Cómo gestiona la nueva jefa de enfermeras a la Enfermera 1 y la capacidad de gestión actual de la nueva jefa de enfermeras
1 y 1 carecen de conocimientos y experiencia en gestión.
Aunque las nuevas jefas de enfermería del hospital son todas expertas profesionales y columna vertebral técnica, saben poco sobre gestión de enfermería. La formación que se recibe como jefe de enfermería suele ser de corta duración, fragmentada y no específica. Sólo puede ser impartida por el nuevo jefe de enfermería o se pueden tomar prestados los métodos de gestión de otras personas en Camboya. ¿Evidencia? Cuando las nuevas jefas de enfermería enfrentan muchos problemas de gestión, a menudo se sienten perdidas y se meten en problemas.
Algunos jefes de enfermería se han arraigado en la práctica clínica, lo que ha provocado que los nuevos jefes de enfermería cambien su enfoque e ignoren la diferencia entre gestión de enfermería y trabajo de enfermería. Algunas jefas de enfermería ya no realizan trabajos específicos de enfermería después de asumir el cargo. Solo hablan pero no hacen nada cuando van a trabajar, lo que despierta el resentimiento de las enfermeras y reduce su prestigio.
El trabajo de 1 y 2 se realiza de forma integral y el enfoque de gestión no es sobresaliente.
La nueva jefa de enfermería está muy entusiasmada con su trabajo y ha hecho una serie de planes para llevar a cabo todo el trabajo en su totalidad. Como resultado, está ansiosa por mostrar su capacidad laboral en el trabajo real, lo que resulta en. no se resalta el enfoque de gestión, tales como: Hoy nos enfocamos en la disciplina laboral, mañana nos enfocamos en las habilidades profesionales y pasado mañana nos enfocamos en la seguridad de la enfermería, hoy nos enfocamos en la calidad de la enfermería y mañana nos enfocamos en la investigación en enfermería; Esto no solo no mejora la calidad de la enfermería del departamento, sino que también hace que las enfermeras del departamento no puedan mantenerse al día con las pistas de trabajo de la jefa de enfermería, lo que hace que los objetivos de enfermería del departamento sean inconsistentes.
1 y 3 carecen de gestión, ejecución débil y planificación deficiente.
Algunas nuevas jefas de enfermería no son estrictas consigo mismas, no pueden dar el ejemplo en el trabajo, no tienen ambiciones, no están dispuestas a asumir responsabilidades y simplemente salen del paso. Algunas jefas de enfermería carecen de coraje y tienen poca capacidad de ejecución. No pueden completar a tiempo el trabajo asignado por sus superiores y no pueden rectificar eficazmente los problemas existentes, lo que genera problemas constantes en el departamento. Algunas jefas de enfermería carecen de planificación para la gestión del departamento y a menudo se quejan de que están demasiado ocupadas en el trabajo y tienen demasiados asuntos diarios para llevar a cabo diversas tareas de gestión.
1 y 4 tienen débiles habilidades de comunicación, organización y coordinación.
La gestión es un trabajo de trato con personas y no puede separarse de la comunicación y la coordinación. El jefe de enfermería debe coordinar cada día la relación con los líderes superiores, departamentos del mismo nivel, médicos, enfermeras, pacientes, familiares, etc. Algunas jefas de enfermería tienen malas habilidades de comunicación y coordinación, lo que conduce a relaciones interpersonales tensas. En el trabajo, no puede servir de puente entre superiores y subordinados ni de vínculo entre superiores y subordinados.
1,5 Ignorar la influencia sin poder
La influencia sin poder es un tipo de influencia natural que no depende del poder, sino que solo se basa en la imagen personal, el lenguaje, la fuerza y la moralidad. , relaciones interpersonales y atención a los detalles. Su manifestación específica es una especie de admiración, confianza, reconocimiento y obediencia voluntaria por parte del líder. ¿Algunas nuevas jefas de enfermería ignoran el papel de la influencia no poderosa en su trabajo y utilizan ciegamente la del jefe de enfermeras? ¿Está bien? Si dirige enfermeras, será castigado económicamente si toma alguna medida. Los resultados suelen ser insatisfactorios y, a veces, incluso contraproducentes.
2. Contramedidas
2.1 Fortalecer el cultivo de las capacidades de gestión de los nuevos jefes de enfermería.
El departamento de enfermería debe formular un plan de formación detallado para las características de los nuevos jefes de enfermería. y deficiencias de gestión, y desarrollar métodos de formación para los nuevos jefes de enfermería. El Departamento de Enfermería puede organizar formación previa al empleo sobre las cualidades de liderazgo de la jefa de enfermería, cualidades de gestión, procedimientos de trabajo diario, redacción del manual de la jefa de enfermería, cumplimentación de diversos formularios de control de calidad, etc., de modo que la nueva jefa de enfermería pueda poseer inicialmente las Habilidades clave requeridas para el puesto de gestión de enfermería.
Después de asumir sus puestos, los nuevos jefes de enfermería deben asistir a varias clases de formación en gestión de enfermería organizadas por sociedades de enfermería provinciales y municipales para adquirir conocimientos de gestión sistemática. Además, los nuevos jefes de enfermería deben estudiar activamente libros sobre gestión de enfermería, habilidades de comunicación, gestión de detalles, gestión humanística, etc., comprender los conocimientos básicos de la gestión de enfermería moderna, mejorar su propia calidad y habilidades de gestión y adaptarse a las nuevas papel lo antes posible.
2. Realizar periódicamente 2 reuniones de intercambio de experiencias de jefes de enfermería.
La nueva jefa de enfermería era una buena enfermera en el trabajo clínico antes, pero no todos los que se convierten en jefa de enfermeras lo serán. Algunos no pueden encontrar problemas en el trabajo, otros no pueden dar el ejemplo en el trabajo, otros están ocupados en el trabajo de gestión; En respuesta a la situación anterior, celebramos periódicamente reuniones de intercambio de experiencias de jefas de enfermería, invitando a jefas de enfermeras antiguas y destacadas con una rica experiencia en gestión a presentar métodos de trabajo, hablar sobre sus experiencias y dejar que las nuevas enfermeras hablen sobre las dificultades y dificultades que han encontrado en su trabajo de enfermería a largo plazo. A través de la comunicación, el aprendizaje mutuo y las fortalezas de cada uno, la nueva jefa de enfermeras puede evitar muchos desvíos y ser bien recibida por la nueva jefa de enfermeras.
2.3 Seguir a los expertos del equipo de control de calidad para realizar inspecciones de control de calidad.
Cada jefe de enfermería tiene sus propias características en la gestión. Algunos de ellos prestan gran atención a la seguridad de las enfermeras, algunos son meticulosos en la gestión de las salas, algunos están bien capacitados en el departamento y algunos están profundamente impresionados por los servicios especiales. ¿Cómo pueden los jefes de enfermería complementar las fortalezas de los demás y mejorar sus capacidades de gestión? A partir de este año, nuestro hospital ha contratado a una jefa de enfermería para seguir a los expertos del equipo de control de calidad para realizar inspecciones todos los días. Por un lado, puede aprender de los puntos fuertes de la jefa de enfermería del departamento investigado para compensar sus propias deficiencias. Por otro lado, puede aprender cómo los expertos en control de calidad comparan el control de calidad con los estándares y cómo descubrir problemas y peligros ocultos que no son fáciles de encontrar en momentos normales. A través de este método, es más propicio para la jefa de enfermería aprender cosas útiles, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades y mejorar el nivel de gestión.
2.4 ¿Mejorar la jefa de enfermería? ¿Capacidades de gestión de procesos?
¿La jefa de enfermería es también la directora principal de la sala? ¿Gestión de procesos? Si bien existen reglas, reglamentos, procedimientos operativos y procesos de trabajo completos en el trabajo de enfermería, existen grandes desviaciones en la ejecución de cada enfermero, lo que requiere un seguimiento del proceso por parte de la jefa de enfermería. ¿Requerimos que la jefa de enfermería lo implemente estrictamente? ¿Cinco rondas al día? El sistema, es decir, antes del turno de mañana, durante el período pico de tratamiento de la mañana, antes de salir del trabajo por la mañana, antes de salir del trabajo por la tarde y antes de salir del trabajo por la tarde, permite el control de calidad de enfermería desde el control terminal. ¿a? ¿proceso? Controle y elimine rápidamente las desviaciones de raíz. No
Al ayudar a las enfermeras a realizar trabajos específicos o patrullar salas, la jefa de enfermería debe prestar atención a cómo la enfermera completa el trabajo de enfermería. Para las enfermeras clave, la jefa de enfermería puede liderar el turno para inspeccionar, identificar problemas y brindar orientación oportuna para comprender sus condiciones laborales específicas.
2.5 Utilizar el Manual del Jefe de Enfermería
El “Manual del Jefe de Enfermería” es uno de los métodos eficaces para guiar el trabajo del jefe de enfermería. El uso del manual de la jefa de enfermería puede hacer que el trabajo de la jefa de enfermeras se planifique cada año, se analice cada trimestre, se enfoque cada mes y se organice cada semana, lo que hace que el trabajo de la jefa de enfermeras sea más planificado y proactivo. En los últimos años, nuestro hospital ha mejorado continuamente el contenido del "Manual de enfermera jefe" y ha permitido que nuevos jefes de enfermería ayuden a guiar el trabajo diario a través del "Manual de enfermera jefe", que ha desempeñado un papel en la promoción de la calidad de la gestión de enfermería.
2.6 Implementar el sistema de rondas nocturnas de la jefa de enfermería.
Organizamos que la nueva jefa de enfermeras siguiera a la antigua jefa de enfermeras para realizar rondas nocturnas dentro de un mes, aprendiendo cómo la antigua jefa de enfermeras realiza el control de calidad de la atención nocturna y cómo coordinar y manejar diversas emergencias. Las largas rondas nocturnas de las enfermeras no sólo mantienen la continuidad de la gestión de enfermería, sino que también ejercitan la capacidad de la jefa de enfermería para coordinar, controlar y manejar las emergencias.
2.7 Fortalecer el autocultivo y cultivar la influencia sin poder de las jefas de enfermería.
En el trabajo diario, los jefes de enfermería deben prestar atención a fortalecer su propio carácter, capacidades, conocimientos, emociones y otros aspectos. Debemos darnos cuenta de que además del poder de posición otorgado por el liderazgo, también debemos establecer nuestra propia influencia sin poder. Siempre debemos ser estrictos con nosotros mismos en el trabajo, predicar con el ejemplo, tener un estilo riguroso y tener el coraje de hacerlo. Tener en cuenta la situación general para que podamos tener una buena ética profesional y un encanto personal. Los jefes de enfermería también deben dominar sus propios conocimientos profesionales, ser capaces de resolver problemas difíciles en el trabajo de enfermería, establecer su propio prestigio entre las enfermeras y dejar que las enfermeras se admiren a sí mismas, para que puedan unirse voluntariamente a su alrededor.
La gestión de enfermería es una ciencia y un arte. Como jefe de enfermería, debe mejorar constantemente su propia calidad. Además de poseer una buena ética profesional, un estilo de trabajo riguroso y una excelente tecnología de enfermería, también debe dominar las teorías y métodos de gestión modernos para lograr una gestión científica y eficaz, a fin de mejorar y perfeccionar continuamente. trabajo de enfermería. Mejorar la calidad de la atención.