Un año ha llegado a su fin. ¿Qué tipo de logros y experiencias ha adquirido trabajando en el Departamento de Dirección General? ¡Resumámoslo bien! El siguiente es el "Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Gestión General" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Gestión General (1)
1. Implementar la gestión de objetivos de costos y todos los indicadores se logran en su totalidad
Las metas y objetivos comerciales del Departamento de Gestión General. han sido formulados con base en los indicadores de desempeño emitidos por la empresa, descomponemos las metas en forma oportuna e implementamos en cada departamento y área de trabajo. A través de la evaluación de los indicadores de desempeño cada mes, impulsamos a cada unidad a mejorar continuamente. su trabajo y lograr resultados, para que todo el trabajo se organice y se oriente en una misma dirección. En conjunto, los indicadores controlados por el departamento se alcanzarán plenamente de enero a octubre.
2. Tomar la ordenación y mejora del sistema institucional como una tarea clave para brindar apoyo a la mejora de la gestión de la empresa
Centrándonos en la importante reforma del sistema de responsabilidad económica de este año, la Los objetivos se desglosan rápidamente internamente en cada puesto. El sistema de responsabilidad gerencial se ha implementado bien y, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, se ha investigado la implementación y se ha captado la situación real de cada unidad de manera oportuna. proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo. Formuló métodos especiales de evaluación del desempeño para los gerentes de nivel de sección de la empresa, medidas específicas para la implementación de las responsabilidades gerenciales de cada unidad, métodos de evaluación del desempeño para los gerentes de nivel de sección de la compañía, métodos de implementación, descripciones de desempeño, sistemas de gestión del desempeño de la empresa, sistemas de gestión de técnicos, y métodos de gestión de contratación de empleados por contrato y regulaciones de procesos, medidas cooperativas de gestión de empleados y otros sistemas de gestión, y tomó la iniciativa en la organización de varios departamentos y oficinas para modificar y mejorar varios sistemas de gestión. Todo el trabajo de gestión está más estandarizado, los indicadores son más claros. los objetivos son más claros y las medidas más específicas, promoviendo eficazmente Mejorar la eficiencia de la gestión general de la empresa.
3. Desempeñó el papel de asistente de personal, supervisión e inspección, y coordinó servicios, y completó de manera integral diversas tareas básicas de gestión.
1. Gestión de recursos humanos, gestión de salarios y desempeño, y trabajo de informes estadísticos:
Al comienzo de cada mes, según el estado de finalización del desempeño y los detalles de deducción del área de trabajo de mantenimiento y el taller proporcionados por el Departamento de Producción y Operación y la Oficina de Gestión de Planificación y Control, un Se completa el borrador de las órdenes de apropiación formales de trabajadores y compañeros de trabajo para el mes y se lleva a cabo el arbitraje de desempeño. La reunión emitirá órdenes de apropiación formales después de la revisión, completará la presentación y aprobación de salarios a tiempo y completará varios informes salariales para garantizar que los salarios se paguen a tiempo y que la precisión del informe sea del 100%. De acuerdo con la lista detallada de ingresos extrasalariales presentada por cada departamento, complete la transmisión y aprobación de los ingresos extrasalariales a tiempo para garantizar que los ingresos extrasalariales se paguen a tiempo. Los documentos electrónicos se actualizan de manera oportuna todos los meses en función de los cambios de personal informados por cada área de trabajo (incluidos los compañeros de trabajo) los empleados regulares se actualizan y mantienen en el sistema de recursos humanos de manera oportuna. nuevos puestos que deben agregarse al equipo para garantizar las últimas estadísticas de personal para cada departamento. Implementar estrictamente las leyes y sistemas estadísticos y presentar informes estadísticos relevantes de la empresa de manera oportuna y precisa.
De enero a octubre, *** realizó 96 cambios de datos, entre ellos: 41 personas fueron transferidas; 1 nueva persona fue reclutada; 27 personas fueron oficialmente retiradas; 3 personas fueron transferidas; dimitieron 8 personas; murieron 2 personas (una de las cuales se jubiló del trabajo); 14 personas se jubilaron y dejaron de pagar el seguro de maternidad en 5 años; Se realizaron 67 cambios de contrato laboral, entre ellos: 8 personas cuyos contratos laborales fueron rescindidos por renuncia o traslado, 17 personas cuyos contratos laborales fueron renovados al vencimiento, 42 personas que fueron trasladadas o de nueva contratación y 42 expedientes de personal trasladado o de nueva contratación Se recibieron, transfirieron 3 expedientes, verificaron y tomaron prestados 226 expedientes de personal, 61 expedientes contables y 5 expedientes de ingeniería, clasificaron, ordenaron y encuadernaron 152 expedientes contables, 98 expedientes administrativos***9 volúmenes y 42 expedientes de personal, clasificados; , organizó y archivó 368 piezas de otra información; aprobó procedimientos de licencia para 1.426 personas y procesó datos de asistencia anormal para 59.004 personas.
2. Trabajos de gestión como documentos, pases de salida, sellos y reuniones: De enero a octubre, *** emitió 52 documentos rojos, 29 actas de reuniones y 5 cartas y avisos rojos. Emitir más de 100 artículos como certificados de padres del hijo único, certificados personales, certificados de trabajo, certificados comerciales, cartas de presentación, etc. Se emitieron más de 250 pases de salida de materiales.
Manejamos avisos diarios, documentos y documentación de manera oportuna y organizamos con éxito varias reuniones, como reuniones de representantes del personal, reuniones de la junta directiva, reuniones de vida democrática, reuniones de investigación de departamentos superiores, visitas y otras reuniones especiales, y recibimos diversas formas de reuniones. Solicitamos e hicimos un buen trabajo de explicación de políticas, consuelo emocional, publicidad y educación, y no ocurrieron operaciones o incidentes ilegales.
3. Se completaron diversas tareas formativas según lo previsto: de enero a octubre la empresa realizó 41 formaciones, en las que participaron 2.278 personas, con un total de 3.605 horas lectivas. Hay 2 períodos de capacitación de calificación para el personal de nivel de sección y 10 períodos de capacitación especializada en gestión, métodos de construcción y conocimientos profesionales de forma regular. La empresa también ha organizado capacitaciones de revisión para nueve miembros de la empresa y estadísticos. como capacitación de certificación para ingenieros de construcción de primer y segundo nivel. A partir de octubre, 44 de los nueve miembros de la empresa y 5 estadísticos aprobaron el reexamen, con una tasa de aprobación de reexamen de 100, y se agregaron 9 nuevos ingenieros de construcción de segundo nivel; la tasa de aprobación de la certificación fue 60. Organizar un período de capacitación de certificación y reexamen para trabajadores de estanterías, y un período de reexamen de licencias de operación especiales para electricistas, soldadores, trabajadores de grúas, etc., con una tasa de aprobación de 100. Realicé investigaciones técnicas especiales en proyectos como la torre de evaporación del convertidor 2#, la soldadura de tuberías del convertidor 1# y el mantenimiento del alto horno 2#, y organicé 5 lotes de capacitación inmediata. Organizar una sesión de formación de evaluación de habilidades profesionales para técnicos instaladores superiores, técnicos instaladores, técnicos soldadores y técnicos electricistas superiores. Actualmente, los técnicos instaladores superiores han completado el curso y 10 personas han aprobado el examen, lo que ha mejorado aún más el personal técnico de la empresa. estructura. En particular, los alumnos (9 personas) que participan en el curso de formación de técnicos de soldadura son todos trabajadores jóvenes, con una edad media de 26 años, lo que abre un canal verde para el desarrollo profesional de los empleados jóvenes.
Trabajo de competencia de habilidades vocacionales: se organizaron las preliminares y las semifinales para seleccionar a 7 soldadores, 11 instaladores y 6 electricistas para participar en la octava competencia de élite de habilidades vocacionales y desafío de expertos de la empresa del grupo. Al mismo tiempo, acogió las finales de trabajos de soldador del 8º Concurso de Habilidades Profesionales de Xiangtan Iron and Steel Co., Ltd., que actualmente avanza con normalidad.
4. Gestión del despacho de mano de obra: el alcance comercial de la empresa se ha ampliado este año. En respuesta a la difícil situación actual de comercialización de los proveedores de recursos humanos, nuestro departamento encuentra activamente formas de superar las dificultades y organiza 3 entrevistas cada vez. semana, 1- En octubre ***, se incorporó 457 personal calificado (entre ellos: 115 soldadores, 191 instaladores, 14 electricistas, 17 trabajadores de mantenimiento de aire acondicionado, 2 montadores, 4 trabajadores de grúas, 112 trabajadores de grúas, carga pequeña y excavadoras 2 controladores mecánicos). La organización organizó a los nuevos reclutas para que fueran promovidos según lo previsto y 343 personas participaron en el examen.
5. Gestión integral, mantenimiento de la estabilidad y apoyo logístico: brindar educación y capacitación sobre las regulaciones y disciplinas de la fábrica para los empleados, y la tasa de promoción y capacitación de los empleados es 100. Este año, ningún empleado de la empresa violó las normas y reglamentos de la fábrica. Procesamos pases de entrada a fábrica para 158 empleados subcontratados, con una tasa de capacitación de 100, y nadie violó ninguna norma o disciplina. Personal de capacitación en seguridad vial: 420 nuevos empleados ingresaron a la fábrica, 176 trabajadores migrantes fueron contratados del extranjero y se emitieron 38 pases de acceso a la fábrica para vehículos contratados por trabajadores extranjeros. La tasa de capacitación fue de 100. De enero a octubre, un total de 363. Se procesaron boletas de incendio de piezas críticas, 10 simulacros de emergencia de seguridad contra incendios (veces). Cuando Xiangtan sufrió una grave inundación en junio, organizamos a más de 10 personas para que fueran a las 3 estaciones de agua de la ciudad para descargar las inundaciones y trabajamos durante más de 10 horas para eliminar el peligro, lo cual fue elogiado por la empresa.
Se fortaleció el trabajo de garantía de logística de mantenimiento: debido a la incertidumbre del tiempo de trabajo de mantenimiento, nuestros empleados pueden unirse como uno solo, independientemente de los fines de semana o las noches, siempre que haya una necesidad en el sitio de mantenimiento, nuestro departamento. podemos entregar loncheras inmediatamente en el lugar; durante el mantenimiento especial en verano caluroso e invierno severo, a menudo organizamos actividades para brindar frescura, calidez y medicinas, lo que refleja plenamente el cuidado de la organización y la armonía del equipo. Resumen de trabajo de fin de año de la Dirección General (2)
El trabajo de 20xx está llegando a su fin Bajo el liderazgo y apoyo de los líderes de la empresa, la Dirección General se ha centrado en la gestión y el servicio. , aprendizaje, contratación y otras prioridades de trabajo, centrándose en dar pleno rendimiento a su trabajo. El Departamento de Gestión Integral sirve de nexo entre el anterior y el siguiente, enlazando y coordinando el trabajo central y hub de cada departamento. El trabajo del año se resume a continuación:
1. Trabajo principal y estado de finalización en 20xx
1. Con base en la experiencia de gestión de la empresa a lo largo de los años y la situación real, continuar para mejorar Diversas normas y reglamentos. Se han organizado y archivado todos los materiales escritos de la empresa, diversos documentos y materiales, así como los documentos y materiales reportados por cada proyecto y otros materiales en papel.
2. Con el fin de asegurar el normal desarrollo de cada proyecto y asegurar la llegada oportuna del personal, implementar el despliegue de los recursos humanos de la empresa y realizar la contratación y asignación de mano de obra a través de múltiples canales. Reclutamiento a largo plazo en xx.com a través de Internet, fomentando las recomendaciones internas de los empleados y otras formas de reclutamiento. Cada proyecto y el personal de este departamento trabajan juntos y cooperan para garantizar básicamente las necesidades de personal de la empresa.
Realizar un buen trabajo en el trabajo diario del personal, tales como: trabajos estadísticos de ingreso de personal, regularización, renuncia, asistencia, premios y castigos, y ser capaz de completar el pago de salarios y el procesamiento de las prestaciones sociales de los empleados. seguridad a tiempo.
3. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, hacer un buen trabajo en la publicidad corporativa, recopilar diversos materiales promocionales relevantes y subirlos al sitio web de la empresa de manera oportuna, mantener el sitio web de la empresa y enriquecer las noticias. contenido del sitio web.
4. Organicé 2 actividades colectivas de empleados, que enriquecieron la vida cultural del tiempo libre de los empleados, mejoraron el sentido de identidad de los empleados y mejoraron la cohesión corporativa.
5. Proporcionar soporte de servicio administrativo y mantener el buen orden
Manejar con prontitud diversos documentos y estados de cuenta presentados por cada proyecto para garantizar que los documentos no se pierdan y se completen los procedimientos de transmisión. firmas de liderazgo. Supervisar cada proyecto para completar la presentación de varios informes a tiempo. Y organice varios documentos administrativos por categoría para garantizar el acceso oportuno por parte de varios departamentos.
6. Cooperar activamente con el departamento de desarrollo empresarial para completar los asuntos relacionados con la expansión empresarial, ir al sitio con el director general y el subdirector general de la empresa para realizar inspecciones del proyecto, cooperar con la producción de los planes de licitación del proyecto y Planificar cálculos y participar en trabajos de licitación de nuevos proyectos.
2. Trabajo por fases
1. En julio, se completó la auditoría de la base de pago del seguro social para 20xx.
El 2. de octubre finalizó una inspección especial de las empresas de servicios inmobiliarios del distrito.
3. En diciembre gestionar la renovación de licencias de la casa matriz y sucursales.
Completada la revisión del folleto de la empresa.
3. Problemas y deficiencias en el trabajo
Mirando hacia el pasado, también nos hemos encontrado con varios problemas que son difíciles de resolver y hemos encontrado nuestras propias deficiencias:
1. Hay una alta rotación en puestos de base, baja calidad de contratación y beneficios empresariales insuficientes, lo que resulta en una pobre estabilidad del personal. La intensidad de la formación no es suficiente y no se ha mejorado la calidad del personal en el puesto.
2. La comprensión de algunas tareas de cada proyecto no es lo suficientemente profunda, y la situación real de los problemas existentes no es lo suficientemente integral, por lo que el papel de un asistente del personal del liderazgo en la toma de decisiones es no es suficiente.
3. Conciencia de servicio insuficiente y coordinación mutua débil.
El servicio siempre pasa por el trabajo de la Dirección General. El núcleo del trabajo de la Dirección General es hacer el bien. trabajo en los "tres servicios", es decir, atender a todos los departamentos, atender a los empleados y atender a los clientes. Si el trabajo de servicio se realiza bien o no y si los jefes de departamento, empleados y clientes pueden estar satisfechos son los estándares básicos para medir el trabajo del departamento. En el trabajo futuro, el Departamento de Gestión General debería mejorar la conciencia del servicio y fortalecer la coordinación de la cooperación mutua.
4. El sistema es sólo de nombre y la implementación no es lo suficientemente sólida
"Ninguna regla puede hacer que las cosas funcionen", pero si el sistema está implementado, no se implementa. o no se puede implementar, lo que resulta en retrasos en la coordinación y comunicación con otros departamentos. La delegación y la dilación han causado obstáculos menores al trabajo de otros departamentos, lo que hace que el trabajo de varios departamentos no pueda operar de manera eficiente y de alta calidad. Esto debe corregirse en trabajos futuros.
IV.Algunas sugerencias y opiniones para la empresa
Como empresa, la búsqueda de beneficios inevitables es una condición necesaria para que la empresa siga sobreviviendo. Respecto a la situación actual de la empresa, personalmente creo que, en conjunto, es necesario mejorar los siguientes puntos:
1. Los líderes de la empresa están decididos pero inactivos e incapaces de guiar a las personas de abajo. La operación y desarrollo de la empresa carece de una planificación sistemática y planes específicos para el desarrollo sostenible.
2. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No hay atención y hay resistencia desde arriba y desde abajo.
3. Falta de talentos directivos. No hay una persona independiente en algunos departamentos y todo debe ser arreglado por otros, sin importar cuán grandes o pequeños sean, pero están en el puesto pero no tienen capacidad para actuar.
En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo completo y de conocimiento del sistema, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo conserva la capacidad de hacer cosas por hacerlas sin saber por qué hacerlas. , y si hacer las cosas, cómo hacerlas bien.
Adjunto:
Externamente: una imagen de marca saludable, calidad garantizada, alta credibilidad, buen servicio, respuesta rápida a los clientes y sólidas capacidades de expansión comercial.
Internamente: división detallada del trabajo, responsabilidades claras, poderes claros, gestión sólida y sistemas sólidos; la asistencia y supervisión entre departamentos son ordenadas, basadas en reglas y se puede lograr un equilibrio de limitaciones y poder. La planificación de la empresa y sus empleados es científica y razonable, avanzando juntos y tomando a la empresa como su hogar. Tener conciencia innovadora y vitalidad.
Esta es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Sólo una empresa así será invencible y alcanzará un estado de desarrollo mutuo entre la empresa y sus empleados. Este es también el objetivo final de muchas gestiones. Por supuesto, para lograr tal objetivo, simplemente hablar en papel definitivamente no funcionará. Esto requiere que la alta dirección de la empresa y todos los gerentes trabajen juntos para implementarlo. Resumen de trabajo de fin de año de la Dirección General (3)
Este año es un año de cosecha y un año de rápido desarrollo para la empresa. Bajo la correcta dirección del director general de la empresa, con el apoyo y la cooperación de cada sucursal y departamento y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el Departamento de Gestión Integral se centra de cerca en el "Año de Gestión Corporativa" de la empresa como línea principal y realiza concienzudamente Responsabilidades laborales departamentales. Trabajé duro para completar diversas tareas. El trabajo actual se resume de la siguiente manera:
1. Oficina Administrativa
(1) Funciones principales
1. Esforzarse por mejorar la iniciativa y la creatividad en el trabajo, y dar juego completo a integral Las funciones y el trabajo del departamento de gestión de "organización, coordinación y servicio" son el vínculo entre lo anterior y lo siguiente.
2. Estandarizar y perfeccionar aún más el trabajo, completar las tareas asignadas por los líderes con precisión y a tiempo, y brindar retroalimentación oportuna para que los líderes puedan comprender el grado de finalización de las tareas de manera oportuna.
(2) En términos de coordinación externa, nos hemos coordinado oportunamente con varios departamentos del gobierno local y establecido una buena relación con ellos. Hemos mantenido la imagen de la empresa en todo, para que el trabajo de la empresa. ha sido aprobado por el gobierno local. El fuerte apoyo ha logrado un objetivo de beneficio mutuo tanto para las empresas como para el gobierno.
(3) Recepción externa: haga un buen trabajo al recibir a los invitados que nos visitan diariamente y demuestre una buena cultura empresarial con un servicio cálido y atento. A lo largo del año, recibimos más de 100 visitas de líderes de grupos, departamentos gubernamentales y grupos sociales, y fuimos muy elogiados por líderes de todos los niveles y sectores de la vida.
(4) Gestión de equipos y suministros de oficina
1. Los suministros de oficina se compran de acuerdo con las necesidades reales de cada sucursal y departamento, y siguen la política de "menor costo, mejor calidad" en principio.
2 Una vez que lleguen los suministros de oficina comprados, serán revisados, aceptados y registrados, y luego utilizados en cantidades limitadas de acuerdo con los estándares de cada sucursal y departamento para evitar el desperdicio de suministros de oficina y. ahorrar costos.
3. Llevar un registro de la recepción del material de oficina y hacer que lo firme el destinatario.
4. Prestar atención en todo momento a las condiciones de funcionamiento de las impresoras, fotocopiadoras, ordenadores de oficina e instalaciones de comunicación, y repararlas y mantenerlas lo antes posible si se detectan anomalías que garanticen el normal desarrollo del mismo. el trabajo de la empresa.
(5) Trabajo de gestión de archivos
1. Recopilar documentos y archivar manuscritos. Al presentarlo, verifique si el texto y los anexos del documento están completos. Si faltan, complételos oportunamente.
2. Clasificar periódicamente diversos documentos en el momento oportuno según fecha, contenido, organización del departamento, proyectos empresariales, etc.
3. Limpie los archivadores con regularidad e implemente estrictamente el sistema de préstamo de firma del prestatario para los archivos prestados.
2. Recursos Humanos
(1) Situación básica de los recursos humanos. De acuerdo con las necesidades reales de las tareas de producción de la empresa, hemos incrementado los esfuerzos de contratación externa y formulado un plan de demanda de recursos humanos. El director general de la empresa dirigió personalmente un equipo a "dos provincias y una ciudad" para realizar trabajos de contratación. A través de tres contrataciones externas, la empresa proporcionó a la empresa los talentos que se necesitaban con urgencia para la producción y estableció un grupo de talentos de reserva para reponer el. pérdida de personal en el momento oportuno. La empresa cuenta actualmente con 100 empleados, incluidos 55 empleados recién contratados durante todo el año.
(2) Llevar a cabo activamente la capacitación de los empleados Con el fin de mejorar continuamente la calidad de los empleados, la empresa ha llevado a cabo capacitación de habilidades y calidad para todos los empleados este año a través de capacitación especial, reuniones previas al turno y otras formas. que combinan reunión y capacitación *** organizaron 38 capacitaciones a lo largo del año, incluidas 9 capacitaciones de seguridad y 2 capacitaciones para profesores externos e implementaron capacitación secundaria para el personal gerencial y personal clave cada mes, y cada sucursal realizó una capacitación para los empleados de; Su propia sucursal entrena todos los sábados. A través de la recopilación de información sobre capacitación, los empleados que participaron en la capacitación respondieron muy bien a la capacitación y creyeron que fue de gran ayuda para mejorar la calidad ideológica y la capacidad técnica de los empleados participantes.
(3) Cuente con precisión la asistencia de los empleados y el cálculo de los salarios. Cuente con precisión la asistencia de los empleados, imponga sanciones por infracciones, haga concienzudamente un buen trabajo en la contabilidad de la nómina de los empleados de la empresa e informe las declaraciones de salarios a las finanzas de la sede de forma ordenada. De manera oportuna para garantizar los salarios de los empleados, los diversos materiales de bienestar de la empresa se distribuyeron a tiempo y todo el trabajo fue elogiado unánimemente por el departamento de finanzas de la sede.
(4) Reforzar la gestión y el despliegue de los recursos humanos Según la propuesta del Sr. Liang: Promover inquebrantablemente la reforma del sistema de empleo y aplicar el despliegue de “integrando recursos, rompiendo fronteras, una persona para múltiples”. Puestos, una especialidad para múltiples habilidades” El principio de utilizar sus fortalezas y hacer arreglos flexibles es la idea de recursos humanos. Implementar la rotación de puestos para los empleados existentes para que los empleados puedan dominar más habilidades y satisfacer las necesidades de cada puesto, de modo que. que el proyecto del melocotón de manganeso puede satisfacer las necesidades de tiempo limitado, tareas pesadas y poca mano de obra, se pondrá en producción antes de lo previsto.
3. Trabajos de supervisión
Los trabajos de supervisión se realizan bajo la dirección directa del director general de la empresa. Se establece una oficina de inspección con inspectores a tiempo completo para realizar inspecciones periódicas sobre seguridad, protección ambiental, gestión in situ, cumplimiento de regulaciones y disciplinas dentro de la empresa de acuerdo con el sistema de inspección. Los problemas encontrados durante las inspecciones se informarán de inmediato y se solicitará a las personas responsables pertinentes que realicen rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Cada mes se llevará a cabo una evaluación integral de los resultados de la inspección para elogiar a los avanzados y alentar a los de bajo rendimiento con el fin de fortalecer la gestión y el avance. diversas tareas, prevenir accidentes, normalizar comportamientos, etc. Desempeñó el papel que le correspondía. Resumen de trabajo de fin de año de la Dirección General (4)
Desde su incorporación a la empresa el 22 de febrero de 2009, la Dirección General ha estado bajo la correcta dirección del director general y con el apoyo y cooperación de varios departamentos y talleres en 20xx, a través de los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de este departamento, hemos completado activamente las tareas realizadas por este departamento. El trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
1. Departamento de Recursos
(1) Reclutamiento: La presión de reclutamiento este año es relativamente alta y todos los sectores de la vida se encuentran en una etapa de escasez de mano de obra. Debido al alto aumento de los salarios sociales este año, el reclutamiento ahora es. más difícil que en el pasado Desde que me uní a la empresa, se han contratado 30 nuevos empleados y 16 empleados dimitieron. El número total actual de empleados es 75, un aumento de 15 desde febrero.
Se adoptan diferentes métodos de contratación para diferentes puestos, principalmente la contratación en línea, los asistentes de ventas, los técnicos y los gerentes se contratan principalmente de xx y xx. Los trabajadores de producción se contratan de los centros de empleo, se presentan a través de conocidos. publicar información de contratación, etc. La información de contratación de empresas también se publica en algunos sitios web de contratación gratuitos durante mucho tiempo.
(2) Evaluación del desempeño: junto con el Sr. Li, la evaluación del desempeño del departamento de ventas se modificará y mejorará aún más sobre la base original, y los estándares de evaluación para los asistentes de ventas se formularán e implementarán a partir de marzo. Se descubrieron algunos problemas durante el proceso, luego de una nueva modificación, los problemas existentes en el sistema de evaluación de ventas en mayo se resolvieron e implementaron estrictamente.
Mejorar los formularios de entrada y salida, como el formulario de registro de entrada, el formulario de solicitud, el formulario de renuncia, etc., y agregar el contenido necesario para completar más el registro de la información personal de los empleados.
(3) Gestión de archivos: todos los archivos de los empleados se clasifican y administran, y cada persona crea una bolsa de archivos, desde el ingreso hasta la renuncia, toda la información de los empleados se archiva por completo, lo que favorece el archivo de todos. suplementos. La información actual del expediente incluye: hoja de vida del empleado, formulario de solicitud, formulario de registro de empleo, copias de certificados académicos, cédulas de identidad, copias de otros certificados de calificación, formularios de solicitud de regularización, formularios de evaluación, contratos laborales, acuerdos de confidencialidad, acuerdos de seguridad social, acuerdos de capacitación, Registros de entrevistas, formularios de solicitud de recompensas y castigos, formularios de ajuste salarial, etc.
(4) Salarios y mano de obra: calcule los salarios de los empleados según sea necesario cada mes y envíelos al Departamento de Finanzas para su verificación. En febrero y marzo, porque éramos nuevos en los métodos contables de nuestra empresa, cometimos muchos errores. Se hicieron mal. En abril y mayo, entendí claramente las cosas que antes no estaban claras. Hasta el puesto actual, domino todos los métodos de contabilidad salarial. Firmar contratos laborales para los empleados recién contratados de manera oportuna y emitir copias individuales para ellos mismos (anteriormente, algunos empleados no recibían contratos laborales individuales, lo que no cumplía con las leyes nacionales), y los contratos laborales vencidos se renuevan oportunamente. .
(5) En materia de seguridad social: Hasta el momento se han producido un total de 24 altas de personal de seguridad social, 6 reducciones y 1 cambio hospitalario. En junio, la empresa cuenta con un total de 41 sociales. personal de seguridad; en comparación con 2, se agregaron 17 personas en el mes; la base de pago de la seguridad social se aprobó en marzo; se imprimieron a tiempo los informes mensuales; se recibieron 4 cupones de seguro médico;
(6) Capacitación: Organice que los nuevos empleados reciban capacitación sobre el conocimiento del producto y realicen exámenes. Los resultados del examen se utilizarán como base para la evaluación del período de prueba y se archivarán.
2. Oficina administrativa
1. Hacer un buen trabajo en el seguimiento del funcionamiento del sistema de gestión de calidad iso9001:x para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema en la empresa: y en En abril de este año, organizado En la auditoría interna del sistema de gestión de calidad, las no conformidades generales encontradas durante la auditoría interna se han rectificado cuidadosamente y ahora todas cumplen con los requisitos de los documentos del sistema.
2. Compra de mobiliario de oficina para el departamento general.
3. Número total de ordenadores de oficina adquiridos: 10, utilizados en el departamento de ventas y en el departamento de tecnología respectivamente.
4. Añade una banda ancha y reorganiza la red para aumentar la velocidad de Internet.
5. Participar en la compra e implementación de software de gestión crm.
6. Asistir al departamento técnico en la recepción de extranjeros.
Plan de trabajo para 20xx:
Desde que ingresé a la empresa hace 4 meses, tengo un profundo conocimiento del modelo de gestión y del modelo de ventas de la empresa. Los principales en 20xx son: <. /p>
1. Mejorar diversas reglas y regulaciones y publicar un manual para empleados;
2. Fortalecer la capacitación inicial para los nuevos empleados, incluida la capacitación en conocimientos sobre sistemas y productos, también debe evaluarse de vez en cuando; de vez en cuando; organizar capacitación gerencial para el personal administrativo de la empresa, pero se requiere una determinada tarifa de capacitación
3. Desarrollar una variedad de canales de contratación, hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de personal de la empresa y cooperar con las empresas de cazatalentos; contratar el personal de la empresa Altos ejecutivos;
4. Modificar y mejorar las descripciones de puestos de cada departamento y puesto, y proporcionar una formación unificada.
5. Fortalecer la gestión de los departamentos administrativos, asignar responsabilidades a las personas y distinguir premios y castigos.
6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y trabajar con el departamento de marketing para; implementar la cultura corporativa, la publicidad y otros trabajos establecidos.
7. Cuando el desempeño de la empresa mejore, organice algunas actividades de los empleados para enriquecer su trabajo y su vida.