1. El propósito y centro de la gestión científica es mejorar la productividad laboral. Taylor dijo: "Es necesario cultivar y explorar los talentos de cada trabajador de la empresa, para que todos puedan hacer su mejor trabajo y lograr la mayor eficiencia lo más rápido posible".
2. El operador debe utilizar métodos científicos para observar y experimentar los procedimientos operativos de los trabajadores durante el proceso de producción, analizar las acciones y el tiempo de cada trabajo y eliminar acciones incorrectas redundantes. Sobre esta base, establezca un estándar de carga de trabajo diaria razonable.
3. Que cada trabajador pueda completar el estándar de carga de trabajo diaria depende de una gestión estandarizada, es decir, las materias primas, las herramientas, los flujos de proceso y los métodos de inspección están estandarizados hasta el final de los trabajadores.
4. Para crear trabajadores estandarizados, los trabajadores deben recibir capacitación en el trabajo. Los trabajadores que no pueden cumplir con los estándares establecidos por la fábrica no pueden trabajar.
5. Para alentar a los trabajadores a exceder las cuotas, se estableció un sistema de marcación de puestos y un sistema de salario diferencial a destajo.
6. Impulsar la gestión científica es una gran "revolución psicológica". Los trabajadores y directores de fábricas no deberían oponerse, sino "reemplazar la confrontación y la lucha con una cooperación amistosa y ayuda mutua".