No.: BMR2004
La noticia de la dimisión del presidente de Colliers Real Estate, Li Gang, se extendió como la pólvora en el círculo inmobiliario.
65438 El 27 de octubre, un periodista de una escuela de negocios llamó a Colliers Real Estate con respecto a la noticia de la renuncia del presidente de Colliers Real Estate, Li Gang, y supo por personal relevante de la compañía que no solo el presidente Li Gang, sino también el vicepresidente. El presidente Liu Jingjie, asistente del presidente Qingwu y Xia Yang, asistente del presidente, también han dimitido. El personal dijo a los periodistas que el grupo inmobiliario está atravesando reformas internas y que no se ha actualizado información específica sobre cambios de personal.
A principios de 2018, Colliers Holdings Group (en adelante, "Colliers Holdings"), la empresa matriz de Colliers Real Estate, formuló un plan de desarrollo quinquenal de 2018 a 2022, aclarando el real grupo inmobiliario como negocio principal del grupo holding en los próximos cinco años Las industrias líderes y los puntos principales de crecimiento de ganancias de cada sector.
Según el nuevo plan quinquenal, Colliers Holdings obviamente tiene grandes esperanzas en el desarrollo de su negocio inmobiliario, pero ¿a qué se debe el gran número de altos ejecutivos que abandonan Colliers Real Estate? ¿Significa esto que Colliers Holdings se deshará de su negocio inmobiliario? ¿Cómo afrontar los problemas de gestión provocados por la dimisión de la dirección central? En respuesta, la Escuela de Negocios envió una carta a Colliers Holdings, pero a la fecha de publicación no había recibido respuesta.
Los ejecutivos de bienes raíces renunciaron colectivamente
Cuando abrí el sitio web oficial de Colliers Holdings, descubrí que la columna del equipo administrativo de Colliers Real Estate estaba en blanco.
Según información privilegiada de Colliers, el presidente de Colliers Real Estate, Li Gang, el vicepresidente Liu Jingjie, el presidente asistente Qing Wu y el presidente asistente Xia Yang han dimitido. La otra parte dijo a los periodistas que el grupo inmobiliario está pasando por reformas internas y que la información específica sobre cambios de personal no se ha actualizado.
Los ejecutivos antes mencionados también participaron en la reunión de resumen de trabajo 2019 de Colliers Real Estate el 22 de junio de 2020, donde resumieron y reflexionaron sobre las tareas de trabajo 2019 de este proyecto, y planificaron y planificaron el trabajo 2020. Perspectiva.
En la reunión de resumen de trabajo, Li Gang resumió los aspectos más destacados y arrepentidos de las operaciones del grupo inmobiliario en 2019 desde dos aspectos: construcción organizacional y logros de desempeño. Dijo que el grupo inmobiliario dedicó 6 meses en 2019 a promover la formación de equipos, el establecimiento de sistemas, el sistema de derechos y responsabilidades, la estrategia de tres años, el presupuesto integral y la resolución de problemas históricos con alta calidad. Las transacciones de cada proyecto también son notables. de.
La información muestra que Li Gang tiene casi 16 años de experiencia en desarrollo inmobiliario y ha trabajado en China Overseas Real Estate durante 8 años. Trabajó en Longfor Group durante 8 años y se desempeñó como director general superior de Longfor Suzhou Company.
A finales de 2017, Li Gang se unió a CIFI Group y se desempeñó como gerente general de la unidad comercial regional de CIFI Nanjing. En junio de 2019, dejó Nanjing CIFI y se convirtió en presidente de Colliers Real Estate.
Después de que Li Gang se hiciera cargo de Colliers Real Estate, el negocio inmobiliario se aceleró significativamente. En el mercado abierto de subastas de tierras, los mineros del carbón comenzaron a ejercer gradualmente su fuerza.
En mayo de 2019, Colliers Real Estate ganó el terreno en Liuyang, ciudad de Liuyang, y rápidamente lanzó el proyecto en 5 meses. El proyecto cubre un área de 350.000 metros cuadrados (527 acres), con un área total de construcción de 6.543.803 metros cuadrados y una inversión total de aproximadamente 7 mil millones de yuanes. Este proyecto es un complejo urbano que integra hoteles cinco estrellas, centros comerciales y residencias de alto nivel.
2065438 En septiembre de 2009, después de 297 rondas de licitación, la empresa ganó una parcela de tierra en Yangzhou con un precio de transacción total de 230 millones de yuanes y un precio mínimo de 8.530 yuanes.
En abril de 2020, Colliers Real Estate ganó el terreno G02 en el centro de Hexi por 790 millones, ¡con un precio mínimo de 42.398 yuanes/! Esto es casi el mismo que el precio mínimo del Jardín Wanghaiyue en el centro de Hexi, que es 42.561 yuanes/, el nivel más alto de la historia.
¿Cuál es la razón por la que han dimitido un gran número de altos ejecutivos de Colliers Real Estate, que tiene una evidente eficiencia empresarial y una excelente operación de proyectos?
En una entrevista con un periodista de una escuela de negocios, el analista del mercado inmobiliario de Shanghai Zhongyuan, Lu Wenxi, creía que si Colliers Holdings reforma su negocio inmobiliario, los ajustes de personal pueden ser inevitables. Realizar traslados de personal de algunos empleados que no cumplen con los requisitos culturales o estratégicos del grupo.
"Si se transfiere personal, la estructura de todo el equipo directivo, incluidos los subordinados originales, también cambiará. Las operaciones de la empresa a corto plazo también pueden verse afectadas y la agitación parece inevitable", dijo Lu Wenxi.
Se pueden encontrar algunas pistas en los requisitos de Li Gang para el desarrollo de Colliers Real Estate y las grandes esperanzas de Colliers Holdings para el desarrollo de su negocio inmobiliario.
En la reunión de consulta estratégica de 2019 celebrada por el equipo directivo de Colliers Real Estate, se propuso la "Estrategia de tres años de Colliers Real Estate" para convertirse en una empresa inmobiliaria de crecimiento de calidad.
Li Gang espera convertir a Colliers Real Estate en una empresa "pequeña pero hermosa" en la que confíen los clientes y sea respetada por la industria.
A principios de 2018, Colliers Holdings, la empresa matriz de Colliers Real Estate, formuló un plan de desarrollo quinquenal para el período 2018-2022, identificando claramente al grupo inmobiliario como la industria líder del holding y el principal crecimiento de sus ganancias. punto en los próximos cinco años.
El 1 de marzo de 2019, Colliers Holdings inició una cooperación estratégica con Jiangsu Yadong Construction and Development Group, con el objetivo de expandir y fortalecer el negocio inmobiliario. En la ceremonia de firma, Gao Wei, presidente de Colliers Holdings, dijo que la producción, como columna vertebral de Colliers Holdings, puede aumentar la escala de la empresa con una rápida facturación y continuar logrando un crecimiento constante y de calidad, que es la base para un largo plazo. cooperación a largo plazo entre las dos partes.
En la Asamblea Anual de 2018 y Conferencia de Trabajo de 2019 de Colliers Holdings, como portavoz del plan de implementación de la planificación estratégica del sector inmobiliario, señaló Zhu, presidente ejecutivo de Colliers Holdings y presidente del Grupo Inmobiliario. que el sector inmobiliario debe aprovechar las oportunidades del mercado, aumentar adecuadamente la reserva de proyectos inmobiliarios y adherirse al modelo de inicio rápido de proyectos, desarrollo rápido y rotación rápida, y la escala de los proyectos individuales debe ser moderada.
¿Entonces Colliers Real Estate está tratando de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte para aumentar su escala? ¿O una pequeña pero hermosa empresa con calidad?
Lu Wenxi cree que las empresas de bienes raíces no dependen de la escala y que las pequeñas empresas de bienes raíces eventualmente serán eliminadas. Sin embargo, bajo el impacto de las "tres líneas rojas" de las nuevas regulaciones financieras, los días en que las empresas inmobiliarias competían por escala y velocidad han quedado atrás.
Según las estadísticas de Yiju Kerui, después de la epidemia, las empresas inmobiliarias marcaron el comienzo de un pico de reposición en el segundo trimestre de este año. Pero en el tercer trimestre, a medida que las regulaciones financieras continuaron endureciéndose, el monto de la inversión de las empresas inmobiliarias cayó significativamente.
Los datos muestran que el importe de la inversión de las 50 principales empresas inmobiliarias en el tercer trimestre cayó un 26% en comparación con el segundo trimestre. Entre ellos, tras la introducción de la política regulatoria de las "tres líneas rojas", el volumen de inversión mensual cayó bruscamente en septiembre, un 42% menos que en el segundo trimestre, sólo más del 1% en febrero y marzo de este año.
Grupo tardío "C"
A principios de 2018, Colliers Holdings formuló un plan de desarrollo quinquenal para 2018-2022, identificando claramente al grupo inmobiliario como la industria líder y central del grupo. beneficio en los próximos cinco años.
De hecho, en las últimas décadas, el negocio inmobiliario no tuvo protagonismo o no ocupó una posición importante dentro de Colliers Holdings.
En su campamento base de Nanjing, el único proyecto residencial desarrollado por Colliers Real Estate es Gulou Dingxiangyuan Community, construido en 2003.
Según su sitio web oficial, Colliers Real Estate tiene actualmente 13 proyectos inmobiliarios en construcción y participación accionaria en todo el país. Las áreas de desarrollo incluyen Yangkang Town, Lvwen Town, complejos urbanos, negocios temáticos y medianas. hasta proyectos residenciales y de otro tipo de negocios.
Además de sus ricos formatos comerciales, su extensión urbana también es muy especial, con proyectos en Wenzhou, Liuyang, Zhenjiang, Changchun, Changzhou, Yangzhou, Melbourne, Australia, Shenyang y Beidaihe.
Colliers Holdings se posiciona como un operador industrial integral urbano, con su negocio cubriendo cinco grandes campos: inmobiliario, energía, comercio, educación y capital.
Aunque Colliers Holdings tiene experiencia en el desarrollo de negocios residenciales, después del año 2000, Colliers Holdings se centró en la construcción de ciudades de exposición de automóviles y centros comerciales de muebles para el hogar. En 2004, se completó e inauguró el puerto internacional de muebles Nanjing Koryo, convirtiéndose en la tienda de muebles más grande de la provincia de Jiangsu. Posteriormente, Automobile Expo City y Home Furnishing Mall se convirtieron en las industrias básicas de Colliers Holdings.
No fue hasta 2017 que la industria inmobiliaria del Grupo Koryo se transformó en un desarrollo residencial de alto nivel y una construcción urbana característica.
Bajo el nuevo plan quinquenal de 2018, Colliers Holdings ha aumentado significativamente sus altas expectativas para el desarrollo de su negocio inmobiliario.
En el contexto del plan quinquenal de desarrollo 2018-2022 de Colliers Holdings y sus esfuerzos por fortalecer y expandir los sectores inmobiliario, energético, comercial, de inversión y otros, el grupo inmobiliario actuará como holding La industria líder y central del grupo en los próximos cinco años el punto de crecimiento de las ganancias se centrará en el desarrollo de residencias urbanas de alta gama, complejos comerciales y productos de salud turísticos, lo que plantea mayores requisitos para productos y servicios.
Para transformar sin problemas el grupo inmobiliario en un proveedor de servicios comunitarios de alta calidad, la junta directiva decidió fusionar todo el sector inmobiliario con el grupo inmobiliario.
En general, bajo la doble presión de la regulación inmobiliaria y el desapalancamiento, las empresas inmobiliarias pueden separar el sector inmobiliario y cotizarlo por separado, lo que no sólo puede resolver el problema de la crisis financiera, sino también brindar oportunidades para expansión empresarial. ¿Cuáles son entonces los riesgos y oportunidades para Colliers de fusionar todo el sector inmobiliario con el grupo inmobiliario?
En opinión de Tang, director de investigación de la División de Gestión de Propiedades de Kerry, puede ser que las propiedades inmobiliarias sean inherentemente dos grupos de personas, y los proyectos de gestión de propiedades sean diferentes de los proyectos inmobiliarios. Pero en la actualidad, puede ser que el desarrollo de este edificio o de una de las propiedades sea relativamente débil, por lo que para integrar y fortalecer las capacidades de servicio, o centrarse en el negocio y reducir pérdidas, se fusionarán.
Tang afirmó que la fusión del sector inmobiliario en su conjunto y el grupo inmobiliario sólo se producirá en las pequeñas empresas, es decir, si a un determinado negocio no le va bien, se fusionará con otros. Las grandes empresas generalmente se desarrollarán de forma independiente. La oportunidad es que la propiedad pueda complementar las capacidades de servicio, mejorar los niveles de servicio, ganar más reputación y marca y lograr la integración esperada. Los riesgos son integración del equipo, desviación de ejecución, etc.
Zhu señaló que, según el plan de desarrollo estratégico de cinco años del grupo, Colliers Real Estate necesita ser más grande y más fuerte, y el desarrollo de proyectos necesita urgentemente el apoyo de servicios inmobiliarios de alta calidad. La integración de grupos inmobiliarios y del sector inmobiliario es crucial para el futuro desarrollo de Colliers Holdings.
Al anunciar el plan estratégico quinquenal, Zhu dijo que el objetivo de planificación es que para 2022, los activos totales de Colliers Holdings alcancen los 40 mil millones de yuanes, los ingresos alcancen los 50 mil millones de yuanes y las ganancias alcancen el 3 mil millones de yuanes en los últimos cinco años, los ingresos acumulados superan los 654,38 billones de yuanes, las ganancias superan los 654,38 billones de yuanes y posee al menos una empresa que cotiza en bolsa.
Según el nuevo plan quinquenal, Colliers Holdings obviamente tiene grandes esperanzas en el grupo inmobiliario. A medida que la competencia entre las empresas inmobiliarias se vuelve cada vez más intensa, el mercado se vuelve cada vez más racional. Un gran número de altos ejecutivos de Colliers Real Estate han dimitido, lo que deja a Colliers Group con la posibilidad de elegir entre la escala y la rentabilidad de su negocio inmobiliario. ¿Calidad o velocidad?
Los periodistas de las escuelas de negocios seguirán prestando atención a esto.