¿Cuáles son los 42 procesos de la gestión de proyectos? Herramientas de entrada y salidas técnicas para desarrollar la carta del proyecto1. Declaración de trabajo del proyecto2. Demostración empresarial 3. Contrato 4. Factores del entorno empresarial. Los expertos en activos de procesos organizacionales revisan el estatuto del proyecto y desarrollan las herramientas de entrada y los resultados técnicos del plan de gestión del proyecto1. Carta del proyecto 2. Resultados de otros procesos de planificación. Factores del entorno empresarial. Organizar expertos en activos de proceso para revisar el plan de gestión del proyecto. Dirigir y gestionar las herramientas de entrada y salidas técnicas de ejecución del proyecto1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Aprobar la solicitud de cambio 3. Factores del entorno empresarial 4. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Sistema de información para la gestión de proyectos1. Entregables 2. Información sobre el desempeño laboral3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Los archivos del proyecto (actualizaciones) monitorean el proyecto. Herramientas de entrada y salida de tecnología1. Técnicas de gestión de proyectos. Informe de desempeño 3. Factores del entorno empresarial. Juicio de expertos sobre los activos de los procesos organizacionales1. Solicitud de cambio 2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizaciones) Implementar herramientas de entrada de control de cambios generales y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Solicitud de cambio 4. Factores del entorno empresarial 5. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Reunión de Control de Cambios 1. Cambiar el estado de la solicitud (actualizar)2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizada). Finalizar proyecto o fase herramienta de entrada y salida de tecnología1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Aceptación de entregables3. Los expertos organizacionales juzgan los activos del proceso1. Entrega del producto, servicio o resultado final2. Activos del proceso organizacional (actualización) Reúna requisitos, herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Carta del proyecto 2. Registro de partes interesadas1. Entrevista 2. Reunión del grupo focal 3. Taller guiado 4. Tecnología de innovación grupal. Técnicas de toma de decisiones en grupo. Cuestionario 7. Comentario 8. Método de prototipo 1. Documento de requisitos 2. Plan de Gestión de la Demanda 3. La matriz de trazabilidad de requisitos define el alcance de las herramientas de entrada y los resultados técnicos. 1. Carta del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis de Producto. Logotipo alternativo 4. Taller guiado 1. Declaración del alcance del proyecto 2. Documentación del proyecto (actualizada) Crear estructura de desglose del trabajo Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Especificación del alcance del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Descomposición de activos del proceso organizacional1. Estructura de descomposición del trabajo 2. Diccionario de estructura de desglose del trabajo 3. Línea de base del alcance 4. Documentación del proyecto (actualizada) Alcance de validación Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Documento de requisitos 3. Matriz de seguimiento de requisitos 4. Entregables confirmados1. Comprueba 1. Entregables aceptados2. Solicitud de cambio 3. Documentos del proyecto (Actualizaciones) Alcance del control Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Documento de requisitos 4. Matriz de seguimiento de requisitos 5. Análisis de desviación de activos del proceso organizacional1. Resultados de la medición del desempeño laboral2. Activos del proceso organizacional (actualización)3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Archivos de proyecto (actualizados). Definir herramientas de entrada de actividades y salidas técnicas1. Línea de base del alcance 2. Activos del proceso organizacional3. Factores del entorno empresarial 1. Descomposición 2. Planificación continua 3. Plantilla 4. Juicio de experto 1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Lista de hitos Secuenciación de actividades Herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. kilometraje. Lista de Monumentos 4. Descripción del alcance del proyecto. Activos del proceso organizacional1. Diagrama de relación anterior (PDM) 2. Determinar dependencias3. Utilice el tiempo de avance y retraso4. Plantilla de red de progreso 1. Diagrama de red de avance del proyecto 2. Herramienta de entrada y salida técnica del documento del proyecto (actualización) para estimar los recursos de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Calendario de recursos4. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis alternativo 3. Estimaciones publicadas4. Estimación ascendente. Software de gestión de proyectos1. Necesidades de recursos de la actividad 2. Estructura de desglose de recursos 3. Herramientas de entrada y resultados técnicos del documento de proyecto (actualizado) para estimar la duración de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos5. Descripción del alcance del proyecto. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Estimación análoga 3. Estimación de parámetros. Estimación de tres puntos 5. Método de reserva 1. Estimación de la duración de la actividad2. Documentos del proyecto (actualizaciones) Progreso de la producción Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Diagrama de red de avance del proyecto 4. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos6.
Duración estimada de la actividad7. Descripción del alcance del proyecto. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Análisis de la red de progreso 2. Método de ruta crítica 3. Método de cadena crítica 4. Equilibrio de recursos. Análisis de escenarios hipotéticos. 6. Utilice el tiempo de adelanto y retraso7. Planee comprimir 8. Herramienta de planificación de horarios 1. Plano del proyecto 2. Programar punto de referencia 3. Datos de horarios4. La documentación del proyecto (actualizaciones) controla el progreso de las herramientas de entrada y los resultados técnicos1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Calendario del proyecto 3. Información sobre el desempeño laboral4. Activos del proceso organizacional1. Evaluación del desempeño2. Análisis de desviación 3. Software de gestión de proyectos. Equilibrio de recursos. Análisis de escenarios hipotéticos 6. Ajustes de adelanto y atraso de tiempo. Compresión de progreso8. Herramienta de planificación de horarios 1. Medición del desempeño laboral. Resultado 2. Activos del proceso organizacional (actualización)3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Documentos del proyecto (actualizados) Herramientas de entrada y resultados técnicos para la estimación de costos1. Línea de base del alcance 2. Cronograma del proyecto 3. Plan de recursos humanos 4. Registro de riesgos5. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Estimación análoga 3. Estimación de parámetros. Estimación ascendente. Estimación de tres puntos 6. Análisis de reservas7. Costo de calidad8. Software de evaluación de gestión de proyectos. Análisis de ofertas del vendedor. 1. Estimación del costo del trabajo2. Conceptos básicos de estimación 3. Documentación del proyecto (actualizada) Desarrollar herramientas de insumos presupuestarios y resultados técnicos1. Estimación del costo del trabajo 2. Conceptos básicos de estimación 3. Línea de base del alcance 4. Cronograma del proyecto 5. Calendario de recursos6. Contrato 7. Activos del proceso organizacional1. Resumen de costos 2. Análisis de Reservas 3. Juicio de expertos 4. Relación histórica 5. Saldo límite de capital1. Punto de referencia de desempeño de costos 2. Requisitos de capital del proyecto. Archivos de proyecto. Actualización) Herramientas de entrada de costos de control y salida de tecnología 1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Requisitos de capital del proyecto. Información sobre el desempeño laboral4. Activos del proceso organizacional1. Gestión del valor ganado2. Predicción 3. Completar el índice de rendimiento requerido (TCPI). 4.Evaluación del desempeño5. Análisis de desviación6. Software de gestión de proyectos1. Resultados de la medición del desempeño laboral2. Previsión de costes. Activos del proceso organizacional (actualizado)4. Solicitud de cambio 5. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)6. Documentos del proyecto (actualizados) Planificación de calidad, herramientas de entrada y resultados técnicos1. Línea de base del alcance 2. Registro de partes interesadas3. Punto de referencia de desempeño de costos 4. Punto de referencia de progreso 5. Registro de Riesgos6. Factores del entorno empresarial7. Activos del proceso organizacional1. Análisis costo-beneficio. Costo de calidad3. Figura de control 4. Punto de referencia 5. Diseño experimental. Muestreo estadístico. Diagrama de flujo 8. Métodos propios de gestión de calidad. Otras herramientas de planificación de la calidad1. Plan de Gestión de Calidad 2. Métricas de calidad 3. Lista de control de calidad 4. Plan de Mejora de Procesos 5. Documentos del proyecto (actualizados) Implementar herramientas de entrada y resultados técnicos de garantía de calidad1. Plan de Gestión de Calidad 2. Métricas de calidad 3. Información sobre el desempeño laboral4. Resultados de las pruebas de control de calidad1. Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad y la implementación del control de calidad. Auditoría de calidad. Análisis de procesos 1. Activos del proceso organizacional (actualizado)2. Solicitud de cambio 3. Plan de gestión del proyecto (actualizado). 4. Los documentos del proyecto (actualizados) implementan herramientas de entrada de control de calidad y salida técnica1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Métricas de calidad 3. Lista de control de calidad 4. Resultados de la medición del desempeño laboral5. Solicitud de cambio aprobada6. Entregables 7. Activos del proceso organizacional1. Diagrama de causa y efecto 2. Cuadro de control 3. Diagrama de flujo 4. Histograma 5. Diagrama de Pareto 6. Gráfico de tendencias 7. Diagrama de dispersión 8. Muestreo estadístico. 10. Revise la solicitud de cambio aprobada1. Resultados de la medición del control de calidad2. Confirmar cambios 3. Entregables confirmados4. Activos del proceso organizacional (actualizado)5. Solicitud de cambio 6. Plan de gestión del proyecto (actualizado)7. Documentación del proyecto (actualizada). Producir herramientas de entrada y productos técnicos para la planificación de recursos humanos1. Necesidades de recursos de la actividad 2. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Cuadro organizacional de puestos y descripciones de puestos2. Comunicación interpersonal3. Teoría organizacional Planificación de recursos humanos Formación del equipo de proyecto Herramientas de entrada y salida tecnológica 1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional 6543. 8 0. Tarea previa 2. Negociación 3. Reclutamiento 4. Equipo Virtual 1. Asignación de personal del proyecto 2. Calendario de recursos3. El Plan de gestión del proyecto (versión actualizada) crea herramientas de entrada y resultados técnicos del equipo del proyecto1. Asignación de personal del proyecto 2. Plan de Gestión del Proyecto 3. Calendario de recursos1. Habilidades interpersonales2. Entrenamiento 3. Actividades de team building. Regla básica 5. Oficina centralizada. Premio de mención 1. Evaluación del desempeño del equipo2.