Cómo equilibrar la relación entre el capital estatal restante, la administración y el capital de reemplazo de la identidad de los empleados, y estandarizar la estructura de gestión, la gestión de operaciones y la estructura de gobierno corporativo sin establecer una junta directiva o una junta de accionistas. y consejo de supervisión, Formar un mecanismo de control y equilibrio de intereses y eliminar la dependencia del modelo original de gestión de empresas estatales y de la vía original de gobernanza de las empresas subsidiarias de propiedad estatal, y establecer un sistema de gestión empresarial estandarizado, eficaz e independiente. y establecer un mecanismo de incentivo salarial que haga única a la empresa, lo cual es de gran importancia en la práctica de la gestión empresarial.
Establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo es la clave para la reforma empresarial y es un tema candente y difícil en el campo de la investigación económica china. Este artículo tiene como objetivo la situación actual de la actual separación y reorganización de las empresas estatales y las deficiencias en el gobierno corporativo a través de investigaciones y comparaciones sobre el gobierno de varias empresas importantes del mundo. De acuerdo con las teorías relevantes de gobierno corporativo, tomando como caso a Jiufang Equipment Company, este artículo propone la optimización del modelo de gobierno corporativo de las empresas estatales reestructuradas de Yefu. Analizando la situación básica y la situación actual de la estructura de gobierno de Jiufang Equipment Company, los problemas y causas existentes, aplicando de manera integral la teoría del principal-agente, la teoría de las partes interesadas y otras teorías, sobre la base de aprender y absorber plenamente las teorías y prácticas de gestión corporativa de Occidente. países desarrollados, propuso un plan de optimización de la gobernanza corporativa para garantizar la implementación fluida del diseño optimizado e introdujo la estrategia de inversor calificado, estableciendo una empresa que pueda cumplir las funciones y roles de la junta directiva y resolviendo problemas de gestión de incentivos de remuneración. Proporcionar medidas de salvaguardia para el plan de implementación, centrándose en Detalla el estado y el papel de la implementación del plan anual del sistema salarial para optimizar el gobierno corporativo y reducir los costos de agencia. Promover la implementación de planes de optimización de la gobernanza.