(1) El grupo líder de gestión de activos estatales de la escuela (en lo sucesivo denominado grupo líder de activos estatales) lidera de manera uniforme el trabajo de gestión de activos fijos de la escuela.
(2) La Oficina de Gestión de Activos del Estado (en adelante, la Oficina de Gestión de Activos del Estado), como organismo gestor de primer nivel de los activos fijos escolares, es responsable de la gestión integral de equipamiento escolar, mobiliario, edificios y estructuras de propiedad escolar y otros activos fijos (libros La biblioteca es responsable de la gestión diaria de la biblioteca), guía, inspecciona y evalúa la gestión de los activos fijos de cada unidad, e informa al estado- Grupo líder de activos propios.
(3) Como agencia secundaria de gestión de los activos fijos de la escuela, la unidad que utiliza los activos es responsable de la gestión diaria de los activos fijos de la unidad. El principal administrador a cargo de la unidad será responsable de la gestión de activos fijos de la unidad y designará personal de gestión de activos a tiempo completo (tiempo parcial) con buena calidad ideológica y un fuerte sentido de responsabilidad de acuerdo con la escala de activos fijos. activos para garantizar la seguridad e integridad de los activos fijos bajo gestión. Los administradores de activos deben avanzar manteniendo la estabilidad, completar los procedimientos de traspaso cuando cambien de trabajo e informar a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales para su presentación.
Artículo 6: Cada unidad será responsable de la gestión de equipos especiales y de la capacitación técnica de los operadores, y establecerá y mejorará el sistema de gestión para la operación, reparación, mantenimiento e inspección de equipos especiales. Los operadores de instrumentos y equipos técnicamente complejos y de alta precisión sólo pueden ocupar sus puestos después de haber superado la evaluación.
Artículo 7 Las escuelas deben implementar un sistema de responsabilidad de puestos de gestión de activos fijos y aclarar las responsabilidades y autoridad de los departamentos y puestos relevantes. En la gestión del presupuesto de inversión en activos fijos, adquisición, aceptación, pago, uso y disposición, las responsabilidades son claras, restringidas mutuamente y los procedimientos completos.