Resumen del Trabajo Técnico y Profesional de Economista Senior 1
Comencé a trabajar en el año 1969. En 1990, estudié por correspondencia en la Universidad Normal de Jilin, me especialicé en gestión empresarial y obtuve una licenciatura. En 1992 fui ascendido a economista. Desde su incorporación al trabajo, se ha desempeñado como capitán del equipo mecánico del pequeño equipo de trabajo, director de la finca forestal, programador general de producción del Negociado Forestal, gerente general de la Compañía de Servicio Laboral del Negociado Forestal, subdirector y director de la Oficina Forestal. En el trabajo, hemos podido implementar inquebrantablemente la línea, los principios y la política del Partido, tener los pies en la tierra, buscar la verdad en los hechos, estudiar concienzudamente y estudiar los conocimientos de gestión empresarial, actuar de acuerdo con las leyes económicas y haber logrado ciertos resultados. A continuación resumo mi trabajo profesional y técnico.
El primero es fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel de teoría económica.
Me uní al trabajo antes y entré en contacto con la práctica de la gestión económica antes en el trabajo real, y obtuve una sensibilidad más profunda hacia la gestión económica. Desde que ingresé a la Universidad Normal de Jilin para estudiar gestión económica en 1990, he estudiado sistemáticamente los conocimientos teóricos básicos de la gestión económica, lo que me ha atraído profundamente. La realidad de la gestión empresarial también me ha impulsado a aprender conocimientos económicos de manera más consciente, lo que ha mejorado. Mis habilidades económicas. El nivel de la teoría de la gestión ha dado un salto adelante. Además de aprender los conocimientos teóricos básicos de la gestión económica de libros y publicaciones periódicas, también puede aprender y dominar los estándares, normas, reglamentos, reglas y leyes, reglamentos, directrices y políticas nacionales pertinentes en la producción y operación de empresas forestales. y aplicarse en la producción y operación de empresas forestales. La experiencia y la experiencia práctica en gestión económica se escriben en artículos y se publican en revistas y periódicos. El aprendizaje y el intercambio con pares han promovido la mejora del propio nivel teórico. Al mismo tiempo, puedo integrar estrechamente el desarrollo económico real de las empresas y la mejora gradual del sistema económico de mercado, aprender constantemente nuevos conocimientos y garantizar que el ritmo de actualización del conocimiento pueda seguir el ritmo del desarrollo económico y satisfacer las necesidades. necesidades del trabajo práctico.
2. Trabajar intensamente para promover el desarrollo de la gestión empresarial.
En el trabajo real, puedo aprovechar al máximo los conocimientos de gestión empresarial que he aprendido y lograr resultados evidentes.
(1) Desarrollar la economía colectiva
Cuando me desempeñé como gerente general de la Compañía de Servicios Laborales de la Oficina Forestal de Tulihe, tomé la iniciativa de racionalizar la organización, reformar el cuadro y sistema de personal e implementación del sistema de hipotecas de riesgo, el sistema de hipotecas de riesgo de activos netos, el sistema de contratación de ganancias, el sistema de arrendamiento, el sistema de cooperativas por acciones y las empresas privadas de propiedad estatal han permitido a la Oficina Forestal del Río Tuli desarrollar rápidamente sus operaciones diversificadas y convertirse en una industria pilar. En 1993, el valor de la producción y los ingresos de las operaciones diversificadas alcanzaron los 26,83 millones de yuanes, y los beneficios y los impuestos alcanzaron los 11.220 yuanes, un aumento del 1,4% y el 57% respectivamente con respecto al año anterior. En 1994, el valor de la producción y los ingresos superaron los 40 millones de yuanes por primera vez, alcanzando los 40.194.000 yuanes, y los beneficios y los impuestos alcanzaron los 1.378.000 yuanes, un aumento del 50% y el 23% respectivamente con respecto a 1993. Laofu Company fue calificada como una de las diez señales de alerta para el desarrollo de operaciones diversificadas en áreas forestales por la Oficina de Gestión Forestal.
(2) Fortalecer el trabajo comercial y mejorar la eficiencia comercial.
Cuando era subdirector ejecutivo de la Oficina Forestal de Tulihe, estaba a cargo de las ventas de madera. Con base en la información de la investigación de mercado, ajusté la estrategia de marketing y fortalecí la gestión cerrada del aserradero. Mientras que el precio unitario de la madera en toda la zona forestal disminuyó 13 yuanes en comparación con el año anterior, el precio unitario de la madera en la Oficina del Río Tuli aumentó 16 yuanes.
(3) Hacer todo lo posible, seguir adelante y convertir las pérdidas en ganancias.
En febrero de 1996, me desempeñé como director de la Oficina Forestal del Río Tuli. En ese momento, la Oficina Forestal de Tulihe estaba gravemente atrapada en una situación de "dos crisis". Los empleados no podían recibir salarios y la empresa sufría pérdidas año tras año. A finales de 1995, la empresa había acumulado pérdidas de 2.716 millones de yuanes, convirtiéndose en una conocida oficina forestal "vieja y pobre" en la zona forestal. Ante esta grave situación, después de una cuidadosa consideración, determiné la nueva idea de trabajo de "unidades de producción de ganancias, comercialización de unidades de gasto, factorización de instituciones públicas y ampliación de industrias pilares", es decir, mediante la racionalización de las principales organismo, reduciendo el personal, aumentando la eficiencia y desinvirtiendo la asistencia, liberalizar y revitalizar, transformar los mecanismos operativos, establecer industrias pilares y convertir las pérdidas en ganancias.
En primer lugar, disolví el departamento administrativo, que tenía una comisión de gestión anual de 3,2 millones. Después de la desintegración, la empresa se reorganizó en la Fábrica General de Vajilla Beichen, que pasó de una vida orientada al servicio a una de producción y operación, y de una unidad que gasta dinero a una unidad que hace dinero. Ese año entró en vigor la construcción de la Fábrica General de Vajilla y se transfirieron a la Oficina Forestal unos beneficios de 800.000 yuanes. Luego cancelé la flota y ahorré 400.000 al año.
Al mismo tiempo, mediante cálculos científicos, se emitieron indicadores de generación de ingresos y de generación de pérdidas a 14 unidades, incluidas 8 granjas forestales y fábricas de tableros artificiales, fábricas de barras de hielo, empresas de productos de madera, aserraderos y Xinda Industrial Company, y los indicadores fueron desglosado capa por capa e implementado Escuadrones, escuadrones e incluso cabezas.
Se ha creado una situación en la que "todos llevan una carga pesada y todos tienen un objetivo sobre sus hombros". En 1996, diversas reformas y medidas de gestión lograron resultados significativos y frenaron el continuo declive económico. En ese año, las pérdidas se redujeron en 6,5438+0,04 millones de yuanes, los salarios se pagaron 654,38+0,6 meses al año, las deudas históricas se pagaron en 5,7 millones de yuanes, los fondos autoobtenidos fueron de 5,04 millones de yuanes, se desarrollaron operaciones diversificadas y el promedio anual Los ingresos de los empleados aumentaron en 654,38+0,06 yuanes en comparación con 1995.
En 1997, mi segundo año como director de la Oficina Forestal del Río Tuli, la situación de muchos años de pérdidas no se había revertido. Si queremos alcanzar el objetivo de convertir las pérdidas en beneficios, todas las tareas siguen siendo muy pesadas y arduas. Empecé por racionalizar la organización, empezando por el nivel de base y luego hasta las oficinas. Según el entorno funcional, se pueden fusionar y eliminar, y se deben implementar puestos y personal estrictos para lograr un puesto con múltiples funciones, ágil y eficiente, y reducir el número de unidades de base de 38 a 25, el número de departamentos gubernamentales. de 32 a 17, y el número de funcionarios públicos de 3168.
En términos de revitalización de activos, se vendieron edificios de oficinas inactivos y algunos equipos de producción como motosierras, tractores y automóviles se vendieron o transfirieron a los empleados a cambio de una tarifa, y se recuperaron 6,5438+5 millones de yuanes. En la reforma de las instituciones públicas, se organizó el personal hospitalario excedente para desarrollar la industria terciaria, lo que redujo los gastos médicos en 890.000 yuanes; se fusionaron 10 escuelas primarias y secundarias en cuatro escuelas, lo que mejoró la calidad de la enseñanza y la eficiencia del funcionamiento escolar y redujo los gastos de apoyo; reformas, se ajustaron las habilidades laborales. Se ha ajustado el salario, es fácil cambiar de trabajo, se benefician los salarios. Al mismo tiempo, la distribución salarial se inclina hacia los trabajadores de primera línea, movilizando el entusiasmo de los trabajadores por la producción en términos de desarrollo de operaciones compuestas, se estableció una oficina de operaciones compuestas, se llevaron a cabo cursos de capacitación en tecnología agrícola y de maquinaria agrícola y "agrícolas"; Se impartió "manejo y uso de maquinaria" y "tecnología de maduración de la tierra" y otros conocimientos, y se capacitó a personal técnico de producción agrícola. Se utilizó un capital propio de 10.200 yuanes para comprar maquinaria y equipos agrícolas, con 52.587 acres de tierra madura y más de 65.438+ acres de tierra cultivada. El número de unidades dedicadas a operaciones compuestas aumentó de 3 a 3.
Mientras aumentamos los ingresos, debemos estudiar cuidadosamente la experiencia de Handan Iron and Steel Co., Ltd., fortalecer la gestión corporativa, eliminar fugas, aumentar la producción y ahorrar dinero, y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Se formularon las "Reglas de Implementación para la Gestión Cerrada de Astilleros de Madera" y el "Reglamento sobre Recompensas y Castigos por Carga", fortaleciendo la gestión de almacenamiento de madera, mejorando la calidad del servicio, fortaleciendo los métodos de promoción, fortaleciendo la formación de equipos de ventas, acelerando el ritmo de liquidación de deudas. , y la implementación de los líderes gubernamentales del partido han establecido un sistema de responsabilidad para liquidar deudas, utilizando diversos medios como deudas contractuales, deudas de responsabilidad, deudas sociales y deudas legales para liquidar deudas. Los ingresos por ventas y la liquidación de deudas de un año * * * alcanzaron 65.438+150.000 yuanes.
(4) Promover activamente el proyecto de reempleo y mantener una situación estable de reforma y desarrollo.
Llevé a cabo la reforma empresarial de "inclinar al cuerpo principal, eliminar asistencia, reducir personal y aumentar la eficiencia, y desviar a los empleados despedidos", de modo que la mayoría de los 1.279 empleados despedidos de Tulihe Oficina Forestal han sido reasentados adecuadamente. Principalmente porque desarrollo vigorosamente la industria de productos forestales y diversifico las operaciones, generando más puestos de trabajo. Entre ellos, 555 personas fueron reasentadas en operaciones diversificadas, 312 personas fueron reasentadas en la industria de productos forestales, 196 personas fueron reasentadas en producción silvícola, 1 persona fue reasentada en producción de madera y 95 personas fueron reasentadas en áreas de trabajo por cuenta propia y otras áreas. El número de personas recontratadas por las empresas representó el 92,6% del número total de trabajadores despedidos. Gracias a la implementación efectiva del proyecto de reempleo, la empresa ha mantenido un sentimiento público y una situación social estables, asegurando el progreso normal de la reforma y el desarrollo.
Bajo mi liderazgo, los equipos del partido y del gobierno de la Oficina Forestal de Tulihe están estrechamente unidos, los cuadros y empleados están avanzando y la empresa está llena de nueva vitalidad y vitalidad. De un solo golpe, revirtió siete años consecutivos de pérdidas y logró una balanza de pagos, que fue muy elogiada por los líderes del partido y del gobierno de la Administración Forestal.
Tres.
Logros
(1) Promover activamente reformas para vincular estrechamente el mecanismo operativo empresarial con la economía de mercado y publicar un documento "Sobre la reforma de la estructura de propiedad interna de las empresas forestales";
(2) Desarrollar vigorosamente la industria de productos forestales, haciendo de la industria de productos forestales una industria pilar de Tuli River Bureau, y publicar el documento "Investigación y discusión sobre el procesamiento de postes redondos de madera";
(3) Con seriedad implementar el "Proyecto de Protección de Bosques Naturales" y transformar los métodos comerciales, ajustar la estructura industrial y publicar un documento "Reorganización del marco industrial e implementación del Proyecto de Protección de Bosques Naturales";
(4) En noviembre de 1996, fue aprobado por el Comité de la Liga Juvenil de la Región Autónoma, la Oficina de Empresas del Municipio de la Región Autónoma y la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región Autónoma. Se le otorgó el título de "Jóvenes Empresarios del Municipio Destacados del Distrito";
(5) Invertido Los siete años consecutivos de pérdidas de la Oficina del Río Tuli, profundizaron las reformas, fortalecieron la experiencia de gestión y ganaron la reputación del Comité del Partido y la Oficina de Gestión Forestal.
La administración lo aprobó y lo promovió en la zona forestal de Daxinganling.
En resumen, desde 1992, he dedicado toda mi energía a la producción, operación, reforma y desarrollo de empresas de la industria forestal, y he logrado ciertos resultados. Estos logros son inseparables de mi conocimiento sistemático de la teoría económica, mi rica experiencia práctica en gestión empresarial y mi estilo de trabajo pragmático y emprendedor. Al mismo tiempo, también es el resultado de la estrecha unidad de los equipos del partido y del gobierno de la Oficina Forestal bajo mi dirección, así como del arduo trabajo y la dedicación desinteresada de los empleados. En mis muchos años de trabajo, he podido respetar las leyes económicas, estar orientado hacia las personas, aprovechar plenamente el papel principal de los empleados en la promoción de la reforma y la construcción económica, centrarme en la innovación, persistir en el aprendizaje, esforzarme por integrar la teoría con participar activamente en las prácticas de reforma y ayudar a las empresas de la industria forestal a salir de la pobreza. Las "dos crisis" han contribuido en cierta medida a la revitalización de la economía forestal. Al mismo tiempo, también existen muchas deficiencias. En el trabajo futuro seguiré mejorando mi propia calidad, mejorando mi nivel de trabajo y dando más luz y calor.
Resumen del trabajo técnico y profesional del economista senior 2
Estudió ingeniería de gestión en el Departamento de Economía y Comercio de la Universidad Tecnológica de Taiyuan de septiembre de 1995 a julio de 1999, con una duración académica de cuatro años. sistema y una licenciatura en ingeniería. En agosto de 1999, el Departamento de Carbón de Ningxia me asignó a la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de Ningxia (ahora Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma Hui de Ningxia). Desde mi incorporación al mundo laboral me he dedicado a la dirección empresarial, planificación y desarrollo, recursos humanos, etc. En 2014 realicé el Examen Nacional de Calificación Profesional de Economistas y aprobé el examen. Ese año, la República Popular China y el Ministerio de Personal de China me otorgaron el undécimo Certificado de Economista Intermedio. De 2014 a diciembre de 2014, se desempeñó como economista en la Oficina de Geología de Ningxia Coalfield. El siguiente es un resumen completo de mis ocho años de trabajo desde una perspectiva profesional y técnica:
1 Aspectos laborales y comerciales
(1) Trabajar duro para aprender conocimientos de gestión y mejorar. habilidades profesionales.
Se incorporó oficialmente al trabajo en agosto de 1999 y fue asignado a la dirección de New Era Trading Co., Ltd. de la Oficina de Geología de Ningxia Coalfield en la ciudad de Shizuishan, el distrito original de Shizuishan (ahora distrito de Huinong). Al inicio de mi trabajo, la empresa dispuso que participara principalmente en la operación y administración del centro comercial de la empresa, responsable de ayudar al gerente del centro comercial en la promoción de inversiones del centro comercial, gestión diaria, coordinación de comerciantes, promoción comercial, etc. En el trabajo, descubrí que los conocimientos de gestión empresarial que aprendí en la escuela son muy diferentes del trabajo real. Con el objetivo de cambiar mi rol lo antes posible y adaptarme a los requerimientos del puesto, trabajé arduamente para adquirir conocimientos profesionales en gestión empresarial y gestión de centros comerciales y mejorar mis habilidades laborales. En sólo seis meses, gracias a mis propios esfuerzos y la ayuda de mis colegas, he podido llevar a cabo hábilmente la promoción, gestión y negociación de contratos de inversiones en centros comerciales relativamente complejas.
Asuntos cotidianos como el cobro del alquiler. En 2014, después de la reestructuración de la empresa, me asignaron a la empresa como subdirector del departamento de catering, responsable de ayudar al director del departamento de catering en el trabajo general del departamento de catering. El departamento de catering es el departamento de gestión más importante de la empresa. Sus ingresos operativos representan más del 80% de los ingresos comerciales de la empresa. El trabajo de gestión diario es muy intenso. Debido a que nuestra oficina era una agencia de estudios geológicos bajo gestión territorial en ese momento, y la empresa era una empresa de inversión total, su estructura de personal era más compleja que la de los hoteles comunes y requería niveles de gestión más altos. En este puesto, tengo un profundo conocimiento de mis responsabilidades y objetivos de gestión, y me esfuerzo por comenzar desde la gestión de base, partiendo de las características técnicas de cada puesto en la cocina de catering, aprendiendo constantemente los conocimientos de gestión de la industria de servicios de catering y activamente participar en marketing de clientes, gestión de servicios y trabajos prácticos diarios, como adquisición de materiales y planificación empresarial. En solo 65.438+0 años, he dominado y acumulado muchos conocimientos de gestión y experiencia laboral, y he sido reconocido por los líderes de la empresa. En la primavera de 2014 fui nombrado director del departamento de catering de la empresa y fui totalmente responsable del funcionamiento y gestión del departamento de catering.
(2) Mejore continuamente en el trabajo y los gerentes profesionales tienen requisitos estrictos para sí mismos.
En 2014 llevaba tres años trabajando como responsable de catering, año en el que también fui nombrado economista. Este año es un hito para mí. Este año, la empresa renovó el departamento de catering por primera vez y organizó mi participación en la capacitación para gerentes profesionales de catering de la Asociación de Cocina de China y el Centro de Orientación Técnica de Capacitación Laboral de China. Obtuve el certificado de "Gerente Profesional de Catering" emitido por. la asociación y el centro, lo que mejoró enormemente mi nivel de servicios de restauración. De 2014 a 2014, también fui nombrado por la empresa como Responsable de Sala y Adjunto al Director General. Los principales logros durante este período se resumen a continuación:
1. Lograr el mejor resultado operativo histórico de la empresa y mejorar el nivel de gestión de cada departamento;
Durante mi gestión como gerente de En el departamento de catering y en el departamento de habitaciones, he mantenido los mejores ingresos anuales del departamento. Mis logros provienen de mi comprensión de la gestión de la industria de servicios hoteleros, que incluye principalmente los siguientes puntos:
(1) Centrado en el cliente, esforzarse por innovar los servicios y mejorar la cultura de gestión única del hotel;
(2) La calidad es la base del desarrollo empresarial y se debe fortalecer el servicio al cliente para cada plato y mesa.
(3) Establecer una relación de servicio buena y razonable con los clientes y esforzarse por lograrla; el hotel la primera opción para los clientes Amigos;
(4) Fortalecer la capacitación en servicio de los empleados Los gerentes deben dedicarse activamente a la primera línea del servicio al cliente e impulsar a todos los empleados a hacer un buen trabajo en el servicio, en lugar de hacerlo. simplemente siendo "jefes detrás del escenario".
2. Introducir conceptos avanzados e innovar la plataforma de gestión de clientes del hotel.
Los hoteles y los centros comerciales tienen muchas similitudes. En mi gestión diaria descubrí que el sistema de gestión de clientes del centro comercial juega un papel muy importante en la gestión empresarial. Por lo tanto, sugerí a la empresa introducir un sistema de información de gestión de centros comerciales, establecer un sistema de información de automatización de información para clientes de hoteles, adquisición de materiales, ventas de recepción, marketing de miembros y otros sectores comerciales, e implementar gestión automatizada de clientes (miembros), compra de materiales. liquidación diaria, gestión de automatización de almacenes, recepción Gestión hotelera refinada de gestión de procesos de ventas de caja. Esta innovación trajo mejoras sin precedentes a la gestión de la empresa.
3. Utilizar Internet para desarrollar nuevas formas de marketing hotelero.
El marketing hotelero en Internet se desarrolló relativamente tarde en China. Con mi estudio profesional de la informática e Internet, me di cuenta de que el marketing online hotelero sería un método de marketing muy eficaz. I
A finales de 2014, sugirió y fue responsable de establecer el sitio web de la empresa, que fue el primero en el área. Se ha dedicado al diseño web, la publicidad y la construcción de una cultura corporativa durante mucho tiempo, y ha acumulado un rico conocimiento en gestión de redes y mercadeo en red.
(3) Participar en la planificación y el desarrollo generales, la gestión de recursos humanos y mejorar el nivel de gestión.
De 2014 a 2010, fue transferido de New Era Company para trabajar en el Departamento de Planificación y Desarrollo de nuestra oficina, dedicándose a la gestión de calificaciones, planificación y desarrollo, gestión de derechos minerales, etc. En junio de 2014 fue nombrado subdirector del Departamento de Recursos Humanos, asistiendo al director del Departamento de Recursos Humanos en la gestión integral de los recursos humanos. Es principalmente responsable de la formación de los empleados, evaluación de títulos profesionales, redacción de documentos y métodos, etc. . Trabajar en la oficina fue otro gran ajuste para mí. Si convertirse en gerente profesional en una unidad de base es un pequeño paso, involucrarse en una gestión integral en una oficina es un gran paso. Durante este período, he logrado algunos resultados a través de un arduo trabajo, que se resumen a continuación:
1. Fortalecer la comunicación con las autoridades de nivel superior y diversas unidades y departamentos dentro de la oficina, y hacer un buen trabajo. la gestión de las calificaciones de derechos mineros en nuestra oficina.
La gestión de los derechos y calificaciones mineras requiere un alto nivel de habilidades políticas y de comunicación. Durante mi trabajo, estudié muchas políticas nacionales y locales sobre gestión de calificaciones y derechos minerales, detallé los requisitos para cada gestión de calificaciones y derechos minerales, e hice un buen trabajo en el mantenimiento de los derechos minerales y la degradación y mejora de las calificaciones. En mi trabajo diario he establecido contacto y comunicación periódica con el personal principal responsable del departamento superior, que juega un papel de gestión muy importante.
2. Fortalecer el pensamiento y hacer sugerencias para el desarrollo del buró.
En el trabajo diario de gestión, aprovechar al máximo las ventajas profesionales y desarrollar el despacho a medio y largo plazo.
Después de pensar y resumir, escribí más de diez artículos y sugerencias y los publiqué en el "Explorador" de nuestra oficina. Según las disposiciones laborales de los líderes de la oficina, se exploró y estudió la gestión de procesos de la oficina. Después de más de dos meses de investigación, se presentó un informe de investigación sobre gestión de procesos de la oficina, que fue confirmado por la dirección.
3. Reforzar continuamente el aprendizaje y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de los recursos humanos.
Desde que me desempeñé como subdirector del Departamento de Recursos Humanos, siento profundamente que la gestión del Departamento de Recursos Humanos es una profesión familiar y desconocida para mí.
Desde una perspectiva de gestión, la gestión de recursos humanos es inseparable de la gestión empresarial diaria, y el papel fundamental de la gestión es gestionar y motivar a las personas, por lo que el nivel de gestión de recursos humanos determina directamente el nivel de gestión empresarial. Durante los dos años de trabajo, comencé desde el trabajo más básico, fortalecié mi estudio de las leyes y políticas relacionadas con el personal, me familiaricé con la estructura general del personal, los beneficios salariales y la distribución salarial, y dominé los conocimientos y habilidades relacionados con la capacitación de los empleados. . En 2014 se formuló el plan maestro de recursos humanos "Duodécimo Plan Quinquenal", que fue reconocido por los líderes y logró ciertos logros en la gestión general de recursos humanos.
En segundo lugar, en términos de ideología política
Tener un fuerte sentido de la situación general y los conceptos organizacionales. Centrarse en la carrera laboral, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y posicionarse en ella. diversos puestos. Realizar tareas concienzudamente y garantizar la buena comunicación y cooperación entre los distintos departamentos. Sea justo, imparcial, justo y decente en su trabajo, tenga un gran profesionalismo y profesionalismo, trabaje duro, sea proactivo, tenga un estilo con los pies en la tierra y no eluda responsabilidades.
Persigue la eficiencia y atrévete a asumir responsabilidades. Preste atención a la investigación y la investigación, sea diligente en el pensamiento y tenga ideas de trabajo claras. Puedo combinar la teoría general de la gestión con el trabajo práctico y lograr determinados resultados.
En tercer lugar, continuar con la educación y el aprendizaje.
Para adaptarnos mejor a las distintas tareas de gestión, también debemos esforzarnos en hacer bien nuestro trabajo. Doy gran importancia a la educación y el aprendizaje continuo, y he participado en muchas capacitaciones comerciales relacionadas con la gestión y la exploración geológica organizadas por departamentos de todos los niveles, que no solo mejoraron mi nivel de gestión, sino que también integraron el conocimiento de la gestión con el negocio principal de la exploración geológica. de nuestra oficina. Especialmente en 2014, obtuve el certificado de calificación de "Gerente Profesional de la Industria de Restauración" emitido por la Asociación de Cocina de China.
IV. Principales logros profesionales
1. Pionero en marketing en Internet para hoteles
2. Sistema de gestión de información hotelera (membresías) establecido de manera innovadora;
3. Participar en la preparación del plan de desarrollo de recursos humanos "Duodécimo Plan Quinquenal" de nuestra oficina;
4. Escribir y publicar más de diez artículos y artículos sobre gestión empresarial.
Resumen del trabajo técnico y profesional de economista senior 3
Desde que me dedico a la contabilidad y la auditoría, siempre he dado prioridad a la calidad de la auditoría y la ética profesional en mi práctica, y muchas empresas lo han hecho. progresó sin problemas. El trabajo de nuestro instituto desde su creación se resume a continuación:
1 Logros prometedores y desarrollo constante
Desde que entré a trabajar en la empresa actual, siempre me he adherido a un. adoptar una postura objetiva e independiente y buscar la verdad a partir de los principios, adherirse siempre a la filosofía práctica de "basada en la honestidad y la moralidad primero", adherirse al principio de servicio de buscar credibilidad con calidad, buscar desarrollo con credibilidad y salvaguardar los intereses públicos como prioridad. lo fundamental. Sobre la base del estricto cumplimiento de los estándares básicos de los contadores públicos certificados, hemos abierto más clientes, desarrollado vigorosamente varios negocios y mejorado la eficiencia. Desde nuestra fundación, hemos realizado 265.438+00 auditorías, 400 verificaciones de capital y 9 tasaciones de activos. En el proceso de hacer negocios, me gané la satisfacción y el respeto de mis clientes con servicios eficientes y de alta calidad, mantuve una relación de cooperación saludable con mis clientes y me gané una buena reputación y un cierto número de clientes.
En segundo lugar, establecer un sistema de gestión científica
Una empresa de primera clase debe tener una creación de valor de primera clase. La creación de valor proviene de una calidad de servicio de primera clase, y la calidad del servicio depende de la primera. Los empleados de primera clase confían en un equipo de gestión de primera clase, y la gestión de primera clase se basa en garantías de sistema perfectas y eficaces. Para garantizar el normal funcionamiento de nuestros asuntos diarios, he desarrollado un sistema de gestión científico y eficaz:
1. Reclutamos abiertamente talentos del público, competimos en igualdad de condiciones, contratamos a los mejores, tenemos capacidad e integridad política y tenemos una selección bidireccional. Todo el personal, incluido el director de la fábrica, implementa un sistema de nombramiento.
2. Un sistema de responsabilidad laboral que tenga como línea principal el sistema de responsabilidad del jefe de contabilidad. La oficina toma como línea principal la gestión empresarial, forma un sistema de gestión de personal y otros aspectos e implementa el sistema de responsabilidad del jefe de contabilidad. Contadores jefes adjuntos, jefes de departamento, directores de proyectos, profesionales, empleados ordinarios, etc. Se deben aclarar sus respectivas responsabilidades y obligaciones y se debe implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos y riesgos. Evaluación integral al final del año, los calificados serán retenidos y los incompetentes serán ajustados o despedidos.
3. Los salarios y beneficios están vinculados. El estándar salarial actual es el salario básico más el salario de beneficio. El salario básico se divide en varios grados según los estándares de salario mínimo vital de la ciudad combinados con factores como calificaciones técnicas, años de trabajo y puestos. Los estándares específicos varían según el puesto.
Los salarios de beneficio se extraen de acuerdo con ciertos estándares basados en las habilidades individuales y el volumen de negocios, de modo que las habilidades individuales, el desempeño y la calidad del trabajo están directamente relacionados con sus propios ingresos, lo que promueve en gran medida el entusiasmo de los empleados y forma la motivación para que los empleados aprendan, por lo tanto formándose A través de un círculo virtuoso de trabajo de "estudio" en el hospital, finalmente mejoré los beneficios económicos sobre la base de garantizar la calidad de mi práctica. Los resultados que he obtenido desde que inicié mi negocio son prueba de ello.
4. Sistema de seguro integral de bienestar. Todos los empleados que trabajen y firmen contratos con la empresa contarán con un seguro de pensión, médico y de accidentes por parte de la empresa. Alivia las preocupaciones de los empleados, estabiliza su forma de pensar y mejora la cohesión y el atractivo de Tianyuan. Hemos creado una atmósfera dinámica de incentivos en la que la gente puede entrar y salir, hay disponibles puestos de alta y baja capacidad, los salarios pueden ser altos o bajos y la estructura organizacional premia la diligencia y castiga la pereza y la supervivencia del más apto. . No realizamos clasificaciones basadas en la antigüedad y no nos molestan las relaciones personales. Todo tiene como objetivo los beneficios sociales, la calidad y la capacidad como criterio y el desempeño laboral como estándar para crear un entorno de competencia igualitaria y desarrollo saludable de los talentos en todos los campos.
En tercer lugar, atraer talentos y prestar atención a la formación de nuevos y antiguos empleados
La calidad de los servicios de auditoría depende en gran medida de la ética profesional y el nivel técnico profesional del público certificado. contadores. Por ello, al tiempo que fortalecemos la supervisión de la calidad profesional, nuestro hospital considera la ética profesional y la formación profesional como tareas centrales de la formación.
Plenamente conscientes de que los talentos son el sustento del desarrollo de una empresa, desde su creación, nuestra firma ha estado reclutando abiertamente talentos del público, compitiendo en igualdad de condiciones, contratando en base al mérito, teniendo ambas habilidades. e integridad política y selección bidireccional, añadiendo constantemente frescura a la empresa. Mientras ampliamos el equipo de profesores que inyecté, también prestamos atención al cultivo de talentos de reserva.
Como industria intensiva en conocimiento, la capacitación permanente es una característica distintiva de la industria de contadores públicos, y la capacitación y educación de seguimiento se extienden a lo largo de toda la carrera de cada contador público certificado. Es muy importante la formación diaria y sistemática en la firma, desde asistentes generales, jefes de proyecto hasta gerentes e incluso directivos de nivel superior. Incluso se puede decir que el proceso práctico de los empleados es la clase de formación más básica. Por lo tanto, nuestro hospital concede gran importancia a la formación de los empleados y lleva a cabo formaciones periódicas y planificadas para los empleados nuevos y antiguos.
Para evitar que la labor formativa se limite a dar conferencias, realizar informes o se vuelva prescindible, y evitar que el personal de la empresa piense que la formación es un desperdicio de recursos, tiempo y energía. El director aprovechó su apretada agenda para movilizar personalmente a todo el personal y considerar la formación como un acontecimiento importante, para que todo el instituto pueda elevar su conciencia sobre el aprendizaje a un nuevo nivel. Al mismo tiempo, se seleccionan los mejores profesionales para enseñar y los directores brindan orientación adicional. Si tienes alguna duda, puedes comunicarte en cualquier momento. Todo el aula es completamente abierta y se ha convertido en una plataforma para que todo el instituto aprenda unos de otros e intercambie experiencias. Ya sean contadores públicos experimentados o asistentes comunes, todos se sientan juntos y aprenden unos de otros por igual. Desde su creación, la empresa ha organizado tres capacitaciones profesionales para todos los empleados y ha publicado dos anuncios técnicos profesionales en la LAN interna de la empresa.
Cuarto, construir una casa de "amor"
1 Desde su creación, ha estado bajo el lema de establecer una "casa de calidad de auditoría", y hacemos lo que decimos. en el trabajo. Cada empleado aquí se siente lleno de cuidado y respeto humanístico, lo cual es un estímulo emocional. Esto hizo que cada empleado de ese momento, ya fuera accionista o no, contador público certificado o asistente general, sintiera el respeto y el cuidado del líder, y un sentido de pertenencia surgiera espontáneamente. En la vida, los líderes suelen organizar algunas actividades colectivas para que los empleados se sientan miembros del colectivo y no sólo máquinas en funcionamiento, y para mover y mover a los empleados. Cuando hay dificultades, todos ayudan, y cuando hay acontecimientos felices, todos celebran.
Como dice el viejo refrán, quien comparte los mismos objetivos gana. Los esfuerzos integrales y la comunicación espiritual unirán al instituto y el poder del desarrollo será invencible. En la actualidad, también damos gran importancia a la mejora de las habilidades profesionales de los empleados, animamos a todos a aprender y creamos las condiciones para que los empleados que no hayan superado diversas certificaciones de cualificación puedan estudiar con tranquilidad. De esta manera, los empleados no sólo tendrán suficiente tiempo de aprendizaje, sino que también se sentirán motivados por el entendimiento mutuo, de modo que cuando los empleados regresen al trabajo, harán todo lo posible para salvaguardar los intereses de la empresa. En última instancia, la lealtad engendra lealtad, la amistad engendra amistad, la confianza engendra confianza y la debida diligencia promueve la debida diligencia.
Verbo (abreviatura de verbo) deseando que llegue el mañana
1. La honestidad es la base. Se puede decir que la integridad es el sustento del desarrollo de las empresas contables. La integridad de un contador público autorizado es integridad hacia la sociedad y el público. El crédito de un contador público autorizado es una especie de crédito social, no sólo un crédito económico.
Sólo respetando la ética profesional, adhiriendo a la integridad, confiando en su rico conocimiento y experiencia profesionales y expresando opiniones de manera independiente, objetiva e imparcial, los contadores públicos pueden hacer que los informes que emiten sean creíbles y realmente darse cuenta de que no harán declaraciones falsas. Las empresas contables deben establecer conscientemente un sentido de integridad en el proceso de práctica, mejorar la posesión de ética profesional y establecer un mecanismo de autodisciplina en la industria.
En el trabajo de auditoría, "integridad" es más que dos palabras, e "independencia, objetividad e imparcialidad" es más que un simple eslogan, ha calado en la sangre de las personas. Ayer, hoy, mañana, la "honestidad" será mi lema y lo respetaré estrictamente.
2. Todavía hay muchas dificultades en el desarrollo de la empresa en esta etapa, que se reflejan principalmente en cuestiones como la fuga de cerebros, la pérdida de negocios y la división de calificaciones, pero debemos tener confianza. Deberíamos ver que el agregado económico de China está aumentando y que el potencial del mercado interno es enorme. De hecho, nuestro volumen de negocios está creciendo y la tasa de crecimiento es relativamente grande. También deberíamos ver que a medida que se profundiza la transformación de las funciones gubernamentales, el espacio de trabajo de las agencias intermediarias, incluidas las empresas de contabilidad, puede seguir expandiéndose. En el nuevo año, nuestro instituto llevará adelante el pasado y abrirá el futuro, impulsará el espíritu de unidad y cooperación, ampliará la participación de mercado, se esforzará por hacer que Tianyuan sea más grande y más fuerte y forme su propia marca. Mientras la empresa se desarrolle y se estabilice, definitivamente podrá atraer talentos excelentes.
En el nuevo año, creemos que con el fuerte apoyo de todos los ámbitos de la vida y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la universidad, nos desarrollaremos saludablemente por un camino benigno y nuestra carrera prosperará. .