Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería

Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería en 2021 (5 artículos generales)

El tiempo vuela y el arduo trabajo ha llegado a su fin. Creo que tienes muchos sentimientos, así que es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar el trabajo del período anterior. Pero, ¿cómo redactar un resumen de trabajo para que sobresalga? El siguiente es mi resumen del trabajo personal cuidadosamente compilado de las jefas de enfermería en 2021 (5 artículos generales). Espero que les guste.

Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 1

Como un glorioso ángel vestido de blanco, personalmente presto atención a mi integridad y autodisciplina, soporto las dificultades antes que el disfrute y persisto en trabajar a pesar de la enfermedad. trabajar duro; mejorar la autocomprensión ideológica, participar activamente en la construcción de la rama de enfermería y desarrollar más escalones de miembros jóvenes del partido, principalmente columnas vertebrales jóvenes, para que la rama de enfermería presente un vigor y vitalidad positivos.

El tiempo vuela como una flecha, y el sol y la luna vuelan como una lanzadera. 20xx pasó rápidamente el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes hospitalarios, jefes de enfermería y directores de departamento, nos adherimos al concepto de servicio clínico "centrado en el paciente" y llevamos adelante el espíritu humanitario revolucionario de salvar vidas y sanar la salud. heridos y, en función de nuestra posición, ser buenos resumiendo la experiencia y las lecciones aprendidas en el trabajo y hacer un buen trabajo en la atención médica con los pies en la tierra. Si bien ha recibido elogios generalizados de los pacientes, también ha sido reconocido por líderes y jefes de enfermería de todos los niveles. Completó mejor las tareas laborales para 20xx. La situación específica se resume a continuación:

1. Calidad ideológica, moral y política:

Capaz de implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas básicas del partido, y estudiar detenidamente la teoría política a través de periódicos, revistas y libros Cumplir con las leyes y reglamentos, estudiar conocimientos jurídicos con seriedad, tener un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, estudiar activa y concienzudamente los conocimientos profesionales de enfermería, tener una actitud laboral correcta y ser serio y responsable; . En el proceso de la práctica médica, se debe observar estrictamente la ética médica y estandarizar las operaciones.

2. Conocimiento profesional y potencial laboral:

En línea con el objetivo de "hacer un mejor trabajo", desarrollé un sentido de innovación y completé con éxito las siguientes tareas: Asistir al jefa de enfermería para gestionar la sala y organizar los documentos médicos. Reciba a cada paciente con seriedad, trátelo como a su amigo y pariente y piense con frecuencia en los sufrimientos de los demás. Hacer un buen trabajo al redactar documentos médicos. La redacción de documentos médicos requiere seriedad y responsabilidad, una actitud correcta y una mente clara. Estudié cuidadosamente los estándares de redacción de los documentos del departamento y escribí cuidadosamente registros generales de enfermería, registros de cuidados críticos y registros de rescate. Respete las reglas y regulaciones y tenga en cuenta las tres bases (teoría básica, conocimientos básicos y habilidades básicas) y las tres estrictas (actitud seria, requisitos estrictos y métodos estrictos). Para mejorar el nivel teórico y operativo de cada enfermero, el Departamento de Enfermería realiza exámenes teóricos y operativos todos los meses, y tiene altos requisitos y estándares estrictos para su propio trabajo. La actitud laboral debe ser correcta, "el médico tiene corazón de padre", y es mi deber hacer todo lo posible para aliviar el sufrimiento de los pacientes. Espero que todos los pacientes puedan recuperarse lo antes posible, por eso cada vez que entro a la sala, aprovecho el tiempo limitado para no escatimar esfuerzos para alentarlos, ayudarlos pacientemente a comprender la enfermedad y generar confianza para superarla. Veo al paciente recuperarse, creo que es algo muy feliz.

La enfermería es una causa noble y sagrada, y estoy orgullosa de ser miembro del equipo de enfermería. En el trabajo futuro, redoblaré mis esfuerzos y haré mi debida contribución a la enfermería humana. ¡En el próximo año 20xx, continuaré llevando adelante mi espíritu del año pasado y haciendo bien mi trabajo, abordando urgentemente las necesidades urgentes de la población! El paciente, ser responsable del paciente y nunca dejar que la condición del paciente empeore por mi culpa. Debo ser absolutamente responsable de mi trabajo. Esto es lo que más debe hacer una buena enfermera que salva vidas y cura a los heridos. . Como enfermera, siempre soy consciente de la gran responsabilidad que asumo. No desacreditaré al hospital, sólo me inspiraré a trabajar más duro.

¡También seré estricto conmigo mismo en la vida y creo que puedo hacerlo! Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 2

En 20xx, bajo el liderazgo del director del departamento de emergencias y el director de El departamento de enfermería, bajo el liderazgo de todo el personal de enfermería del departamento, con el esfuerzo y el apoyo de mis colegas, combiné la naturaleza del trabajo del departamento de emergencias, me centré de cerca en el centro de trabajo del hospital este año, busqué la verdad. y pragmatismo, trabajó duro y dirigió a todo el personal de enfermería del departamento de emergencias para completar mejor diversas tareas en el departamento. Las tareas laborales de enfermería garantizan el progreso constante del trabajo de enfermería del departamento. Se han logrado resultados satisfactorios. Ahora resumiré el trabajo en 20xx desde cuatro aspectos de la siguiente manera:

1. Mejorar diversas normas y regulaciones, fortalecer la calidad de la gestión de enfermería y mejorar la nueva imagen del hospital.

Para fortalecer la gestión del personal de enfermería y cooperar con la revisión de la mejora a nivel hospitalario, las otras tres jefas de enfermería del departamento de emergencias y yo pasamos casi dos meses para ordenar, revisar y mejorar el " El Sistema de Gestión de Cuidados Críticos y Emergencias de Diez Hospitales", el "Sistema de Gestión de Cuidados Críticos de Emergencia", las "Especificaciones técnicas y procedimientos operativos de enfermería de emergencia", los "Materiales de capacitación en habilidades de enfermería de emergencia" y el Libro de evaluación de habilidades de enfermería de emergencia no solo estandarizan el comportamiento laboral diario. de enfermeras en la sala de emergencias, pero también mejoró enormemente la iniciativa subjetiva de todo el personal de enfermería.

Para reducir eficazmente los errores de medicación de fármacos de alto riesgo, reducir los errores de enfermería y los eventos adversos, el servicio de urgencias promueve activamente la aplicación de la "identificación de tres colores" en la gestión de enfermería de urgencias, es decir, utilizar Rojo, amarillo y verde Los colores tridimensionales se utilizan para identificar los peligros de los medicamentos, la limpieza ambiental, los diferentes métodos de tratamiento, etc., expresando así el nivel de riesgo y advirtiendo a enfermeras y pacientes. Al utilizar logotipos de tres colores, evitamos eficazmente diversos riesgos que los pacientes pueden enfrentar durante la atención médica y garantizamos la seguridad del paciente, por ejemplo, utilizamos particiones de "tres colores" y puntos de referencia y fundas para sillas a juego en la sala de rehidratación. el paciente a qué área pertenece; las toallitas desinfectantes de tres colores se clasifican para separar los elementos limpios y sucios alrededor del paciente. En la inspección de este año, nuestras acciones fueron afirmadas y elogiadas por el departamento superior.

2. Adherirme al principio orientado a las personas para realizar el trabajo y movilizar el entusiasmo de las enfermeras.

A menudo tomo la iniciativa de comunicarme con las enfermeras para comprender sus pensamientos y recopilar sus opiniones. y comprender sus problemas, resolver las dificultades prácticas existentes, etc., para que sientan que pueden discutir y resolver problemas en un ambiente confiable y relajado, estimular su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva; haciéndolos naturalmente emocionales y proactivos. Tratan voluntariamente a los pacientes y sus familias, y brindan servicios de enfermería de alta calidad a los pacientes y a la sociedad. Este año ayudo mucho al personal de enfermería a cubrir turnos, las enfermeras me cuentan todo en casa, y también voy a sus casas a resolver conflictos familiares. Este año las enfermeras del área de urgencias me llaman su “hermana íntima”.

Al mismo tiempo, también necesito realizar evaluaciones de desempeño laboral y llevar a cabo actividades como la evaluación de enfermeras destacadas en la sala para aumentar su presión laboral y aprovechar su potencial para que realmente puedan convertirse en las mejores. columna vertebral del trabajo. En primer lugar, se imprimió y distribuyó a cada enfermera el "Manual de Calificación de Enfermeras de Emergencia", para que conozcan su posición en su propio equipo, su margen de mejora y la dirección de sus esfuerzos, para que puedan tener metas ascendentes continuas.

Al mismo tiempo, se puso a prueba el método de asignación y evaluación del desempeño de las enfermeras del departamento de emergencias: es decir, se realizaron clasificaciones mensuales basadas en la carga de trabajo personal, el número de elogios, los defectos y malas quejas de la enfermería, y el "profesional". Se seleccionaron "expertos" y "estrellas estrella". Se realizará una evaluación integral a través de otros métodos y aquellos con resultados excelentes serán recompensados. Se realizaron evaluaciones de desempeño laboral tres veces a lo largo del año y las enfermeras destacadas seleccionadas recibieron recompensas espirituales y materiales, lo que estimuló enormemente al personal de enfermería de toda la sala de emergencias. Todos se esfuerzan por ser expertos profesionales y un modelo. Mejoró la calidad de la atención de enfermería en nuestro distrito.

3. Fortalecer la formación y educación del personal de enfermería y mejorar la calidad general de las enfermeras.

El trabajo de enfermería es una parte importante del trabajo hospitalario. La ciencia y la tecnología médicas modernas se están desarrollando rápidamente. Siguen surgiendo nuevas teorías, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y nuevas situaciones requieren que el personal de enfermería aprenda y domine rápida y continuamente estos nuevos conocimientos y tecnologías, y los aplique clínicamente para atender mejor a los pacientes.

El nivel profesional y técnico del personal de enfermería es un factor importante para mejorar la calidad de la atención y está directamente relacionado con la salud física y mental de los pacientes. Por tanto, fortalecer la formación y educación del personal de enfermería es la clave para mejorar la calidad de la atención de enfermería. Por esta razón, el servicio de urgencias ha incluido la formación y educación del personal de enfermería en la cima del trabajo de enfermería.

A principios de este año, varios de nuestros jefes de enfermería y el departamento de enfermería del servicio de urgencias reclutaron; y formuló un plan quinquenal para la formación y educación de enfermeras de urgencias, aclarando los objetivos, el contenido y los pasos de la formación, y se elaboró ​​un manual de formación para enfermeras que se distribuyó a todo el personal. Formulamos planes de formación específicos basados ​​en el personal de enfermería de diferentes niveles, aumentamos la intensidad de la formación y damos gran importancia a la formación en el puesto de trabajo de las nuevas enfermeras para ayudarlas a familiarizarse lo antes posible con el entorno y las normas y reglamentos y adquirir competencias. en enfermería clínica trabajar rápidamente para enfermeras junior, teoría básica, capacitación en conocimientos y habilidades básicos, ética médica, etc., capacitación en orientación docente, gestión organizacional, investigación en enfermería, etc. para personal de enfermería de nivel superior y medio, y creación. condiciones para alentar a las enfermeras en servicio a obtener educación académica y estudiar en el extranjero, etc. Establecer objetivos de evaluación del desempeño de las enfermeras en diferentes niveles, estandarizar el comportamiento del personal de enfermería y cumplir con los requisitos para mejorar integralmente la calidad general de las enfermeras.

También les digo a menudo a las enfermeras de la sala de urgencias que debo tomar la iniciativa de consultar y aprender de expertos en enfermería, directores y personas mayores de enfermería de mi entorno, y enriquecer y mejorar constantemente mi alfabetización profesional, mi nivel de gestión organizacional y mi nivel de gestión organizacional. Habilidades de comunicación y coordinación. Estudie mucho, busque sus propias debilidades y acumule un rico conocimiento para lograr sus objetivos de vida en el futuro.

4. Desde mi puesto y afrontar nuevos retos

Este año me centraré en la mejora continua de la calidad del hospital, brindar servicios satisfactorios, realizar una gestión humanizada y movilizar plenamente al entusiasmo del personal de enfermería, mejorar la cohesión, mejorar aún más la calidad de los servicios de enfermería y otros aspectos del trabajo; hacer todo lo posible para hacer su propio trabajo, y también guiar a todo el personal de enfermería a hacer un trabajo; Buen trabajo para mi paciente por parte de las autoridades superiores de acuerdo con los arreglos del trabajo de inspección del distrito.

El tiempo vuela. Ha pasado más de un año desde que trabajé como jefa de enfermería en urgencias en 20xx. Mirando hacia atrás, durante este más de un año, me he exigido estrictamente en todos los aspectos. En particular, lidera el trabajo de enfermería, gestiona con valentía, introduce nuevas ideas, coopera activamente con el director del departamento para coordinar la atención médica, guía a todos para que se comuniquen bien con los médicos y enfermeras y mejora la cohesión del departamento. ¡departamento! Movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería, permitir que todas las enfermeras trabajen en un estado de placer físico y mental y también crear un ambiente de hospitalización cálido y armonioso para los pacientes. Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 3

En 20xx, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y directores de departamento, de acuerdo con el principio de servicio de "todo está centrado en el paciente, todo es para el paciente". ", se completaron con éxito varios departamentos de obstetricia. trabajo de cuidados. Ahora resumo la finalización de mi trabajo este año de la siguiente manera:

1. Aprender seriamente nuevos conocimientos de enfermería obstétrica, fortalecer la capacitación en el trabajo del personal de enfermería y la capacitación de enfermeras y pasantes de tercera fase. e implementar rutinas de enfermería especializada y especificaciones operativas de enfermería.

1. Estudio seriamente nuevos conocimientos de gestión de enfermería obstétrica y mejoro continuamente mi conocimiento profesional y mi nivel de gestión. De vez en cuando, aprendo conocimientos sobre gestión de enfermería obstétrica a través de Internet y libros de enfermería relacionados. En junio de este año, asistí a una clase escolar sobre enfermería basada en evidencia para obstetricia y ginecología. Después de estudiar, regresé al departamento y transmití el contenido de la reunión al personal de enfermería.

2. Adoptar un plan de capacitación de casos para el nuevo personal de enfermería. En 20xx, habrá xx nuevo personal de enfermería. A través de la capacitación intensiva de nuevas enfermeras, xx personal de enfermería ahora pueden completar varias tareas de enfermería de forma independiente.

3. Implementar seriamente el plan de capacitación en el trabajo para enfermeras obstétricas. Capacitación mensual periódica sobre conocimientos profesionales, rutinas de enfermería, aprendizaje empresarial de enfermería, operaciones de enfermería, responsabilidades del sistema, etc. Después de la formación, las enfermeras junior recibirán exámenes teóricos y operativos dos veces por trimestre, y las enfermeras senior y los líderes de equipo responsables recibirán un examen teórico y operativo una vez.

4. Después de cada examen teórico y operativo, realizar un análisis oportuno de la situación del examen e implementarlo a nivel individual. Las personas deben rehacer las preguntas incorrectas y autoanalizar las razones. A través de preguntas irregulares, pueden comprender la comprensión de las preguntas incorrectas por parte del personal de enfermería y realizar una evaluación oportuna de los efectos.

5. Realice capacitación inicial, rondas de enseñanza y pequeñas conferencias una vez al mes para las enfermeras y pasantes del tercer período. Después de cada pequeña conferencia, realice una evaluación oportuna de la efectividad de los estudiantes para comprender a las enfermeras del tercer período. y el dominio del tema por parte de los estudiantes y sus sugerencias. Entrenamiento de una operación. Antes de trasladarse a otro departamento, los enfermeros y pasantes de tercera etapa recibirán una evaluación teórica y operativa. Profesores y pasantes se evalúan mutuamente para comprender la situación de la enseñanza de enfermería. El grupo de gestión docente del departamento celebra reuniones trimestrales de discusión sobre mejora de la enseñanza para mejorar continuamente la enseñanza de obstetricia.

2. Fortalecer la gestión del desempeño y mejorar el entusiasmo del personal de enfermería.

1. Ayudar a la jefa de enfermería a formular el plan de asignación del desempeño de enfermería para el departamento de pregrado con base en el plan de asignación del desempeño de el departamento de enfermería.

2. El departamento ha establecido un equipo de gestión del desempeño de enfermería. El desempeño mensual de enfermería se calcula en función de la carga de trabajo de enfermería, la calidad del trabajo, los indicadores laborales y los puntos de bonificación (para la gestión de enfermería y diversas tareas de enfermería del departamento). departamento).

3. Seleccione estrellas de enfermería y estrellas del equipo de enfermería una vez por trimestre en función de la satisfacción mutua entre el personal de enfermería, la satisfacción del médico con el personal de enfermería, la evaluación diaria (cambiada a evaluación semanal en noviembre) y la satisfacción laboral de la enfermería. Aquellos seleccionados como estrellas de enfermería y grupos de estrellas de enfermería recibirán una recompensa mensual de 10.000 RMB.

4. La distribución mensual del desempeño de enfermería es supervisada por la enfermera, quien cuenta los distintos indicadores de enfermería, calcula la cantidad de desempeño por sí misma y finalmente es revisada por el director del departamento.

5. Adoptar votación democrática para formular planes de desempeño del departamento. La mayoría del personal de enfermería está satisfecho.

3. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, implementar servicios de enfermería de alta calidad y mejorar la satisfacción de la enfermería.

1. Fortalecer eficazmente la enfermería básica e implementar educación sanitaria especializada. Supervisar la implementación del trabajo de enfermería y la retroalimentación de educación en salud para pacientes críticos, quirúrgicos, de parto y nuevos todos los días. Si el trabajo de enfermería no se implementa o la retroalimentación sobre lactancia materna y medicación es deficiente, se informa inmediatamente al líder del equipo responsable y. enfermera responsable y requiere rectificación inmediata.

2. Insistir en patrullar las salas, comunicarse más con los pacientes y comprender la implementación de los cuidados de enfermería y las opiniones de los pacientes de manera oportuna.

3. Aumentó el cuidado de los senos, controló eficazmente el fenómeno de la hinchazón de los senos y mejoró la tasa de lactancia.

4. Formar al personal de enfermería según los estándares básicos de calidad de enfermería y exigir su implementación, y fortalecer la supervisión de la implementación de los cuidados básicos de enfermería.

5. Enseñar a las madres cómo mantener la lactancia y extraerse la leche incluso cuando la madre y el bebé están separados.

6. Insistir en el seguimiento telefónico de los pacientes dados de alta, y supervisar las visitas telefónicas periódicas. Comunicarse oportunamente y atender cualquier comentario respecto de las visitas telefónicas de seguimiento. Asistir a la jefa de enfermería para analizar oportunamente las causas de los problemas en las visitas de seguimiento hospitalarias y proponer medidas correctivas.

7. Realizar encuestas de satisfacción del personal de enfermería y encuestas sobre la tasa de comunicación enfermera-paciente a tiempo todos los meses, analizar rápidamente los problemas existentes y formular medidas correctivas, y realizar evaluaciones de efectos el mes siguiente.

8. Realizar la evaluación de la calidad de enfermería según lo previsto cada semana.

4. Problemas en el trabajo y objetivos no alcanzados

1. La gestión de pasantes no está establecida: los pasantes individuales están ausentes del trabajo y llegan tarde.

2. No existe gestión de calidad de enfermería: en octubre xx, los registros de enfermería se redactaron con anticipación.

5. Planes y objetivos futuros

1. Fortalecer la formación de enfermeras pasantes, fortalecer la gestión de pasantes y enfatizar la disciplina organizacional al ingresar al departamento. Los instructores deben fortalecer aún más la capacitación para. pasantes.

2. Fortalecer la gestión de la calidad de enfermería, especialmente la redacción de documentos de enfermería, exigiendo al personal de enfermería que sea objetivo, veraz, preciso y oportuno al redactar los registros de enfermería. Los registros de atención no deben escribirse con anticipación.

Los anteriores son los logros y deficiencias que he tenido en el último año. Los logros sólo pueden representar el pasado. Lo que tengo que afrontar es el trabajo continuo en el futuro.

Al mismo tiempo, debemos superar nuestras propias carencias y deficiencias, fortalecer la gestión internamente, moldear nuestra imagen externamente y contribuir al desarrollo del hospital. Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 4

20xx es el año en el que el sistema nacional de salud continúa profundizando la reforma. Este año lanzamos el “trabajo piloto de sala no acompañada” Bajo la guía de líderes de todos los niveles, toda la enfermería. personal Con el objetivo de "todo estar centrado en el paciente", hemos completado con éxito varias tareas de enfermería asignadas por el liderazgo y completamos el plan de enfermería a principios de año durante más de 90 años. El resumen del trabajo de mi jefa de enfermería es el siguiente:

1. Implementación concienzuda Varias reglas y regulaciones de enfermería

Implementar estrictamente el sistema para mejorar la calidad de la enfermería y garantizar una atención médica segura.

1. El Departamento de Enfermería ha aclarado repetidamente las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles, por ejemplo, las enfermeras responsables y las enfermeras circulantes tienen sus propias responsabilidades, y esto ha eliminado fenómenos adversos como el cambio de biberones por parte de los pacientes. o sacar agujas.

2. Implementar y respetar el sistema de verificación:

(1) Las órdenes médicas se verifican en cada turno, y la jefa de enfermería participa en la verificación total dos veces por semana y la registra;

(2) Se implementan estrictamente tres controles y siete pares en las operaciones de enfermería.

(3) Complete la tarjeta de infusión y no se produjeron errores importantes de enfermería en el último año.

3. Implementar concienzudamente rutinas de enfermería quirúrgica y rutinas de enfermería microquirúrgica, insistir en completar varios registros de datos de información y estar equipado con cinco tipos de discos de operaciones de enfermería.

4. Supervisar la implementación del sistema de traspaso de cabecera y cuidados matutinos para prevenir la aparición y desarrollo de complicaciones.

2. Mejorar el nivel de gestión de la jefa de enfermería

1. Cumplir con el registro y la evaluación del manual de la jefa de enfermería: La jefa de enfermera debe presentar el manual de la jefa de enfermería a El departamento de enfermería para evaluación antes del día 5 de cada mes, y de acuerdo con el plan anual, el arreglo trimestral y el plan mensual del departamento, nos enfocamos en supervisar la implementación y monitorear el efecto de la implementación. La enfermera jefe hace un breve resumen del trabajo mensual. para facilitar la recopilación de experiencias y la mejora del nivel y la eficiencia de la gestión.

2. Siga el sistema de reuniones regulares de jefas de enfermeras: celebre una reunión regular de jefas de enfermeras una vez a la semana según el grado, organice el enfoque de trabajo de la semana, resuma las deficiencias en el trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de mejora correspondientes a todas las enfermeras. Proporcionar retroalimentación a largo plazo sobre el estado de las inspecciones de control de calidad de la enfermería y aprender información de gestión de las jefas de enfermería.

3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes, brindar retroalimentación oportuna y mejorar continuamente las capacidades de gestión del jefe de enfermería.

4. Organizar a la jefa de enfermería para que salga a estudiar y visitar, aprender de la experiencia gerencial y técnica de las unidades avanzadas y ampliar sus conocimientos: Organizar a la jefa de enfermería para que participe en la clase internacional de progreso de enfermería. Después del estudio, compártelo con todas las enfermeras juntas.

3. Fortalecer la construcción moral y de estilo del personal de enfermería

1. Continuar implementando las normas del código de conducta de las enfermeras e implementar el lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario.

2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la formación sobre etiqueta en mayo y octubre.

3. Realizar educación sanitaria, realizar encuesta de satisfacción del servicio de enfermería a pacientes hospitalizados, los resultados de la encuesta son todos superiores a 95, proponer medidas de rectificación de los problemas de enfermería existentes en la encuesta de satisfacción y seleccionar a las mejores enfermeras.

4. Proporcionar educación sobre ética profesional previa al empleo, reglas y regulaciones, educación sobre estándares de comportamiento y conocimientos básicos de enfermería, y evaluación del funcionamiento técnico de enfermería para las enfermeras internas. Aquellos que aprueben el trabajo estarán calificados para el empleo.

4. Mejorar el nivel profesional del personal de enfermería.

1. Realizar formación triple para el personal en servicio, organizar exámenes teóricos y actividades de formación de habilidades.

2. Cooperar con el departamento médico, contratar expertos para enseñar, enseñar conocimientos quirúrgicos y mejorar el conocimiento profesional.

3. Cada departamento realizará preguntas cada mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos quirúrgicos.

4. Se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería en el "Día de la Mujer", se seleccionó y se entregaron recompensas.

5. Fortaleció la atención a los pacientes críticos y cumplió con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.

6. Adherirse a las rondas de negocios de enfermería: realizar rondas de negocios de enfermería en tres salas cada mes y discutir el diagnóstico de enfermería y la implementación de la enfermería para lograr el propósito de mejorar el nivel comercial.

7. De septiembre a noviembre se realizó una capacitación previa al empleo para las nuevas enfermeras que ingresaron al hospital este año. El contenido fue conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada. Se organizó la jefa de enfermería para impartir conferencias. cada jefe de enfermería para mejorar el nivel de enseñanza del jefe de enfermería.

8. Hay xx enfermeras en el hospital que toman el examen de la facultad de enfermería y xx enfermeras que toman el curso por correspondencia de la facultad de enfermería. Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 5

Actualmente soy la jefa de enfermería de pediatría en el xx Hospital afiliado a la xx Medical University. El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, es fin de año. 20xx, bajo el liderazgo correcto del equipo de liderazgo del hospital, en el departamento, con los esfuerzos conjuntos del director y todo el personal médico del departamento, fui estricto conmigo mismo, tomé la iniciativa para dar el ejemplo, tomé al hospital como En casa, trabajé duro y trabajé duro, y el departamento de pediatría completó con éxito el objetivo anual de este año de casi xx millones de yuanes. Mirando hacia atrás en el trabajo que hice como jefa de enfermería durante el año pasado, tengo muchas emociones en mi corazón. Ahora resumo el trabajo desde 20xx de la siguiente manera:

1. Gestión estricta; y coordinación efectiva

En el último año, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y el Director del Departamento, nos hemos exigido estrictamente en todos los aspectos en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería. Tratamos el departamento como nuestro hogar. Llegamos 10 minutos antes y salimos 10 minutos tarde todos los días, y lo implementamos concienzudamente. Los diversos sistemas de trabajo del hospital y los departamentos siguen estrictamente los estándares operativos, organizamos razonablemente los turnos de enfermeras y personal de enfermería. cultivar la calidad integral del personal de enfermería, para que pueda completar bien su propio trabajo, y organizar activamente al personal de enfermería del departamento para que aprenda habilidades básicas de enfermería, basándose en las características de los pacientes pediátricos, tomando la iniciativa, gestionando audazmente, investigando y explorando un conjunto de métodos eficaces de trabajo de enfermería, asegurando el progreso constante del trabajo del departamento. Cooperar activamente con el director en la coordinación médica y de enfermería y guiar a todos para mejorar la comunicación médica y de enfermería para descubrir y resolver rápidamente algunas fricciones y contradicciones, mejorar la cohesión del departamento y hacer del Departamento de Medicina Tradicional China una familia cálida; Los médicos y enfermeras trabajan en un estado de placer físico y mental, y también crean un ambiente de hospitalización cálido y armonioso para los pacientes.

2. Preste mucha atención a la formación del profesional de enfermería

Cuando están enfermos, la familia está ansiosa y enojada, además del dolor que provoca la punción venosa a los niños, es difícil para los padres. aceptarlo, es fácil crear conflictos entre enfermeras y pacientes. El trabajo de enfermería pediátrica se enfrenta a factores como dificultades en las operaciones de enfermería, dificultades en la comunicación con los padres de los niños y disputas fáciles provocadas por la atención médica. Una profesión difícil en el trabajo hospitalario. El trabajo de enfermería está sometido a una gran presión y responsabilidad. Ante este fenómeno, tomé una decisión decisiva: empezar por mí y formar a todos los empleados.

Adopte una combinación de aprendizaje empresarial y rondas de enfermería de casos, movilice a directores de departamento y médicos para que participen, brinde capacitación sobre enfermedades pediátricas comunes, incluidos los sistemas respiratorio, circulatorio, digestivo y nervioso, y proporcione conocimientos básicos de pediatría. enfermería También brindamos capacitación sobre conocimientos y técnicas operativas comunes de enfermería, e incluso algunos conocimientos y técnicas de enfermería de rescate de emergencia. Después de un año de capacitación sistemática, los resultados de la evaluación muestran que las enfermeras tienen una comprensión integral de las enfermedades comunes en cada sistema mencionado anteriormente. Esto no solo mejora su nivel técnico profesional, sino que también mejora en gran medida la comprensión de las enfermeras sobre sí mismas y el desarrollo del departamento. . confianza. Desde entonces, adopté métodos de refuerzo diario, los combiné constantemente con el conocimiento adquirido a través de una capacitación intensiva sobre los casos existentes en la sala, y finalmente creé un equipo de enfermería pediátrica altamente calificado.

3. Probar la gestión cultural y esforzarse por crear características

Muchos años de experiencia como jefa de enfermería me han hecho comprender profundamente que: para un equipo, es importante estandarizar su comportamiento. , pero lo más importante es cambiar su forma de pensar y sublimar su mundo interior. Deje que la jefa de enfermería gestione este factor externo y trabaje con el factor interno de la calidad personal de la enfermera. Para ello, he tomado una serie de medidas: enviarles una frase sobre la vida y el lugar de trabajo en el horario de las enfermeras cada semana; a menudo, compartir algunos conocimientos nuevos sobre enfermería pediátrica e historias de vida en el grupo de enfermería pediátrica; Ofrézcales algunas historias cortas inspiradoras, filosóficas y de otro tipo para estimular su pensamiento sobre la vida y la carrera. Sutilmente, se ha mejorado enormemente la calidad humanística de nuestras enfermeras pediátricas. Finalmente creé una cadena virtuosa en la que utilizo conocimientos humanísticos para cambiar a las enfermeras, las enfermeras se gestionan a sí mismas de forma eficaz y se mejora la calidad del trabajo de enfermería. En los últimos años no sólo se han logrado resultados en la construcción de la cultura de enfermería pediátrica, sino que también se han cumplido con éxito diversos objetivos laborales.

Hemos logrado buenos resultados en varias inspecciones del hospital.

4. Preste atención a los detalles del servicio y mejore la satisfacción del paciente.

Implementar la atención de enfermería general bajo un sistema de responsabilidad. La enfermera responsable es totalmente responsable de todo el trabajo de enfermería de los niños a cargo. y brinda atención integral, completa e integral, servicios de enfermería profesional y humanizada. Deje que las enfermeras aclaren los elementos básicos de enfermería y las especificaciones de trabajo de las que deben ser responsables las enfermeras responsables, y las tareas básicas de enfermería que deben realizarse. Fortalecer la atención básica para satisfacer las necesidades básicas de vida de los pacientes. De acuerdo con el nivel de los requisitos del servicio de enfermería, la atención básica de enfermería se lleva a cabo cuidadosamente y una persona dedicada es responsable de la calidad de la atención de enfermería matutina. La sala se limpia al inspeccionar la sala, manteniéndola limpia y ordenada, para que la sala esté limpia y ordenada. Los niños se sienten cómodos y seguros. Para los niños que no pueden cuidar de sí mismos, guíe y ayude a los padres a lavar la cara y el cabello del niño, darle la vuelta, limpiar el baño, cortarle las uñas y mantenerlo limpio y ordenado.

Establecer el enfoque del trabajo básico de enfermería, ayudar a los padres a bañar a sus hijos todos los lunes y jueves por la tarde, cortar las uñas todos los martes por la tarde y ayudar en la educación sanitaria de los niños todos los jueves por la tarde. : Confiando únicamente en la enseñanza verbal de las enfermeras, pero a través de la observación a largo plazo, descubrí un inconveniente: las enfermeras hablan muy poco y el contenido no está completamente cubierto. Si hablan demasiado, debido a que el tiempo es limitado, hablarán rápidamente sin concentrarse. De esta manera, los pacientes, los niños y los padres simplemente no pueden recordarlo.

Con este fin, hice un resumen del contenido de la educación de admisión como el contenido de la educación oral por parte de la enfermera, e ingresé el contenido detallado en la computadora después de que la enfermera hizo el resumen de la educación. Ella envió la información detallada al paciente, y todos tienen muy buenos efectos. Esta combinación de educación oral y escrita no solo ayuda a los padres a dominarla, sino que también les ahorra mucho tiempo a las enfermeras, por lo que es muy popular entre todos. A través de los esfuerzos de este año, básicamente hemos logrado las tres satisfacciones: satisfacer a los líderes y camaradas, satisfacerme a mí mismo y satisfacer a los pacientes. La tasa de satisfacción del paciente básicamente ha alcanzado más del 95%.

5. Aprender y resumir continuamente, y mejorar la propia calidad.

Como dice el refrán, para fabricar hierro es necesario ser trabajador y al mismo tiempo hacer un buen trabajo. gestión de enfermería del departamento, insisto en aprender nuevos conocimientos y resumir constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejorar la calidad general. Durante el año pasado, publicó numerosos artículos académicos en varias revistas de enfermería.

6. Deficiencias

Frente a mis pacientes y a mi departamento, puedo decir honestamente que he estado trabajando duro para ustedes. Sin embargo, frente a mí mismo, sé que todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo, por ejemplo, la investigación científica es una fuerza impulsora importante para el avance y desarrollo del trabajo de enfermería, pero nuestros proyectos de investigación en enfermería pediátrica todavía están en blanco, por ejemplo; A veces, demasiado dura, incluso vi las lágrimas y el desamparo de la enfermera.

7. Dirección de los esfuerzos

Mirando hacia el futuro, tengo plena confianza en el trabajo de la jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermera, mis esfuerzos son:

1. Esforzarse por lograr avances en la investigación científica de enfermería; fortalecer aún más el estudio del conocimiento empresarial y la capacitación y capacitación del personal para seguir dominando las habilidades profesionales.

2. Combinando indulgencia con rigor, trabajar con el director del departamento para prestar mucha atención a la enfermería básica, la comunicación enfermera-paciente y otras tareas integrales, aumentar aún más la gestión del departamento y hacer que los métodos de gestión sean más maduros.

En resumen, durante el año pasado, el director del departamento y todo el personal médico del departamento y yo hemos trabajado juntos para superar las dificultades, superar las dificultades, centrarnos en la situación general del hospital, fortalecer la calidad interna, fortalecer la imagen externa y mejorar constantemente la calidad médica. Nivel de enfermería, proporcionando eficazmente servicios de enfermería de alta calidad a los niños y logrando logros notables. En el futuro, continuaré trabajando duro y avanzando para servir mejor a los pacientes y hacer nuevas contribuciones a la construcción de un hospital terciario. ;