En marzo de 2020, Welch falleció y muchas personas en su círculo de amigos estaban de luto por él, sin embargo, pensando que no tenían un conocimiento profundo de todas sus ideas de gestión, no se atrevieron a hablar. Así que en la segunda mitad del año encontré todos sus trabajos y los leí con atención. Aquí reviso brevemente el conocimiento y las ideas que obtuve de los libros de Jack Welch a partir de mi propia lectura como conmemoración.
"Lo único que limita su propia creatividad y empuje es lo lejos que llegan y lo rápido que se mueven."
—— Welch
Jack Welch es el presidente y director ejecutivo de General Electric (GE).
Es conocido como "el director ejecutivo más respetado", "el director ejecutivo número uno del mundo" y "el mayor y más exitoso empresario de los Estados Unidos en la actualidad".
En sólo 20 años, esta leyenda empresarial incrementó el capital de mercado de GE más de 30 veces hasta alcanzar los 410 mil millones de dólares, elevando su clasificación del décimo al primer lugar en el mundo.
Los estándares "Seis Sigma", la globalización y el comercio electrónico que promovió casi redefinieron las empresas modernas.
Vida personal de Welch:
Nació el 19 de noviembre de 1935.
Se graduó en la Universidad de Illinois en 1960 con un doctorado en química. Tras graduarse, se incorporó a la División de Plásticos de General Electric.
A finales de 1971, Welch se convirtió en presidente de; Gerente de la División Química y Metalúrgica de General Electric, y continuó ascendiendo.
En agosto de 1979, pasó a ser vicepresidente de la empresa.
En abril de 1981, a la edad de 45 años; , Jack Welch se convirtió en la primera persona en la historia de General Electric en ser el presidente y director ejecutivo más joven del mundo.
Se jubiló en septiembre de 2001;
"La autobiografía de Welch" se publicó en 2001;
"Win" se publicó en 2005
"La respuesta para ganar" se publicó en 2007; ;
"La naturaleza de los negocios" se publicó en 2016;
Falleció el 2 de marzo de 2020, a la edad de 84 años.
Antes de Jack Welch, el presidente de GE fue Reginald Jones, un hombre de negocios que era bueno en gestión científica y siempre meticuloso en hacer las cosas.
Jones insistió en que la selección del sucesor presidente debe pasar por un largo y cuidadoso proceso de examen de cada candidato, para luego seleccionar racionalmente al candidato más calificado. Por ello, le tomó 9 años a Welch, quien fue considerado. "desviado" en ese momento, lo seleccionó. Se puede decir que este es el mejor ejemplo de planificación de sucesión en la historia de la gestión empresarial.
Si el liderazgo es un arte, entonces Jack Welch debe ser un maestro en él.
Pocas personas pueden interpretar el arte del liderazgo tan plenamente como él, y son aún menos las personas que pueden hacer que el arte del liderazgo siga dando frutos fructíferos como él.
En 1989, la revista estadounidense "Fortune" resumió los siguientes seis puntos al presentar las características de personalidad y la filosofía empresarial de Welch:
Primero, controle su propio destino; de lo contrario, será controlado por otros.
Segundo, enfrenta la realidad y no vivas en el pasado o la fantasía;
Tercero, sé honesto con los demás
Cuarto, no solo; administrar, aprender a liderar;
Quinto, llevar a cabo reformas antes de verse obligado a reformar
Sexto, si no hay ventaja competitiva, no competir con ella;
Estos pensamientos internos de Welch afectaron profundamente su filosofía empresarial y también afectaron su destino.
Los tiempos pueden cambiar y la tecnología puede actualizarse, pero la esencia de los negocios no cambiará: la intención original de los negocios no es solo crear valor de transacción y brindar conveniencia social, sino también cumplir con las reglas y satisfacer necesidades reales, exploración, búsqueda de un mundo mejor y admiración por la honestidad y la bondad.
[Corazón] Si estás interesado, puedes leer la reseña de mi largo libro: Lee "La autobiografía de Welch": una figura legendaria, una leyenda de una generación de gestión empresarial.
Al leer estos trabajos suyos, la gente puede ver cómo crece un líder empresarial y desde qué perspectiva piensa sobre los problemas, y comprender cómo se generan esas grandes ideas y cómo generar valor en la práctica.
Después de leer sus obras, el impacto más profundo en mí son principalmente los siguientes tres puntos:
01. Franqueza
Welch cree que el espíritu de honestidad es la clave de la eficiencia corporativa, y la falta de franqueza es el secreto más sucio de la vida empresarial, y ha dedicado un espacio considerable a este punto en todas sus obras.
Los negocios son un deporte de equipo, un proceso de búsqueda de la verdad y construcción de confianza mutua.
El “T&T”——verdad y confianza propuesto por Welch es realmente una gran regla de gestión.
El liderazgo se puede resumir en:
(1) Autenticidad y confianza.
(2) Explorar continuamente la verdad y generar confianza sin descanso.
En el trabajo, realmente es muy fácil ver si una persona es honesta o no. No hace falta que seamos inteligentes y pensemos que podemos engañar a muchas personas. Es mejor centrarse en hacer. bien las cosas realmente importantes.
La falta de franqueza conducirá a que se entierren las buenas ideas y los talentos, los errores no se pueden resumir ampliamente y se cometerán errores una y otra vez. Pero en realidad, la honestidad es sumamente difícil porque es particularmente antihumana. Welch mencionó que no ser honesto es un método de autoprotección.
¿Cómo luchar contra la falta de sinceridad?
Los líderes necesitan incentivar constantemente y ser más honestos en todo, fomentar las cosas honestas y combatir las cosas deshonestas.
La futura organización empresarial será en realidad jerárquica y sin fronteras. Será un sistema de red de información gestionado por mayor tecnología electrónica y menos personal. Todo tipo de información será más transparente, pero a pesar de un acceso sin precedentes a la información. La fuerza dominante que hace que una empresa funcione eficientemente sigue siendo el buen juicio y la sabia toma de decisiones por parte de las personas.
02. Colaboración
Esta es una palabra clave del libro "La Esencia de los Negocios".
Cuando se defiende algo en el trabajo o en una empresa, ya sea un objetivo, una visión o un estándar, ¿cómo se implementa? El enfoque es colaborar y reflejar esto en todas las etapas del trabajo.
¿Cómo aprovechar la sinergia de las empresas? Misión, acciones y resultados.
Una misión es un objetivo determinista que representa el punto final hacia donde una empresa quiere llegar. Los empleados deben saber qué deben hacer para completar esta misión, y este esfuerzo es acción real. El significado de resultados es que los gerentes utilizan los resultados para definir qué tipo de comportamiento es correcto y puede lograr la misión.
Como líder, debes explicar, promover y fomentar estas cosas repetidamente en varias ocasiones. Esta es la clave para que algo realmente llegue a buen término.
[Corazón] Si estás interesado, puedes leer mi larga reseña de libro: Reseña del libro "La Esencia de los Negocios": Hazte mejor cada día
03. Real y directo Énfasis en "ganar"
Ganar es un viaje personal, el proceso de establecer y alcanzar sus objetivos como individuo y (lo que es igualmente importante) disfrutar de todo el proceso para alcanzar el éxito.
Ganar significa llegar al destino verdaderamente elegido. Fundamentalmente, el objetivo de ganar es lograr algo en tu vida. Significa perseguir el progreso, hacer cosas significativas y significa éxito.
¿Cómo ganar? Siéntelo y hazlo.
Estudia mucho y crea mucho.
La oportunidad surge de la conciencia de los hechos, del coraje para dominarlos y afrontarlos, y de la capacidad para afrontarlos.
[心] Si está interesado, puede leer mi extenso artículo de reseña de libro: Reseña del libro "Win" de Welch: "Ganar" radica en la mentalidad
04. Entusiasmo
Sólo cuando tienes un entusiasmo ilimitado por algo puedes tener una motivación sostenida.
"Controla tu propio destino o alguien más lo hará. Controla tu propio destino, o alguien más lo hará por ti."
Antes de leer el trabajo de Welch hoy, podríamos preguntar:
Cuando la era industrial está llegando a su fin y llega la ola de Internet, ¿por qué deberíamos seguir leyendo a Jack Welch? Cuando todo se subvierte y todo se redefine, ¿a qué exactamente debemos aferrarnos todavía? ¿Cómo podemos permanecer en la posición de “ganadores” en esta era?
Este gigante de la gestión señaló claramente: Aunque la revolución tecnológica ha traído mucho ruido al mercado, no se puede perder lo fundamental en los negocios. Esta era la verdad en 1960 y es la verdad hoy. Seguirá siendo cierto en 2060.
De hecho, en el nuevo entorno empresarial actual, si quiere ganar, debe respetar las reglas del negocio y volver a la esencia del negocio. El crecimiento sigue siendo el rey. Cómo seleccionar talentos y hacer marketing. Bueno, y responder a las crisis también sigue siendo importante.
Lo más importante al leer biografías o escritos de personajes famosos es comprender su espíritu interior y su actitud externa a partir de sus palabras y acciones, y aprender de sus fortalezas, porque la experiencia es importante para todos. pero, más importante aún, cómo arrancar valiosos regalos de diferentes experiencias.
Es difícil encontrar los secretos del éxito en los libros de personas destacadas. Todo el mundo quiere encontrar atajos, pero de hecho, sólo tus propios esfuerzos son los atajos más rápidos.
Al final, me conmovió el último toque de esta figura legendaria que cambió una tienda centenaria e incrustó profundamente sus ideas y cultura corporativa en la empresa.
Cola Texto/Piel Verde