Ejemplo 1 de experiencia sobre mejora de la ejecución
A lo largo de estos dos días de formación, entendí aún más lo importante que es para la empresa mejorar la ejecución personal. Esta es mi experiencia en mejorar la capacidad de ejecución de los empleados en la gestión multibase. Permítanme compartir algunas de mis ideas a continuación.
1. Estudia mucho y profundiza tu conciencia y comprensión de la importancia de mejorar la ejecución.
La ejecución, como su nombre indica, es la capacidad de ejecutar y alcanzar los objetivos establecidos, lo que significa ponerse ideas e ideas en práctica, la capacidad de poner en práctica la estrategia, la toma de decisiones, la planificación y el despliegue. Aunque he visto y oído sobre el concepto de ejecución durante mucho tiempo, mi comprensión es muy unilateral y superficial. No tengo una comprensión profunda ni una comprensión de la connotación de ejecución y la importancia y necesidad de mejorar la ejecución. A través de este estudio, entendí el significado de ejecución.
2. Fortalecer el aprendizaje, actualizar conceptos y potenciar continuamente la conciencia de mejorar la ejecución.
Cuando realizamos una determinada tarea en nuestro trabajo diario, siempre nos encontraremos con algunos problemas. Hay dos opciones para abordar el problema. Una es no tener miedo de los problemas, encontrar formas de resolverlos, hacer todo lo posible para eliminarlos y la tarea se completará con éxito; la otra es afrontar el problema, estar indefenso y no progresar, y el resultado será; ser que el problema todavía existe y la tarea no se completará. Al reflexionar sobre las dos opciones y los dos resultados de abordar el problema, no podemos evitar preguntarnos: ¿por qué algunas personas pueden hacer un buen trabajo mientras que otras no pueden hacer el mismo trabajo? La clave es comprender los conceptos ideológicos del problema. . A menudo decimos que los conceptos determinan las ideas y las ideas determinan las soluciones. Los conceptos cambian, el mundo se expande y el poder de los conceptos es infinito.
3. A través del aprendizaje, esforzarse por mejorar las propias capacidades de gestión científica y tecnológica y las capacidades de innovación empresarial.
Basado en los requisitos de calidad y capacidad de los cuadros para mejorar la ejecución del gobierno y combinado con mi propia situación, resumí las brechas y determiné la dirección y el enfoque de los esfuerzos futuros. En primer lugar, debemos establecer firmemente un sentido de la situación general, la responsabilidad y la eficiencia. Debemos prestar atención a la política, la disciplina, la obediencia y la ejecución, pensar proactivamente en cumplir los objetivos y tareas establecidos, seleccionar los puntos de combinación correctos y esforzarnos por lograr nuevos avances. Fortalece la conciencia de las responsabilidades laborales, aclara tus responsabilidades y promuévelas paso a paso. El segundo es combinar su propia realidad y esforzarse por lograr los "diez no hacer" para promover la implementación del trabajo, es decir: no actuar por su cuenta, no usar el poder para beneficio personal, no no tengas educación, no seas emprendedor, no tengas dudas sobre el bien y el mal, no hagas nada, no pierdas las buenas oportunidades, no eludas ni obstruyas, no te sientes y hables de las cosas; No desperdicies extravagancia.
Tengo sentimientos profundos sobre el entrenamiento del “no puedo/no quiero/puedo/debo”.
A menudo decir “no puedo” te hará sentir impotente y confundido.
Si dices muchas veces “no lo quiero”, te harás caer en pedazos y resbalarte allí donde pises la cáscara de la sandía. Decir "Yo puedo..." a menudo te hará sentir esperanzado y seguro.
Si dices a menudo "lo haré", podrás aprovechar tu potencial y tener fe y metas.
Por tanto, en el diccionario del autodiscurso debemos borrar “no puedo” y “no lo hago”. Dígase a sí mismo "puedo" y "lo haré" con más frecuencia. ¡La automotivación es muy importante!
La empresa tiene grandes objetivos y planes detallados. También necesito tener metas y planes. Sólo si continúo aprendiendo, creciendo y convirtiéndome en los talentos que la empresa necesita, podré seguir el ritmo de su desarrollo.
Aunque la capacitación de dos días haya terminado, las sinceras enseñanzas de los profesores de Beilei Education siempre quedarán grabadas en el corazón de cada uno de nuestros empleados, haciéndonos entender que para ser un empleado calificado, debemos tener una Actitud positiva. Mentalidad, voluntad fuerte, espíritu de perseverancia y esfuerzo incansable. Los dos días de formación también nos permitieron reposicionar nuestras coordenadas de vida, hagamos lo que hagamos, debemos tener los pies en la tierra, paso a paso, y adaptarnos al desarrollo de la sociedad lo antes posible. nos damos cuenta mejor del valor de nuestra propia vida y del valor social de la empresa.
Ejemplo 2 de experiencia sobre la mejora de la capacidad de ejecución
La llamada capacidad de ejecución significa cumplir con las responsabilidades de manera real, esforzarse al máximo en la actitud de trabajo y completar el trabajo a tiempo según calidad y cantidad. Entonces, ¿cómo aumentar la responsabilidad y mejorar la ejecución? Personalmente, creo que la responsabilidad se centra en la responsabilidad, la ejecución se centra en la ejecución pero en la fuerza.
Por ejemplo, en términos de responsabilidad laboral, algunos compañeros tienen una mentalidad superficial y confusa; en términos de ejecución, hay situaciones en las que el líder entra y sale del trabajo. Estas situaciones requieren que mejoremos nuestra calidad, potenciemos nuestro sentido de responsabilidad y mejoremos nuestras capacidades de ejecución. Responsabilidad y ejecución son entidades interconectadas y complementarias. Fortalecer el sentido de responsabilidad sirve para mejorar la ejecución y es la base y el requisito previo para mejorar la ejecución. Sin un sentido de responsabilidad, es imposible hablar de ejecución es la encarnación y el destino final de la responsabilidad, y los dos son lo mismo. Demuestra las importantes cualidades y habilidades de empleados destacados que están comprometidos con sus puestos y dedicados a la empresa.
Potenciar el sentido de responsabilidad: es cultivar el amor de los empleados por la unidad y el entusiasmo por el trabajo. Para integrar al individuo al colectivo, debemos mantener la pasión por la causa y el entusiasmo por el trabajo, estar dedicados al trabajo y hacerlo con conciencia, mantener una buena mentalidad y actitud laboral, atrevernos a afrontar las dificultades, ser; Bueno para resolver problemas y tener el coraje de asumir la responsabilidad.
La responsabilidad es misión, la responsabilidad es meta, la responsabilidad es coraje, la responsabilidad es sabiduría y la responsabilidad es poder inagotable. Mantén la responsabilidad en tu corazón y comienza desde cero, comienza con integridad y dedicación, nunca pongas excusas. /p>
¡Empieza! Ponte en tu posición, haz tu trabajo, asume tus responsabilidades y conviértete en un trabajador eficiente.
Ejemplo 3 de experiencias sobre mejora de la capacidad de ejecución.
Capacidad de ejecución es una palabra de la que hablamos a menudo. Si un empleado no se desempeña bien, podemos criticarlo por no tener capacidad de ejecución o por tener una capacidad de ejecución insuficiente. En este momento, para mejorar la capacidad de ejecución de todos, generalmente nos gusta implementar un sistema de castigo. ¡Se mejora enormemente y la eficiencia del trabajo mejora enormemente! Esta es la función de la presión externa. Al igual que cuando el ejército está atacando, hay un equipo de supervisión detrás con armas contra el pecho de los soldados. Solo corre hacia adelante. ¡El poder de ejecución es súper fuerte! Pero si este ejército pelea No es una batalla justa, no importa cuántos equipos de supervisión haya, no pueden hacer que sus soldados muestren su mejor capacidad de ejecución. ¿Motivación intrínseca para la capacidad de ejecución de los empleados? La capacidad de ejecución del equipo no puede pensar unilateralmente en los problemas de los empleados. Si hay problemas, puede reemplazar a dos o tres empleados, pero si muchos empleados tienen problemas, entonces debe considerar cambiar de supervisor. ! La motivación interna de los empleados debe ser estimulada por los líderes de la empresa y los gerentes de nivel medio, especialmente los gerentes de nivel medio (como nuestros gerentes de departamento), porque son los más cercanos a los empleados.
En nuestra empresa, existe un factor de motivación intrínseco para una buena ejecución, que es la gran dirección de la empresa: un experto y proveedor de nutrición vegetal de clase mundial, un mecanismo de distribución de remuneración apasionante y los vendedores tienen un claro crecimiento; y ruta de desarrollo; el personal financiero tiene objetivos claros para sus esfuerzos; y un sistema de empleo avanzado que permite a los empleados motivados dedicarse al trabajo sin ningún motivo para relajarse, por lo que nuestra empresa siempre ha tenido una gran vitalidad y capacidad de ejecución. p>
Pero las áreas en las que es fácil quedarse corto son los distintos departamentos siguientes. Las sucursales de nuestra empresa están ubicadas en nueve provincias de todo el país. El responsable del departamento es el responsable con el que los empleados pueden contactar más fácilmente, y el responsable del departamento que puede movilizar directamente el entusiasmo de los empleados también es el. Responsable del departamento Por lo tanto, los líderes del departamento juegan un papel clave en la ejecución del equipo. En el departamento, los empleados no sólo tienen expectativas para la empresa, sino también para el departamento. En este momento, los líderes de departamento deben hacer creer a sus subordinados que tienen altas expectativas allí. Imagínese, si los empleados sienten que no hay expectativas de desarrollo en su propio departamento, ¿cómo pueden conseguir la motivación para trabajar, sin mencionar la capacidad de ejecución? Creo que el departamento debería dar a los subordinados un cierto grado de reconocimiento. Este tipo de reconocimiento es un reconocimiento de valor, que se puede dar a través de unas pocas palabras de elogio (por supuesto, sería mejor tener varias formas de elogio), así que. ¡Que los empleados puedan sentir que uno mismo sigue siendo útil! Si tienes plena confianza en ti mismo, estarás lleno de motivación. ¡Así que no dude en expresar su gratitud a los empleados! Otro punto es respetar la voluntad de los empleados de expresar sus opiniones y no interrumpir sus discursos en todo momento. Esto hará que los empleados que originalmente eran muy apasionados se vuelvan inactivos. Como departamento, representa a la empresa ante los empleados comunes, por lo que es aún más importante tomar la iniciativa. Imagínense, si el gerente no tiene un buen comienzo, creo que los subordinados no lo harán mucho mejor si trabajan duro. Creo que a los subordinados no les irá bien. Los seguirán y morirán. El departamento también debe tener una fuerte capacidad de comunicación, continuar teniendo una comunicación fluida con los subordinados y garantizar que el trabajo de movilización ideológica se pueda realizar en cualquier momento. De esta manera, la capacidad de ejecución del equipo se puede ejercer mejor bajo un sistema con recompensas y castigos claros. !
Por supuesto que hay muchas razones que afectan la ejecución del equipo, no sólo los directivos o directivos.
Los propios empleados son un componente clave, porque el "edificio" de ejecución está formado por granos de arena, y cada grano de arena debe estar estrechamente unido para hacer este "edificio" más alto. Como empleados, debemos tener una actitud correcta, comprender los diversos sistemas y políticas de la empresa, combinar nuestros propios objetivos con los objetivos de la empresa y trabajar duro de forma activa y activa para completar las tareas. ¡Mientras la empresa sea buena, nosotros seremos buenos!