Objetivamente hablando, generalmente existen tres situaciones: la primera situación es una buena noticia, la segunda situación es una mala noticia y la tercera situación es una situación común.
La primera situación es una buena noticia. El líder te elogia por hacer un buen trabajo. Sea humilde, pero no demasiado discreto. Puede describir algunas deficiencias basándose en los puntos por los que su líder lo elogia y luego no está de más señalarlas.
La segunda situación es una mala noticia y el líder te regañará. En este momento sólo puedes escuchar las sugerencias, porque no importa lo que digas, el líder sentirá que lo estás refutando. Tienes que fingir que escuchas atentamente y luego repetir algunos de sus puntos clave. Mientras el líder crea que lo entiendes, todo estará bien.
La tercera situación es una situación común, con elogios y críticas. Gracias humildemente por los elogios y simplemente proponga su próxima solución para las críticas.
Características principales
Los informes informativos aparecieron originalmente en forma de "resumen" o "informe". Después de un período de uso, gradualmente formaron un estilo único. Sus características principales son. : autonarración, autoevaluación y presentación de informes.
La llamada autoinformación significa que el informante debe describir el desempeño de sus funciones dentro de un período de tiempo determinado. Por lo tanto, debe utilizar la primera persona y adoptar un método de autoinforme para informar su desempeño laboral a las partes relevantes.