El primer método: la empresa primero formula un plan de capacitación, calcula el presupuesto de capacitación de acuerdo con los requisitos del plan y luego ajusta el presupuesto de acuerdo con la asequibilidad real. de la empresa.
El segundo método: la empresa define claramente de antemano el alcance del presupuesto de formación, como el 5% del beneficio neto de la empresa del año anterior, o 10.000 yuanes por persona al año, etc. El departamento de recursos humanos debe desarrollar planes de formación basados en el presupuesto de formación establecido por la empresa.
El tercer método: la empresa predefine los gastos anuales totales del departamento de recursos humanos, incluidos todos los gastos del departamento de recursos humanos durante todo el año, como gastos de contratación, gastos de capacitación, gastos de seguridad social, gastos de examen físico, etc. El importe de los honorarios de formación podrá ser asignado por el Departamento de Recursos Humanos.
La formación de nuevos empleados se refiere a la formación realizada para promover que los nuevos empleados se integren al trabajo más rápidamente. A través de la capacitación sobre los requisitos laborales, los nuevos empleados pueden volverse competentes rápidamente, mejorar la eficiencia del trabajo, lograr un mejor desempeño laboral y obtener el doble de resultados con la mitad de esfuerzo. A través de la formación de nuevos empleados, los directivos se familiarizan más con los nuevos empleados y sientan las bases para el trabajo y la gestión futuros.
Importancia personal
La importancia personal de la formación de nuevos empleados: la formación de nuevos empleados es un proceso para que las personas comprendan y se familiaricen mejor con la empresa. Mediante una mayor comprensión y comprensión de la empresa, por un lado, se puede aliviar la sensación de desconocimiento del nuevo entorno de los nuevos empleados y la presión psicológica resultante.
Por otro lado, puede reducir las ideas poco realistas de los nuevos empleados sobre la empresa, tratar correctamente los estándares laborales, los requisitos y beneficios laborales de la empresa, superar con éxito el período de rodaje y trabajar en la empresa durante mucho tiempo. La formación de nuevos empleados es un nuevo punto de partida para la carrera de los nuevos empleados, adaptándose a los objetivos de comportamiento y métodos de trabajo de la nueva organización.