01, Construido para durar
Collins (EE.UU.)
CITIC Press, junio 5438 + octubre de 2009
Cómo construir un gran y compañía duradera? ¿Cómo maximizar el valor de los empleados?
¿Están todas las personas reflexivas cansadas de esto ahora? ¿Palabra de moda del año? Como conceptos de gestión fugaces, anhelan ideas de gestión que puedan resistir el paso del tiempo.
Este libro derriba viejos mitos, ofrece nuevos conocimientos y proporciona orientación práctica para emprendedores interesados en crear grandes empresas que resistirán la prueba del tiempo.
En un proyecto de investigación de seis años en la Universidad de Stanford, Collins y Poles seleccionaron 18 empresas destacadas y duraderas para una investigación en profundidad, incluidas General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, HP y Disney. etc., con una historia media de casi cien años. ¿Qué diferencia a estas empresas de sus competidores? ¿Qué arma mágica tienen que otras empresas no tengan?
Los autores de este libro van más allá de la larga lista de jergas y se niegan a seguir las tendencias para descubrir las cualidades atemporales que hacen que las grandes empresas destaquen. Proporciona estrategias prácticas con cientos de ejemplos concretos que son igualmente aplicables a directivos y empresarios de todos los niveles.
La Fundación Evergreen proporciona un gran plan para construir una organización próspera y a largo plazo en el siglo XXI.
02. De bueno a excelente
Collins, traducido por Yu Lijun
CITIC Publishing House, junio de 2009 5438+065438+octubre
Este libro es otra obra maestra de Collins, autor del superventas "Built to Last", que describe un gran plan para que una buena empresa dé el salto a una gran empresa. Revela los secretos de grandes empresas, pero las empresas mencionadas en el libro son geniales de principio a fin.
¿Cómo pueden las empresas con un rendimiento medio lograr el salto de buena a excelente? ¿Todas las empresas excelentes son especiales? ¿Es realmente difícil superar el cuello de botella del desarrollo del temperamento excelente?
Para resolver este problema, Collins y su equipo de investigación pasaron 5 años leyendo y organizando sistemáticamente 6.000 artículos, registrando más de 2.000 páginas de entrevistas y creando 384 millones de bytes de datos informáticos. Recopilaron todos los artículos sobre 28 empresas. de los últimos 50 años e incluso antes, realizó extensos análisis cualitativos y cuantitativos y obtuvo una respuesta sorprendente y emocionante sobre cómo llevar una empresa de buena a excelente.
Collins descubrió que las empresas pasan de buenas a excelentes independientemente de si la industria en la que operan está en tendencia. De hecho, incluso si está involucrado en una industria tradicional, incluso si es desconocido al principio, es posible que aún se destaque. Collins plantea una gran cantidad de puntos. Siempre que se adopten e implementen seriamente, ¿casi todas las empresas podrán mejorar enormemente sus condiciones operativas e incluso convertirse en empresas excelentes? .
03. Teoría de la cola larga
autor (estadounidense) Anderson, traducido por Qiao He
CITIC Press 2065438+agosto de 2005
En En la era de Internet, el mercado de masas ya no domina el mundo y los nichos de mercado también pueden marcar la diferencia.
En el libro "Teoría de la cola larga", ¿Chris? Anderson explica la naturaleza de la cola larga, afirmando que el futuro de los negocios y la cultura no reside en la representación en la curva de demanda tradicional. ¿Mejor vendido? Jefe, pero ¿qué pasa con los representantes? ¿Bienes impopulares? La larga cola, a menudo olvidada.
Aunque todavía nos fascinan los artículos de moda, no son tan atractivos para los consumidores como antes porque el mercado se ha fragmentado mucho. Los ratings de Prime TV han estado cayendo durante décadas. En las décadas de 1970 y 1980, habría sido difícil incluso entrar entre los 10 programas principales. La aparición de Internet ha brindado al 99% de los productos la oportunidad de venderse, y la larga cola en la curva del mercado también puede convertirse en un nuevo punto de crecimiento de las ganancias.
La “teoría de la cola larga” es la única manera que tienen muchas empresas de triunfar. Especialmente en la era de Internet, las empresas de Internet pueden utilizarlo para abrir nuevos modelos operativos, y las empresas tradicionales también necesitan cambiar activamente para evitar interrupciones.
La teoría de la cola larga siempre agitará el equilibrio del poder empresarial. Sólo aquellos que sean buenos y hagan pleno uso de la teoría de la cola larga pueden ganar el futuro.
04. Estrategia del Océano Azul
(coreano) Kim, (estadounidense) Mauborgne, traducido.
La Prensa Comercial 2005 11.
En la búsqueda de un crecimiento sostenido y rentable, las empresas suelen competir con rivales. Luchan por la ventaja competitiva, la participación de mercado y la diferenciación.
Sin embargo, en el actual mercado industrial superpoblado, ¿la competencia frontal sólo conducirá a un caos sangriento para las empresas? ¿Mar Rojo? , es decir, competir con competidores por ganancias cada vez menores en un espacio de mercado conocido con una competencia feroz.
En este libro "La estrategia del océano azul", el autor desafía todas las reglas del éxito estratégico que usted conoce. Creen que sobrevivir en la competencia del océano rojo hará que sea cada vez más difícil crear un crecimiento rentable en el futuro.
A través del estudio de "150 Acciones Estratégicas" que abarca 150 años y que involucran a más de 30 industrias, el autor propone que las empresas no deberían competir con sus oponentes, sino ¿crear? ¿Océano azul? Es decir, un nuevo espacio de mercado con enorme demanda está en camino de crecimiento. Esto se llama. ¿Valorar la innovación? Nuestras acciones estratégicas pueden crear un salto de valor para las empresas y los compradores, liberándolos de la competencia y desencadenando nueva demanda.
En este libro que subvierte el pensamiento estratégico tradicional, el autor presenta un conjunto de marcos analíticos y herramientas que, según se ha demostrado en la práctica, crean y aprovechan océanos azules con éxito. A través de un análisis de numerosos movimientos estratégicos en todas las industrias, el autor también propone seis principios para el desarrollo y la implementación exitosos de estrategias de océano azul. Estos principios dicen a las empresas cómo reconstruir los límites del mercado, centrarse en la situación general, ir más allá de las necesidades existentes, seguir una secuencia estratégica razonable, superar los obstáculos organizacionales y hacer de la implementación de la estrategia una parte integral de la estrategia.
05. Entendiendo los negocios
Escrito por Nichols, Jim McHugh y Susan McHugh.
Traducido por Huang, Huang Yanfeng
World Book Publishing Company 2065438+febrero de 2006
"Understanding Business" es el libro de texto de negocios más utilizado en las universidades estadounidenses Libro de texto introductorio. Desde su publicación hace 30 años, ha sido revisado nueve veces y sigue siendo un éxito de ventas. Está catalogado como libro de texto obligatorio para cursos de gestión empresarial por cientos de universidades de todo el mundo.
El autor recopiló una gran cantidad de comentarios de profesores, estudiantes y empresarios a través de varios canales, probó el contenido y la estructura del libro con prácticas docentes de primera línea y actualizó constantemente nuevos contenidos con las características de los tiempos, haciendo de este libro El libro se convierte en un folleto de enseñanza dinámico.
Este libro cubre todos los aspectos de los negocios, incluido el entorno empresarial, la búsqueda de empleo y el espíritu empresarial, la gestión empresarial, los recursos humanos, el marketing, las finanzas, etc., lo que lleva a los lectores a dominar de manera integral el conocimiento relevante de las operaciones comerciales. El artículo está intercalado con una gran cantidad de columnas e imágenes, y utiliza casos reales de muchas empresas y emprendedores de todo el mundo para presentar los principios empresariales básicos de una manera sencilla y fácil de entender. En comparación con la edición anterior, la nueva edición de "Understanding Business" ha actualizado y añadido muchos temas nuevos sobre nuevos desarrollos empresariales, como la crisis financiera, la crisis de la deuda europea, el desarrollo económico de los países BRIC, las aplicaciones empresariales de las redes sociales. medios de comunicación, etc., abriendo oportunidades a los lectores.
Este libro ayuda a los estudiantes a obtener una comprensión integral de los negocios y a planificar sus carreras. Ayuda a los empresarios y directivos profesionales a reconocer más claramente las oportunidades y los riesgos y a encontrar su propio posicionamiento. Si usted es un estudiante que todavía está estudiando o una persona de negocios que viaja a través del océano, puede mejorar la competitividad de su negocio a través de este libro.
06. Amoeba Management
Escrito por Kazuo Inamori y traducido por Cao Xiuyun.
Editorial de la Enciclopedia de China 2065438+marzo de 2006
¿Cómo se llama el modelo de negocio de la ameba? ¿Uno de los dos pilares de las operaciones exitosas de Kyocera? .
Este libro explica en detalle los métodos operativos del manejo de amebas y resume los puntos de vista comerciales y la experiencia práctica de Inamori Kazuo. Es una lectura obligada para aprender a manejar amebas.
La gestión de Amoeba se basa en una sólida filosofía empresarial y una detallada gestión contable independiente de los departamentos. ¿La empresa se divide en? ¿Grupo pequeño? Como una ameba que divide células libre y repetidamente, con cada ameba como núcleo, formula su propio plan, calcula de forma independiente y continúa creciendo de forma independiente, de modo que cada empleado se convierte en protagonista, todos los empleados participan en la operación y crean un colectivo apasionado. , confiamos en toda la sabiduría y los esfuerzos para lograr los objetivos comerciales de la empresa y lograr un rápido desarrollo.