El entrenamiento de expansión también se llama entrenamiento de expansión. Literalmente, se interpretó como un semáforo que el barco debía salir de Hong Kong para recoger a su tripulación. Posteriormente se interpretó como: Un pequeño barco anclado y zarpó cuando llegó la tormenta, emprendiendo un viaje desconocido para afrontar una y otra vez retos sin futuro. Las siguientes son las reglas y experiencias del proyecto de entrenamiento de expansión "Juego Rojo y Negro" que les traigo. Bienvenido a leer.
Organización del personal:
Dividir un grupo de personas en dos grupos A y B. No se permite comunicación entre los dos grupos. Después de debates internos y votaciones, sólo se podían jugar cartas rojas y negras. Otro reportero se prepara para anunciar las cartas jugadas por el otro equipo entre los dos grupos. El corresponsal sólo podrá anunciar las cartas jugadas por el otro equipo después de confirmar que los resultados de las cartas jugadas por el Grupo A o el Grupo B son válidos.
Reglas del juego:
1. Cada partido elige a su propio líder de grupo, y el líder de grupo organiza una votación para contar cuántas tarjetas rojas y cuántas negras, y la minoría obedece. el método mayoritario para informar los resultados de la votación del grupo correspondiente;
2. Cuando un grupo vota, siempre que una persona se abstenga de votar, el voto será inválido y la validez del voto. ser negado o confirmado por el corresponsal;
3 Reglas de puntuación:
Si ambos lados juegan cartas negras, cada lado obtendrá más 3 puntos.
Si hay una tarjeta roja en un lado y una tarjeta negra en el otro, el jugador con la tarjeta negra obtiene menos 5 puntos y el jugador con la tarjeta roja obtiene más 5 puntos.
Si ambos lados reciben una tarjeta roja, ambos lados perderán 3 puntos.
4. El juego debe tener cinco rondas de votación, siendo la puntuación en la segunda ronda × 2 y la puntuación en la cuarta ronda × 3. La regla final para ganar y perder es: gana el que tenga más puntos positivos acumulados. (En los cursos de algunas empresas de formación, también hay dos series de sesiones de negociación para que los dos grupos se comuniquen. Por supuesto, una vez finalizada la negociación, las promesas a menudo no se cumplen).
Proceso del juego :
Juego Después del inicio, no hay comunicación entre los grupos, pero puede haber suficiente comunicación dentro del grupo. Al mismo tiempo, el anfitrión no responderá ninguna pregunta planteada por los participantes del juego. Los dos grupos de personas estaban divididos en dos salas de conferencias y todos estaban hechos un desastre. Varias personas se ofrecieron inmediatamente como voluntarias para convertirse en líderes de equipo y luego cada una elaboró un manifiesto de campaña. Al final, suelen ser elegidas personas con gran confianza en sí mismas y buena elocuencia.
Luego comienza la votación, que también es un proceso relativamente confuso. A algunos ni siquiera les importaban las reglas del juego; algunos inmediatamente dieron a conocer su punto de vista. Algunas personas quieren una tarjeta roja, otras quieren una tarjeta negra y hay un punto muerto. Pero al final suelen ser los rojos los que tienen la ventaja, porque su punto de vista es: ¡o todos pierden o nosotros ganamos! El riesgo para quienes eligen el negro es muy alto: si el oponente elige el negro, tenemos la posibilidad de anotar, pero si el oponente elige el rojo, ¡sufriremos una gran pérdida! Más personas tienen doble cara y parece que pueden elegir rojo o negro. Las discusiones estallaron entre la multitud, con diferentes opiniones tratando de convencerse unos a otros, mientras algunos se quedaban dormidos imperturbables. ¡Qué imagen tan fiel de todos los seres vivos!
Entonces comencé a votar a mano alzada. Cuando se cuentan los votos, los resultados siempre son erróneos. Primero, no se ha verificado el número de personas en el grupo. En segundo lugar, algunas personas levantaron la mano dos veces o nunca levantaron la mano. En medio del caos, algunos empezaron a pedir que se cambiara el líder del equipo. Algunos consideraron que las elecciones eran antidemocráticas y amenazaron con abstenerse. Durante este proceso, el sonido fue extremadamente fuerte.
Después de abstenerse varias veces, todos sintieron que abstenerse era una pérdida de tiempo, por lo que todos dijeron: ¡No se abstengan! Más tarde, los que planeaban abstenerse se sintieron culpables y dejaron de causar problemas. Como los partidos suelen empezar por la noche, suele ser pasada la medianoche.
Pronto, llegó el corresponsal y le pidió al líder del equipo que informara los resultados de la votación. El líder del equipo no entendió lo que estaba pasando en ese momento y tartamudeó, lo que atrajo muchos abucheos. El corresponsal dijo: ¡Declaro inválidos los resultados de la votación de su grupo! Tan pronto como el corresponsal se fue, todos inmediatamente comenzaron a causar problemas. Algunas personas reflexionaron sobre el problema, otras pidieron cambiar al líder del equipo y otras preguntaron sobre las reglas del juego.
Si el líder tiene la cabeza lúcida y su voz es lo suficientemente fuerte, aún puede mantener la situación; de lo contrario, sólo puede tomar la iniciativa de mantenerse al margen. Si se cambia el líder del equipo, el caos se repetirá hasta que surja un líder de equipo lo suficientemente fuerte.
El llamado a elegir el rojo va aumentando paulatinamente. Muchos de los que hacen dobles están empezando a inclinarse hacia el rojo. Quienes eligieron el negro insisten, pero sus voces son cada vez más pequeñas. Los resultados de la agrupación ya están disponibles: ¡elige rojo! Finalmente, el corresponsal reconoció los resultados de la votación, y luego salieron los resultados de la primera ronda: el grupo A votó en rojo y el grupo B votó en rojo. Ambos lados tienen que perder 3 puntos.
Un resultado interesante es que si un hombre es el líder del equipo, el resultado de la primera ronda de selección es casi 100% tarjeta roja, mientras que si una mujer es el líder del equipo, es posible incluso ocasionalmente Elige una tarjeta negra.
Por supuesto, si el corresponsal se esfuerza más, la posibilidad de que una mujer sea elegida líder del equipo es muy pequeña.
Las últimas rondas de votación transcurrieron relativamente sin problemas y los resultados se conocieron rápidamente. En los tres juegos que jugué, ocurrieron los siguientes resultados:
Primera ronda, segunda ronda (×2), tercera ronda, cuarta ronda (×3) y quinta ronda
p>Grupo A, Grupo B, Grupo B, Grupo A, Grupo B, Grupo B, Grupo A, Grupo B.
El primer juego es rojo rojo negro rojo rojo negro negro.
El segundo juego es rojo, rojo, rojo, negro, rojo, negro, negro.
Tercera partida: rojo, negro, rojo, negro, negro, negro, negro, negro.
Sus puntuaciones finales son:
Escena 1: Grupo A-2, Grupo B-22
Escena 2: Grupo A-10, Grupo B -20
El tercer partido: Grupo A +32, Grupo B -26
Cabe destacar que la líder del Grupo B en el tercer partido es una mujer muy decidida a la que aliento persistentemente. todos a elegir la tarjeta negra. Por supuesto, los miembros del equipo también pagaron el precio por su determinación, haciendo 50 flexiones, mientras que ella hizo 100.
Creo que nadie que haya vivido estos tres partidos sentirá lo mismo. En cuanto a la primera vuelta, de hecho, en la tercera vuelta la situación es muy favorable. Sugiero que todos voten en negro, ya que esto los confundirá unos a otros. Incluso si el oponente es rojo, sufriremos menos (porque la puntuación en la segunda ronda será ×2 y la puntuación en la cuarta ronda será ×3). De esta forma, en la tercera ronda, estamos rojos y el rival ha sido engañado. Es probable que esta ronda sea negra y en esta ronda se anotarán puntos.
En el segundo partido, el cambio de líder del equipo casi se convirtió en una farsa. Al final, el instructor lo regañó severamente: ¡Mira tus puntos totales! ¡Cuántos recursos has desperdiciado, pero al final ambas partes sufren!
La tercera partida fue dramática. Parece que el Grupo B finalmente pasó al Grupo A en la cuarta ronda, y también empezaron a jugar cartas negras. Por supuesto, esto ya es un gesto fuerte, porque ya ganó el partido.
Muchas personas se quedaron despiertas hasta tarde jugando a este juego y muchas derramaron lágrimas después de jugarlo. ¿Qué es este juego sagrado y cómo sacude el alma?
Repasemos las reflexiones e inspiraciones que nos ha aportado el juego:
Primero, la naturaleza humana en el equipo
El proceso de selección de líderes de equipo y votación es El proceso de condensación humana. Podemos ver que algunas personas son públicas, otras guardan silencio y otras están confundidas. Para cualquier líder, despertar a la "mayoría silenciosa" es el objetivo principal para llevar al equipo a la victoria.
Cuando un corresponsal niega los resultados de una votación grupal, siempre hay un alboroto inmediato en el grupo. En este momento, si el líder del equipo no es lo suficientemente fuerte, perderá su posición, pero si el líder del equipo es demasiado fuerte, también hará que el equipo caiga en malentendidos. Los resultados del tercer juego ilustran este punto.
Tras la confusión inicial, hay tres tipos de personas cuyos rostros son básicamente claros. Echemos un vistazo más de cerca a sus ojos y su mundo interior.
El primer tipo de persona insiste en la tarjeta roja, que representa la belicosidad, la agresión, el egoísmo y el egocentrismo en lo más profundo de la naturaleza humana. Su lema es: ¡ganar el mundo, perderlo por completo o morir junto con tus oponentes! Ésta es una mentalidad de jugador muy típica. En otras palabras, este es el comportamiento del lobo.
El segundo tipo de persona tiene una personalidad amable y tolerante y espera expandir el mercado junto con la competencia y lograr una situación en la que todos ganen. Son racionales, pero más idealistas: ¿por qué piensan que si son tolerantes, amables y amables con los demás, definitivamente obtendrán la misma respuesta de la otra parte? ¿Cómo saben que ganarán? Sus ideales son condicionales y necesitan vivir en un entorno adecuado. En otras palabras, así se comportan las ovejas.
El tercer tipo de persona es ciega y confusa. Carecen de sabiduría suficiente para distinguir el bien del mal. Ni siquiera saben qué cartas jugar. Son fácilmente inducidos. Se puede decir que sus mentes son básicamente inmaduras o irresponsables. Entonces, o van con la multitud y no expresan sus opiniones, o simplemente se dan por vencidos.
Entonces, en el proceso de este juego, ¿hay alguien que sea racional, realista y lleno de sabiduría, es decir, que sepa tomar la iniciativa, cómo tolerar, cómo tolerar y ¿Cómo rendirse en el momento adecuado? No, porque esto es una trampa del diseño del juego. El diseñador del juego sólo quiere exponer las cosas oscuras ocultas en la naturaleza humana a través de este juego. Después de todo, no todo el mundo es perfecto y tiene sus propios puntos ciegos y malentendidos. Es una pena que no lo sepan.
Por lo tanto, centrarse en exponer las debilidades humanas es la sutileza del diseño del juego.
En segundo lugar, la cooperación y la comunicación, el avance y la rendición, los fuertes y los débiles.
¿Cuándo atacamos, pero cuándo lo toleramos? Al comienzo del juego, algunas personas querían comunicarse con los miembros de otro grupo de alguna manera para lograr una situación en la que todos salieran ganando, pero al final no pudieron. Las razones son las siguientes: en primer lugar, no hay comunicación entre los grupos; en segundo lugar, el acuerdo original se destruye y modifica fácilmente. ¡Durante la votación, alguien sugirió tomar la iniciativa para ser honesto! Atrayendo críticas de todos, ¡la honestidad tiene un precio! Es cierto que una vez que un grupo resulta herido, rápidamente puede volverse agresivo. ¿No es este un microcosmos de nuestras vidas? Una vez que te engañan en los negocios, inmediatamente dejarás de confiar en nadie, incluidos tus padres. Una vez fui engañado por un hombre que llevaba gafas. Más tarde, cuando miré a esas personas que llevaban gafas, sentí que todos eran repugnantes. Además, vivimos en un mundo con información asimétrica. Estamos ansiosos por comunicarnos, pero ¿cuánto esfuerzo dedicamos realmente a comunicarnos? Una vez que la comunicación no es fluida, es fácil para nosotros darnos por vencidos y comenzar a pensar que la raíz del problema está en la otra parte, porque la otra parte es muy irrazonable, irrazonable y desalmada.
Algunas personas dicen que una persona fuerte puede darle una tarjeta negra al oponente porque tiene tolerancia al riesgo, pero ¿qué pasa con los débiles? El débil solo puede esperar la oportunidad (cuando el oponente juega la carta negra), de lo contrario, ¿ambos lados sufrirán? Otra sutileza del diseño del juego es la opción "abstenerse", que también tienes como uno de tus derechos.
En los juegos, es fácil que la gente renuncie al derecho de "darse por vencido" porque haría perder el tiempo a todos. En un equipo a veces nos resulta fácil rendirnos porque tenemos que considerar los intereses colectivos. Pero repasemos las reglas del juego para ganar y perder: gana el jugador con mayor cantidad de puntos positivos acumulados. De hecho, si insiste en abstenerse, al menos puede obtener una puntuación de "0", ¡en lugar de que ambas partes obtengan una puntuación negativa alta! Por eso, algunas personas dicen que dejar de fumar también es una especie de sabiduría, tal como "ir es la mejor política" en las Treinta y seis Estrategias. En algunos casos, esta es la sabiduría más elevada.
Los verdaderamente fuertes deben tener la sabiduría de los fuertes, es decir, "la mentalidad de los fuertes y la actitud de los débiles". Pueden rebajar su estatura, son humildes y gentiles, y sus ". No es necesario mostrar "honestidad" en sus rostros. Sí, esa es sólo su creencia básica. ¿A dónde se ha ido una persona tan fuerte?
Un mundo verdaderamente dominado por los fuertes definitivamente establecerá un mecanismo de salida para los débiles y protegerá este mecanismo. Pero ¿puede una persona verdaderamente débil aprovechar esa oportunidad? Las personas que saben cómo dejar de fumar a menudo ya no son cobardes; las personas que no saben cómo dejar de fumar son las que realmente necesitan protección, pero a menudo no lo entienden. ¿Quién puede ayudarlos?
En tercer lugar, cambio y constancia, sabiduría y responsabilidad, compromiso y fe
Una vez le pregunté al líder del equipo que llevó al equipo al fracaso, ¿qué te hizo persistir hasta el final? ¿Por qué se esfuerza por alentar a la gente a elegir la tarjeta negra? Incluso después de que todos votaron, usted pudo resistir la presión de ser "despedido" y trabajó duro para alentar a la gente a elegir la tarjeta negra. Ella sonrió levemente: es una responsabilidad.
¡Es una responsabilidad! ¡Qué lenguaje tan sencillo y fatalista!
Reflexiona sobre cuántas veces nos hemos atrevido a soportar la presión, apegarnos a nuestros principios y avanzar inquebrantablemente hacia nuestros objetivos en lugar de cambiar en el equipo. Porque nos resulta demasiado fácil volvernos flexibles, razonando que el mundo está cambiando y lo único que permanece constante es el cambio mismo. Por lo tanto, nuestros objetivos se pueden ajustar, se puede cambiar la dirección y se puede reconstruir la estrategia. Nuestra razón es que la gente no puede ayudarse a sí misma en el mundo.
A veces, nos empeñamos en seguir nuestro propio camino y no escuchamos ninguna oposición o crítica. Creemos que es correcto, por eso lo haremos sin vacilar. En última instancia, podemos tener éxito o podemos fracasar. ¿Cómo podemos reflexionar? ¿Te dices simplemente a ti mismo: ésta es la voluntad de Dios, este es un arreglo invisible, tres cosas, siete destinos?
Si ese es el caso, no hay necesidad de decir estas palabras, porque todo el mundo sabe la verdad absoluta, y se vuelve una tontería después de decirla. Entonces, ¿cuáles son los principios rectores de lo que hacemos y no hacemos?
Lo primero es la responsabilidad. Como te has convertido en el líder del equipo, debes darlo todo por el equipo. Una madre, cuando su hijo encuentra dificultades, a menudo estalla con una fuerza increíble para salvarlo. Si bien elogiamos esta gran maternidad, también podríamos pensar de dónde proviene este poder. ¿No es esto responsabilidad?
En la vida real, ¿cuántos líderes aportan a sus equipos tanto como lo hacen las madres a sus hijos? Obviamente, las empresas estatales no pueden hacer esto, porque los líderes son nombrados por superiores, a diferencia de una madre que ha experimentado el dolor de diez meses de embarazo y el dolor del parto, a diferencia de una madre que tiene la misma sangre y el mismo corazón que su hijo. .
Algunos líderes tienen sus teléfonos móviles encendidos las 24 horas del día. Algunas personas piensan que es una limitación, pero sólo unos pocos entienden que es una responsabilidad.
En segundo lugar, la sabiduría es sabiduría basada en la responsabilidad, o responsabilidad basada en la sabiduría.
Puede que no seamos inteligentes al principio, pero la responsabilidad puede ayudarnos a hacerlo; puede que no seamos lo suficientemente fuertes al principio, y es nuestra responsabilidad ayudarnos a hacerlo. Una responsabilidad sabia puede evitar que cometamos errores direccionales. La líder del equipo que insistió en jugar una tarjeta negra en la tercera ronda después de que el oponente jugara dos tarjetas rojas consecutivas. Su sentido de responsabilidad es encomiable, pero ¿dónde está su sabiduría? Después de la primera ronda de cartas, el resultado no fue a su favor. En este momento, deberían reflexionar sobre sus estrategias. Si se utiliza la bondad de la oveja para contener el ataque del lobo, la oveja realmente lo perderá todo y el lobo lo ganará todo. Le pregunté: ¿por qué no decidiste abstenerte? Ella se quedó sin palabras.
Si estamos dispuestos a contribuir al equipo, entonces no debemos escatimar esfuerzos para convertirnos en el líder del equipo o desempeñar un papel importante en el equipo, porque solo así podremos cumplir con nuestras responsabilidades. Por supuesto, nuestra posición en el equipo depende de nuestro sentido de responsabilidad, por un lado, y de nuestra capacidad, por otro. Pero si nos convertimos en el líder del equipo, eso no significa que tengamos que desarrollar una estrategia ofensiva o defensiva. También podemos optar por rendirnos y dejar de hacer nada. Éste también es nuestro derecho. ¿Por qué renunciar a este derecho tan fácilmente?
En ese momento pensé en la montaña Liubai de Zhuge Liang. En la mente de los literatos tradicionales, rezar a las montañas en los seis lugares representa una especie de responsabilidad: "dedícate a la muerte y muere". Esta es la promesa que hizo el Sr. Zhuge cuando estaba frente al ex rey. Ante un jefe mediocre e incompetente, si realmente es responsable del mundo entero, ¿por qué no sustituirlo? Ante la batalla por recuperar los Llanos Centrales, que sabía que era imposible, ¿por qué insistió en salir hasta morir en el campo de batalla? Puede que esto no sea una cuestión de sabiduría y responsabilidad, sino una cuestión de fe.
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