¿Cómo determinar el período de construcción?

Pregunta 1: Acerca de cómo calcular el período de construcción 5 puntos Hay dos formas de calcular el período de construcción

: ① Calcule los días calendario completos desde el inicio hasta la finalización sin deducción El número el número de días de suspensión de la construcción debido al diseño, materiales, clima y otras razones se denomina "período real"

② El calendario total no deduce los días de construcción de los días festivos ni el número de días de la suspensión por motivos de diseño, materiales, clima y otras se denomina "período real" Período de construcción ”

Generalmente, los contratos deben utilizar un período calendario para verificar la ejecución del contrato, el real. Se elimina la duración para facilitar la implementación bajo un período fijo.

Pregunta 2: Cómo calcular el período de construcción para satisfacer las necesidades de personal, materiales, tubos de acero para encofrados, equipos, etc. Bajo esta premisa, el período de construcción de la casa que mencionaste se divide en siguientes subdivisiones:

Primera: Proyecto de cimentación de sótano. El tiempo de construcción desde el posicionamiento, la medición y el replanteo, la excavación hasta la puesta a cero está programado para ser de 35 a 40 días (usted no mencionó la condición de los cimientos de los pilotes, por lo que debe agregar diferentes tiempos de construcción para varios pilotes).

2: El tiempo de construcción de cada capa sobre el suelo es: 20-25 días para la primera capa (debido al relleno e impermeabilización de las paredes exteriores subterráneas); 18 días para la segunda capa (que implica el relleno de las paredes); la primera capa y las razones externas para la construcción); 15 días para el tercer piso; 18 días para el cuarto piso (considerando que el techo puede tener algunas condiciones estructurales relacionadas, la mampostería debe completarse dentro de los 40 días posteriores a la finalización de la estructura); (el encofrado solo se puede quitar después de considerar el tiempo de curado del concreto); la estructura secundaria se completará dentro de los 10 días posteriores a la finalización de la limpieza de la pared y se organizará durante 3 a 5 días (fin de la aceptación estructural); el tiempo generalmente será de tres meses (incluido el desmantelamiento de equipos e instalaciones; si el centro comercial tiene paredes exteriores de granito y otras decoraciones, el tiempo de construcción se extenderá para las obras auxiliares periféricas; la finalización será de un mes); La aceptación se organizará durante una semana (incluida la limpieza y salida, etc.). El período de construcción acumulado de este cronograma es de 268 a 280 días (la construcción de agua, electricidad y protección contra incendios se ha intercalado en el medio, pero la unidad de construcción debe mantenerse al día con la instalación de otros equipos a gran escala en el centro comercial. Este asunto es muy crítico. Generalmente, el lado de la construcción retiene a la unidad de construcción. Aquí debe considerar comunicarse con la unidad de construcción; de lo contrario, el período de aceptación de finalización se extenderá y su tiempo de finalización se verá afectado). Puede hacerlo según el tiempo y las condiciones en el sitio. Además, no importa cuál sea la construcción de los cimientos de pilotes, en circunstancias normales, la unidad de construcción de ingeniería civil definitivamente podrá completar el proyecto dentro de un año (la situación del lado de la construcción). puede retrasarlo por algún tiempo). En cuanto al número de cuota, puedes decidir según tus propias necesidades.

Pregunta 3: ¿Cómo confirmar la fecha de aceptación de finalización del proyecto de construcción en función de la fecha de firma del contrato de aceptación de finalización?

Pregunta 4: Conociendo el período total de construcción, ¿cómo? ¿Escribir el plan de avance de la construcción y cuál es el proceso de cálculo? 20 puntos Hay muchos procesos constructivos, y la construcción debe realizarse por etapas según el grado de correlación entre ellos. Sólo se puede llevar a cabo una fase adecuada sin afectar la calidad de la construcción. Por ejemplo, cuando el área de construcción de un solo piso de un edificio residencial de varios pisos no es grande, las secciones de construcción se pueden dividir en pisos; cuando el área de construcción de un solo piso es grande, las etapas de construcción se deben dividir en telescópicas; nudos, etc

Pregunta 5: ¿Cómo determinar el período de construcción del diseño de ingeniería? Ya que es diseño de ingeniería. El período total de construcción es el período de construcción acordado en el contrato. El período de construcción aquí no debe calcularse como cuántos días es el período total de construcción, porque el período total de construcción se conoce y no se puede cambiar. Se estima que el período de construcción del que estás hablando es la composición del período total de construcción, es decir, cómo el período de construcción de los subproyectos y los subproyectos componen el período total de construcción. Esto depende de las circunstancias específicas del proyecto. No existe una fórmula o formato específico. Siempre que pueda ser entendido por otros. Siempre que comprenda el proceso específico del proyecto y lo considere todo de manera integral, los cálculos son tediosos pero no difíciles. Hoy en día, al calcular el período de construcción para los supervisores, el Partido A y los líderes superiores, suelen utilizar tablas de Excel para dibujar un gráfico horizontal. El equipo de licitación también utiliza este sencillo formulario. Si desea ganar la oferta, debe tener un diagrama de líneas horizontales y un diagrama de red detallados. Si se calculara manualmente, la cantidad de trabajo sería enorme. Se recomienda estudiar "Microsoft Project". O el software de planificación de redes "PKPM". Una vez completado el proceso detallado, se determinará el proceso, tiempo y dificultades del proyecto. . . Está básicamente claro.

Además, es muy conveniente realizar ajustes en el futuro. Puedes completar el plan de trabajo mensual o incluso el plan semanal con solo un clic del mouse.

Pregunta 6: ¿Es el período de construcción un período válido? 5 puntos El período de construcción se calcula en días naturales, incluidos los días festivos y fines de semana.

Pregunta 7: Cómo controlar el período de construcción. El período de construcción del proyecto está claramente estipulado en el contrato. Al mismo tiempo, si el proyecto se puede completar a tiempo involucra los principales intereses del propietario. y el contratista. El método de control del período de construcción se logra mediante la preparación de un plan de construcción factible por parte de la unidad de construcción. La preparación del plan es impecable, pero el plan cambia mucho durante el proceso de implementación específico porque se ve afectado por muchos factores externos. Las capacidades propias de la unidad de construcción, el entorno de construcción en el sitio, el impacto del entorno natural, etc. deben identificarse una por una, analizarlas y resolverlas gradualmente, guiar a la unidad de construcción para eliminar la interferencia de factores desfavorables, y verdaderamente y controlar eficazmente el período de construcción. Además, el ingeniero supervisor debe comparar el progreso planificado con el progreso real de manera oportuna y prestar atención a la brecha entre los dos en cualquier momento para ajustar el plan de progreso de la construcción de manera oportuna. En el proceso de implementación específico de la supervisión del proyecto, para controlar efectivamente el progreso, se debe prestar atención a los siguientes seis aspectos:

(1) Preparar e implementar el plan del ciclo de tiempo. Los planes periódicos incluyen planes de progreso anuales, trimestrales, mensuales, de diez días y semanales. Este plan implementa el plan de progreso de la construcción, implementa ajustes en el plan de corto plazo e implementa el plan de largo plazo, para mantener el progreso en el corto plazo y mantener el progreso en el largo plazo, y el progreso mantiene el objetivo.

(2) Utilice el libro de tareas de construcción para implementar las tareas planificadas en el equipo. La declaración de tareas de construcción es una herramienta de gestión eficaz que se ha utilizado en nuestro país durante décadas. Es una buena forma para que la dirección asigne tareas a los trabajadores. Puede utilizarse para operaciones y contabilidad, y es especialmente útil para el control del progreso. debe usarse consistentemente. Su contenido incluye: lista de tareas de construcción, hoja de asistencia y lista de selección de cuotas.

(3) Para cumplir con el control de progreso, se debe realizar el siguiente trabajo: realizar un seguimiento, supervisar y fortalecer la programación, registrar el progreso real, implementar el contrato de construcción, realizar estadísticas y análisis sobre los compromisos de control de progreso, implementar el progreso. medidas de control y manejo de reclamos de progreso, asegurando que se cumplan los cronogramas de suministro de recursos, etc.

(4) Las medidas para fortalecer el control del progreso de la subcontratación son las siguientes: el subcontratista preparará el plan de progreso del proyecto de subcontratación de acuerdo con el plan de progreso de la construcción y organizará su implementación, el departamento de gestión del proyecto incluirá el proyecto de subcontratación; planificar en el alcance del control de progreso; el departamento de gestión ayuda a los subcontratistas con cuestiones relacionadas con el control de progreso.

(5) La inspección del plan de progreso de la construcción se basará en los registros de implementación del plan de progreso de la construcción. El contenido de la inspección incluye: la finalización real y la cantidad acumulada de trabajo completado, la cantidad de máquinas que realmente participan en la construcción y la eficiencia de la producción, la cantidad de turnos mecánicos y el análisis de sus causas, las desviaciones del progreso y la gestión del progreso, y las razones y análisis especiales. que afectan el progreso. En términos generales, la inspección del plan de progreso la realiza el director responsable del trabajo estadístico de acuerdo con las reglas estadísticas.

(6) La base para el ajuste del cronograma de construcción son los resultados de la inspección del cronograma de construcción. Los ajustes incluyen: contenido de la construcción, hora de inicio y finalización de las cantidades del proyecto, duración, relación laboral y suministro de recursos. Se deben adoptar métodos científicos para ajustar el cronograma, como el método de ajuste por computadora del plan de red, y se debe preparar un cronograma de construcción ajustado.

Pregunta 8: Una vez completado el proyecto, ¿el tiempo necesario para la aceptación del proyecto se cuenta como la duración del proyecto? Calcule, el proyecto no se considerará completado hasta que se complete, acepte y pase el prueba.

Pregunta 9: Cómo escribir el progreso del proyecto Los principios para preparar el plan de progreso de la construcción son: partir de la realidad, prestar atención a la continuidad y el equilibrio de la construcción de acuerdo con los requisitos del período de construcción estipulados en el plan. contratar, lograr lo mejor buscando velocidad, mejorar la tasa de finalización y enfatizar los efectos económicos integrales; La elaboración del cronograma de construcción se basa en el método de planificación de la red basado en el principio de operaciones de flujo. La operación de la línea de montaje es un método científico de organización de la producción basado en la división del trabajo, la colaboración y la producción en masa. Sus características se reflejan en la continuidad, ritmo y equilibrio de la producción.

Debido a las características técnicas y económicas de los productos de construcción y su producción, cuando se utilizan métodos de operación de flujo en la construcción de edificios, el proyecto debe dividirse en varias secciones de construcción. Cuando el primer equipo de construcción profesional completa el proceso previo de la primera sección de construcción. Se completará al abandonar la superficie de trabajo y transferirse a la segunda sección de construcción, el segundo equipo de construcción profesional puede ingresar a la primera sección de construcción para completar el siguiente proceso y luego transferirse a la segunda sección de construcción para operaciones continuas. Esto no solo asegura la continuidad del trabajo de cada equipo de construcción, sino que también permite que el proceso posterior se inserte en la construcción con anticipación, aprovechando al máximo el espacio, ganando tiempo, acortando el período de construcción y permitiendo que la construcción avance rápidamente. y estable. El uso del método de planificación de redes para preparar un cronograma de construcción puede vincular todo el proceso de construcción para formar un todo orgánico, reflejando las conexiones tecnológicas y organizativas de cada obra (proyecto o proceso) y puede proporcionar varias herramientas de gestión útiles para los gerentes.

Método de presentación

El método del gráfico de barras (también conocido como método del diagrama de Gantt) que se ha utilizado durante mucho tiempo en el pasado es un plan tabular con escalas de tiempo, que es ventaja concisa, vívida y fácil de entender. Su desventaja es que no puede expresar la interrelación entre varias tareas y la clave para completar el plan en el cronograma. Para proyectos particularmente complejos, es aún más difícil satisfacer las necesidades de la gestión del plan. Desde la aparición de los métodos de planificación de redes a mediados de la década de 1950, la industria de la construcción ha adoptado cada vez más métodos de diagramación de redes. Un diagrama de red, también llamado diagrama de flechas, se dibuja con flechas de izquierda a derecha según la secuencia y dirección del flujo de cada proceso de un trabajo. Compensa las deficiencias del gráfico de barras horizontales, lo que permite a los gerentes de construcción concentrarse en puntos clave y también puede predecir el impacto de los cambios de situación en el período de construcción y el trabajo futuro durante la ejecución, de modo que se puedan tomar contramedidas de manera oportuna. .