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Como producto de la reforma de las empresas estatales, la reestructuración de las empresas estatales de Yefu requiere cómo establecer una estructura de gobierno corporativo estandarizada de acuerdo con la situación real de la empresa y el modelo teórico de gobierno corporativo, mejorar su competitividad en el mercado y establecer capacidades independientes de supervivencia y desarrollo, para lograr verdaderamente la transformación de la entidad matriz corporativa. La operación independiente y eficiente tendrá un enorme impacto en la consolidación de los resultados de la reforma de las empresas estatales. Durante el proceso de transformación de las empresas estatales de Yefu, hubo dos situaciones en las que las acciones y el personal directivo fueron reemplazados por contribuciones en efectivo para comprar acciones y acciones restantes de activos estatales, lo que complicó la estructura de propiedad y planteó un desafío importante para la construcción de la estructura de gobernanza.

Cómo equilibrar la relación entre el capital estatal restante, la administración y el capital de reemplazo de la identidad de los empleados, y estandarizar la estructura de gestión, la gestión de operaciones y la estructura de gobierno corporativo sin establecer una junta directiva o una junta de accionistas. y consejo de supervisión, Formar un mecanismo de control y equilibrio de intereses y eliminar la dependencia del modelo original de gestión de empresas estatales y de la vía original de gobernanza de las empresas subsidiarias de propiedad estatal, y establecer un sistema de gestión empresarial estandarizado, eficaz e independiente. y establecer un mecanismo de incentivo salarial que haga única a la empresa, lo cual es de gran importancia en la práctica de la gestión empresarial.

Establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo es la clave para la reforma empresarial y es un tema candente y difícil en el campo de la investigación económica china. Este artículo tiene como objetivo la situación actual de la actual separación y reorganización de las empresas estatales y las deficiencias en el gobierno corporativo a través de investigaciones y comparaciones sobre el gobierno de varias empresas importantes del mundo. De acuerdo con las teorías relevantes de gobierno corporativo, tomando como caso a Jiufang Equipment Company, este artículo propone la optimización del modelo de gobierno corporativo de las empresas estatales reestructuradas de Yefu. Analizando la situación básica y la situación actual de la estructura de gobierno de Jiufang Equipment Company, los problemas y causas existentes, aplicando de manera integral la teoría del principal-agente, la teoría de las partes interesadas y otras teorías, sobre la base de aprender y absorber plenamente las teorías y prácticas de gestión corporativa de Occidente. países desarrollados, propuso un plan de optimización de la gobernanza corporativa para garantizar la implementación fluida del diseño optimizado e introdujo la estrategia de inversor calificado, estableciendo una empresa que pueda cumplir las funciones y roles de la junta directiva y resolviendo problemas de gestión de incentivos de remuneración. Proporcionar medidas de salvaguardia para el plan de implementación, centrándose en Detalla el estado y el papel de la implementación del plan anual del sistema salarial para optimizar el gobierno corporativo y reducir los costos de agencia. Promover la implementación de planes de optimización de la gobernanza.