El resumen de la gestión del desempeño presupuestario tiene como objetivo establecer y mejorar mejor el sistema de gestión del desempeño presupuestario. El siguiente es un breve artículo resumido sobre la gestión del desempeño presupuestario que le recomiendo y espero que le resulte útil.
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Capítulo 1: Descripción general de la gestión del desempeño del presupuesto En 20xx, nuestra oficina se centró en mejorar el desempeño de los fondos financieros, orientada al logro de objetivos de desempeño, utilizó la evaluación del desempeño del gasto financiero como medio y utilizó la aplicación. de los resultados de la evaluación como garantía Establecer y mejorar el sistema de gestión del desempeño presupuestario y promover activamente la gestión del desempeño presupuestario del sistema de vivienda y construcción urbano-rural. El trabajo relevante se resume a continuación:
1. Desarrollo general de la gestión del desempeño presupuestario en 20xx
Fortalecer aún más la construcción del sistema, mejorar la calidad de la autoevaluación y lograr nuevos resultados en el presupuesto. gestión del desempeño. 1. Preparar objetivos de desempeño y presentarlos de manera oportuna. El segundo es explorar el seguimiento y seguimiento del desempeño y fortalecer el seguimiento de los procesos. Para los gastos de proyectos que se han incluido en el alcance de gestión de objetivos de desempeño de nuestro departamento, la información de la operación de desempeño del proyecto piloto se recopilará en forma de informes semestrales. En tercer lugar, ¿realizar una evaluación profunda del desempeño de los gastos fiscales, crear algunos fondos especiales a nivel provincial para la planificación y construcción urbana y rural y apoyar redes de tuberías para instalaciones centrales de tratamiento de aguas residuales urbanas? ¿A cambio de premios? El fondo realiza una autoevaluación del desempeño y una verificación de los proyectos, y sobre esta base elabora un informe de autoevaluación. El cuarto es fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación, organizar la autoevaluación del desempeño y el seguimiento y seguimiento del desempeño, proporcionar retroalimentación sobre los problemas descubiertos en el sitio y solicitar mejoras, y fortalecer la conexión entre los resultados de la evaluación y los acuerdos de financiación del proyecto. El quinto es mejorar el mecanismo de trabajo de gestión del desempeño, aclarar la división de responsabilidades, organizar capacitación especial y mejorar el nivel de gestión del desempeño de los departamentos competentes en todos los niveles y unidades de base.
2. Autoevaluación de la gestión del desempeño del presupuesto
De acuerdo con las regulaciones pertinentes de su departamento, nuestro departamento realizó una autoevaluación de la gestión del desempeño del presupuesto anual 20xx, y la puntuación de la autoevaluación fue de 92 puntos.
(1) La puntuación por gestión básica del trabajo es de 20 puntos, incluyendo:
1. Los líderes le prestan atención (4 puntos). El director Weng Yuyao y el subdirector Wang Zhirui emitieron respectivamente instrucciones sobre el fortalecimiento de la gestión del desempeño presupuestario (3 puntos, anexo 2) y convocaron una reunión de trabajo de planificación financiera de todo el sistema para implementar la gestión del desempeño presupuestario (65,438 0 puntos, anexo 3).
2. Responsabilidades claras (5 puntos). El documento emitido (Min [20xx] No. 19, Anexo 4) aclara las funciones y responsabilidades de la gestión del desempeño presupuestario (puntuación 4 puntos), y el Departamento de Planificación Financiera designa a una persona dedicada a ser responsable del trabajo diario de la gestión del desempeño ( anotar 1 punto).
3. Construcción del sistema (5 puntos). El primero es formular opiniones de orientación macro sobre la gestión del desempeño (2 puntos, Min Jijian [20xx] No. 14, Anexo 5; el segundo es formular una serie de sistemas relacionados que involucran la gestión del desempeño presupuestario o la evaluación del desempeño del gasto fiscal (3); puntos, Min [20xx] No. 19, Anexo 6; Min Caijian [20xx] No. 10, Anexo 7 [20xx] No. 7, Anexo 8).
4. Sistema de indicadores (6 puntos). Primero, se ha establecido un sistema integral de indicadores para la industria de la construcción (3 puntos, Min Jijian [20xx] No. 3, Anexo 9; segundo, el sistema de indicadores de desempeño debe ser cuantificado, detallado y claramente dirigido (3 puntos);
(2) La puntuación de gestión del objetivo de desempeño es 13, incluyendo:
1, tiempo de declaración (3 puntos). Nuestra oficina presentó rápidamente a su oficina los nuevos objetivos de desempeño del proyecto (Min Han [20xx] No. 43, Anexo 10) y los objetivos de desempeño del fondo de construcción y planificación urbana y rural para 2012 (Anexo 11).
2. Formato de declaración (3 puntos). El formato y contenido de los objetivos de desempeño cumplen con los requisitos.
3. Cantidad declarada (4 puntos). Los objetivos de desempeño presentados por nuestro departamento en 20xx incluyen fondos de planificación de lugares escénicos, fondos de construcción y planificación urbana y rural, y fondos especiales para la mejora de aldeas.
4. Calidad de la aplicación (3 puntos). Los objetivos de desempeño están claramente descritos y bien fundamentados, pero como el plan en sí se centra en los beneficios sociales, es difícil establecer insumos y productos.
(3) La puntuación de seguimiento y gestión del desempeño es 10, incluyendo:
1, sistema de seguimiento (3 puntos). Nuestra oficina ha formulado las "Medidas provisionales para la gestión de fondos de proyectos" (Min [20xx] No. 19, Anexo 5), mejoró el mecanismo y el sistema (Min [20xx] No. 19, Anexo 3) y requiere fortalecer el monitoreo del desempeño de los fondos. .
2. Seguimiento de la implementación (3 puntos). Nuestra oficina implementa el monitoreo del desempeño y el monitoreo de procesos a través de la supervisión de fondos para fortalecer la agricultura y beneficiarla (Min [20xx] 11, Anexo 12) y verificación in situ de la evaluación del desempeño del gasto fiscal (Min [20xx] 5, Anexo 13).
3. Seguimiento y gobernanza (4 puntos). Presentar requisitos de rectificación de los problemas descubiertos durante la inspección in situ de los fondos y proyectos de evaluación de desempeño para fortalecer y beneficiar a la agricultura, y presentar opiniones de rectificación en forma de notificación escrita posterior a la inspección (Min [20xx] No. 12, Anexo 14).
(4) El puntaje de gestión de la evaluación del desempeño es de 25 puntos, incluyendo:
1, gestión de proyectos (14 puntos). (1) La evaluación del desempeño de los fondos de construcción y planificación urbana y rural y las instalaciones de tratamiento de aguas residuales que respaldan las redes de tuberías en las ciudades centrales en 20xx está estrechamente relacionada con las funciones de nuestra oficina (2 puntos). La red de tuberías de apoyo de las instalaciones de tratamiento de aguas residuales es buena para el sustento de las personas (1 punto) y tiene una gran influencia social (1 punto). (2) Los puntos de evaluación anteriores tienen un punto más (4 puntos) que el reglamento financiero. (3)3) En 20xx, los fondos de planificación y construcción urbana y rural fueron de 2,8 millones de yuanes, lo que representa el 12,17% de los fondos totales, y las instalaciones de tratamiento de aguas residuales de la ciudad central que respaldan los fondos de la red de tuberías fueron de 35,76 millones de yuanes, lo que representa el 11,35%. (2 puntos). (4) El trabajo de evaluación anterior es organizado de forma independiente por nuestro departamento dentro de la provincia (2 puntos). En abril de 20xx, su oficina vino a nuestra oficina para realizar una encuesta de desempeño. Nuestra oficina cooperó estrechamente y elaboró un informe de trabajo (2 puntos, anexo 15).
2. La calidad del informe es de 11 (puntos). Según el documento No. 6 de Hebei [20xx] (Anexo 16), la puntuación de autoevaluación de nuestro departamento es de 90 puntos y la puntuación es de 9 puntos. El departamento de finanzas provincial no ha realizado inspecciones ni reevaluaciones aleatorias en nuestro departamento. la puntuación es de 2 puntos.
(5) La puntuación de gestión de aplicaciones resultante es 13, incluyendo:
1, gestión del presupuesto (6 puntos). Mejorar el sistema, fortalecer la gestión, aclarar la división de responsabilidades (4 puntos, Min [20xx] No. 19, Anexo 3), y aplicar los resultados de la evaluación a la ejecución presupuestaria (2 puntos, Anexo 17).
2. Implementación de la rectificación (4 puntos). Presentar el estado de la rectificación de manera oportuna (Minhan [20xx] No. 83, Anexo 17).
3. Hacer públicos los resultados (3 puntos). Los resultados de la evaluación (Min Han [20xx] No. 34, Anexo 18) se publican en Construction Information Network.
(6) La puntuación de orientación y publicidad de I-Shanghai es 11, que incluye:
1, publicidad (2 puntos). Utilice la Red de información de construcción y el "Informe informativo sobre la construcción de Fujian" para dar a conocer las tendencias de gestión del desempeño presupuestario (Anexo 19), y el "Resumen de trabajo de gestión del desempeño presupuestario" de finanzas provinciales (Anexo 20) publica las prácticas laborales de nuestro departamento.
2. Investigación teórica (1 punto). En la conferencia de trabajo de planificación financiera del sistema se intercambió una investigación sobre la teoría de la gestión del desempeño del presupuesto organizacional y un documento de evaluación del desempeño de la Oficina de Planificación Municipal de Zhangzhou (Anexo 21). Tomando la gestión del desempeño presupuestario como tema de investigación 2012 (Anexo 22).
3. Formación en reuniones (6 puntos). Participe activamente en sus reuniones y capacitaciones sobre desempeño presupuestario, celebre reuniones de trabajo sistemáticas de planificación financiera, implemente la gestión del desempeño presupuestario y organice capacitación sistemática en gestión del desempeño presupuestario (Min Han [20xx] No. 82, Anexo 23).
4. Intercambio de información (2 puntos). Se presentaron a su oficina cinco copias de diversos documentos de gestión del desempeño presupuestario, una de las cuales fue entregada por su oficina en una sesión informativa.
3. Análisis de los problemas existentes y las causas de la gestión del desempeño presupuestario.
En primer lugar, se debe mejorar la conciencia ideológica. En la actualidad, algunos lugares no prestan suficiente atención al trabajo de evaluación, principalmente porque los resultados de la evaluación no están estrechamente vinculados con los acuerdos presupuestarios y el nivel de base no tiene una comprensión adecuada de cómo mejorar la gestión del desempeño presupuestario. En segundo lugar, es necesario mejorar la operatividad. ¿Formulario de evaluación del desempeño? ¿Cómo se organizan y utilizan los fondos del proyecto? Los estándares de presentación de informes para indicadores individuales no son lo suficientemente claros y la oportunidad de informar sobre los objetivos de desempeño se ve afectada por el momento en que se liberan los fondos. En tercer lugar, es necesario perfeccionar las medidas laborales. Existen muchas industrias de sistemas de construcción y sistemas de gestión complejos. Completar la autoevaluación de un proyecto requiere coordinación y supervisión oportunas. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la aplicación de los resultados. Los resultados de la evaluación del desempeño sirven como base importante para la asignación o el ajuste del presupuesto, pero aún no se han implementado.
Cuatro. Pensamientos y sugerencias para los próximos pasos.
El primero es fortalecer el trabajo de publicidad, capacitación, intercambio e investigación, y planea realizar capacitaciones en gestión del desempeño presupuestario para el sistema de vivienda y construcción en toda la provincia, revisar y mejorar el sistema de indicadores de evaluación del desempeño presupuestario, y Realizar investigaciones sobre el desempeño del presupuesto.
El segundo es llevar a cabo una evaluación profunda del desempeño de los gastos fiscales. En la primera mitad del año, se seleccionaron fondos especiales para proyectos de subsidio de planificación y construcción urbana y rural y planificación de lugares escénicos para llevar a cabo una autoevaluación del desempeño. En tercer lugar, se recomienda coordinar y aclarar las políticas pertinentes. Actualmente, la evaluación del desempeño se menciona en los documentos de gestión de fondos y liberación de presupuesto para la construcción de viviendas asequibles e instalaciones de tratamiento de aguas residuales urbanas, pero no hay detalles de implementación. Se recomienda que la coordinación sea clara. El cuarto es revisar el sistema de indicadores de evaluación del desempeño. Se recomienda revisar el sistema de índices de evaluación de nuestra provincia de acuerdo con la nueva normativa del Ministerio de Hacienda [20xx] No. 285.
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Capítulo 2: Descripción general del modelo de gestión del desempeño presupuestario Este documento tiene como objetivo implementar la "Decisión sobre hacer un buen trabajo en la ciudad de Yueyang" del Comité Municipal de Yueyang y el Gobierno Municipal del Partido Comunista de China. . ¿Un polo y tres puntos? De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la realización de la evaluación integral del desempeño de la construcción de la famosa ciudad de Jianghu 20xx" (Guangdong Zhengfa [20xx] No. 7), con el fin de promover la gestión del desempeño presupuestario de nuestra oficina, según El "Método de evaluación de la gestión del desempeño del presupuesto del departamento municipal de Yueyang" (Guangdong Según los requisitos de Zhengfa [20xx] No. 9), nuestra unidad realizó una autoevaluación del desempeño de la gestión del presupuesto del departamento en 20xx. mostrar que durante el año pasado, nuestra oficina ha seguido? ¿Un nuevo polo de crecimiento? Requisitos generales de construcción, ¿objetivo? ¿Gestión urbana inteligente? ¿Están firmemente establecidos los objetivos de las obras de construcción? ¿Salir es por trabajo y salir a la calle es por gestión? Este concepto toma como punto de partida proyectos prácticos de medios de vida de las personas, como enfoque una gestión urbana innovadora, y? ¿Dos estudios y uno haciendo? La educación es una oportunidad, ¿aprovecharla con firmeza? ¿Saneamiento ambiental, orden de gestión urbana, embellecimiento e iluminación, orientación civilizada? 4. Los puntos clave de la gestión del desempeño presupuestario de este año se informan ahora de la siguiente manera:
1 Situación básica de la gestión del desempeño presupuestario
(1) Propósito de la evaluación del desempeño
.Adoptado La evaluación del desempeño propone medidas para mejorar aún más el uso y la gestión de los fondos de gestión urbana y mejorar la eficiencia del uso de los fondos fiscales.
(2) Principios de evaluación del desempeño, sistema de índices de evaluación y métodos de evaluación
Adherirse a los principios de apertura, equidad, imparcialidad y análisis integral. Según el "Aviso de la Oficina de Finanzas Municipal de Yueyang". sobre cómo hacer un buen trabajo en 20xx Los indicadores de evaluación que figuran en el apéndice del "Aviso sobre el trabajo de gestión del desempeño del presupuesto departamental" adoptan el método de autoevaluación del equipo de evaluación para realizar una evaluación objetiva y verdadera de la gestión y el uso de varios fondos en el presupuesto departamental.
(3) Sistema de Gestión del Desempeño Presupuestario
Basado en las "Dictamenes Orientadores del Ministerio de Finanzas sobre la Promoción de la Gestión del Desempeño Presupuestario" y las "Medidas Provisionales para la Evaluación del Desempeño del Gasto Fiscal" del Ministerio de Finanzas", el "Plan de trabajo de autoevaluación de Yueyang para la ejecución de proyectos de gasto fiscal de la Oficina Municipal de Gestión Urbana y Aplicación de la Ley Administrativa". Establecer un sistema de indicadores de evaluación del desempeño presupuestario, establecer un sistema de retroalimentación para los resultados de la evaluación del desempeño e incorporar información de gestión del desempeño presupuestario en el sistema de preparación del presupuesto fiscal para garantizar el desarrollo fluido de la gestión de la evaluación del desempeño presupuestario.
(4) El mecanismo de trabajo de la gestión del desempeño presupuestario
En combinación con la preparación de los presupuestos departamentales, ¿en base a? ¿Dos altibajos? Procedimiento, la Oficina de Finanzas y el Departamento de Planificación prepararán el "Formulario de declaración de objetivos de desempeño presupuestario de la Oficina de Gestión Urbana y Aplicación de la Ley Administrativa" y materiales relacionados, y lo presentarán junto con el presupuesto anual del departamento después de que la División de Construcción de la Oficina de Finanzas lo presente; enviar opiniones preliminares sobre los objetivos de desempeño establecidos, especialmente la aprobación del proyecto, la División de Evaluación de Desempeño revisa los objetivos de desempeño establecidos, especialmente el establecimiento de indicadores de desempeño, sobre la base de la solicitud de la unidad, el departamento de construcción y el departamento de evaluación de desempeño presentan opiniones; a la Oficina de Finanzas para su revisión; realizar un seguimiento del desempeño durante el proceso de implementación del proyecto; Organizar la evaluación del desempeño después de la finalización del proyecto. Se ha formado un conjunto de mecanismos de gestión del desempeño presupuestario que abarca todo el proceso de preparación, implementación y supervisión del presupuesto.
(5) Proceso de trabajo de evaluación del desempeño
1. Establecer un grupo de trabajo de autoevaluación del desempeño. Este año, nuestra oficina estableció un grupo de trabajo de autoevaluación del desempeño presupuestario encabezado por el camarada Chen Kexiang, formuló un plan de implementación de evaluación, implementó planificación financiera, auditoría, inspección y supervisión disciplinarias y otro personal comercial especializado, y llevó a cabo la autoevaluación del desempeño. del presupuesto anual del departamento de 20xx.
2. Realizar una autoevaluación del desempeño. Se revisó cuidadosamente el uso de los fondos del presupuesto del departamento, se visitaron e investigaron las unidades relevantes y se resumieron y analizaron cuidadosamente las situaciones relevantes. Calificar y realizar una autoevaluación basada en los indicadores propuestos en las "Medidas de evaluación de la gestión del desempeño presupuestario del Departamento Municipal de Yueyang (prueba)".
2. Vínculos débiles en la gestión del desempeño presupuestario
Aunque nuestra oficina ha logrado algunos avances en la gestión del desempeño presupuestario desde este año, todavía existen problemas como una comprensión insuficiente, sistemas imperfectos y débiles. soporte técnico. Existen deficiencias como insuficiente aplicación de resultados y gestión inadecuada. Por lo tanto, nuestra oficina fortalecerá la gestión del desempeño presupuestario desde los siguientes aspectos.
(1) Fortalecer la construcción del sistema. La formulación de detalles de implementación efectiva ayudará a fortalecer la implementación y estandarizar los procedimientos de implementación. Con base en la situación real de nuestra oficina, es imperativo resumir las experiencias y prácticas de las unidades y departamentos avanzados, promoverlas y mejorarlas, y hacer que la gestión del desempeño presupuestario de nuestra oficina se embarque gradualmente en el camino de la institucionalización y la estandarización.
(2) Fortalecer la orientación de los departamentos comerciales (oficinas). La Oficina de Planificación Financiera debe fortalecer la orientación empresarial y mejorar el nivel de gestión del desempeño presupuestario y las capacidades operativas de cada departamento (departamento) mediante la organización de capacitación empresarial, reuniones especiales, etc., especialmente en los siguientes aspectos: 1. Aclarar la dirección de la gestión del desempeño presupuestario. . La cuestión principal que restringe el desarrollo de la gestión del desempeño en nuestra oficina es si todos los departamentos (oficinas) están en lo correcto. ¿Evaluación del desempeño? ,?Presupuesto de rendimiento? Entonces qué. ¿Gestión del desempeño? El concepto de "gestión del desempeño" es relativamente vago y las personas tienen opiniones diferentes y están confundidas acerca de cómo definir las funciones de la gestión del desempeño y establecer la dirección del desarrollo del trabajo. 2. Es normalizar la fijación de objetivos de ejecución presupuestaria. Específicamente, se plantean algunas cuestiones operativas al establecer objetivos de desempeño, como vincularlos con los objetivos de desempeño del presupuesto de auditoría. 3. Primero, establecer estándares públicos para los resultados de la gestión del desempeño presupuestario. Es necesario divulgar audazmente los resultados de la gestión del desempeño del presupuesto y del desempeño de los proyectos a toda la sociedad. Debe haber rendición de cuentas por las rectificaciones que se deban hacer.
(3) Desarrollar un sistema de evaluación del desempeño científico y razonable. La clave para la gestión del desempeño presupuestario es cómo formular indicadores de evaluación del desempeño. El diseño de indicadores de desempeño incluye: ¿calidad? Entonces qué. ¿cantidad? Dos partes. ? ¿calidad? Es el resultado de los gastos de capital y los ingresos generados; ¿cantidad? ¿Es la eficiencia la que produce resultados y beneficios? ¿Puede ser utilizada por las empresas? ¿Rentable? Métodos analíticos. Al mismo tiempo, debemos integrar proyectos de evaluación del desempeño del servicio público para evitar comportamientos a corto plazo causados por la búsqueda unilateral de indicadores de desempeño, y combinar evaluaciones de desempeño cualitativas y cuantitativas.
(4) Explorar y establecer el mecanismo de incentivos correcto. Implementar un presupuesto por desempeño significa vincular los fondos de cada departamento con el desempeño laboral, establecer un mecanismo de incentivos correcto y otorgar las recompensas y castigos correspondientes en función de los resultados de la evaluación del desempeño de cada departamento. Por un lado, es necesario resumir oportunamente algunas experiencias graduales adquiridas en la gestión del desempeño del departamento de promoción, esforzarse por crear una buena atmósfera de gestión del desempeño y formar una atmósfera de trabajo en la que cada uno desempeñe sus funciones y se apoye mutuamente. y tiene en cuenta la situación general. Por otro lado, sobre la base del principio de recompensar al superior y castigar al inferior, los departamentos (oficinas) que logren una gestión avanzada de objetivos de desempeño en la evaluación anual serán notificados y elogiados a las unidades responsables que no cumplan con los estándares;
(5) Fortalecer la inspección y auditoría del desempeño. Es necesario fortalecer la supervisión, inspección y auditoría de la gestión del desempeño del presupuesto, insistir en que el Departamento de Planificación Financiera, el Departamento de Auditoría y la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria realicen supervisión, inspección y evaluación del desempeño de todos los proyectos de gastos desde el establecimiento del proyecto hasta el presupuesto. finalización de la ejecución cada año, y establecer gradualmente un seguimiento de la retroalimentación sobre el uso de los fondos del proyecto y el sistema de evaluación del desempeño, tomando los resultados de la implementación del proyecto y el desempeño como base para la preparación del presupuesto de desempeño del proyecto para el próximo año. Es necesario mantenerse al tanto del progreso de la consecución de cada objetivo, realizar análisis trimestrales e inspecciones semestrales y proponer medidas específicas para abordar los problemas existentes en la gestión de objetivos de desempeño para garantizar el cumplimiento sin problemas de cada objetivo y poner fin a la dura batalla.
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Capítulo 3: Descripción general de la gestión del desempeño presupuestario La Oficina de Finanzas Municipal de Fan ha tomado múltiples medidas para establecer un sistema de indicadores generales para la evaluación del desempeño, ampliar la cobertura de la evaluación del desempeño, introducir agencias intermediarias para participar en la evaluación y Promover sólidamente la gestión del desempeño presupuestario. Recientemente, se emitió el "Plan de implementación de la Oficina de Finanzas Municipal de Lu'an para profundizar la gestión del desempeño del presupuesto a nivel municipal" (Presupuesto de Finanzas [20xx] No. 582) para construir un sistema de gestión del desempeño del presupuesto que abarque todo el proceso de preparación, ejecución y supervisión del presupuesto, y avance integral y profundo de la gestión del desempeño presupuestario.
En primer lugar, establecer y mejorar el mecanismo de gestión de objetivos de desempeño presupuestario. Cuando el departamento de presupuesto prepara el presupuesto departamental para 2015, debe preparar simultáneamente objetivos de desempeño claros, detallados, cuantitativos, razonables y factibles. Si los objetivos de desempeño no se preparan según lo exige la reglamentación, no entrarán en el proceso de preparación y revisión del presupuesto, los proyectos sin desempeño o bajo desempeño no se incluirán en el presupuesto ni se reducirán.
El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de seguimiento del desempeño de la ejecución presupuestaria.
El departamento de presupuesto presentará informes pertinentes de análisis de operación del desempeño del proyecto según sea necesario. El departamento financiero debe fortalecer el seguimiento y monitoreo del logro de los objetivos de desempeño y dejar en claro que si no se pueden lograr los objetivos de desempeño esperados o se detiene el proyecto, los fondos presupuestarios se recuperarán si es necesario ajustar los objetivos de desempeño; debido a cambios de políticas, emergencias y otros factores, deben gestionarse y auditarse de acuerdo con los objetivos de desempeño. Los requisitos del proceso se ajustan junto con el presupuesto.
El tercero es establecer y mejorar el mecanismo de evaluación del desempeño del gasto presupuestario. El departamento de presupuesto debe organizar rápidamente su propio departamento y sus unidades afiliadas para llevar a cabo una autoevaluación del desempeño del presupuesto; el departamento financiero debe incluir todos los proyectos que se organizarán en la revisión y demostración del presupuesto en el alcance de la evaluación del desempeño del proyecto clave y organizar evaluaciones clave; y ampliar aún más las áreas clave de evaluación del desempeño.
El cuarto es establecer y mejorar un mecanismo de aplicación de retroalimentación sobre los resultados de la evaluación del desempeño. El departamento financiero utilizará los resultados de la evaluación de desempeño como una base importante para los ajustes presupuestarios anuales, la asignación de fondos especiales y futuros arreglos de fondos presupuestarios anuales. Dará prioridad o se concentrará en apoyar proyectos del departamento con buenos resultados de evaluación de desempeño, reduciendo en consecuencia los proyectos y arreglos de fondos. con malos resultados de evaluación de desempeño y cancelar proyectos no gubernamentales.
El quinto es establecer y mejorar un mecanismo regular de presentación de informes y divulgación para la evaluación del desempeño. El departamento de presupuesto presentará un resumen de la gestión del desempeño presupuestario al departamento de finanzas antes de finales de abril de cada año, y el departamento de finanzas deberá informar la situación integral de la gestión del desempeño presupuestario y los resultados de la evaluación del desempeño de proyectos clave al gobierno municipal antes de la finales de junio de cada año. A partir de 2016, cada mes de julio, el departamento de presupuesto pondrá a disposición del público el informe de desempeño del presupuesto del departamento y la evaluación del desempeño al mismo tiempo en el sitio web de divulgación de información del gobierno municipal y en el sitio web del portal del departamento.
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