Plan de trabajo de la empresa administradora de propiedades 1 1. Disposición del personal
De acuerdo con el modo de operación y los requisitos de gestión del trabajo, la cantidad actual de personal del departamento de ingeniería permanece sin cambios para garantizar el funcionamiento del agua. y sistema eléctrico. Para garantizar el manejo oportuno y eficaz de las emergencias, se implementa un sistema de conferencias nocturnas dentro del personal existente.
2. Plan de trabajo
(1) Fortalecer la conciencia de servicio del departamento de ingeniería. Actualmente, el departamento de ingeniería necesita mejorar aún más su nivel de servicio, especialmente en términos de método y calidad. Este departamento llevará a cabo capacitación periódica e irregular sobre métodos y concientización sobre el servicio para mejorar la calidad y eficiencia del servicio de nuestros empleados.
(2) Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y asegurar el sano funcionamiento del departamento. Para aprovechar plenamente el papel del departamento de ingeniería como un buen vínculo de comunicación y preocupación entre la propiedad y los comerciantes, debemos mejorar y mejorar el sistema de trabajo de acuerdo con la forma de servicio para hacerlo más adecuado para el trabajo actual. Desde el sistema de gestión de equipos y disposición del personal, realmente podemos darnos cuenta de que el trabajo tiene reglas a seguir y el sistema está estandarizado. Mediante la implementación del sistema se clarifican responsabilidades para asegurar el sano desarrollo del trabajo del departamento.
(3) Fortalecer la supervisión de equipos y la conciencia de costos. El Departamento de Ingeniería es responsable del mantenimiento y gestión de todas las instalaciones y equipos, lo que está directamente relacionado con el control de los costos de propiedad. Familiarícese con el funcionamiento y el rendimiento del equipo para garantizar el funcionamiento normal del equipo. Cuando opere de acuerdo con las especificaciones, el Departamento de Ingeniería supervisará el área de gravedad de acuerdo con los requisitos del trabajo relevante para garantizar que el equipo esté equipado, mantenido y sea efectivo y enfocará el mantenimiento de las instalaciones y equipos en personas específicas;
(4) Realizar formación, fortalecer aprendizajes y mejorar habilidades. En la actualidad, el alcance de los servicios del departamento de ingeniería es todavía relativamente limitado, especialmente limitado a la estructura de su propio conocimiento. Para mejorar aún más las habilidades laborales, realizar adecuadamente estudios teóricos, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar el nivel de servicio de todo el equipo.
(5) De acuerdo con las características del mantenimiento de instalaciones y equipos, formular los planes de mantenimiento correspondientes y perfeccionar los objetivos de trabajo.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el control y la gestión de la energía.
El consumo de energía suele representar una gran proporción de los costes diarios de las empresas de gestión inmobiliaria. La conservación y reducción del consumo de energía son una forma eficaz. medios para mejorar la eficiencia de la empresa. La clave para la gestión energética es:
(1) Mejorar la concienciación sobre el ahorro energético de todos los empleados.
(2) Formular normas y reglamentos necesarios.
(3) Tomar las medidas técnicas necesarias, como publicidad en el mercado, modificación de las instalaciones y equipos de alumbrado público, etc., ajustar el tiempo de encendido de la luz según la temporada y minimizar el consumo de energía; las luces del pasillo en lámparas de bajo consumo y control. El interruptor se transforma en un interruptor de retardo táctil.
(4) Realizar evaluación y control interno de los costos de operación y mantenimiento de los equipos para evitar y reducir desperdicios innecesarios.
(5) Recopilar y resumir periódicamente los medidores de agua y electricidad cada mes y hacer un buen trabajo en la conservación y reducción del consumo de energía.
Con motivo del segundo plan de trabajo de la empresa administradora de propiedades para despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, a partir de la revisión de los trabajos en 2009, la empresa administradora de propiedades resumió la experiencia, identificó deficiencias, y cooperó activamente con la política estratégica de gestión del grupo con una actitud más pragmática, aprovechando el potencial interno, buscando beneficios de la gestión, requisitos más estrictos, fortaleciendo la capacitación, teniendo el coraje de enfrentar las deficiencias, uniéndonos como uno, mejorando la conciencia. de la situación general, responsabilidad y colaboración, trabajando juntos con un solo corazón y una sola mente, y trabajando duro para completar el trabajo. Continuaremos llevando adelante el espíritu de profesionalismo y dedicación y haremos nuestro mejor esfuerzo para el rápido desarrollo de la empresa.
"El arte de la guerra de Sun Tzu" decía: "Entre el cielo y la tierra, no hay nada más valioso que los seres humanos". Los empleados son la base de una empresa, y la calidad de los empleados es la base de la calidad. servicios. Consideraremos cultivar un equipo de servicios de gestión profesional, eficiente y estricto como la estrategia básica para la gestión interna de la propiedad en 2012, implementaremos la política de gestión estricta y buen trato a los empleados, llevaremos a cabo una serie de planes de capacitación y evaluaciones de desempeño, promoveremos la cultura corporativa. , fortalecer el conocimiento de la marca y mejorar la cohesión del equipo y la fuerza centrípeta.
1. Gestión de personal
El objetivo de la gestión de personal:
La tasa de rotación mensual de personal es inferior al 5%
El personal La tasa de cobertura de la formación alcanza el 100%.
La tasa de contratación alcanza el 98%.
La satisfacción con la vida de los empleados alcanza el 90%
1. La formación de equipos reside en la gestión institucionalizada. La máxima prioridad del Departamento de Personal y Administración cada año es mejorar el sistema de gestión, perfeccionar el sistema de responsabilidad laboral, unificar completamente responsabilidades y derechos e implementarlos. Implementar un sistema de evaluación del desempeño coincidente para movilizar el entusiasmo de los empleados.
El rendimiento proviene de la ejecución y la ejecución proviene de los detalles. El Departamento de Recursos Humanos planea utilizar el departamento de seguridad como proyecto piloto para proponer responsabilidades laborales específicas para cada puesto, implementar un nuevo sistema de evaluación del desempeño, movilizar el entusiasmo laboral de los empleados, permitir que los empleados fortalezcan continuamente sus capacidades de autogestión y aclarar los estándares laborales. , aumentar la motivación para la superación personal y promoverla gradualmente. Cada puesto adopta la gestión del desempeño para esforzarse por lograr una cobertura total en marzo para mejorar el nivel general de servicio y la ejecución del equipo. Sobre la base de un sistema eficaz de evaluación del desempeño y de responsabilidad laboral, el Departamento de Personal y Administración fortalecerá la supervisión y llevará a cabo inspecciones planificadas y gestión de la operación e implementación de puestos. Descubra los problemas a tiempo y realice mejoras de manera oportuna.
2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos se centrará en mejorar la calidad de los empleados, formular planes de formación específicos, combinar la formación en conocimientos empresariales con el espíritu corporativo, adherirse al adoctrinamiento positivo, fortalecer conceptos y mejorar el sentido de los empleados. de responsabilidad y profesionalismo, Cultivar un espíritu pionero y emprendedor. Se requiere que los empleados estén verdaderamente “100% orientados al propietario” en el trabajo. Utilice el espíritu y propósito corporativo como base para unificar la voluntad de los empleados, informar el trabajo y acciones unificadas. En el proceso de gestión de personal, se adopta el principio de supervivencia del más fuerte, los empleados que se unen o se convierten en empleados regulares son controlados estrictamente de acuerdo con los estándares y la calidad de los empleados se mejora gradualmente, mejorando así la calidad general del equipo.
3. Mientras mejoramos los requisitos de gestión, debemos preocuparnos aún más por la vida de los empleados, prestar atención a sus necesidades, fortalecer la gestión de los dormitorios y comedores de los empleados y organizar las correspondientes actividades de cumpleaños de los empleados y actividades de equipo. Preste atención a mejorar el bienestar de los empleados, fortalezca la comunicación con los empleados, escuche las opiniones de los empleados a través de diversos canales y realice mejoras oportunas.
4. La eficiencia es el objetivo final de una empresa. El Departamento de Administración y Recursos Humanos reexaminará la situación del personal de cada departamento y puesto mediante la implementación del sistema de responsabilidad laboral para evitar el exceso de personal, con el objetivo de establecer un equipo de servicio capaz y eficiente y controlar estrictamente los costos de personal.
5. Administrativamente, bajo la premisa de satisfacer las necesidades de los departamentos comerciales para realizar el trabajo, fortalecer activamente la comunicación y coordinación con los distintos departamentos. Modificar los procedimientos de trabajo existentes para hacerlos más estandarizados y formalizados. Completar la adquisición de materiales de manera oportuna, gestionar estrictamente el proceso de control de la adquisición y el uso de materiales, prestar atención a la gestión de los activos, almacenes y vehículos de la empresa, tapar las lagunas jurídicas y hacer un buen trabajo para garantizar que la propiedad y los intereses de la empresa sean no perdido.
2. Centro de atención al cliente
La gestión de la propiedad está orientada al servicio y el centro de atención al cliente es la ventana de servicio de toda la empresa inmobiliaria. Con este fin, el centro de servicios dará prioridad al servicio, se adherirá al principio de servicio "orientado a las personas", estandarizará la gestión, buscará la innovación y servirá con sinceridad. Mejorar continuamente el valor de los bienes raíces de Jiangnan Shijia y maximizar su eficiencia de uso.
Ideas de trabajo:
Énfasis en la conciencia del control de costos y los procedimientos de gestión de costos;
Énfasis en la operación efectiva del equipo y el proceso de servicio;
Énfasis en la estandarización de los servicios públicos y la personalización de servicios especiales;
Énfasis en el concepto de servicio "orientado a las personas" y servicios humanizados;
Comprometidos a establecer una comunidad armoniosa con Buena comunicación con los propietarios.
Establecimiento de objetivos:
La tasa de satisfacción integral del cliente no es inferior al 90 %;
La tasa de servicio integral oportuno no es inferior al 85 %;
100 % de formación en habilidades empresariales;
Comunidad residencial
La tasa de ecologización intacta no es inferior al 90 %;
La tasa de cobertura de ecologización no es inferior del 60%;
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La tarifa de gestión de la primera fase alcanzó gradualmente el 70%;
La tasa de carga de la segunda fase alcanzó el 90%;
La la tasa diaria de limpieza de basura doméstica fue del 100%;
Enfoque de trabajo:
Con base en la revisión y reflexión del trabajo de 2009, en 2012 nos comprometeremos a fortalecer la gestión, coordinación y y comunicación, implementación, mejora de la eficiencia del servicio de gestión y creación de un entorno de vida armonioso.
(1) Desarrollar y mejorar el manual de trabajo para que los empleados puedan operarlo después de abrirlo, como normas y reglamentos de gestión, procedimientos operativos, etc. Hacer que cada colaborador comprenda las normas de trabajo y se familiarice con los procedimientos de gestión, a fin de lograr el propósito de regularse y servir a los empresarios. Y realizar periódicamente capacitaciones en negocios, habilidades, conciencia de servicio y otros aspectos. , a través del aprendizaje de refuerzo continuo, mejorar continuamente el nivel de los empleados del centro de servicio. Liderar un equipo de empleados con excelentes habilidades comerciales y una fuerte conciencia de servicio lo antes posible. Supervise estrictamente a los empleados que ingresan al centro de servicio, realice valoraciones y evaluaciones periódicas y reemplace resueltamente a los empleados incompetentes.
(2) La gestión ambiental en zonas residenciales es sumamente importante. Cómo crear un entorno de vida bueno y confortable para los hogares empresariales es una cuestión a la que concedemos gran importancia.
La experiencia de gestión pasada nos dice que la responsabilidad del trabajo de limpieza recae en la persona. Sólo cuando se cuenta con supervisión, inspección y capacitación se puede aprovechar plenamente el potencial de todos y realizar el trabajo de limpieza diario en serio. Promover activamente la conciencia ambiental para asegurar el mejor saneamiento ambiental en la comunidad.
(3) Con base en la situación actual de recuperación de edificios, fortalecer la supervisión de mantenimiento de ingeniería y coordinar activamente varios departamentos para completar las tareas de recuperación de edificios.
(4) En respuesta a la baja tasa de recaudación de tarifas de administración de propiedades, debido a muchos factores integrales, nos comunicaremos con los propietarios de negocios a través de actividades regulares de entretenimiento comunitario, visitas domiciliarias periódicas, encuestas mediante cuestionarios y otros canales para escuche sus opiniones. Aceptar solicitudes y opiniones razonables, tomar medidas efectivas para realizar las rectificaciones correspondientes y mejorar la calidad de la gestión para aquellas que excedan los requisitos de los estándares de gestión, explicar pacientemente a los propietarios de acuerdo con las regulaciones nacionales y pertinentes, fortalecer la publicidad de las políticas para la gestión de la propiedad; industria, cambiar conceptos inherentes anteriores y esforzarse por lograr la comprensión del propietario. Los operadores que se nieguen a pagar los honorarios de gestión después de haber sido explicados serán resueltos a través de canales legales para que el trabajo de gestión pueda desarrollarse sin problemas.
(5) Fortalecer la construcción de la cultura comunitaria, establecer una buena comunicación con los propietarios y construir una comunidad armoniosa.
(6) Colaborar en el establecimiento del grupo preparatorio del comité de propietarios e implementar la autonomía y gestión de los propietarios.
3. Mantenimiento de Ingeniería
Cuarto, Departamento de Seguridad
Resumiendo y analizando la situación laboral en 2009, el Departamento de Seguridad continúa enfocándose en fortalecer a los débiles y fortalecerse. La atención se centra en la formación de equipos basados en la seguridad y el servicio. En combinación con las necesidades de desarrollo y la dirección de gestión de la empresa, haremos un buen trabajo en el trabajo de seguridad integral en la comunidad para garantizar la seguridad de las personas, las propiedades y los bienes, cooperaremos con el servicio al cliente, fortaleceremos las inspecciones de la comunidad y mejoraremos la gestión general. nivel.
Objetivos de búsqueda de empleo
La satisfacción integral del cliente y de la empresa es del 95%;
La tasa de accidentabilidad sin responsabilidad de gestión es 0;
Nuevo empleados La tasa de capacitación previa al empleo es del 100%;
La tasa de rectificación de elementos no calificados es del 100%;
La tasa de rotación de empleados es ≤20% (excluyendo la tasa de rotación anormal);
La tasa de respuesta a emergencias es del 98%;
La tasa de quejas anormales es inferior al 2%.
Y cooperar plenamente con las ventas y reanudación de la segunda fase de la villa del agua y la toma de control de los asuntos laborales relacionados del departamento. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en el servicio y. dirección de la segunda fase de la obra y establecimiento de la imagen del equipo de seguridad.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad en la comunidad durante el día de Año Nuevo y el Festival de Primavera. La inspección de seguridad de la comunidad antes de las vacaciones es responsabilidad del líder; sistema de inspección y deber del líder durante el Festival de Primavera; enfatizar claramente que no se perderán los días festivos; organizar y organizar actividades de entretenimiento en el tiempo libre para los empleados del departamento durante el Festival de Primavera; Con el aumento de personal en este departamento y la finalización de la renovación de la cancha de baloncesto en la tercera fase del dormitorio, se prevé formar un equipo de baloncesto de la empresa administradora de propiedades, que no solo puede enriquecer el tiempo libre de los empleados. vida, pero también prepararse para las competencias de relaciones públicas y redes sociales de la empresa.
3. El Departamento de Seguridad llevará a cabo actividades del mes de servicio de calidad para propietarios o huéspedes en junio 5438 + octubre para reflejar la conciencia de servicio y el entusiasmo del equipo de seguridad y establecer una buena reputación.
4. Hacer un buen trabajo en los preparativos preliminares para la primera y segunda fase del sistema inteligente, establecer y mejorar el sistema de uso y gestión del sistema inteligente, realizar capacitación oportuna sobre las especificaciones operativas del sistema inteligente. sistema inteligente y cambiar gradualmente la dependencia total del modelo de gestión de "defensa aérea civil". Al mismo tiempo, se organizará personal especial para trabajar en el centro de monitoreo para garantizar la supervisión y gestión de la comunidad las 24 horas y mejorar los estándares de seguridad.
5. A partir de la distribución y configuración de los equipos e instalaciones de extinción de incendios en la primera y segunda fase, mejorar aún más la capacitación en gestión y operación de los equipos e instalaciones, y fortalecer la capacitación diaria en extinción de incendios y emergencias. simulacros de respuesta. De acuerdo con la situación real, se producen y distribuyen a los propietarios conocimientos comunes de seguridad, como las precauciones diarias de gestión de la seguridad, la prevención de incendios domésticos y forestales y los métodos de respuesta a emergencias, para aumentar la conciencia de seguridad y la publicidad para la prevención y el tratamiento grupales.
6. Realizar formación del personal y trabajos de reserva. La dirección de gestión de los guardias de seguridad es luchar por la transformación y construir un equipo sólido e integral. En combinación con las características de la profesión de seguridad, debemos hacer un buen trabajo para apaciguar al personal antes del pico de flujo de personal a principios de año, fortalecer el contacto con el mercado de talentos, el ejército y las escuelas de seguridad, y hacer un buen trabajo. en la reposición de reservas de personal. Los veteranos representan el 75% del número total durante todo el año, y otros representan el 25% (personal de escuelas de seguridad, escuelas de policía y escuelas de artes marciales). Aproveche al máximo la mano de obra existente para crear el máximo valor y convertirse en el departamento de servicios líder de las empresas de administración de propiedades.
7. Fortalecer la construcción del equipo principal, ampliar el conocimiento de los empleados y organizar al personal clave para visitar y estudiar en unidades hermanas si las condiciones lo permiten, encontrar sus propios problemas, mejorar la calidad y el nivel general. (el equipo principal) adopta lo "capaz" Basado en el principio de "tomar principalmente lo mediocre como complementario", la autoevaluación del trabajo se lleva a cabo cada trimestre y el trabajo se informa cuando el departamento resume su trabajo en el primer la mitad del año.
operación del club verbo (abreviatura de verbo)
En el primer semestre de 2012, continuaremos dando prioridad al servicio, tomando la eficiencia como base y cooperando activamente con el desarrollo de marketing y servicio al cliente. Adoptar métodos de gestión flexibles e introducir servicios más personalizados para innovar en la gestión de clubes. En términos de gestión interna, fortaleceremos la coordinación y cooperación entre varios puntos operativos del departamento, nos centraremos en mejorar y mejorar las habilidades laborales y la conciencia de servicio de los empleados, y maximizaremos el entusiasmo y la creatividad de los empleados, fortaleceremos de manera efectiva la gestión de productos de catering e introduciremos constantemente nuevos; productos y proporcionar servicios de apoyo a la comunidad.
Objetivos de búsqueda de empleo
Esforzarse por generar un ingreso de 30.000 yuanes en medio año;
Gestión financiera del verbo intransitivo
Enfoque sobre la estrategia de desarrollo del grupo y el año fiscal Los objetivos de trabajo son promover el crecimiento de la eficiencia, mejorar el sistema de gestión financiera y fortalecer el control de fondos, activos, costos y precios de compra. Al tiempo que damos prioridad al servicio, también establecemos una gestión contable estandarizada, cooperamos activamente con el trabajo de los departamentos comerciales y aceleramos el uso de software de gestión de propiedades dentro del departamento. Para completar completamente los diversos indicadores de trabajo y tareas del departamento de administración de propiedades, el plan de trabajo del departamento de finanzas de propiedades para la primera quincena de octubre se formula ahora de la siguiente manera:
Objetivo de trabajo:
90% de satisfacción con el servicio;
Controlar las pérdidas dentro de 200.000 yuanes;
Establecer una biblioteca de costos de propiedad de Junhua;
1. El centro financiero del grupo, el departamento de finanzas inmobiliarias. El sistema de gestión financiera de la empresa y la situación real del trabajo financiero inmobiliario han establecido una biblioteca de costos detallada y completa para controlar razonablemente los costos y proporcionar a la administración los datos financieros más auténticos de manera oportuna y precisa. manera.
2. Responsable de la formulación del plan de capital de la empresa, seguimiento y comparación, registro de cuentas de gestión y análisis del estado financiero, proporcionando informes financieros a la dirección, realizando análisis de costos y haciendo sugerencias relevantes, esforzándose por reducir las pérdidas en medio año Controlarlo dentro de 200.000.
3. Con el servicio como objetivo, trabaje con el centro de atención al cliente para cobrar los honorarios de gestión. Los propietarios que estén en mora por adelantado, deben cooperar con el centro de atención al cliente para acordar un método de cobro y esforzarse por lograr una tasa de cobro del 30%. Impulsar el trabajo de cobranza de las empresas de administración de propiedades a un nuevo nivel.
4. Responsable de la revisión de diversos tipos de fondos, estandarización de procedimientos de revisión de pagos financieros y capacitación sobre nuevos sistemas financieros. El objetivo principal es permitir que los jefes de cada departamento de la empresa de administración de propiedades y los empleados del departamento conozcan juntos el nuevo sistema financiero y se concentren en explicar las partes previamente modificadas. Una vez implementado el nuevo sistema, se debe seguir estrictamente. El Departamento de Finanzas realiza supervisión e inspección.
5. Completar el resumen financiero de fin de año 2009, analizar la situación financiera y preparar informes financieros. Con base en los datos proporcionados por cada departamento, se prepara un plan de capital para la primera quincena de octubre y se informa al Departamento de Planificación de Capital del Grupo. Según el plan de capital aprobado por el grupo, los fondos mensuales de la empresa inmobiliaria en la primera quincena de octubre se organizarán razonablemente y parte del plan de pagos se ajustará en consecuencia en consulta con varios departamentos.
Plan de trabajo anual de la propiedad 3. Ideología rectora y objetivos de trabajo
Xx es un año crítico para la reforma y el desarrollo en profundidad de la Compañía del Grupo de la Industria Logística. Como departamento importante de la estrategia de desarrollo "un cuerpo, dos alas" de la empresa de logística, el centro de servicios inmobiliarios asume la importante tarea de reforma y desarrollo. De acuerdo con el plan de desarrollo trienal de la empresa de logística y los puntos clave del trabajo de xx, la ideología rectora básica del trabajo del Centro de Servicios de Propiedad xx es: adherirse al principio básico de que el desarrollo es la última palabra, poner a las personas primero , fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio y promover de forma audaz, activa y constante la reforma y el desarrollo del centro para lograr el desarrollo de nuevos mercados y nuevas mejoras en la gestión y los niveles de servicio. Nuevos avances en beneficios económicos y nuevos cambios en la apariencia del centro, y esforzarse por completar al máximo diversos indicadores de trabajo emitidos por la empresa de logística.
2. Ideas básicas de trabajo
Las principales tareas que enfrenta nuestro centro este año son: En primer lugar, profundizar la reforma institucional y la transformación de mecanismos. El segundo es integrar plenamente los recursos existentes y esforzarse por volverse más fuertes y más grandes. Por lo tanto, el enfoque del centro de servicios inmobiliarios este año es fortalecer la gestión interna y establecer un conjunto de procedimientos, normas y regulaciones de gestión de propiedades científicas, estandarizadas y completas. El segundo es crear activamente condiciones de acceso al mercado, conectarse con el mercado lo antes posible, expandir vigorosamente el mercado dentro y fuera de la escuela, crear mejores beneficios económicos y lograr el objetivo de hacer que la empresa sea más fuerte y más grande.
3. Medidas de implementación específicas
(1) Fortalecer aún más la gestión interna y la construcción del sistema.
1. Organizar, revisar y complementar los sistemas existentes, y mejorar y establecer progresivamente sistemas y procedimientos de gestión adecuados a la gestión patrimonial. El objetivo es armonizar los modelos y sistemas de gestión estándar entre el centro y las estaciones de gestión, así como dentro de cada estación de gestión de propiedades, establecer estándares de calidad del trabajo estandarizados e integrarlos gradualmente con el sistema de estándares de calidad ISO9000.
2. Mejorar los sistemas de seguimiento y evaluación. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular las reglas y métodos detallados del centro para la evaluación a nivel de estación e implementar los sistemas y medidas organizativas correspondientes. Implementar una combinación de evaluación central y evaluación a nivel de estación. Un sistema de evaluación y distribución que combina los resultados de la evaluación con la distribución.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión secundaria del centro y desplazar el enfoque de la gestión hacia abajo. Estandarizar y aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades de cada estación, y convertir gradualmente las unidades de segundo nivel en unidades contables independientes con operación independiente, vinculación de desempeño y responsabilidades y derechos unificados.
4. Fortalecer aún más la contabilidad económica, reducir los gastos y aumentar la eficiencia. Después de cálculos detallados, la estación debe calcular los costos de mantenimiento, limpieza, suministros de oficina, construcción cultural, etc., e implementar un mecanismo de incentivos de uso de suma global, recompensas por ahorro y ninguna compensación por gastos excesivos para reducir los costos operativos.
5. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general. El centro seguirá adoptando una combinación de capacitación importada y aprendizaje en el extranjero para mejorar la calidad profesional del personal existente. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa de logística, mediante una combinación de introducción y eliminación, continuamos introduciendo personal gerencial de alta calidad, mejorando la estructura del equipo y mejorando el nivel cultural. Establezca gradualmente un equipo central de administración de propiedades profesional, eficiente y capaz.
6. Esfuércese por crear un "apartamento civilizado". De acuerdo con el espíritu y las exigencias de los documentos del Departamento Provincial de Educación, el centro inició actividades para crear "apartamentos civilizados". Las estaciones de administración con condiciones de hardware básicas, como el Edificio 6, el Edificio 9 y el Edificio 10 en el Distrito Sur, la Ciudad Universitaria, la Escuela Textil y la Escuela de Profesores, deben trabajar activamente en el software de administración para crear las condiciones que permitan alcanzar el estatus de "apartamentos civilizados". dentro de este año.
(2) Mejorar aún más las funciones, desarrollar activamente y mejorar la eficiencia.
1. Emancipar aún más la mente y fortalecer los conceptos de gestión. Cada estación de gestión debe introducir activamente mecanismos y medios de gestión orientados al mercado, fortalecer la construcción cultural y la inversión en publicidad, crear una atmósfera y una atmósfera para la gestión moderna y crear características de gestión de propiedades que integren la gestión, el servicio y la educación.
2. Continuar mejorando los servicios de soporte y mejorar la calidad del servicio. El centro desarrolla políticas de incentivos más flexibles y preferenciales para apoyar y desarrollar servicios existentes como lavandería de ropa y agentes de tarjetas telefónicas. Al mismo tiempo, se agregará un lote de lavadoras, secadoras y otros equipos de autoservicio para expandir aún más el mercado de servicios y esforzarse por lograr un mayor aumento en la facturación y las ganancias durante el año en comparación con el año pasado.
3. Esté completamente preparado y participe activamente en la competencia de licitación en el mercado inmobiliario del campus de Baiyun. Esfuércese por ganar la nueva ronda de licitación para nuevos edificios de enseñanza en la segunda mitad del año y gane un punto.
4. Una vez que se completen los nuevos dormitorios y edificios de enseñanza del campus de Wujin en la segunda mitad del año, participe activamente en las actividades de licitación, esfuércese por obtener 1 o 2 puntos y expanda el mercado del campus de Wujin.
5. Fortalecer aún más la investigación de mercado y el contacto y la comunicación horizontal con universidades hermanas en esta ciudad, realizar diversos preparativos, participar activamente en las licitaciones del mercado inmobiliario de otras escuelas, esforzarse por ampliar 1-2 puntos y lograr el centro El tamaño del mercado, el rendimiento operativo y los beneficios económicos han mejorado enormemente.