Cuestionan a los internautas que inmediatamente establecieron una oficina

Con respecto a esta noticia, algunos internautas piensan que es un espectáculo, porque si realmente se puede mejorar la eficiencia del trabajo del gobierno, lo más crítico está en los miembros y cuadros del partido, más que en el establecimiento de cualquier oficina. Sin embargo, algunas personas piensan que la intención original de establecer la oficina inmediata es muy buena y creen que se trata de un intento del gobierno de Shandong Jining de fortalecer el estilo de trabajo de la agencia y mejorar la eficiencia del trabajo. Su intención original era mejorar la eficiencia del gobierno y servir mejor al pueblo. Por lo tanto, tales medidas deben afirmarse, reflejando la buena intención original del gobierno de innovar los métodos de trabajo y mejorar el estilo de trabajo.

Sin embargo, aunque afirman, algunas personas piensan que tener buenas intenciones originales no es suficiente, porque la mera forma no es confiable. Cómo hacer que esta oficina esté a la altura de su nombre y realmente implementarla de inmediato requiere más esfuerzos por parte del gobierno local. En primer lugar, debemos considerar cómo coordinar el trabajo de varias unidades, oficinas y comités, porque cuando las masas vienen a hacer cosas, generalmente involucran a varios departamentos. No se puede establecer una oficina inmediatamente después de establecer una oficina. de cada unidad no se ha coordinado bien, de esta manera, una vez establecida la oficina, los asuntos de las masas no se pueden hacer de inmediato, en cuyo caso dicha oficina no tendría sentido e incluso sería un hazmerreír. . En segundo lugar, debemos considerar cómo hacer que dicha oficina sea más eficiente. El primero es la calidad del personal de la oficina. Esta oficina debe tener un grupo de miembros y cuadros del partido que sean dedicados, dedicados y eficientes. Si el personal que abre la oficina inmediatamente sigue siendo de baja calidad, no siente afecto por la gente y posterga las cosas, entonces la gente pensará que el gobierno está montando un espectáculo.

上篇: Puntuación alta en traducción al inglés(1) 下篇: ¿Cuáles son los 42 procesos de la gestión de proyectos? Herramientas de entrada y salidas técnicas para desarrollar la carta del proyecto1. Declaración de trabajo del proyecto2. Demostración empresarial 3. Contrato 4. Factores del entorno empresarial. Los expertos en activos de procesos organizacionales revisan el estatuto del proyecto y desarrollan las herramientas de entrada y los resultados técnicos del plan de gestión del proyecto1. Carta del proyecto 2. Resultados de otros procesos de planificación. Factores del entorno empresarial. Organizar expertos en activos de proceso para revisar el plan de gestión del proyecto. Dirigir y gestionar las herramientas de entrada y salidas técnicas de ejecución del proyecto1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Aprobar la solicitud de cambio 3. Factores del entorno empresarial 4. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Sistema de información para la gestión de proyectos1. Entregables 2. Información sobre el desempeño laboral3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Los archivos del proyecto (actualizaciones) monitorean el proyecto. Herramientas de entrada y salida de tecnología1. Técnicas de gestión de proyectos. Informe de desempeño 3. Factores del entorno empresarial. Juicio de expertos sobre los activos de los procesos organizacionales1. Solicitud de cambio 2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizaciones) Implementar herramientas de entrada de control de cambios generales y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Solicitud de cambio 4. Factores del entorno empresarial 5. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Reunión de Control de Cambios 1. Cambiar el estado de la solicitud (actualizar)2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizada). Finalizar proyecto o fase herramienta de entrada y salida de tecnología1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Aceptación de entregables3. Los expertos organizacionales juzgan los activos del proceso1. Entrega del producto, servicio o resultado final2. Activos del proceso organizacional (actualización) Reúna requisitos, herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Carta del proyecto 2. Registro de partes interesadas1. Entrevista 2. Reunión del grupo focal 3. Taller guiado 4. Tecnología de innovación grupal. Técnicas de toma de decisiones en grupo. Cuestionario 7. Comentario 8. Método de prototipo 1. Documento de requisitos 2. Plan de Gestión de la Demanda 3. La matriz de trazabilidad de requisitos define el alcance de las herramientas de entrada y los resultados técnicos. 1. Carta del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis de Producto. Logotipo alternativo 4. Taller guiado 1. Declaración del alcance del proyecto 2. Documentación del proyecto (actualizada) Crear estructura de desglose del trabajo Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Especificación del alcance del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Descomposición de activos del proceso organizacional1. Estructura de descomposición del trabajo 2. Diccionario de estructura de desglose del trabajo 3. Línea de base del alcance 4. Documentación del proyecto (actualizada) Alcance de validación Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Documento de requisitos 3. Matriz de seguimiento de requisitos 4. Entregables confirmados1. Comprueba 1. Entregables aceptados2. Solicitud de cambio 3. Documentos del proyecto (Actualizaciones) Alcance del control Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Documento de requisitos 4. Matriz de seguimiento de requisitos 5. Análisis de desviación de activos del proceso organizacional1. Resultados de la medición del desempeño laboral2. Activos del proceso organizacional (actualización)3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Archivos de proyecto (actualizados). Definir herramientas de entrada de actividades y salidas técnicas1. Línea de base del alcance 2. Activos del proceso organizacional3. Factores del entorno empresarial 1. Descomposición 2. Planificación continua 3. Plantilla 4. Juicio de experto 1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Lista de hitos Secuenciación de actividades Herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. kilometraje. Lista de Monumentos 4. Descripción del alcance del proyecto. Activos del proceso organizacional1. Diagrama de relación anterior (PDM) 2. Determinar dependencias3. Utilice el tiempo de avance y retraso4. Plantilla de red de progreso 1. Diagrama de red de avance del proyecto 2. Herramienta de entrada y salida técnica del documento del proyecto (actualización) para estimar los recursos de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Calendario de recursos4. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis alternativo 3. Estimaciones publicadas4. Estimación ascendente. Software de gestión de proyectos1. Necesidades de recursos de la actividad 2. Estructura de desglose de recursos 3. Herramientas de entrada y resultados técnicos del documento de proyecto (actualizado) para estimar la duración de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos5. Descripción del alcance del proyecto. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Estimación análoga 3. Estimación de parámetros. Estimación de tres puntos 5. Método de reserva 1. Estimación de la duración de la actividad2. Documentos del proyecto (actualizaciones) Progreso de la producción Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Diagrama de red de avance del proyecto 4. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos6.
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