Utilice la presentación de su grupo como punto de partida, informe (incluidos los comentarios que recibió, los conferenciantes, las presentaciones y las presentaciones), genere un informe (50 %) y un plan de proyecto (50 %) y finalice Todas las claves. actividades, limitaciones y cambios importantes en su método preferido.
Este informe (2000-2500 palabras) se utiliza para obtener el informe de gestión de la planificación del protocolo. No proporciona una solución para sus resultados impredecibles, solo su investigación e investigación sobre cómo planificar e implementar las modificaciones propuestas. El diagrama de Gantt para el plan del proyecto se basa en Microsoft Projects. Los planes para proyectos de ingeniería de Microsoft requieren tanto copias impresas como archivos electrónicos en disquetes o CD-ROM.
Nota: Si lo haces, se te descontarán 2.750 yuanes para el primer grado; si superas las 3.000 palabras, suspenderás automáticamente.
Tu informe debe tener una portada con los detalles de la tarea, tu nombre, el número de estudiantes y el número de palabras. Cada página es demasiado numerosa para contarla y la respuesta a cada pregunta está en una página separada. Utilizó referencias apropiadas de Harvard. Cuando comience a explicar el informe de su propuesta, debe haber un resumen de media página.
Porque la presentación individual será el viernes 30 de abril de 2009.
Cómo los individuos asignan respuestas a las preguntas.
Pide en tu informe de gestión de producción del trabajo que describa cómo implementarás tu plan de cambio. Para hacer esto, necesita identificar las actividades que necesita para llevar a cabo su empresa, y su nuevo enfoque debe ser informado dentro de su grupo.
Para cada cambio (actividad) importante, ¿qué detalles deben determinarse?
Cuáles son las metas y objetivos (actividades) que deseas alcanzar.
Quién necesita participar (uso de recursos).
Pensaste que llevaría tiempo completarlo().
¿Cuáles son las actividades de la empresa (por ejemplo, financiación profesional, cultura)?
Cuál es el orden de magnitud de los costos de las posibles actividades (si es posible).
Haga lo que sea necesario y luego podrá iniciar (conectar) la actividad predecesora,
No se podrá hacer nada hasta que se complete esta actividad),
Qué elección tomar primero (como éxito rápido y sencillo/beneficio máximo/riesgo mínimo).
Ahora necesita crear un plan de proyecto que recopile sus actividades y utilice restricciones de sucesor/predecesor para determinar la secuencia inicial.
Para que el plan del proyecto sea más manejable, es común dividir unidades discretas, conocidas como hitos históricos. Debe pensar en los pasos o hitos clave para el éxito. Landmark Decisions, su primera vista de hitos mostrará el plan de su proyecto en su informe, brindando a la gerencia la oportunidad de resumir el progreso y decidir si continuar. Si lo deseas, puedes crear un plan separado para cada hito. No crea que tiene recursos ilimitados, recuerde que los pipelines requieren transacciones constantes.
Además de esto, es necesario considerar algunas actividades que indican una entrada exitosa en las primeras etapas de un proyecto. Esto empezará a crear tendencia y actuará como fuerza impulsora del proyecto.
El propósito de la tarea es producir un informe de gestión real, por lo que debe concentrarse en lo que está haciendo, el tiempo y el beneficio para la empresa.
¡Buena suerte!