Shangze International Shanghai Tianmai Technology Shijiazhuang Branch
Shangze International Tianzhu Network Shijiazhuang Company Tianzhu Zhicheng
Shangze International Beijing Tianyi New Technology Development Ltd.
Shangze International Shijiazhuang Hongmingxuan Cultural Communication Co., Ltd.
Shangze International Baoding Zhongsheng Zhuoyuan Biotechnology Co., Ltd.
Entró en la industria cultural y educativa en 2008.
Shangze International Beijing Cultural Communication Co., Ltd.
Shangze International Nanjing Cultural Communication Co., Ltd.
Shangze International Xi'an Cultural Communication Co. , Ltd.
Shangze International Changsha Cultural Communication Co., Ltd.
Shangze International Shenzhen Cultural Communication Co., Ltd.
Shangze International Shenyang Cultural Communication Co ., Ltd.
Shangze International Taiyuan Cultural Communication Co., Ltd.
Shangze International Shijiazhuang Cultural Communication Co., Ltd.
Shangze International Ordos Cultural Communication Co., Ltd.
Entró en la industria de la formación en 2008. Presidente de Shangze International Education Group China, conferenciante especial de Shangze International Education Group, ha capacitado a miles de empresas, incluidas Haier, Mengniu, Lenovo, TCL, Dong'e Ejiao, China Telecom, China Unicom, China Minsheng Bank, China Life y Olympic Games Real Estate Group, Oriental International Yemei Group, Quanjude Catering Group, Hope Group, etc. Modelo de operación del líder
Modelo de sistema de liderazgo (clase junior)
Modelo de sistema de liderazgo (clase avanzada) Modelo de discurso de liderazgo
Modelo de líder-mentor
Modelo de negocio en cadena
Clase de presidente internacional inteligente de Shengfa
“Modelo de gestión de cadena de liderazgo” de Wang Fengfan
El último modelo decisivo de operación de cadena
p>2. Diseño del sistema de estandarización de la operación de la cadena
3. La operación de la cadena continúa copiando los secretos de la apertura de tiendas.
4. Diseño perfecto del sistema de entrenamiento de copia de operación en cadena.
5. ¿Cómo se diseña el contenido formativo del famoso gigante de las cadenas?
6. Diseño de solución de proceso completo para operaciones de cadena.
7. Planificar un sistema único de identificación de tiendas.
8. ¿Cómo construir un sistema de construcción de tiendas eficiente y de bajo costo?
9. ¿Cuál es el proceso operativo específico de la franquicia?
10. Construir un sistema de logística de distribución competitivo
11. /p>
Modelo Mentor Líder
1. ¿Cómo mantenerse mentalmente feliz?
2. ¿Cómo utilizar el modelo mentor para resolver crisis internas?
3. ¿Cómo conseguir apoyo y apoyo de toda la empresa a través del modelo mentor?
4. ¿Cómo utilizar el modelo mentor para que los empleados reconozcan los productos reconocidos por la empresa?
5. ¿Cómo utilizar el modelo mentor para mantener a los empleados en el mismo estado?
6. ¿Cómo utilizar el modelo de mentor para captar eficazmente el ritmo de las tendencias de desarrollo?
7. ¿Cómo utilizar el poder de los mentores para la planificación estratégica?
8. ¿Cómo mantener una actitud positiva con la fuerza de un mentor?
9. ¿Cómo utilizar el poder de los mentores para promover una comunicación interna fluida?
10. ¿Cómo crear un mecanismo duradero con la ayuda de mentores?
11. ¿Cómo hacer que los productos se vendan bien en todo el mundo con la ayuda de mentores?
12. ¿Cómo utilizar el poder de los mentores para conseguir que los empleados sigan este tipo de vida?
13. ¿Cómo cambiar los malos comportamientos de las personas con la ayuda de un mentor?
14. ¿Cómo elegir un sucesor adecuado y utilizar el poder de los mentores para formar sucesores?
15. ¿Cómo llevarse bien con el gobierno con la ayuda de mentores?
16. ¿Cómo crear una cultura corporativa sagrada con la ayuda de mentores?
17. ¿Cómo utilizar el poder de los mentores para mantener a los empleados leales?
18. Cómo innovar y enriquecerse con la ayuda de mentores
Modelo de discurso del líder
1. ¿Cómo utilizan los líderes el discurso para resolver crisis a la hora de tomar decisiones? ?
2. Cómo hacer discursos improvisados profundamente arraigados en el corazón de las personas.
3. ¿Cómo convertir a clientes desconocidos en clientes habituales en un instante?
4. ¿Qué palabras harán que les gustes a los empleados y te sigan desde el fondo de sus corazones?
5. ¿Cómo utilizar los discursos para aumentar la lealtad y la cohesión de los empleados?
6. ¿Cómo utilizar los discursos para resolver crisis corporativas?
7. ¿Cómo pronunciar tus palabras en un discurso para que la otra parte pueda actuar?
8. No hay mucho que decir, pero cómo los maravillosos discursos de liderazgo pueden crear un súper poder de ejecución.
9. ¿Qué dijo el presidente Mao para unir al pueblo?
10. ¿Qué tres frases dijo Liu Bang que determinaron el mundo?
11.¿Qué dijo Hitler para decirles a los soldados que murieran?
12. ¿Qué dijo Andy Lau para que Chow Yun-fat estuviera dispuesto a ayudarlo?
13. ¿Cómo resolvió Liu Chuanzhi la crisis en 10 minutos?
14. ¿Qué dijo Son Zhengyi para impresionar a su amigo y convertirlo en el hombre más rico de Asia?
15. ¿Qué dijo Jack Ma cuando recibió una inversión de 2 millones de dólares en seis minutos?
16. ¿Qué dijo Xiao Zhuang que convirtió a Kangxi en el emperador de todos los tiempos?
17. ¿Cómo resolvió Liu Chuanzhi la crisis de cooperación en 10 minutos?
Categorías avanzadas del modo sistema
1. ¿Cómo copiar una gran cantidad de Wolves de alta calidad?
2. Cómo atraer asistentes más capaces
3. ¿Cómo hacer que funcione un sistema operativo empresarial potente?
4. Métodos básicos de operación y aplicaciones de los sistemas operativos empresariales.
5. ¿Cómo construir capacidades de ejecución militar sistemática?
6. ¿Cómo crear una cohesión familiar bajo una gestión sistemática?
7. ¿Cómo crear vitalidad religiosa bajo una gestión sistemática?
8. ¿Cómo maximizar el potencial de desarrollo de la empresa?
9. ¿Cómo conseguir que los clientes se presenten?
10. Cómo realizar marketing viral
11. ¿Cómo construir una cadena de negocio que duplique continuamente el rendimiento?
El modelo operativo del líder
1. ¿Cómo hacer que la empresa funcione automáticamente?
2. ¿Cómo seleccionar, formar y retener a las personas?
3. ¿Cómo crear un modelo de ventas que duplique el rendimiento?
4. ¿Cómo hacer que los empleados trabajen para la empresa desde el fondo de su corazón?
5. ¿Cómo crear una herramienta de gestión del desempeño sencilla y práctica?
6. ¿Cómo solucionar el problema de que la empresa es cada vez más grande, pero el jefe se cansa cada vez más?
7. ¿Cómo utilizar la influencia para que los empleados te sigan de por vida?
8. ¿Cómo resolver los problemas de las demandas de alto nivel, las razones de nivel medio y las excusas de base?
9. ¿Cómo construir un equipo con las mismas capacidades de ejecución que el ejército?
10. ¿Cómo desarrollar un mecanismo de compensación y recompensa a los empleados?
11. ¿Cómo utilizar los mecanismos institucionales para hacer prósperas las empresas?