la inversión.
Revisar los cambios y visas revisados por el ingeniero supervisor, presentar opiniones y enviarlas a los líderes relevantes para su aprobación. El responsable del sitio dejó en claro que el ingeniero de supervisión en el sitio requirió que el ingeniero de supervisión se comunicara y llegara a un acuerdo con el personal relevante del departamento de ingeniería antes de presentar opiniones de revisión sobre los cambios propuestos por la unidad de construcción y el Visas económicas pertinentes. El responsable del sitio estará de acuerdo, de lo contrario el departamento de supervisión tomará medidas contra todos los responsables por posibles consecuencias. Cualquier cambio y requisito de visa está sujeto a escrito.
3. Gestión de la construcción segura y civilizada
De acuerdo con los objetivos de seguridad y gestión civilizada de este proyecto, el departamento de ingeniería, las unidades de supervisión y construcción participan conjuntamente en la gestión e implementación de la seguridad. Regulaciones y regulaciones durante el proceso de construcción. Normas de producción. Los líderes de comando no violarán las regulaciones y los trabajadores de la construcción no operarán en violación de las regulaciones. Los ingenieros de supervisión deben hacer un buen trabajo en el control de seguridad para garantizar que no se produzca ningún peligro, accidente, lesión personal o pérdida de propiedad durante el proceso de construcción.
Supervisar a los ingenieros de supervisión y las unidades de construcción para gestionar de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes para garantizar que el sitio de construcción sea ordenado, civilizado, seguro, no moleste a los residentes y que el saneamiento ambiental cumpla con los requisitos. Coordinar las relaciones internas y externas para crear un buen ambiente para la construcción normal.
4. Construcción del Departamento de Ingeniería
Durante el año pasado, a través del entendimiento mutuo, el nivel profesional y la capacidad de trabajo de todos se han familiarizado entre sí. Todos pueden ir a trabajar y utilizar su tiempo libre para fortalecer el aprendizaje empresarial.
Debido a la inestabilidad del personal de plomería presupuestado, trae muchos inconvenientes al trabajo diario, como proponer la cantidad de materiales, revisar el plan de avance de la unidad de construcción, revisar ofertas y cotizaciones, etc.
A excepción del ** edificio, ** edificio, ** edificio y ** edificio, aún no se han formado los presupuestos para otros edificios.
Tres. Lecciones aprendidas y medidas de mejora
* *Después de casi un año de construcción, el Proyecto de Casa Nueva se sometió a inspecciones irregulares e inspecciones integrales el 11 de octubre de 20XX de 165438, y acumuló experiencia en el manejo de varios procedimientos a principios de escenario. Se encontró que existen tanto experiencias exitosas como lecciones de los fracasos en todos los aspectos. El siguiente es un resumen. El próximo año,
1. Antes de realizar los trámites, considerar en detalle los asuntos reportados, minimizar los cambios y acortar el tiempo de procesamiento en los enlaces intermedios. Si se aprueba el plan de planificación, envíelo al lobby en su totalidad o devuélvalo.
2. La selección de la unidad de construcción debe determinarse mediante licitación y se debe seleccionar una empresa de construcción sólida. Firmar oportunamente el contrato de construcción, aclarar el plazo de construcción, los requisitos de inversión, calidad y seguridad, y crear condiciones favorables para la gestión durante el proceso de construcción. * *Por diversas razones, el acuerdo complementario aún no se ha firmado. Los futuros proyectos de desarrollo se seleccionarán mediante licitación pública en función de sus propias capacidades.
3. La unidad de supervisión elige ser determinada mediante licitación pública, firma un contrato de supervisión, aclara las responsabilidades y derechos de la supervisión, da pleno juego al papel de supervisión durante el período de construcción y cuenta con la unidad de desarrollo. llevar a cabo la gestión de personal, reduciendo la inversión y movilización de personal de la unidad de desarrollo. Los supervisores deben estar motivados y gestionar bien el proyecto, de lo contrario la unidad de supervisión tendrá que rendir cuentas. * *El departamento de supervisión ha ajustado a todo el personal de supervisión desde el inicio del proyecto, y el departamento de ingeniería también los ha multado una vez, pero la calidad del personal de supervisión aún es muy baja.
4. El personal de gestión in situ debe aprovechar al máximo el papel de los ingenieros de supervisión, fortalecer la inspección y aceptación de enlaces intermedios, atreverse a gestionar, garantizar la calidad de los subproyectos y mejorar la situación general. calidad del proyecto.
5. A través de la inspección se encontró que los archivos de cada unidad no estaban organizados de manera oportuna. Se requieren supervisores en sitio para fortalecer la gestión de archivos y verificar el progreso del proyecto en cualquier momento. Está estrictamente prohibido recuperar el proyecto una vez finalizado y sentar una buena base en los archivos. Debido a una supervisión e inspección inoportunas, se crearon expedientes adicionales.
6. Fortalecer la cooperación con los departamentos relevantes y trabajar con los supervisores para controlar estrictamente la calidad de los materiales. Los materiales de calidad inferior deben enviarse con prontitud y está estrictamente prohibido su uso en proyectos. Debido a que A suministra muchos materiales, este aspecto debe controlarse estrictamente.
7. Aumentar la intensidad de las recompensas y castigos, imponer fuertes multas a las unidades de construcción que violen gravemente las regulaciones y otorgar fuertes recompensas a las unidades de construcción con excelente construcción en todos los aspectos. Este año se impusieron varias multas a unidades de construcción, que tuvieron poco impacto en algunas unidades de construcción.
Cuatro. Ideas de trabajo 20XX
1. Fortalecer la gestión interna del departamento de ingeniería, utilizar el invierno para fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales, familiarizarse con los dibujos y prepararse para la construcción. Intenta programar una hora de estudio cada tarde.
2.Se espera que la empresa cuente con todos los profesionales, es decir, un perito de ingeniería civil, un perito de plomería y electricidad y un ingeniero de plomería, para fortalecer la comunicación entre los profesionales, formar una fuerza conjunta. y esforzarse por lograr los objetivos del personal Estabilizar. Garantizar el buen avance de la construcción del proyecto.
3. Rong Shan, * *El proyecto debe aprovechar al máximo el papel de supervisión in situ. Además de las visas económicas, se deben supervisar otros aspectos. El departamento de ingeniería cuenta con un representante general in situ responsable de la gestión del personal. Los ingenieros hidroeléctricos son responsables de los proyectos Rongshan y **.
4. La gestión in situ implementa responsabilidades, divide el trabajo y colabora. Fortalecer el sistema de reuniones periódicas de supervisión y la inspección de los enlaces intermedios de aceptación, verificar oportunamente los informes del plan de progreso, presentar opiniones e informes y recomendar asignaciones oportunas.
5. Los ingenieros profesionales del departamento de ingeniería recopilan información de manera oportuna y supervisan e inspeccionan la información de finalización de la unidad de construcción para prepararse para la aceptación final del proyecto terminado.
6. Cooperar con el departamento de materiales, el gerente general en el sitio y los ingenieros profesionales para hacer sugerencias sobre materiales.
El departamento de materiales compra estrictamente de acuerdo con los requisitos del dibujo y se comunica con varios ingenieros profesionales de forma regular. En las obras no se utilizarán materiales de calidad inferior.
7. Se espera que el próximo año nos centremos en la construcción del proyecto y asignemos fondos de manera oportuna de acuerdo con la situación de financiación y el progreso para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.
Extremo
Desde octubre de 20XX hasta agosto de 2012, revisé mi trabajo de los últimos dos años, me calmé, resumí mis logros y ganancias y descubrí mis deficiencias para poder Mejor trabajo en el futuro.
En los últimos dos años, con el fuerte apoyo y cuidado de los líderes y colegas de la empresa, hemos implementado concienzudamente las decisiones de los líderes, completado las tareas asignadas por los líderes y trabajado con diligencia. Mi trabajo de dos años en el condado de Kaixian se resume de la siguiente manera: 1. Contenido del puesto:
Me desempeño como representante in situ de la empresa XXXXXX, gestionando principalmente el proyecto XXXXXX. Vine a trabajar a XX, donde me he templado y crecido. Como novato, tengo grandes deficiencias en tecnología de ingeniería y gestión de proyectos. La tecnología de ingeniería es la base de la gestión de proyectos. Aprender tecnología de ingeniería se ha convertido en el foco de mi trabajo futuro. Aunque la escala de estos dos proyectos no es muy grande, incluso en proyectos de este tipo he experimentado un período extraordinario de ejercicio y temple. Estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por brindarme esta plataforma de crecimiento, permitiéndome aprender y progresar continuamente en el trabajo y mejorar mi calidad y talentos.
Antes de la construcción oficial del proyecto, realice una sesión informativa técnica de los planos de construcción, comprenda completamente las condiciones específicas de todo el proyecto, determine las dificultades y los puntos clave del proyecto con anticipación y tome medidas preventivas y medidas de solución. La comunicación técnica es el vínculo central en la gestión de la tecnología de la construcción durante el proceso de construcción, el estricto control de calidad es muy importante. Para la construcción de partes clave del proyecto, es necesario llegar a la estación con anticipación, verificar los preparativos de la construcción y realizar registros escritos de la estación de manera oportuna y completa. Hacer un buen trabajo en la inspección diaria, inspección e inspección de cada proceso de la construcción general después de revisar el diseño de la organización de la construcción y el diseño del plan especial, hacer explicaciones orales y escritas especiales basadas en las características de cada proceso y parte de la construcción, y mantenerse en buenas condiciones; registros de bitácoras de construcción para evitar Retrabajos o
accidentes de calidad irreparables. En la construcción de proyectos de redes de oleoductos, la mayoría de ellos se completan con maquinaria. La determinación y el control de la elevación son claves para el control de costos del proyecto, y la secuencia de construcción también es crítica. La excavación de la zanja debe ser primero profunda y luego superficial. Debe estar familiarizado con las tuberías subterráneas para evitar excavaciones profundas, excavaciones incorrectas y reexcavaciones y evitar mayores costos causados por el uso repetido de maquinaria. Entre ellos, mis habilidades de ingeniería y experiencia en construcción han mejorado, pero aún faltan mis capacidades de subcontratación y trabajaré duro para mejorarlas en el futuro. 2. Actitud de trabajo
Un trabajo duro, una ganancia, por eso he estado trabajando duro, estudiando mucho, trabajando duro, amando mi trabajo y siendo capaz de tratar cada trabajo correcta y seriamente, trabajar duro y Sea puntual Vaya a clase, utilice su tiempo de trabajo de manera efectiva y cumpla con su trabajo. Debido a la falta de experiencia laboral, a menudo me meto en problemas innecesarios debido a errores de juicio. En el proceso de comunicación con el vicepresidente de la empresa, él me dio mucha inspiración ideológica. ¿Siempre trabaja sin decir nada y me lo explica completamente? ¿Hablar menos y hacer más? El significado de estas seis palabras. Admiro su profesionalismo y actitud de trabajo seria y rigurosa, que me permitió ver con claridad la cultura de la empresa. Entonces, para mí, este es un ejemplo. Aunque habrá presión, la perseverancia eventualmente vencerá. En tercer lugar, la experiencia
En los últimos dos años, siempre he insistido en ser estricto conmigo mismo, hablar menos y hacer más, respetar el liderazgo, unir a los colegas, mantener siempre la reputación de la empresa y trabajar duro para hacer lo mío. trabajo bien. Cuando me uní a la empresa por primera vez, la empresa impartió capacitación sobre la cultura corporativa y las reglas y regulaciones de la empresa para los nuevos empleados. Sentí profundamente los pensamientos de los líderes de la empresa, que me dieron dirección y aliento en mi trabajo futuro. He estado prestando atención al desarrollo de la empresa, pensando en los intereses de la empresa y lleno de entusiasmo y expectativas para el futuro de la empresa. Unirme al partido es una tarea para mi trabajo futuro y cumpliré estrictamente con los estándares de los miembros del partido.
Pregúntate a ti mismo. Empiezo por hacer bien mi trabajo y el trabajo diario, empezando por mí, empezando por las cosas pequeñas, haciendo bien mi trabajo, mejorando mis habilidades laborales y siendo leal a mis deberes. Cuarto, desventajas
El maestro puede pedir consejo personal y técnico a sus colegas líderes, pero debe tener su propio conjunto de métodos de gestión. La tecnología es la base de la gestión, pero la gestión también puede guiar la tecnología. Tengo poca experiencia en gestión y sé aún menos sobre datos de ingeniería. Entonces, en el nuevo año, mi objetivo es compensar mis defectos.
El Proyecto XX está a punto de completarse. De cara al próximo proyecto que viene en cualquier momento, hay presiones y desafíos, y se puede decir que queda un largo camino por recorrer. El cariño es el punto básico de una vida perfecta, y ser práctico es la garantía del éxito profesional en el trabajo futuro, no importa si es aburrido, colorido o pesado, aprenderé lecciones del trabajo, resumiré la experiencia y sentaré una base; Base sólida para el trabajo futuro. Trabajaremos duro con colegas para heredar la cultura corporativa de la empresa y hacer las debidas contribuciones a la empresa.
Tisuo
Desde el 9 de agosto hasta el * * *, durante más de dos meses, bajo el correcto liderazgo de * gerente y * gerente y su propio esfuerzo, el trabajo va bien. Estoy muy agradecido a los dos respetados líderes por su orientación y ayuda en todos los aspectos. Durante este período pagué mucho y gané un poco. Ya sea ética profesional o habilidades profesionales, tengo una comprensión más profunda y una mayor mejora. Me adapté rápidamente al trabajo del representante de la dirección de obra.
Durante este período de tiempo, todos los días, cuando llegaba a este gran equipo de construcción, estaba emocionado y lleno de trabajo duro. Está lleno de vida y energía, y esta novedad está creciendo. Es una tendencia inspiradora que me llena de pasión sin siquiera darme cuenta. A través de la observación y el pensamiento, así como de los intercambios intencionales o no con los supervisores y los equipos de construcción, tengo la sensación de que hay muchos problemas en la gestión, ya sea por falta de capacidad excedente o por diversas razones. Los supervisores a menudo no cumplen con sus debidas responsabilidades, principalmente porque sus habilidades profesionales no están a la altura y no se atreven a cuidar la superficie simplemente porque no entienden la gestión. Por supuesto, el resultado sólo puede ser una mala gestión. La falta de capacidad de ejecución del departamento de proyectos del grupo de construcción es particularmente obvia. Los jefes de cada sección de licitación sólo están interesados en las ganancias y no tienen un conocimiento profundo de los grandes conceptos del proyecto. El jefe está sujeto a los capataces y técnicos, y los técnicos obedecen al jefe. Incluso si tienen sus propios planes, supervisores y objetivos no pueden implementarse completamente. Los directivos se convierten en monjes a medias y no pueden alcanzar estándares profesionales. La razón fundamental es el pensamiento. El pensamiento determina la actitud y la actitud determina la acción. Si no avanzas mentalmente, los demás tendrán dificultades paso a paso, por lo que la comunicación ideológica frecuente es muy necesaria.
Creo que no debería existir tal sensación de superioridad en la posición de representante de campo, y mucho menos el derecho a abusar. Ésta es una responsabilidad muy importante. Para acabar con la idea de una familia pequeña, debemos comprender claramente la naturaleza y las responsabilidades del trabajo y tener una mente amplia. Este es un proyecto. Solo los propietarios del proyecto, los supervisores y las partes de la construcción cooperan entre sí y trabajan juntos para coordinar las relaciones multipartitas en una dirección. Aunque todas las partes tienen sus propios intereses, sólo cuando el proyecto se complete podrán obtener los mayores beneficios. A continuación haré un resumen completo de mis trabajos anteriores.
A partir de la reparación de los pilotes de posicionamiento satelital en el Distrito 6 el 23 de agosto, cooperé principalmente con Wang Jian en el trabajo del Distrito 6. Decidí empezar una nueva vida desde aquí. Creo firmemente que la vida se trata de lucha y estoy dispuesto a hacer todo lo posible.
1. Pila de posicionamiento satelital. Junto con los técnicos topógrafos y de construcción, llevé a cabo el posicionamiento satelital y el apilamiento del recién inaugurado Edificio 16 en el Distrito 6. Marcamos la ubicación y los puntos cuasi guiados en cada pilote de cada edificio, protegimos los pilotes de manera oportuna, y realizó preparativos detallados en el sitio. El edificio No. 46 no tenía coordenadas, así que calculé el edificio en conjunto con la oficina general y luego lo ubiqué. Una vez en la parte de atrás, cuando un montacargas transportaba arena y grava en el patio, el montacargas aplastó la pila en la esquina noreste del Edificio 43 y la movió. Realizamos nuevas pruebas de manera oportuna de acuerdo con los dibujos. Una vez que se completa este proceso, cada pilote debe ser hincado rápidamente.
2. Coloque el cable y excave la zanja de cimentación. Para asegurar el avance del proyecto día y noche y realizar la construcción las 24 horas del día, hice guardia las 24 horas del día. Aunque todos están muy cansados, para asegurar la profundidad de la excavación, todavía no me atrevo a tomarlo a la ligera. Si encontramos obstáculos como casas y postes telefónicos, los registraremos y trabajaremos con los departamentos pertinentes para eliminarlos. Después de excavar zanjas, realice un seguimiento del proceso de perforación y mantenga registros. Luego le pedimos al ingeniero geotécnico que inspeccionara la zanja y aceptamos el consejo de construir 43# y 49# para profundizar la proporción de arena y grava a 4 y 6.
3. Almohadilla vertedora. Antes de verter la capa de cojín, estudié cuidadosamente los planos de cada edificio y me comuniqué con los técnicos de construcción. Sin embargo, no esperaba que el cronograma fuera tan apretado y, debido a algunos factores, como que el gran contrato no se implementó, tuve que hacerlo. Muy ansioso Incluso el centro de la habitación y las áreas circundantes. El tamaño de la plantilla no se ha eliminado, por lo que es todo agua.
4. Trabajos de preparación antes de la inspección de tanques para cada tramo de oferta. 1. La construcción del departamento de proyectos y los edificios temporales debe planificarse de manera unificada y todas las partes deben orientarse en la misma dirección para garantizar un sitio de construcción ordenado. 2. Construcción de cercas: incluyendo tejas de acero de colores y malla densa de tubos de acero. 3. La construcción de caminos temporales en cada tramo de licitación deberá garantizar un flujo fluido y mantenerse en cualquier momento. 4. Construcción de timbres en cada sección de oferta. 5. Cinco imágenes y un letrero, así como varias señales de advertencia de seguridad. 6. El área donde se guardan los vehículos de los trabajadores está cerrada con tuberías de acero.
7. Acta de instalación de grúa torre, cédula laboral de conductor de grúa torre.
8. Endurecimiento del sitio: incluyendo el área de barras de acero, el área de carpintería y el patio de almacenamiento de materiales, colocando ladrillos no refractarios de acuerdo con los deseos reales de los constructores. Se construyeron casetas de protección en la zona de refuerzo de acero y zona de carpintería. 9. El consumo seguro de electricidad cumple con los estándares. Garantizar el buen progreso de la construcción civilizada y segura.
5. Revise las barras de acero de cada sección de la oferta, primero verifique la apariencia de las barras de acero y luego verifique cuidadosamente el certificado del producto, el informe de inspección de fábrica y la placa de identificación, sin prestar atención a cada detalle. Si se cumplen los requisitos, tome otra muestra. Tome la longitud de cada barra de acero como 1 m, mida su peso y compárelo con el peso teórico. Las muestras dentro del rango de desviación se pueden enviar a la estación de supervisión de calidad para su análisis. Evite que materiales de mala calidad ingresen al sitio. Además, todas las barras de acero deben procesarse en el sitio y no se aceptarán barras de acero procesadas.
6. Estudie cada detalle de los dibujos, lleve registros y prepárese para la revisión conjunta.
Siete. Otras tareas asignadas por los líderes, ya sean grandes o pequeñas, se completan con todo su corazón.
Cuando el líder me dijo que se iba a reformar el modelo de gestión de los Distritos 5 y 6, me emocioné mucho. Esta es a la vez una oportunidad y un desafío. Soy joven, ambicioso, tengo tiempo y energía. He estado trabajando en el Distrito 6 desde que comencé la construcción. Estoy decidido a seguir trabajando en el Distrito 6. Tengo plena confianza en mí mismo y me he impuesto mayores exigencias.
En acción, identifique deficiencias, aprenda de líderes, seniors y colegas, y mejore los métodos de gestión. Mejore continuamente sus propias opiniones y conciencia, mejore continuamente su calidad y nivel profesional, fortalezca su sentido de responsabilidad, fortalezca la gestión y no tenga miedo de las dificultades y la fatiga.
Ideológicamente, tener un fuerte sentido de la responsabilidad es lo más importante. Guardad estrictamente la línea de la conciencia moral en vuestro corazón, la tierra pura. No tengas ningún contacto con la empresa constructora fuera del trabajo y no bromees sobre la dirección. Recuerde, las pequeñas ganancias provocan grandes pérdidas. Mi carrera profesional acaba de comenzar, no importa ahora o en el futuro, seré estricta conmigo misma y me cuidaré.
En el trabajo nunca cedemos donde deberíamos insistir. No debemos ser rígidos y tercos en nuestros ajustes. Deberíamos prestar atención a los principios y métodos en nuestro trabajo. Es necesario combinar suavidad y dureza, ser firme y suave, comunicarse más con el grupo de construcción y lograr el trabajo duro todos los días. Tras la reforma del modelo de gestión, la carga de trabajo aumentará inevitablemente. A través de este formulario, nos esforzamos por lograr los cuatro controles, tres inspecciones, dos lados y una coordinación requeridos por el Gerente General Qian, mejorar la ejecución de la gestión e implementar el plan de organización de la construcción. Haremos lo que decimos, seguiremos las instrucciones paso a paso y trabajaremos en estrecha colaboración para, en última instancia, hacer un trabajo sólido y salvaguardar nuestros intereses.
¡Lanza grúas de alta calidad para mostrar el estilo del ejército de hierro!