Líder Xx:
¡Hola!
He trabajado en XX empresa durante X años. Mirando hacia atrás, estos X años han sido los dos años que más he ganado desde que me gradué de la escuela y entré a la sociedad.
Aquí realmente sentí la buena cultura corporativa de una empresa estatal moderna a gran escala, y también vi los buenos beneficios que aporta la gestión de calidad total a la empresa, lo que me hizo darme cuenta de que la forma de la propiedad estatal no hace que la empresa fracase. El factor decisivo en las malas condiciones operativas es que las empresas estatales con modelos de gestión avanzados pueden estar a la par o incluso mejores que las empresas con financiación extranjera.
Desde la producción de horas extras antes del lanzamiento de XXXX hasta la lucha diurna y nocturna antes del estreno de XXXX, desde la lluvia o el sol en la XX Conferencia Nacional hasta las risas sinceras en la Gala del Festival de Primavera, todo lo que he experimentado. Muestre la cohesión inusual de XX Company y déjeme ver que XX Company es como un hogar. Los empleados aquí aman a su empresa como a su familia, y los líderes aquí aman a sus empleados como sus padres aman a sus familias. Creo que, como muchas empresas que han pasado de las dificultades a la gloria, la historia de XX Company es también una historia de trabajo duro. La diferencia es que muchas empresas pierden gradualmente la cohesión en la que alguna vez confiaron en su espíritu empresarial después de la gloria, pero la empresa operativa siempre puede mantener esta fuerte cohesión, por lo que puede pasar de un éxito a otro y de una gloria a otra. uno.
He trabajado en empresas con financiación extranjera y empresas privadas desde que me gradué en 1993, pero fue sólo después de llegar a XX Company que realmente sentí la fuerte cohesión de la empresa y la vitalidad que aportaba. la empresa. Antes de llegar a XX Company, nunca pensé que una empresa estatal pudiera tener una cohesión tan fuerte.
Aquí, los líderes de las empresas predican con el ejemplo. Por ejemplo, trabajaron horas extras toda la noche antes de la inauguración de XXX, repararon pancartas para los clientes durante la XX Conferencia Nacional con fuertes vientos y extendieron láminas de plástico para proteger el lugar bajo la lluvia. Los líderes de la empresa trabajaron codo a codo con los empleados comunes. Por ejemplo, al donar dinero para aliviar las inundaciones, los líderes de la empresa fueron los que más donaron y su fuerza de carácter conmovió a los empleados. Como dice el refrán: "Quien convence a los demás con la virtud, también lo convencerá con el corazón". Naturalmente, este ejemplo de liderazgo produjo un enorme efecto impulsor.
La empresa lleva mucho tiempo comprometida con la construcción de la cultura corporativa y la educación ideológica de los empleados. Cuando muchas empresas solo se centran en los beneficios económicos y no prestan atención a la construcción de la cultura corporativa y la educación ideológica de los empleados, XX Company es diferente. Los cinco equipos del partido, el gobierno, la industria, los jóvenes y las mujeres utilizan diversos métodos para educar a los empleados a amar su trabajo y a la empresa, y organizar a los empleados para que lleven a cabo diversas actividades de bienestar público para compensar a la sociedad, como donar activamente para combatir las inundaciones. y ayuda en casos de desastre, y organizar periódicamente a los empleados para expresar sus condolencias y ayudar a los pobres en las calles, etc. Además, la empresa también utiliza periódicos de pizarra, sesiones informativas, intercambios y otras formas para elogiar rápidamente los buenos fenómenos en el trabajo, criticar los malos fenómenos, organizar concursos laborales y movilizar el entusiasmo de los empleados. Hoy en día, algunas empresas de la sociedad llevan a sus empleados a comer y beber cada vez que realizan actividades, pero lo que vemos aquí es que los líderes toman la iniciativa en donar dinero a las familias de los empleados enfermos y van a las casas de los empleados a reparar las casas con goteras. .
La empresa implementa una gestión de calidad total. La empresa no sólo cumple con los requisitos de gestión de calidad de GMP y GSP en operación y producción, sino que también gestiona contratos tan grandes como millones de dólares y tan pequeños como enviar una carta o contestar una llamada telefónica. La empresa tiene regulaciones estrictas, por lo que todos tienen reglas a seguir en el trabajo.
Debido a que las buenas condiciones operativas de la empresa han traído buenos beneficios y garantizado los intereses de los empleados, los empleados entienden que el desarrollo de la empresa es garantía de sus propios intereses y están dispuestos a trabajar junto con la empresa, formando así una círculo virtuoso. Creo que estas cuatro razones son las principales razones por las que XX Company ha podido mantener una cohesión tan fuerte.
Al principio, mi propósito al entrar en la empresa XX era estudiar y hacer ejercicio. Ahora parece que la empresa XX es realmente como una buena escuela. Muchas cosas que aprendí aquí me beneficiarán a lo largo de mi vida.
Primero que nada, lo que aprendí aquí es cómo comportarme. En la actualidad, la sociedad se encuentra en un período de transformación económica y los pensamientos de las personas en la sociedad son mezclados e impuros. Bajo la influencia de una excelente cultura corporativa, los empleados aquí generalmente pueden establecer una creencia en la vida basada en sus propios deberes y en retribuir a la sociedad. La cultura corporativa de la empresa aboga por una vida positiva, trabajo duro y espíritu pionero.
A diferencia del culto común al dinero en la sociedad, aquí defendemos la distribución según el trabajo. La empresa proporciona a los empleados un mecanismo de competencia equitativa, lo que les permite obtener mejores ingresos a través de sus propios esfuerzos y evita que los sobornos y otro dinero negro corroan el alma de las personas. . "Sea recto y honesto al ganar dinero" es la guía de vida que aprendí en XX Company.
Además de la mejora ideológica, por otro lado, las ganancias están en juego. He trabajado antes en ventas y desarrollo de mercado, pero nunca había sentido un sentido de competencia tan fuerte. Siento que el núcleo de liderazgo de la empresa XX realmente tiene una filosofía empresarial avanzada, lo que hace que la empresa XX tenga las características básicas de una empresa moderna, con una fuerte conciencia del mercado y de los clientes, y concede gran importancia a las variedades que pueden obtener grandes beneficios. Durante los dos años de práctica laboral aquí, aprendí el concepto de competencia de variedades en un gran mercado y experimenté y entendí la nueva teoría de la visión dialéctica de la participación de mercado y las ganancias de los productos propuesta por el líder. Siento que tengo un nivel mucho mayor de comprensión de los conceptos de competencia y gusto del mercado.
Para mí trabajar en XX empresa durante X años es un proceso de purificación de mi alma y de mejora de mi propia calidad. Hoy, para encontrar mi contraparte profesional, encontrar mi coordinación industrial y luchar por un nuevo desarrollo, solicité la renuncia y esperaba que el líder la aprobara. Utilizaré el espíritu de XX Company de "basarme en mi trabajo y pagar a la sociedad" para devolver a la sociedad lo que he aprendido aquí en mi nuevo puesto. Creo que a menudo extrañaré a los amables líderes y colegas de mis padres que son tan armoniosos como mi familia. Me gustaría decir que no importa a dónde vaya, XX Company es como mi hogar.
Solicitante
Provincia XXXX
XXX