Informe de prácticas de la industria de servicios

1. Introducción

Desde el 16 de junio de 5438 hasta octubre de 2007, he realizado prácticas en la oficina de Songjiang de la sucursal de Shanghai de Tianjin TEDA Alps Logistics Co., Ltd. Dirección: Edificio A, No. 2, lado sur de Rongteng Road, Zona de procesamiento de exportaciones de Songjiang, Shanghai, como aprendiz de operador de almacén.

1. Propósito de la pasantía:

a. Mejorar la comprensión del conocimiento de los libros y la conciencia de la importancia del conocimiento profesional básico.

b. El concepto y modo de operación de la logística de almacenamiento, así como la situación actual de la logística de almacenamiento;

c. Utilizar el conocimiento práctico de logística aprendido en la escuela para analizar la operación comercial y la gestión de la unidad de prácticas desde la teoría. practicar y señalar las deficiencias, mejorar el sistema de la empresa;

d Comprender las reglas y regulaciones de la unidad de pasantías, mejorar la disciplina organizacional, comprender sus propias deficiencias, ser estricto consigo mismo y mejorar sus propias deficiencias. propia calidad;

e. Fortalecer la relación con la pasantía Comunicarse y comunicarse con los empleados en todos los niveles de la unidad, aprender de sus excelentes cualidades, mejorar su comprensión de los problemas prácticos y mejorar gradualmente su interacción social y adaptabilidad;

f. Satisfacer las necesidades de docencia y desarrollo profesional del curso. Según sea necesario, recopilar información sobre las operaciones logísticas de diferentes empresas y consolidar conocimientos profesionales;

g. Al trabajo en la industria logística, a través de la práctica, se han sublimado los conocimientos aprendidos en los libros de texto.

2. Asunto

1. Resumen de las unidades de prácticas:

Tianjin TEDA Alps Logistics Co., Ltd. Shanghai Branch es una empresa dedicada principalmente a productos electrónicos. producción, servicios de almacenamiento, Empresas de logística para transporte de carga, distribución, declaración e inspección aduanera. La empresa es de gran escala y está ampliamente distribuida. Específicamente, están Dalian TEDA Alpine Logistics Co., Ltd., Tianjin TEDA Alpine Logistics Co., Ltd. y la sucursal de Dalian del noreste y norte de China en el este de China, hay sucursales en Shanghai, Ningbo, Taicang, Wuxi, Suzhou, y Hangzhou. En el sur de China, se encuentran Guangdong Alps Logistics Co., Ltd. y Alps Logistics Hong Kong Co., Ltd. Cada sucursal cuenta con autobuses expresos directos, lo que permite que las mercancías circulen a gran velocidad. Las tres principales ventajas del autobús de tránsito rápido son el bajo costo, la alta seguridad y la alta velocidad, lo que lo hace muy popular entre los clientes.

Ahora presentaré mi trabajo en la oficina de Songjiang de Tianjin TEDA Alps Logistics Co., Ltd. Sucursal de Shanghai. La oficina de Songjiang se compone principalmente de cuatro departamentos: departamento de atención al cliente, departamento de aduanas, departamento de almacenamiento y departamento de transporte.

La siguiente es una introducción a los cuatro departamentos principales:

1.

El departamento de atención al cliente también suele denominarse departamento de ventas. Se dedica principalmente a tomar pedidos y recibir mercancías. Podrás comunicarte con los clientes vía teléfono, Internet, etc. , informar a los clientes sobre los documentos requeridos para la declaración e inspección aduanera, preparar documentos basados ​​en la información del cliente y almacenarlos en el sistema de la empresa. Finalmente, presente los materiales necesarios para la declaración e inspección aduanera al personal correspondiente del departamento de aduanas.

2. Departamento de Aduanas.

La Aduana se divide en dos partes: declaración aduanera online y declaración aduanera presencial. El personal del departamento de aduanas es el principal responsable de clasificar los materiales de inspección y declaración de aduanas y de hacer un buen trabajo para garantizarlos y archivarlos. Además, es responsable de preparar los albaranes y remitirlos al departamento de almacén.

3. Departamento de Almacenamiento.

El departamento de almacenamiento realiza principalmente gestión de almacenamiento 5S, almacenamiento, aceptación, selección, almacenamiento, distribución, inventario y otras operaciones prácticas. Las 5S se refieren a limpiar, barrer, organizar, arreglar y cultivar personal.

4. Departamento de Transporte.

El departamento de transporte es el principal responsable de despachar las entregas de vehículos de los conductores.

Entre los cuatro departamentos mencionados anteriormente, el departamento de aduanas, el departamento de almacenamiento y el departamento de transporte giran en torno al departamento de servicio al cliente. El departamento de atención al cliente es el puente entre la empresa y los clientes. Las quejas, sugerencias o consultas de los clientes se envían al almacén a través del departamento de atención al cliente.

2. Introducción de funciones:

La oficina de Songjiang está ubicada en la zona de procesamiento de exportaciones de Songjiang y cuenta con funciones potentes y completas. Se manifiesta principalmente en tener calificaciones de primera y segunda generación; a saber, calificaciones comerciales nacionales e internacionales, calificaciones de transporte por carretera, calificaciones de agencias de declaración de aduanas, calificaciones de agencias de inspección, calificaciones de transporte marítimo, calificaciones de transporte terrestre y transporte aéreo. El número de empleados también es bastante elevado y la mayoría de ellos tienen experiencia o conocimientos y habilidades profesionales en logística.

(1) Hardware:

El área del almacén es grande y se puede seleccionar libremente transporte terrestre, aéreo y marítimo. Para los clientes dentro del área o cerca unos de otros, pueden elegir vehículos pequeños para una entrega rápida y un servicio puerta a puerta. Para piezas electrónicas con largas distancias y altos requisitos de resistencia a los golpes, puede elegir el transporte aéreo para entregar la mercancía de forma precisa y oportuna donde se necesita.

(2) Software:

La empresa cuenta con dos sistemas, ACCS y AVMS, funcionando simultáneamente. ACCS es un sistema de gestión de datos desarrollado por la propia empresa. Las operaciones prácticas estrechamente relacionadas con el sitio, como el almacenamiento de mercancías, el prealmacenamiento, el almacenamiento y la cancelación, pueden reflejarse en ACCS. El sistema AVMS es una plataforma multifuncional que puede conectar aduanas, fabricantes, proveedores y otras partes e intercambiar datos entre sí. Todo envío operado en el sistema ACCS debe ser importado al sistema en tiempo y forma, por lo que su transparencia es muy alta.

3. El núcleo de la empresa:

Intentar satisfacer las necesidades de los clientes e implementar tres modos: gestión Kanban, VMI y JIT. La llamada gestión Kanban consiste en entregar los productos directamente a la línea de producción del fabricante; VMI gestiona el inventario existente de sus productos para los proveedores; JIT significa JUST IN TIME, que significa entrega oportuna.

4. Contenido de la pasantía:

Mi puesto de pasantía en Songjiang Warehouse es como encargado de almacén. Las operaciones específicas incluyen descarga, recepción, clasificación, almacenamiento, impresión y colocación de billetes. limpieza, limpieza, traslado de almacén, distribución de mercancías, inspección inicial, carga y entrega. La operación en tiempo real en el sitio es consistente con el sistema ACCS. Por ejemplo, una vez que los productos en el sitio se colocan en el almacén, el sistema debe colocarlos inmediatamente en el almacén después de que se completa la transferencia en el sitio y la transferencia del sistema debe cambiarse inmediatamente después de que el sistema imprima la información; lista de selección, el trabajo de distribución debe realizarse en secuencia. Mi trabajo actual es la operación más básica en el proceso de almacenamiento. Espero aprender más experiencia en almacenamiento en mi trabajo futuro.

A lo largo de estos pocos meses de prácticas, tengo un conocimiento más profundo de la logística y el almacenamiento. La industria de logística y almacenamiento de China no está tan desarrollada como en el extranjero y hay muchas razones que restringen la velocidad de desarrollo de la industria de logística de China. La industria logística subdesarrollada ha traído cargas innecesarias a nuestras vidas y ha reducido nuestra calidad de vida.

Permítanme hablar brevemente sobre mi análisis del almacenamiento, el inventario, la cadena de suministro y la informatización:

1. El inventario tiene un impacto importante en las empresas y la logística.

Hoy en día, muchas empresas en nuestro país, especialmente las pequeñas y medianas empresas, tienen instalaciones y equipos logísticos atrasados, un bajo nivel de informatización y muchos conceptos y equipos logísticos no pueden seguir el ritmo del mundo. . ¿Es esto realmente sólo una brecha entre el ideal y la realidad? ¿Cuál es la razón?

Hoy en día, las empresas prestan cada vez más atención a la gestión de inventarios, ya sean fabricantes, distribuidores, mayoristas, minoristas u otro tipo de empresas industriales. Debido a que los activos de inventario representan una proporción considerable de los activos totales de una empresa, reducir el inventario es una de las formas más rápidas de reducir significativamente las necesidades de capital de trabajo. La rotación del inventario convierte los activos en ganancias. Cuanto más rápida sea la rotación del inventario, mejor será la tasa de rendimiento. Medidas como el rendimiento de los activos y otros aspectos de la eficiencia del capital están afectando cada vez más a las organizaciones.

En la empresa, el inventario desempeña las siguientes cinco funciones: 1. Permitir que la empresa alcance economías de escala; 2. Equilibrar la oferta y la demanda; 3. Permitir especializar la industria manufacturera; 4. Proteger a la empresa de verse afectada por una menor demanda de agentes y ciclos de pedidos. 5. Actúa como un amortiguador entre las interfaces clave de los canales de distribución.

En cierto sentido, la gestión de almacenes ocupa una posición central en la gestión logística. Esto se debe a que los almacenes siempre aparecen en el cruce de varios aspectos de la logística, como entre la adquisición y la producción, entre el procesamiento primario y el acabado de la producción, entre la producción y las ventas, entre el comercio mayorista y el minorista, entre diferentes modos de transporte, etc. El almacenamiento es una manifestación del desequilibrio en varios aspectos de la logística, y el inventario también es un medio para resolver este desequilibrio. El vínculo de almacenamiento concentra todas las contradicciones en la integración de los procesos ascendentes y descendentes. La gestión de inventarios es realizar la integración de los procesos logísticos. Si utilizamos el lenguaje de la investigación de operaciones para describir el estado de la gestión de almacenamiento en logística, se puede decir que bajo las limitaciones de las condiciones de transporte, buscamos la solución óptima de inventario (incluido el diseño) como método de control para lograr el objetivo del menor costo posible. Costo total de logística. En muchos casos específicos, la integración y optimización de la logística en realidad se reduce al diseño de la solución de almacenamiento y al control operativo.

2. La información es un factor importante en el inventario y la cadena de suministro.

Debido a la falta de tiempo e información, muchas empresas no realizan un análisis y una planificación de políticas de inventario exhaustivos y continuos. Una de las razones por las que muchas empresas le temen a la cadena de suministro es que no cuentan con buenos sistemas de información.

1. Información e inventario

El inventario se considera cada vez más como un proceso logístico y no como una tecnología de almacenamiento estático. El sistema de inventario dinámico hace que el inventario sea más que un simple proceso de retención de materiales a corto plazo mediante la aplicación de estaciones de amortiguamiento, áreas de acumulación y algunas operaciones relacionadas. El control integral del inventario es la clave para una gestión eficiente del almacén.

El software de gestión de almacenes WMS proporciona una gestión de inventario en tiempo real basada en minicomputadoras, PC y servidores y los integra en un solo paquete de software. El software de inventario puede rastrear cuándo, dónde y quién recoge las herramientas, por lo que el inventario se reduce casi a la mitad.

2. Información y cadena de suministro

La formación de la cadena de suministro y el papel creciente de la gestión de la cadena de suministro, de la cual la gestión logística es su componente principal. El problema a resolver es mejorar la eficiencia y la competitividad de toda la cadena de suministro, principalmente a través de servicios de retroalimentación de información a las empresas upstream y downstream para mejorar la coordinación y la eficiencia general de la cadena de suministro, como la coordinación entre las empresas de producción y las empresas de ventas. proveedores Coordinación con compradores, etc. El sistema de información logística no es sólo el sistema de circulación sanguínea de la cadena de suministro, sino también el sistema nervioso central. La base de la cadena de suministro es establecer un mecanismo de beneficio mutuo, pero este mecanismo requiere ciertas soluciones técnicas para garantizarlo. El papel principal del sistema de información aquí es realizar este mecanismo de beneficio mutuo. Por ejemplo, el inventario del vendedor es administrado por el sistema de reabastecimiento automático del proveedor y el fabricante organiza planes de producción basados ​​en el pronóstico de mercado del vendedor.

El nivel de modernización del almacén es bajo, los equipos son viejos y atrasados, muchos de ellos aún se encuentran en el estado original de operación manual y la eficiencia es baja. Las mercancías no pueden entrar ni salir, permanecen demasiado tiempo en el almacén o se dañan, se enmohecen o se pierden gravemente por un mal almacenamiento, lo que aumenta los costes logísticos. Esto está relacionado con la fortaleza económica y la planificación a largo plazo de la empresa. Las empresas sólo lo utilizan como lugar para almacenar mercancías, por lo que los requisitos para la modernización de equipos son muy bajos. Además, la mano de obra barata obliga a las empresas a abandonar sus planes de renovar equipos, y la artesanía también mantiene ocupada a la gente. La idea de "No tengas miedo de ser lento, ten miedo de quedarte quieto" está profundamente arraigada en el corazón de las personas y reduce la eficiencia en el trabajo.

Por un lado, el personal empresarial de las empresas carece de conocimientos, experiencia e ideas operativas suficientes sobre cómo utilizar la tecnología de la información para mejorar los niveles empresariales y de gestión; por otro lado, hay escasez de talentos en materia de información; especialmente aquellos que entienden tanto de negocios como de gestión. Estos dos aspectos dificultan la implementación y promoción de la informatización, requiriendo el liderazgo y ejecución de altos directivos. Especialmente durante la fase de prueba del sistema, la gestión estandarizada de las operaciones de la aplicación y de los empleados requiere mano de hierro. Pero en el trabajo real, los resultados suelen ser pobres.

En la actualidad, las empresas internas en los sistemas de almacén generalmente dependen de un sistema no automatizado basado en papel para registrar y rastrear las mercancías que entran y salen del almacén, a fin de recordar e implementar manualmente la gestión interna del depósito. Para toda el área de almacenamiento, la incertidumbre de los factores humanos conducirá a una baja eficiencia laboral y un grave desperdicio de recursos humanos. Al mismo tiempo, a medida que aumentan la cantidad de mercancías y la frecuencia de almacenamiento, este modelo afectará gravemente la eficiencia operativa normal. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la circulación de productos básicos, el sistema de gestión de almacenes gestionado por computadora existente no ha podido cumplir con los requisitos en tiempo real de la gestión de almacenes. Cada vez más empresas prestan atención a las soluciones de redes de comunicaciones inalámbricas. Las soluciones de almacén basadas en tecnología de comunicación inalámbrica no sólo resuelven el problema de movilidad de los administradores de almacén, sino que también permiten la transmisión de datos en tiempo real. Por lo tanto, debe acelerarse el diseño y desarrollo de sistemas modernos de gestión de almacenes, porque esto es la garantía para que las empresas mejoren su competitividad básica.

Hoy en día, las operaciones de almacén y las operaciones de control de inventarios se han vuelto diversas y complejas, lo que dificulta mucho el procesamiento manual. No garantizar la compra, aceptación y entrega correctas provocará un exceso de inventario, retrasos en la entrega, aumento de los costos operativos y pérdida de clientes. El uso de tecnología de códigos de barras, combinado con tecnología de procesamiento de información, puede garantizar la precisión del inventario, garantizar los niveles de inventario necesarios y el movimiento de materiales en el almacén, cooperar con las adquisiciones y garantizar la entrada, conservación y salida óptimas de productos.

3.Solución

La gestión eficaz del inventario requiere procesos, personas y tecnología adecuados. La gestión de inventarios en el futuro no sólo debe depender de los métodos de gestión conservadores del pasado, sino también introducir ideas innovadoras y establecer un sistema de evaluación del desempeño multifuncional e incluso entre empresas. El inventario debe fluir, no sólo en los almacenes y las fábricas, sino también desde la gestión de inventario estática a la gestión de inventario dinámica, desde la gestión de inventario a la gestión de la información, y del inventario físico al inventario virtual. El almacén no es sólo un "depósito", sino también una "estación de clasificación". Estos cambios significan que la cadena de suministro, desde el proveedor hasta el cliente, debe gestionarse e integrarse en la gestión de inventarios, para tomar prestado un eslogan: más emocionante cuando se mueve.

1. Cambio de concepto de gestión a primera línea

Los altos líderes de las empresas deben participar activamente en la formulación de estrategias y la planificación de proyectos de tecnología de la información, y necesitan aprender cómo llevarlos a cabo en general. diseño y planificación de tecnologías de la información, mejores prácticas para el uso de tecnologías de la información para transformar los procesos de negocio.

Cambiar la entrega de información de inventario dentro de la empresa a "lote" o "recados".

Los empleados de las empresas deben conocer los beneficios de la tecnología de la información, en lugar de preocuparse de que la información reemplace sus trabajos, y deben cultivarse y desarrollarse constantemente.

2. Contratar expertos en informatización logística para que brinden orientación especial sobre el trabajo de informatización de inventarios de la empresa. La plataforma del sistema y la cobertura funcional de la lógica de la aplicación deben seleccionarse razonablemente de acuerdo con las propias necesidades de la empresa y, al mismo tiempo, debe reconocerse la naturaleza sistemática, general y holística de la construcción de la información.

Primero, revise las operaciones anteriores del almacén y verifique la exactitud del inventario del almacén, el inventario de envío, los niveles de servicio y la capacidad de producción integral. Luego, realice una inspección exhaustiva del almacén para determinar la información necesaria para completar las funciones del almacén. Si recibe mercancías, necesita conocer la información del punto de almacenamiento vacío del almacén. Al mismo tiempo, también debe verificar qué datos están disponibles y qué tipos de datos deben recopilarse para construir el sistema (a veces se decidirá si se instala un sistema de recopilación automática de datos según la situación). A través de la investigación, se puede determinar el alcance de la mejora del almacén y decidir si se adopta un sistema informático de información de gestión del almacén.

3. Reclutar y capacitar al personal relevante

Desde una perspectiva laboral, debido a que el trabajo de informatización logística es altamente técnico y profesional, los líderes que necesitan organizar empresas para llevar a cabo la construcción de informatización logística deberían tenerlo. Alta calidad, que incluya buena formación educativa y práctica en carreras relacionadas con la informática, buenas habilidades de gestión y organización, y al mismo tiempo estar muy familiarizado con los procesos de negocio, modelos de negocio y estrategias de desarrollo de la empresa de logística donde se encuentran, y ser capaz de comprender correcta y exhaustivamente el desarrollo empresarial de la empresa. Qué tipo de sistema de información se necesita.

El objetivo de la formación es lograr que el sistema de gestión de almacén funcione correctamente. Por tanto, los responsables de los sistemas de gestión de almacenes deben formar a sus empleados. La formación está dirigida no sólo a los nuevos empleados, sino también a los empleados veteranos del almacén. Sólo los empleados bien formados pueden implementar y operar correctamente el sistema de gestión y aprovechar plenamente sus ventajas. Todos los planes de capacitación para el desarrollo deben documentarse y deben incluir la implementación de la capacitación, los procesos, los objetivos, los objetos de la capacitación, el tiempo y la ubicación de la capacitación, la escala de la capacitación, los materiales de capacitación, las fuentes de los docentes, el programa de exámenes, el plan de capacitación en profundidad, etc. y crear conscientemente un mecanismo diseñado para alentar a los empleados del almacén a competir en igualdad de condiciones en el proceso de capacitación.

4. Elegir un sistema de gestión de almacén adecuado.

A la hora de elegir un sistema de gestión de almacenes, primero se deben considerar las funciones del producto en sí. Durante este proceso de selección, se debe prestar atención a los siguientes principios:

Apertura y escalabilidad del sistema.

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Experiencia del cliente

Líneas de productos relacionadas e instrucciones de desarrollo

No se puede ignorar el servicio posventa. A la hora de elegir un proveedor, el rendimiento del producto en sí es muy importante, pero no se debe ignorar su ejecución y servicio postventa. Un buen sistema no sólo tiene funciones perfectas, sino que también puede aportar buenas sugerencias al proceso operativo del almacén. Durante el proceso de implementación, la calidad del equipo de implementación es particularmente importante. Entre los miembros de implementación del sistema, hay tanto personal técnico familiarizado con el producto como gerentes de proyecto con amplia experiencia en implementación de proyectos. Además, los proveedores de software de talla mundial también tienen sus propios métodos de implementación de proyectos. Estos métodos de implementación han sido experimentados por proyectos de todo el mundo, lo que garantiza una implementación fluida del proyecto.

4. Problemas de transformación del sistema

Los sistemas de software tienen un ciclo de vida determinado. Durante el período de servicio, el trabajo de servicio es particularmente importante para el software del sistema logístico que se ha desarrollado y puesto en operaciones de producción reales, porque cada puesto de gestión y puesto de operación de campo real en logística necesita comunicarse con este sistema. Una vez que el sistema encuentra un error o se paraliza por diversas razones, requiere un mantenimiento oportuno por parte del personal técnico pertinente. Por lo tanto, cuando el sistema de software de una empresa tiene un problema y su propio personal de mantenimiento del sistema no puede resolver el problema, el último recurso es pedirle al desarrollador de software original que proporcione los servicios de soporte técnico correspondientes. Además, cuando el sistema de software de logística de la empresa comienza a funcionar, con el desarrollo de la empresa y el desarrollo y los cambios de la tecnología de la información y los equipos de software y hardware de la plataforma en sí, cuando es posible que sea necesario transformar y actualizar el sistema de software existente, desde el aspectos de protección de la inversión y ahorro de inversión, etc. Teniendo esto en cuenta, la primera opción natural es que el desarrollador de software original proporcione este servicio.

La logística china nos obliga a afrontar las dificultades a las que nos enfrentamos. Todavía existen muchas deficiencias en la construcción de sistemas modernos de gestión logística, incluidos los almacenes, especialmente en el establecimiento de modelos de gestión de almacenes y gestión de almacenes, que aún se encuentran en la etapa de operación y gestión manual. Es cada vez más difícil para los modelos e instalaciones de gestión de almacenes atrasados ​​adaptarse a las crecientes necesidades de distribución de mercancías de las empresas. Por lo tanto, se ha vuelto inevitable utilizar tecnología avanzada de comunicación de redes informáticas para cambiar el modelo de gestión de almacenes y realizar la automatización de la gestión de almacenes.

Tercero, resumen

El llamado sistema de gestión de almacenamiento de materiales se refiere a un resumen de alto nivel de los principios y métodos que guían el trabajo de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de almacenamiento de materiales. , formando así un sistema de gestión eficaz y completo. El sistema de gestión de almacén de materiales es una base sólida para garantizar el funcionamiento normal de la gestión de materiales.

La idea de establecer un sistema de gestión de almacenamiento de materiales surgió originalmente del método de gestión estándar ISO9000. Uno de los documentos importantes del sistema documental ISO9000 es el manual de calidad, y el sistema de gestión de almacenamiento de materiales es en realidad la aplicación específica del manual de calidad ISO9000 en la gestión de materiales de las empresas manufactureras. Estipula clara y claramente los principios generales del material empresarial. gestión de almacenes.

El sistema de gestión de almacén de materiales es un sistema de gestión que resume los principios rectores basados ​​en los componentes del sistema de gestión de almacén de materiales. El sistema de almacenamiento de materiales consta principalmente de ocho aspectos: clasificación de materiales, control de inventario, almacenamiento de productos terminados, materiales retrasados ​​y desperdicios, adquisiciones y otros cinco gestión y aceptación, almacenamiento, recepción y recepción de materiales y otras tres operaciones.

Se especifican una serie de objetivos de gestión para cada aspecto del sistema de gestión de almacén de materiales. Entre ellos, la gestión de clasificación de materiales puede planificar los materiales de manera ordenada y el control de inventario puede hacer que los materiales en el almacén ocupen la menor cantidad de fondos. Una vez aceptados los materiales comprados, se colocan en el almacén y se envían fuera del almacén, como se muestra en la figura.

Mi trabajo en la empresa es como operador de campo de almacén y tengo un conocimiento claro de la empresa. La empresa es una empresa de logística. Mi especialidad en la escuela es declaración de aduanas y transporte internacional. Se puede decir que el tipo de trabajo corresponde a mi especialidad. Hacer prácticas en esta empresa es un complemento a los conocimientos que he adquirido y una sublimación adicional de los conocimientos que he adquirido en la escuela. Tiene un impacto vital en mi entrada en la sociedad y en la vida.

No mucho. Llevo más de tres meses en la empresa. Durante la pasantía, mis líderes y colegas no sólo guiaron cuidadosamente nuestro trabajo, sino que también prestaron especial atención a nuestras vidas y me brindaron suficiente tolerancia, apoyo y ayuda. Desde aquí, me gustaría agradecer a todos los que me han ayudado durante este tiempo. Gracias a ellos por hacerme progresar, definitivamente estaré a la altura de sus expectativas, trabajaré duro, estudiaré mucho y haré mayores contribuciones a la sociedad en el futuro.

Finalmente, a través de mi pasantía y mi simple comprensión de la industria logística de China, llegué a la conclusión de que la industria logística de China aún no está muy madura. Continuaré trabajando duro y usaré lo que he aprendido para enriquecerme. Yo mismo y contribuir a la industria logística de China. Aunque el nivel actual de la industria logística de China no es impresionante, creo firmemente que China prosperará y que la industria logística de China prosperará y alcanzará el nivel líder internacional.