New Oriental ha experimentado más o menos todos los obstáculos que enfrentan las empresas emergentes en la actualidad. Como dijo Liu Chuanzhi: "Los problemas que alguna vez tuvo New Oriental no solo los enfrentó New Oriental. Su curva de crecimiento refleja verdaderamente el proceso inspirador de una empresa de 0 a 1, de 1 a N, y también me trajo de vuelta a ese era. Un viaje emocionante a través de los años "Hay muchos tipos de segmentos en la industria de la educación. ¿Cómo deben elegir los emprendedores?
Dominar el negocio principal
El fracaso de las empresas de nueva creación se debe a menudo al desconocimiento del negocio principal por parte del fundador. A menudo vemos a un grupo de personas iniciando un negocio juntas. Al principio una persona era el núcleo y otras eran responsables de la tecnología. Una vez que la tecnología se ha desarrollado hasta cierto nivel, si los fundadores principales no están dispuestos a dar más incentivos de capital, estas personas pueden comenzar a sentirse insatisfechas. El resultado final es que pueden iniciar otra empresa por sí mismos, y la empresa inicial original será evacuada o incluso quebrará. Esto sucede todo el tiempo.
Entonces, para los emprendedores, cuando hay algo que no puedes hacer, debes buscar varias personas que te ayuden a hacerlo al mismo tiempo, para que puedan controlarse y equilibrarse entre sí. En otras palabras, si quieres hacer algo, debes poner talentos en su lugar. No puedes dejar que los talentos al final acaben con el negocio que creaste, sino dejar que todos se beneficien juntos. Este fue también el sentimiento más profundo de Yu en los primeros días de iniciar su negocio. Y cuando alguien te pide demasiado, ¿cómo lo afrontas? Esto representa su habilidad y sabiduría en cierto sentido.
Hacer un buen trabajo en la distribución de beneficios
Para una empresa, la forma de distribución de beneficios es muy importante. Determina si un emprendedor puede hacer un buen trabajo y hacer prosperar la empresa. Muchas empresas emergentes eventualmente fracasan o quiebran, a menudo porque la distribución de beneficios es injusta o inadecuada. La distribución de beneficios de empresas en diferentes etapas de desarrollo es también la más difícil, y deben adoptarse diferentes sistemas de distribución en diferentes períodos.
De hecho, ya sea una organización o una familia, dondequiera que haya personas, hay temas de interés. En esencia, sólo poniendo los intereses en perspectiva pueden durar las relaciones entre las personas.
"Tres estaciones" para retener talentos
Para retener talentos, las empresas emergentes no sólo deben tener un mecanismo razonable de distribución de ganancias, sino también proporcionar "tres plataformas" para los recién llegados: una trabajo Un escenario, una plataforma de desarrollo, una experiencia confiable.
El escenario es el mundo donde los empleados dan rienda suelta a sus talentos; la plataforma es la superposición del escenario. En la plataforma, puede pasar de profesor a gerente y luego de gerente a accionista. Al mismo tiempo, el desarrollo de estos talentos también requiere del apoyo de la empresa como respaldo. Debido a que otros eligen seguirte en lugar de iniciar su propio negocio, y debido a que las cosas pueden ser más simples de esta manera, este es el poder del backend.