1 Evaluación de las necesidades de capacitación
El análisis de las necesidades de capacitación se refiere al proceso mediante el cual los gerentes y el personal planifican y diseñan las actividades de capacitación. Anteriormente, se utilizaron diversos métodos y técnicas para identificar y analizar sistemáticamente los objetivos, conocimientos y habilidades de diversas organizaciones y sus miembros, y determinar las actividades o procesos de formación y el contenido de la formación.
2. Planificación de la formación
La planificación de la formación se refiere a la planificación estratégica de la formación interna dentro de la organización empresarial. La planificación de la capacitación empresarial debe estar estrechamente integrada con la estrategia de producción y operación de la empresa, comenzando por la estrategia de planificación y desarrollo de recursos humanos de la empresa, considerando el avance de la capacitación del personal y la incertidumbre de los efectos de la capacitación, determinando los objetivos de capacitación de los empleados y seleccionando el contenido y la capacitación. métodos.
3. Implementación de la capacitación
Preste atención a algunos puntos: primero, deje que los líderes le presten atención, luego deje que los empleados se identifiquen con la capacitación, en segundo lugar, organice e imparta la capacitación. y brindar un fuerte apoyo en términos de fondos para capacitación, y finalmente desarrollar medidas de recompensas y castigos.
4. Evaluación del efecto de la formación
Estudiar si el proyecto de formación ha logrado los objetivos de formación, evaluar si el proyecto de formación es valioso y determinar si el trabajo de formación ha aportado todos los beneficios (económicos). Beneficios y Beneficios Sociales), si el enfoque de la capacitación es consistente con las necesidades de capacitación.
Datos ampliados:
Principios básicos de la formación y el desarrollo
La implementación de la formación y el desarrollo debe realizarse desde la perspectiva de la estrategia corporativa, y ambas no deben separarse. Ven. Hablar de desarrollo formativo es también el tema que más fácilmente se pasa por alto en la formación y el desarrollo de muchas empresas.
La estrategia de las empresas de servicios requiere que la formación y el desarrollo no sólo se centren en los problemas inmediatos, sino que también se basen en el desarrollo a largo plazo y partan de la perspectiva del desarrollo futuro. Sólo así se puede tomar la iniciativa. se garantice la formación y el desarrollo.
Establecer objetivos claros para los estudiantes antes de la capacitación no solo ayuda a medir el efecto de la capacitación después de la capacitación, sino que también ayuda a mejorar el efecto de la capacitación, de modo que los estudiantes tengan una dirección clara y una cierta presión de aprendizaje durante el proceso de formación.
Para que los objetivos de la formación sean más instructivos, los objetivos deben fijarse de forma clara y adecuada, ni demasiado difíciles ni demasiado fáciles. Deben estar relacionados con el trabajo específico de cada persona para que los alumnos puedan sentir la formación. Objetivos derivados del trabajo pero superiores al trabajo.