Este verano, vine a Nantong China Resources (Shengda) Textile Co., Ltd. para realizar una pasantía de verano de dos semanas. Esta práctica es mi última práctica social navideña como estudiante universitario, por lo que también le doy gran importancia. A través de una pasantía de dos semanas en la oficina del departamento administrativo de la empresa, conocí algunos trabajos y procesos básicos de la gestión administrativa de la empresa. El director y la secretaria de la oficina también me ayudaron mucho. Durante la pasantía, la sede central de China Resources Textile vino a la empresa para realizar actividades de investigación sobre la reestructurada Nantong China Resources (Shengda). También tuve la suerte de participar en esta reunión. Con la ayuda del secretario Chen de la oficina del departamento administrativo de la empresa, recopilé y recopilé información sobre esta encuesta.
1. Perfil de la empresa
Nantong China Resources (Shengda) Textile Co., Ltd. es una empresa de propiedad totalmente extranjera establecida mediante la adquisición de los activos efectivos de producción y operación de Nantong Cotton Textile. Fábrica nº 3. Fue aprobado para registro y funcionamiento el 2 de abril de 2003.
La antigua fábrica textil de algodón número 3 de Nantong es una antigua fábrica con una historia de casi cien años. Está ubicado en la pequeña ciudad de No. 3 Factory y es el foco de la reestructuración. Para promover la reforma de las empresas estatales, desde 2002, bajo el liderazgo del Gobierno Popular Municipal de Nantong, bajo el liderazgo directo de la Oficina de Reestructuración Municipal, la Comisión Económica Municipal, el Holding Municipal Textile Holding Group y otros departamentos relevantes, Después de repetidos cálculos del fondo, se formuló un plan de reestructuración que fue aprobado por el Congreso de los Trabajadores y la reorganización de activos fue exitosa.
Después de la reforma, China Resources (Shengda) implementó la gestión y la toma de decisiones estratégicas, cambió el mecanismo interno y mejoró la eficiencia de la gestión. Considerando la reforma del sistema de personal como un gran avance, los gerentes deben ser ascendidos y degradados, competir por puestos, tener responsabilidades claras y cuantificar las evaluaciones y establecer cuatro plantas de producción, siete departamentos de trabajo y dos talleres para que todos los empleados compitan; para puestos y establecer nuevas relaciones laborales. Al mismo tiempo, debemos reformar el sistema de distribución, determinar los puestos y el personal según el principio de alta eficiencia, medir científicamente las contribuciones laborales, implementar costos de calidad vinculados a los ingresos de los empleados y un sistema de veto en la distribución, explorar activamente mecanismos de incentivos flexibles y diversos y principios de distribución de los factores de producción y movilizar el entusiasmo de los responsables a largo plazo. Después de la reorganización, China Resources (Shengda) ha mostrado cada vez más su vitalidad. El entorno de producción y operación interno y externo de la empresa se optimiza constantemente, se separan los cuerpos auxiliares, se reduce el personal redundante, el sistema de operación de capital es fluido, el personal es racionalizado y eficiente y el orden de producción es normal. Ha convertido las pérdidas en ganancias e inicialmente entró en un círculo virtuoso.
En la actualidad, la empresa tiene una superficie total de 210.680,1 metros cuadrados y cuenta con más de 2.800 empleados y cuenta con cuatro talleres de producción: Spinning One, Spinning Two, Weaving One y Weaving Two, con 86.000 empleados. husos de hilo, 14.000 husos de hilo, y hay 2.960 husos de hilatura de copas y 951 telares. La empresa produce y vende principalmente algodón, poliéster, viscosa y otros tejidos, hilos y tejidos grises puros y mezclados. En particular, las series de hilos de viscosa, las series de hilos de spandex y las series de hilos mezclados CVC tienen una calidad excelente y han formado marcas en el mercado. Al mismo tiempo, la empresa ha acumulado una experiencia madura en la producción textil de fibras diferenciadas y fibras nuevas, y puede producir hilos retorcidos fuertes, hilos flameados, hilos elásticos con núcleo, hilos mezclados catiónicos tres en uno, anti-pilling. hilados, etc. Nuevos productos, con fuerte capacidad de producción de variedades difíciles y nuevas variedades. La empresa siempre antepone la calidad, ha establecido un estricto sistema de gestión de calidad y ha aprobado la certificación del sistema de calidad ISO9001. En 2004, la empresa reforzó su "connotación" de construcción y abordó una gestión "rigurosa y meticulosa", lo que colocó a la gestión de la empresa en un círculo virtuoso y fue calificada como una de las "diez principales" empresas con inversión extranjera por la ciudad de Haimen.
2. Problemas enfrentados
(1), 1. En la actualidad, toda la cadena de la industria textil está relativamente completa, la competencia es feroz, los precios no son altos y las ganancias están disminuyendo. La situación de las exportaciones de los productos de la empresa es lenta. La razón principal es que los hilados y tejidos producidos son productos primarios, lo que dificulta mucho las exportaciones. Además, los beneficios de las empresas después del procesamiento profundo son muy bajos, por lo que el entusiasmo no es muy alto. Los productos nacionales no son fuertes en la temporada alta y muy débiles fuera de temporada. El índice de endeudamiento actual de la empresa es 90. 3. El rendimiento de los activos es bajo.
(2) En el sistema industrial textil original de China, las empresas textiles de algodón representaban la mayor proporción y los textiles civiles ocupaban una posición dominante. Hay relativamente pocos textiles industriales, el nivel de fabricación de equipos textiles está muy atrasado y la estructura de las empresas textiles es muy irrazonable.
Para mejorar la competitividad, el Estado invierte fondos principalmente en algunas empresas estatales y desarrolla vigorosamente proyectos de construcción como fibras químicas y textiles industriales de alta gama, lo que ha promovido efectivamente la optimización de la estructura de la industria textil de mi país. Al mismo tiempo, el gobierno utiliza descuentos en los intereses de los bonos del Tesoro para ayudar a las empresas a introducir equipos textiles avanzados y mejorar la calidad de los equipos textiles. Después de años de desarrollo, la industria textil se ha convertido en una de las industrias más orientadas al mercado de mi país. El capital privado y extranjero son las principales estructuras de capital de la mayoría de las empresas textiles, y los métodos de operación y producción de las empresas se ajustan completamente a las reglas del mercado. Por lo tanto, con el ajuste de la estructura económica de todo el país y el ajuste de las políticas fiscales y monetarias nacionales, el Estado ya no fomenta las empresas textiles de algodón y se han reducido las políticas preferenciales, lo que afecta el entusiasmo por invertir en la industria textil. y algunas empresas textiles emergentes con el fin de obtener incentivos fiscales y reducir la carga laboral e invertir más.
(3) Las empresas textiles son industrias intensivas en mano de obra y los costos laborales son relativamente altos, representando más del 65.438.000 del costo, y hay una tendencia creciente. La productividad laboral es inferior al nivel avanzado internacional. Principales brechas: 1. Baja capacidad de desarrollo de tejidos de alta gama; 2. Pocos productos de alto valor añadido. El 80% de toda la cadena industrial está en el posprocesamiento de prendas de vestir, con muy poca ganancia inicial y más responsabilidades sociales.
(4) Junio de 2005 5438 1 de octubre Se han cancelado las cuotas textiles mundiales y ha llegado la "era del libre comercio" en la que la industria tiene grandes esperanzas. Con la eliminación de los contingentes y la relativa estabilidad de los precios internos del algodón, se seguirá liberando el potencial de exportación de los textiles nacionales. La situación de la producción y las ventas del mercado textil mejorará en 2005, pero aún queda un largo camino por recorrer. Los principales factores son:
1. El coste de las materias primas sigue siendo elevado.
2. El desequilibrio entre oferta y demanda seguirá limitando el desarrollo del mercado.
3. El auge del proteccionismo comercial y el impacto de las políticas macro. Al mismo tiempo, seguirán las barreras antidumping y verdes, que tendrán un cierto impacto en la producción textil.
(5), 1. Fortalecer las capacidades de macrocontrol del algodón para evitar que los altibajos del mercado del algodón causen daños a las empresas.
2. Centrarse en resolver los problemas laborales y proporcionar políticas preferenciales a las empresas.
3. Mejorar la construcción de la cadena industrial.
4. Establecer instituciones de investigación y desarrollo de consultoría industrial para mejorar la calidad del producto.
Tres. Enfoque y requisitos laborales
Durante el período de estudio, participé en la reunión de movilización "Encontrar brechas, gestión ordenada y estricta" celebrada por el equipo de investigación de la sede de recursos de China, con más de 160 gerentes y empleados a nivel de empresa. En la reunión participaron representantes. En la reunión, los subdirectores de cada grupo de investigación informaron sobre los problemas descubiertos durante la investigación y propusieron planes de rectificación y prioridades de trabajo.
(1) Enfoque de trabajo: 1. Establecer un sistema de seguimiento de análisis y retroalimentación de información de calidad.
2. Comenzar por la calidad del producto y promover diversas tareas, especialmente la mejora de la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la gestión de equipos, incrementar los esfuerzos de evaluación y mejorar los niveles de mantenimiento de los equipos.
4. Responder al llamado nacional y realizar la actividad de “promover la conservación y combatir el desperdicio”.
5. Mejorar la disciplina laboral y mantener el orden normal de producción.
6. Determinar fortalecer la implementación e implementación del sistema.
(2) Requisitos:
Hay decenas de procesos y más de 300 puestos en la fábrica textil. Para producir hilos, telas e hilos de alta calidad, debemos verificar e inspeccionar cada capa. Todos y cada proceso pueden producir productos defectuosos, por lo que la conciencia de calidad de los empleados es muy importante. Por lo tanto, los empleados de la empresa deben actualizar sus conceptos, establecer una fuerte conciencia de la calidad y esforzarse por mejorar la calidad del producto sobre la base de mejorar el nivel de gestión:
1. ".
Si una empresa tiene la capacidad de afianzarse en la feroz competencia del mercado, un requisito previo importante debe ser tener un producto competitivo de alta calidad y bajo precio que satisfaga la demanda del mercado. Sin esta premisa, la empresa durará poco. Mejorar la calidad y la eficiencia; cuando la calidad disminuye, la empresa pierde dinero y los ingresos de los empleados también disminuyen. Basta demostrar que la calidad es la vida de una empresa. Cada empleado debe recordar conscientemente que la calidad es la vida de la empresa, basada en cada puesto e implementada en cada proceso.
2. Establecer el concepto de igual énfasis en calidad y costo.
Como se mencionó anteriormente, si una empresa tiene la capacidad de afianzarse en la feroz competencia del mercado es un requisito previo importante. Debe ser de alta calidad y bajo precio para satisfacer la demanda del mercado. La alta calidad y el bajo precio mencionados aquí se refieren tanto a alta calidad como a bajo precio, lo que ilustra la relación entre calidad y costo que se equilibran entre sí.
3. Establecer el concepto de gestión de la calidad.
En primer lugar, hay que dejar claro que “no hay trabajadores atrasados, sólo directivos atrasados”. China Resources (Shengda) nació en una fábrica centenaria y las excelentes tradiciones de la clase trabajadora se han transmitido de generación en generación: tener en cuenta la situación general, observar reglas y disciplinas, ser diligente, valiente y dedicado. . Con una gestión adecuada, cualquier milagro puede ocurrir. En segundo lugar, debemos reconocer la realidad de que “si no existe una gestión adecuada, no se puede mejorar la calidad”. Este es un hecho indiscutible que debemos afrontar activamente. Sólo reconociendo este hecho podremos fortalecer la iniciativa de gestión. El tercero es atreverse a operar y gestionar. La llamada "gestión" significa atreverse a gestionar, y la llamada "gestión" significa hacer las cosas en orden. Ser humano no significa ignorar, encubrir o complacer. No hay nada digno de recompensa. El castigo debería convertir la gestión estricta en acciones conscientes y en su conciencia normativa. El requisito previo para atreverse a gestionar es que nuestros directivos sean desinteresados y den el ejemplo; el requisito previo para la gestión es aprender habilidades de comunicación y métodos de trabajo. Esto significa comprender los pensamientos y necesidades de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, comprender las diversas regulaciones del sistema y métodos de evaluación e implementar el sistema de responsabilidad económica. Mediante una gestión cuidadosa de los gerentes, si se mejora la calidad del trabajo, la calidad de los productos mejorará naturalmente.