(1) Sección de Gestión Integral y de Puestos. Responsable del trabajo de secretaría de la agencia, publicidad, asuntos de conferencias, archivos y divulgación de asuntos gubernamentales; responsable de la planificación del desarrollo y la construcción del equipo de funcionarios públicos, gestión de estadísticas de información de funcionarios públicos, implementación de leyes, regulaciones y políticas tales como clasificación de puestos de funcionarios, nombramiento de puestos, destitución y ascenso, renuncia, despido, nombramiento de trabajo, etc. Responsable del establecimiento y gestión de puestos no directivos en los funcionarios públicos, responsable de la revisión y aprobación de los puestos no directivos a nivel departamental para los funcionarios públicos en la administración municipal. órganos y personal de las unidades gestionadas según la Ley del Servidor Público responsables del trabajo de los servidores públicos en los órganos administrativos municipales y unidades gestionadas según la Ley del Servidor Público Responsable del registro y gestión diaria del personal, orientando el registro de los servidores públicos en; la ciudad es responsable de la revisión del nuevo personal en las agencias e instituciones del gobierno municipal; organizar e implementar el nombramiento y gestión de los funcionarios públicos bajo el sistema de nombramiento; manejar los procedimientos pertinentes para que el gobierno municipal presente la decisión al Congreso Popular Municipal; Comité de nombramiento y remoción de personal, atender los asuntos relacionados con el nombramiento y cese del personal sometidos al gobierno municipal; ser responsable de la revisión y aprobación de los trabajos pertinentes por parte de la unidad gestora de la Ley del Servidor Público; ser responsable de la supervisión e inspección; de la aplicación de la Ley de Funcionarios Públicos y sus normas de apoyo, y supervisar la gestión de los funcionarios públicos de conformidad con la ley.
(2) Contratación del departamento de comunicación. Mejorar el sistema de examen y contratación de funcionarios públicos, ser responsable de la organización e implementación del examen y contratación de funcionarios públicos, encargarse de los asuntos de contratación y aprobación de los funcionarios públicos en las agencias administrativas de la ciudad y del personal de las unidades de gestión con referencia a la Ley de Servicio Civil, ser responsable de la gestión del personal recién contratado durante el período de prueba y ser responsable de la Oficina Provincial de Servicio Civil y de la Ley Provincial de Servicio Civil. El examen y el trabajo de contratación de funcionarios públicos encomendados por la unidad en Hehe implementar el sistema de transferencia de funcionarios públicos; , traslado, formación temporal, evitación y otros sistemas, ser responsable del traslado y traslado de los funcionarios públicos de los organismos administrativos municipales y del personal de las unidades de gestión con referencia a la Ley del Servidor Público formular e implementar la divulgación pública de las opiniones del personal de contratación de las instituciones públicas; y métodos, organizar e implementar el reclutamiento abierto de personal por parte de las instituciones públicas municipales formular e implementar opiniones y métodos de despliegue de personal, y emprender la selección y despliegue de gerentes de instituciones públicas, personal profesional y técnico y personal con necesidades especiales;
(3) Sección de evaluación y recompensa. Mejorar el sistema de evaluación y recompensa de los funcionarios públicos; ser responsable de la organización e implementación del trabajo de evaluación del personal de las instituciones públicas y de los funcionarios públicos de la ciudad, así como del trabajo de identificación y presentación de calificaciones de evaluación, gestionar de manera integral el trabajo de adjudicación del gobierno, revisar inicialmente las actividades de adjudicación y premiar a los candidatos implementados en nombre del gobierno municipal, y encargarse de los asuntos relacionados con la concesión y elogio de títulos honoríficos de funcionarios públicos, y los trabajos relevantes relacionados con la selección y elogio de modelos laborales municipales y trabajadores avanzados de acuerdo con la normativa.
(4) Sección de Formación y Supervisión. Formular e implementar dictámenes y planes sobre formación de servidores públicos y educación en el trabajo, organizar, implementar, orientar y coordinar la formación inicial, la formación en el trabajo, la formación profesional y la actualización de conocimientos de los servidores públicos de los organismos administrativos, orientar la labor empresarial del Instituto Administrativo Municipal y de las instituciones de formación de funcionarios públicos, ser responsable de la disciplina de los funcionarios públicos, atender las quejas y acusaciones y arbitrar los conflictos de personal entre los funcionarios públicos bajo el sistema de nombramiento, y realizar la revisión preliminar de las sanciones presentadas al gobierno municipal por; aprobación; formular códigos de conducta, ética profesional y opiniones de desarrollo de capacidades para los funcionarios públicos, y supervisar a los funcionarios públicos de conformidad con la ley.