En su camino hacia la cima de una empresa de clase mundial, Huawei ha perdido otro gran oponente. Según datos publicados recientemente por la empresa de investigación de mercado Dell'Oro, Huawei ha superado a Nokia Siemens para convertirse en el segundo mayor proveedor de equipos de telecomunicaciones en el mercado mundial de equipos de telecomunicaciones. Ericsson sigue ocupando el primer lugar, con una cuota del 32%. p>
Ahora, el objetivo de Huawei es directamente contra su poderoso competidor Ericsson. A juzgar por el impulso de desarrollo de Huawei, Huawei pronto podría superar a Ericsson en escala. En los últimos años, la tasa de crecimiento de Huawei ha sido mayor que la de Ericsson, lo que hace que los ingresos por ventas de Huawei se acerquen. a Ericsson
Por supuesto, Ericsson no esperará a que Huawei se ponga al día. El tira y afloja entre Ericsson y Huawei se volverá más intenso Recientemente, Ericsson completó un acuerdo de 1654,38+3 mil millones de dólares. adquirir los activos CDMA y LTE de la empresa canadiense en quiebra, Huawei ha lanzado una ofensiva contra Ericsson con la red móvil de próxima generación LTE. Recientemente, Huawei derrotó a Ericsson y ganó el contrato para construir la cuarta. Contrato de red móvil de última generación en Noruega para reemplazar la antigua red construida por Ericsson y Nokia Siemens. Este acuerdo es el mayor acuerdo LTE en el mercado europeo hasta el momento, pero no es fácil superar a Huawei en términos de diseño comercial. ayudará a aprovechar más oportunidades de mercado y ampliar la escala empresarial. Pero esto también ilustra la brecha entre Huawei y Ericsson: el negocio no está lo suficientemente centrado y el negocio profesional no es lo suficientemente destacado. Por ejemplo, Ericsson no es lo suficientemente fuerte en servicios de telecomunicaciones. y multimedia con mayores márgenes de beneficio Tiene ventajas en el campo, pero esta es una deficiencia que Huawei debe compensar
En comparación con Ericsson, que tiene una historia de 133 años, Huawei todavía tiene una. gran brecha en la fortaleza integral, como la gestión, la marca y el patrimonio cultural. Si Huawei era invencible principalmente por la rentabilidad del producto y las capacidades de ejecución rápida, ahora, a medida que Huawei se vuelve cada vez más activo en la competencia con empresas "picos" como Ericsson. el papel del "poder blando" de la gestión, la marca y la cultura se ha vuelto más prominente.
Sin embargo, los expertos de Huawei creen que Ericsson está "al alcance de la mano" y que superar a Ericsson no es un objetivo inalcanzable. El propósito de la transformación financiera en curso de Huawei y otros cambios de gestión es "mantenerse al día con empresas de clase mundial como Ericsson en términos de poder blando. Si superar a Ericsson es el objetivo a corto plazo de Huawei, entonces alcanzar a Cisco es el objetivo a largo plazo de Huawei". objetivo a largo plazo.
En el pasado, Huawei y Cisco eran muy cercanos. Una vez llamados "la pesadilla de las cámaras" por los medios, Cisco ahora se ha deshecho de la "pesadilla" causada por Huawei, saltó del. El campo tradicional de equipos de telecomunicaciones tiene bajas ganancias y se ha transformado con éxito en un territorio de altas ganancias. Ahora los oponentes de Cisco ya no son Huawei, sino nuevos competidores como Microsoft, Google, HP e incluso IBM. Cisco está cada vez menos. Se puede decir que la competencia entre Cisco y Huawei no está al mismo nivel, tanto en términos de negocio como de fuerza: en el año fiscal 2008, el beneficio neto de Cisco fue de 8.100 millones de dólares, con un margen de beneficio neto. de más del 20%, mientras que el beneficio neto de Huawei fue de 165.438 millones de dólares, con un margen de beneficio neto de sólo el 61%. En el mundo de la convergencia de las TIC, gigantes de equipos de telecomunicaciones como Cisco y Alcatel. han puesto su mirada en el mercado de redes empresariales industriales, al mismo tiempo, empresas de TI como HP y Microsoft también están penetrando en la industria de las telecomunicaciones. La actual adquisición de 3Com por parte de HP se basa en estos antecedentes. Hace dos años, Huawei intentó unir fuerzas con Bain Capital de Estados Unidos para adquirir 3Com por 2.200 millones de dólares, pero finalmente fracasó porque Estados Unidos estaba preocupado por la seguridad nacional. Si Huawei hubiera adquirido con éxito 3Com en ese momento, podría haberse acercado a Cisco, pero desafortunadamente, 3Com finalmente fue adquirida por el gigante de TI HP. En la actualidad, el enfoque comercial de Huawei todavía está en las redes de telecomunicaciones y su negocio de redes empresariales aún es muy débil. En el camino del desarrollo de la integración de las TIC, la brecha entre Huawei y Cisco es cada vez mayor. Huawei todavía tiene un largo camino por recorrer para alcanzar a Cisco.