1. Formulación de estrategias: determinar las tareas de la empresa, identificar las oportunidades y amenazas externas de la empresa, identificar las fortalezas y debilidades internas de la empresa, establecer objetivos a largo plazo y formular alternativas. estrategias. Elija una estrategia de implementación específica.
2. Implementación de la estrategia: Establecer objetivos anuales, formular políticas, motivar a los empleados y asignar recursos para implementar la estrategia formulada.
3. Evaluación estratégica: Reexaminar los factores externos e internos; medir el desempeño;
Datos ampliados:
Analizar y evaluar el entorno estratégico de la empresa, predecir las tendencias de desarrollo futuras de estos entornos y el posible impacto y dirección de estas tendencias en la empresa.
Análisis del entorno externo y análisis del entorno o condiciones internas. El entorno externo de una empresa generalmente incluye los siguientes factores o fuerzas: a saber, factores legales gubernamentales, factores económicos, factores tecnológicos, factores sociales y el estado competitivo de la industria en la que opera la empresa.
Desde una perspectiva estratégica, la entrada de las empresas multinacionales al mercado internacional se basa en el uso efectivo de los recursos y la construcción de capacidades centrales. Dado que existen muchas incertidumbres en las operaciones multinacionales, las empresas multinacionales necesitan desarrollar sus estructuras de gestión para reducir los costos de control de recursos.
Las corporaciones multinacionales pueden reducir la incertidumbre a través de la inversión extranjera directa, pero aumentan los costos de los activos y los costos de oportunidad y reducen la flexibilidad de la implementación de estrategias futuras. Por tanto, los recursos y capacidades de las empresas multinacionales en el mercado internacional dependen en gran medida del impacto de estrategias pasadas, es decir, una empresa multinacional exitosa muchas veces se basa en su éxito en el mercado del país.
Sin embargo, los diferentes mercados tienen diferentes características y entornos, lo cual es una de las principales razones por las que muchas empresas chinas no se han globalizado realmente. No todos los recursos y capacidades son adecuados para las empresas multinacionales, especialmente en el nuevo entorno, y algunos recursos y capacidades simplemente no son aplicables.
Con el fin de controlar la implementación durante el proceso de concreción e implementación de la estrategia. Es decir, los resultados reales de la retroalimentación de la información se comparan con los objetivos estratégicos predeterminados. Si hay desviaciones importantes entre los dos, se deben tomar medidas efectivas para corregirlas.
Cuando la desviación se debe a un análisis original deficiente, a un juicio erróneo o a cambios inesperados en el entorno, incluso es posible reexaminar el entorno, formular un nuevo plan estratégico y realizar una nueva ronda de proceso de gestión estratégica.
Enciclopedia Baidu-Proceso de gestión estratégica