Sistema de gestión de equipos
Capítulo 1 Principios generales
El artículo 1 es implementar el sistema de responsabilidad de gestión de activos de la empresa, fortalecer la gestión integral de equipos y mejorar los niveles de equipos técnicos. y activos En términos de eficiencia operativa, estas medidas se formulan con base en las "Reglas de gestión de equipos" de la empresa del grupo y en combinación con las prácticas reales de gestión de equipos de la empresa.
Artículo 2 Estas Medidas se aplican a la gestión de la maquinaria y equipos de producción de la empresa que constituyen activos fijos.
Capítulo 2 Estructura Organizacional y Responsabilidades
Artículo 3 La gestión de equipos de la empresa deberá implementar una gestión secundaria. Cada sucursal define claramente las organizaciones funcionales y el personal para la gestión diaria de los equipos.
Artículo 4 Configuración organizativa
1. El departamento de seguridad de producción de la empresa es el departamento a cargo de la gestión de equipos de la empresa y es responsable de la gestión de equipos de la empresa.
2. El departamento de gestión de equipos de la sucursal o el personal de gestión de máquinas a tiempo completo (tiempo parcial) realizará el uso diario, la reparación, el mantenimiento y la gestión de datos internos de los equipos de la empresa.
Artículo 5 Las principales responsabilidades del departamento de seguridad de producción de la empresa para la gestión de equipos
1. Implementar las directrices, políticas, reglamentos y regulaciones nacionales y superiores de gestión de equipos pertinentes, y formular las normas de la empresa. sistema de regulaciones de gestión de equipos, ayudar a cada sucursal a formular procedimientos operativos de seguridad de equipos y hacer un buen trabajo en la gestión de equipos.
2. Participar en la investigación y demostración de equipos que respalden los planes de los proyectos clave de la empresa.
3. Elaborar el plan de equipamiento de la empresa y revisar la solicitud de compra de equipamiento de la sucursal.
4. Promover la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos, y organizar intercambios y promoción de experiencias típicas de las “cuatro nuevas tecnologías” y de la transformación técnica de equipos antiguos.
5. Responsable de la gestión de los activos fijos de equipos de la empresa, organizando los equipos y estableciendo libros de contabilidad de equipos, dominando la cantidad, la dinámica, el estado técnico y las capacidades de los equipos de la empresa, y presentando informes relevantes sobre la gestión de equipos. tiempo.
6. Responsable de organizar e implementar el reporte de daños, desguace, asignación y venta de los equipos de la empresa.
7. Organizar periódicamente las actividades de inspección y evaluación de equipos de la empresa, y elogiar y recompensar a las unidades de gestión de equipos destacadas, a las personas avanzadas y a los equipos con bandera roja. Resumir, intercambiar y promover experiencias típicas.
8. Responsable de la investigación, análisis y manejo de los accidentes de equipos mayores y extremadamente grandes de la empresa, y responsable de la supervisión y uso de los certificados de trabajo de los operadores de equipos de la empresa.