1. Recién llegados que acaban de ingresar a la unidad. Yide Development
El entrenamiento de expansión enfatiza el espíritu de equipo y promueve el * * * disfrute. Para los recién llegados, especialmente los graduados que acaban de llegar a una nueva unidad, un equipo de afinidad puede darles confianza y mejorar sus habilidades de comunicación y coordinación.
2. Empleados que carecen de cohesión en el equipo y están deprimidos.
A medida que pasa el tiempo, los empleados inevitablemente se volverán perezosos, incluso egoístas, y su entusiasmo se desvanecerá lentamente. En un entorno inmutable, es difícil resolver estos problemas mediante métodos de comunicación inherentes. Cuando los empleados no puedan ver el futuro y sentir la calidez del equipo, renunciarán. En este momento, la formación de expansión puede fortalecer la comunicación y la coordinación y mejorar hasta cierto punto las actitudes de los empleados.
3. Cuando cambia la organización empresarial.
Desde la perspectiva de la salud mental ocupacional, el cambio organizacional es un estímulo especial y poderoso para los empleados, y es probable que los empleados tengan reacciones de estrés inusuales. Si los empleados no tienen la capacidad suficiente para hacer frente a una presión tan fuerte, se producirán una serie de malestares físicos, psicológicos y de comportamiento que afectarán el trabajo y la vida normales. Estos empleados definitivamente tendrán un impacto negativo en el proceso de implementación del cambio organizacional.
4. Directivos con inercia de pensamiento.
La capacitación de expansión establece tareas desafiantes, apasionantes e interesantes, que pueden ayudar a ajustar a los gerentes con pensamiento rígido e incluso reconstruir integralmente la estructura del conocimiento, permitiendo que el pensamiento vuelva a funcionar a gran velocidad y cree nuevas chispas.
5. Después de que ocurra una emergencia importante en la empresa.
Las emergencias mayores se refieren a eventos que ocurren repentinamente, tienen un mayor impacto y tienen un mayor impacto en la fisiología y psicología de los empleados. Los testigos o personas directamente relacionadas con las emergencias tienen un gran impacto psicológico y especialmente requieren de intervención psicológica. Además, el impacto de muchos eventos de crisis no será inmediatamente evidente una vez que ocurran, especialmente en las acciones. Sin embargo, la imagen de la emergencia aparecerá repetidamente en la mente de los empleados y sus efectos negativos ocultos comenzarán a formarse.