Una plantilla de diagrama de flujo de formación de empleados, que resume en detalle los principales responsables y los pasos específicos de implementación para formular el plan de formación. Los pasos específicos son los siguientes. A la izquierda está el diagrama básico del diagrama de flujo, que se puede agregar y utilizar. Arrastre el gráfico al panel vacío a la derecha para usarlo. Haga doble clic en el gráfico de diagrama de flujo recién agregado para editar el contenido e ingresarlo.
A la derecha, habrá una barra de herramientas donde podrás establecer el estilo y disposición del texto y el color de fondo. En la operación de inserción de la columna anterior, puede agregar enlaces, imágenes y otros elementos para enriquecer el contenido del diagrama de flujo. El pequeño cubo de pintura del panel se puede llenar con color de fondo y hay muchos colores RGB para elegir. Ahora puede exportar el diagrama de flujo completo para su uso. Seleccione la opción de exportación en las opciones de archivo y luego seleccione el formato de exportación para completar la operación.
Nuevos métodos de capacitación inicial para empleados:
1. Presentar la historia comercial, el propósito, la escala y las perspectivas de desarrollo de la empresa, y alentar a los empleados a trabajar activamente y contribuir a la prosperidad de la empresa. ;
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2. Introducir las reglas y regulaciones de la empresa y las responsabilidades laborales, para que los empleados puedan cumplir conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa en el trabajo, y todo el trabajo debe realizarse de acuerdo con las reglas, estándares, procedimientos y sistemas establecidos por la empresa. Incluyendo: salario, bonificación, subsidio, seguro, vacaciones, atención médica, ascenso y traslado, transporte, accidentes, quejas y otras regulaciones de bienestar del personal, descripción del trabajo, descripción del trabajo, condiciones de trabajo, especificaciones de trabajo, estándares de desempeño, mecanismo de evaluación del trabajo; , secuencia laboral Espere los requisitos del trabajo.
3. Introducir la estructura organizativa interna, el sistema de energía, la red y el proceso de coordinación de servicios entre departamentos y el mecanismo de retroalimentación de los departamentos relevantes. Dejar claro a los nuevos empleados los canales para comunicar información y presentar sugerencias dentro de la empresa, de modo que los nuevos empleados comprendan y estén familiarizados con las funciones de cada departamento, de modo que puedan contactar con precisión los departamentos relevantes en trabajos futuros y puedan hacer sugerencias o quejas sobre problemas laborales en cualquier momento;
4. Formación empresarial para que los nuevos empleados se familiaricen y dominen las principales habilidades y la información relevante necesaria para realizar su trabajo, de modo que puedan volverse competentes rápidamente;
5. Introducir el alcance del negocio y los principales productos, posicionamiento en el mercado, clientes objetivo, entorno competitivo, etc. Mejorar la conciencia del mercado de los nuevos empleados;
6. Introducir las medidas de seguridad de la empresa, informar a los empleados qué incluye el trabajo de seguridad, cómo realizar bien el trabajo de seguridad, cómo descubrir y abordar problemas comunes en el trabajo de seguridad. y mejorar la Concienciación en materia de seguridad;
7. Comunicación de la cultura, valores y objetivos corporativos. Informar a los nuevos empleados a qué se opone, fomenta y persigue la empresa;
8. Introducir las normas de conducta y comportamiento de los empleados. Tales como requisitos de ética profesional, orden ambiental, sistema de trabajo y descanso, regulaciones de gastos, condiciones de contacto y servicio, apariencia, perspectiva mental, habla, vestimenta, etc.