A medida que la crisis financiera internacional continúa remitiendo, las políticas nacionales de control inmobiliario continúan aumentando, el banco central reinicia su política de subida de tipos de interés, y los canales de financiación de las empresas inmobiliarias siguen reduciéndose. El siguiente es un análisis de la importancia del control de la gestión de fondos en la gestión de proyectos inmobiliarios que he recopilado para usted. Espero que te guste.
Como parte importante de la gestión empresarial, se puede decir que la gestión de fondos es una de las tareas centrales de la gestión empresarial. La operación de cada enlace tendrá directamente un impacto importante en el funcionamiento normal de la empresa. Especialmente para las empresas inmobiliarias con uso intensivo de capital, el control del capital en la gestión de proyectos inmobiliarios puede sentar una base sólida para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, es de importancia práctica explorar medidas para fortalecer el control financiero en la gestión de proyectos inmobiliarios.
Palabras clave: gestión de proyectos inmobiliarios; control de capital; importancia; medidas de fortalecimiento
El tiempo de desarrollo de la industria inmobiliaria de mi país es relativamente corto, lo que hace que la gestión de proyectos sea relativamente extensa y poco razonable. control en la gestión de proyectos. Aquí es donde destaca esta situación. Por lo tanto, establecer y fortalecer la gestión de proyectos de empresas inmobiliarias, controlar los fondos en los proyectos y reducir o evitar la pérdida de fondos de construcción son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos de las empresas y garantizar la calidad de la construcción.
1 La importancia de fortalecer la gestión y el control de fondos en la gestión de proyectos inmobiliarios
En primer lugar, mantener fondos relativamente abundantes y fortalecer la gestión de fondos es una opción inevitable para las empresas inmobiliarias. A medida que la crisis financiera internacional continúa remitiendo, la política nacional de control inmobiliario continúa aumentando y se reinicia la política de aumento de las tasas de interés del banco central, los canales de financiación de las empresas inmobiliarias continúan reduciéndose. Los aumentos efectivos de las tasas de interés del banco central pueden frenar el fuerte. aumento de los precios de los activos y reducir la presión inflacionaria. Esta es también la continuación de la política de control del mercado inmobiliario. En este caso, la financiación se ha convertido en uno de los factores clave que determinan la supervivencia y el desarrollo de las empresas inmobiliarias. Además, los proyectos de desarrollo de empresas inmobiliarias implican muchos vínculos, y los vínculos correspondientes deben pagarse con fondos. Una vez que hay un problema con los fondos, se producirán una serie de reacciones en cadena, que pueden incluso llevar al colapso de los proyectos de desarrollo, lo que en última instancia puede representar una seria amenaza para la supervivencia de las empresas inmobiliarias. Esto no es en absoluto alarmista. Por lo tanto, fortalecer la gestión de fondos en la gestión de proyectos y adoptar medidas de control efectivas puede permitir a las empresas inmobiliarias mantener un buen superávit financiero y brindar un apoyo sólido para el desarrollo a largo plazo.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de fondos en la gestión de proyectos también es una forma eficaz para que las empresas inmobiliarias implementen un control efectivo. Fortalecer la gestión del capital de los proyectos inmobiliarios es una forma importante de alcanzar las metas establecidas y asegurar buenos retornos esperados.
En el proceso de producción y operación de empresas inmobiliarias, el desarrollo de proyectos y las ventas son los principales eslabones y pasos importantes en el movimiento de capital. El control eficaz de los fondos en la gestión de proyectos puede gestionar la mayoría de las actividades comerciales de la empresa. Por lo tanto, es necesario realizar análisis de fondos periódicos, comprender el uso de los fondos de manera oportuna, mantener la liquidez del capital de la empresa, prestar atención al equilibrio de los ingresos y gastos financieros, despachar activamente y organizar racionalmente los fondos de acuerdo con la situación real del capital, para que que la empresa finalmente tenga una buena solvencia.
En tercer lugar, el fortalecimiento de la gestión y el control del capital por parte de las empresas inmobiliarias también es una garantía importante para el uso eficaz de los fondos. No es razonable que una empresa tenga demasiado o demasiado poco capital social, pero debe mantenerse en un estado relativamente razonable. Tener muy poco capital puede poner en peligro la solvencia de la empresa y tener un impacto negativo mayor en la misma; mientras que tener demasiada moneda aumentará los costos de oportunidad y provocará un desperdicio de recursos. Por lo tanto, para fortalecer integralmente el control de los fondos, es necesario contar con un plan científico y razonable de uso y control de los fondos. Mediante la asignación óptima de los fondos empresariales, se puede optimizar la estructura general de capital de la empresa, reducir los costos de capital y los riesgos financieros y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
2 Análisis de medidas para reforzar el control de capital en la gestión de proyectos inmobiliarios
Los proyectos inmobiliarios ocupan una enorme cantidad de fondos, pero una vez que no se completan a tiempo, a menudo conducen a mala circulación de capital e incluso hacer caer gravemente la empresa. Por lo tanto, debemos prestarle atención y tomar medidas prácticas para fortalecer el control de fondos en la gestión de proyectos inmobiliarios.
2.1 La atención al estudio de viabilidad y a las medidas de financiación de los proyectos de desarrollo son los eslabones básicos para asegurar el normal avance de los proyectos de ingeniería.
Para las empresas inmobiliarias, la gestión de fondos debe realizarse con antelación a la etapa de estudio de viabilidad del proyecto, es decir, mediante el análisis de la función, escala, antecedentes, indicadores técnicos y económicos del mismo. el proyecto de desarrollo propuesto, la determinación preliminar de los costos de inversión y determinar la cantidad de fondos utilizados en función de los costos de inversión.
En primer lugar, para garantizar que se pueda recuperar la inversión, se deben investigar cuidadosamente los antecedentes del proyecto de desarrollo; en segundo lugar, basándose en la obtención de información relevante a través de la investigación, se debe analizar la oferta y la demanda del mercado del proyecto de desarrollo; y hacer predicciones científicas y objetivas, en tercer lugar, el progreso del desarrollo de la empresa debe ser La organización del tiempo debe ser científica y razonable, como organizar razonablemente el progreso del desarrollo del proyecto de acuerdo con diferentes etapas, como proyectos preliminares, proyectos principales, aceptación de finalización, etc. .; además, las empresas también deben hacer estimaciones preliminares de costos de los proyectos de desarrollo que sean consistentes con los hechos del desarrollo para mejorar efectivamente la precisión de las evaluaciones relevantes. Finalmente, las empresas de bienes raíces deben estimar razonablemente las necesidades de capital basándose en las estimaciones de inversión del proyecto y el progreso del desarrollo del proyecto; , formular planes de financiación, recaudar fondos a través de múltiples canales, reducir los costos de financiación y garantizar el progreso normal de los proyectos. Ésta es la premisa y base del control de fondos de la gestión de proyectos.
2.2 Establecer un plan de uso de fondos razonable es una parte importante del control de fondos en la gestión de proyectos.
2.2.1 Elaborar planes de uso de fondos para cada proyecto.
Los proyectos inmobiliarios suelen dividir el uso de los fondos en diferentes subproyectos. Esto se debe a que los proyectos inmobiliarios tienden a ser de gran escala y constan de muchos proyectos individuales. Un solo proyecto consta de varios proyectos unitarios y varios subproyectos constituyen un proyecto unitario. Por lo tanto, la preparación del plan de uso de fondos consiste en descomponer la inversión total del proyecto en proyectos individuales, o incluso proyectos unitarios, para lograr una división razonable de los proyectos. El grado y el detalle de la división deben basarse en las necesidades reales. , a fin de lograr una asignación razonable del plan del fondo.
2.2.2 Elaborar un plan de uso de fondos en función del cronograma.
La inversión en proyectos inmobiliarios siempre se realiza en etapas, y el uso racional de los fondos está estrechamente relacionado con el momento en que se reciben. Para minimizar la ocupación de fondos, es necesario desglosar el objetivo de inversión total según el tiempo de uso y determinar los objetivos del subproyecto. En la actualidad, la tecnología de planificación de redes se utiliza generalmente para preparar cronogramas de construcción. El plan de red determinado se puede utilizar para calcular la hora de inicio más temprana y más tardía de cada construcción, obteniendo así un diagrama de Gantt del progreso del proyecto.
Al expandir el diagrama de red, puede desarrollar un plan de uso de fondos basado en el progreso del tiempo. Este enlace puede tener la forma de un diagrama tipo banana o una curva en forma de S, y genera los datos correspondientes en función de los resultados del cálculo de los parámetros de tiempo en el diagrama de red del plan de construcción y los requisitos de uso de fondos en la etapa correspondiente.
2.3 Fortalecer el análisis del plan de fondos y la gestión presupuestaria es el eslabón principal en el control de fondos de proyectos inmobiliarios.
Una vez determinado el plan de capital, compare la situación esperada del plan de capital con la situación de implementación para descubrir las razones de la desviación del plan (plan irrazonable, mala implementación del plan, etc.) , para mejorarlo y hacerlo más eficaz. Los planes de financiación posteriores son más razonables. La gestión del presupuesto de los fondos es el vínculo principal para garantizar un control eficaz de los fondos. Un presupuesto de capital eficaz y razonable puede mejorar la eficiencia del uso del capital empresarial y sentar una base sólida para el uso racional de los fondos.
El presupuesto de capital debe prepararse utilizando el método directo sobre la base del efectivo, y el método indirecto debe utilizarse para la verificación mutua. Formule un plan de uso de fondos con costos de capital óptimos y prepare un presupuesto general integral y equilibrado para los fondos de la unidad. El enfoque de la gestión presupuestaria es el ajuste y la conexión precisos del progreso del desarrollo para garantizar la asignación y el uso razonables de los fondos.
2.4 Un sistema de gestión financiera sólido es un vínculo necesario para garantizar el fortalecimiento del control de fondos de los proyectos inmobiliarios.
2.4.1 Fortalecer la gestión de utilización de fondos.
Para fortalecer la gestión del uso de los fondos, en primer lugar, los términos de las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar deben ser lo más consistentes posible. Si el período de cobro de las cuentas por cobrar puede ser más corto que el período de entrega de las cuentas por pagar, las cuentas por pagar básicamente se pueden pagar a tiempo, de modo que la empresa pueda evitar una ocupación excesiva de fondos.
El segundo es impedir anticipos excesivos de fondos para no poner en peligro la supervivencia de las empresas debido a las crisis de deuda.
El tercero es controlar estrictamente los gastos administrativos. La gestión de proyectos de empresas inmobiliarias también debe evitar la ostentación y controlar estrictamente los gastos de gestión.
2.4.2 Organizar científicamente los ingresos y gastos de los fondos.
En el proceso de construcción de proyectos de desarrollo inmobiliario se necesitan invertir enormes cantidades de dinero, y la recuperación final de los fondos debe esperar hasta que el proyecto esté terminado y vendido. Por tanto, la financiación de proyectos inmobiliarios se consigue mayoritariamente mediante acuerdos de deuda. Los bancos y otras instituciones financieras son los principales proveedores de fondos, y que sus fondos puedan suministrarse de manera oportuna y eficaz es crucial para el buen progreso de los proyectos de desarrollo.
El departamento financiero debe supervisar y revisar estrictamente los gastos de gestión del proyecto, rechazar gastos irrazonables y garantizar que no se desperdicie capital de trabajo.
Al mismo tiempo, se toman medidas activas para reducir la ocupación de fondos, incluida la implementación de una gestión centralizada jerárquica, el fortalecimiento de la gestión de planes, la implementación de la gestión de cuotas, etc., y el fortalecimiento del efecto directo de la gestión de fondos mejorando la eficiencia del uso de los fondos y acelerando rotación de fondos.
3 Conclusión:
En el mercado inmobiliario cada vez más competitivo, fortalecer la gestión de fondos de proyectos es un medio importante para mejorar la competitividad central de las empresas inmobiliarias. Sólo mediante un control eficaz de los fondos podremos garantizar los máximos beneficios integrales de las empresas inmobiliarias y promover el desarrollo sostenible y saludable de las empresas.
Materiales de referencia:
[1] Características de la gestión de operaciones de capital de las empresas de desarrollo inmobiliario de Li Yongwei[J] Shanghai Business 2009(9);
[ 2]Cheng Zhichao "Sobre la gestión de fondos de las empresas de desarrollo inmobiliario actuales" [J] Información científica y tecnológica 2009 (29);
[3] Xie·"Un estudio preliminar sobre contramedidas para fortalecer la gestión de fondos de Empresas Inmobiliarias” [J] Gerente 2011 (2).
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