Este artículo presenta la descripción general de la empresa, la estructura organizativa, la red y los procesos de coordinación de servicios entre departamentos, para que los nuevos empleados puedan comprender y familiarizarse mejor con el marco interno de la empresa y las funciones de cada departamento para el trabajo futuro. Póngase en contacto con los departamentos pertinentes de forma rápida y precisa.
Introducir las normas y reglamentos de la empresa, para que los nuevos empleados puedan cumplir conscientemente las normas y reglamentos de la empresa en el trabajo y hacer todo de acuerdo con las normas, reglamentos y procedimientos de la empresa, a fin de evitar comportamientos inapropiados. y perjuicio a los intereses de la empresa.
1. Aclarar el propósito de la capacitación inicial de los empleados y hacer un buen trabajo al analizar las necesidades de los nuevos empleados.
Para los nuevos empleados, acaban de ingresar a una nueva empresa y se enfrentan; Con una empresa desconocida, estrategias y compañeros, es fácil perder el rumbo y no entender las cosas. Los empleados estarán ansiosos por comprender rápidamente la situación actual y la dirección de desarrollo de la empresa;
Al comienzo de la capacitación introductoria, es necesario analizar las capacidades de los nuevos empleados de acuerdo con las necesidades de la empresa. , establecerles objetivos correctos de formación inicial y prepararlos para la posterior formación inicial de los empleados. La elección del método y el contenido allana el camino.
2. Desarrollar un plan de formación inicial para los nuevos empleados, y todos los departamentos de la empresa deben cooperar entre sí.
A partir de los objetivos de la formación onboarding, formular un plan de formación onboarding para promover una formación onboarding ordenada de los nuevos empleados. En el plan de recursos humanos es necesario centrarse en la formación de docentes, la disposición de los lugares de formación y los correspondientes arreglos de apoyo logístico. Para grupos grandes como Huawei e Hisense, la mayoría de los empleados deben pasar por un período de entrenamiento militar cerrado cuando se unen a la empresa;
Esto requiere división del trabajo y cooperación entre varios departamentos de la empresa. Por ejemplo, el director de recursos humanos es responsable de organizar el plan, aclarar la división del trabajo para la capacitación introductoria, coordinar y organizar el plan de capacitación introductoria y ayudar en el despliegue de nuevos empleados. El capacitador de inducción de recursos humanos comprende los puestos que deben ocupar; asignar a los nuevos aprendices y adaptar de forma específica el contenido de la formación inicial de los empleados, participar en la evaluación de los nuevos empleados. Los supervisores junior son los principales responsables de consultar y orientar a los nuevos empleados.