¿Cuánto cuesta el metro cuadrado en Jinan Xuhui Yinsheng Taixing Hancheng?

El precio medio actual de Jinan Xuhui Yinsheng Taixing Hancheng es de unos 15.000 yuanes por metro cuadrado. El proyecto está ubicado en la intersección de Gaoxin Xingang Road y Fengshan Road, y cubre un área de aproximadamente 139.000 metros cuadrados, con un área de construcción de aproximadamente 370.000 metros cuadrados y un derecho de propiedad de 70 años para edificios residenciales ordinarios.

Desarrollador: Jinan Yinshengtai Bosheng Real Estate Co., Ltd.

Tipo de edificio: Casa con jardín

Número previsto de hogares: 1970

Última hora de apertura: 05/05/2021

Tiempo estimado de entrega: 31/10/2022.

Xuhui Yin Sheng Taixing Hancheng, estudiando cuidadosamente a los maestros, construyendo la belleza con la bondad y remodelando la leyenda con los clásicos. Ubicado en la intersección de Xueshan, Hi-Tech TBD y la estación Xindong, disfruta de mejoras de soporte integrales. Está cerca de la estación Baoshan de la Línea 2 del metro, que conecta el este y el oeste, y es próspero. -Centro de autobuses tibetanos, que une todas las arterias principales y secundarias de la zona y crea un sistema de transporte eficiente. Rodeada de montañas, un río y cuatro jardines, está dotada del ADN de la vida y la salud. El jardín de infancia que representa a la comunidad está a punto de ser entregado y la sucursal de aguas termales de la escuela primaria Hongjialou está a punto de ser firmada. El distrito planificará una serie de escuelas secundarias, escuelas secundarias y recursos educativos para todas las edades para lograr un futuro brillante para los niños. Es una comunidad tranquila, de baja densidad y de poca altura con una proporción de superficie construida de aproximadamente 2,2. Ha creado un Senju Art Living Center con siete vistas y un jardín temático adecuado para todas las edades. Ahora que se ha entregado la primera fase, se ha creado una atmósfera residencial apacible. Presentación visual de la vida real, jardín visual de baja densidad, ahora está de regreso la quinta fase del proyecto, ¡que la belleza comience de nuevo! El área de construcción es de aproximadamente 165,438 100 metros cuadrados, con una vista amplia y una altura pequeña, tres dormitorios, dos salas de estar y dos habitaciones, el edificio es de aproximadamente 130 m, una villa de pantalla ancha de 29 pisos, con un ancho máximo de 13,4; m orientado al sur. Compre este año, viva el año que viene e inmediatamente comenzarán hermosas escenas.

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上篇: Modelo de gestión del Grupo Haier1. Modelo de gestión de Haier: desde la gestión OEC hasta la reingeniería de procesos de la cadena de mercado y el modelo T basado en "una persona, una persona", el Grupo Haier logró una facturación global de 6543,8 0,22. en 2008 mil millones, ha pasado de ser una empresa nacional a una empresa multinacional. El éxito de Haier está estrechamente relacionado con su modelo de gestión único. Desde la implementación del modelo de gestión de la OEC de "hacer un buen trabajo todos los días, mejorando cada día" a principios de los años 1990, hasta la reingeniería de procesos de negocios basada en la cadena de mercado en 1998, y luego a la implementación del modelo de "una sola persona". , un pedido" modelo T a finales de 2005. El modelo de gestión de Haier reside en la innovación continua de la gestión. 1. Modelo de gestión OEC: Bajo el modelo de gestión OEC, todo en la empresa se gestiona todos los días, todos tienen contenidos de gestión y control, y proceden de acuerdo con los estándares de trabajo y de acuerdo con el plan predeterminado. Controle cada proceso o cosa de vez en cuando todos los días, compare, resuma y revise los resultados de la ejecución con los indicadores planificados para asegurar el logro de las metas predeterminadas. El modelo de gestión de OEC incluye tres marcos básicos: sistema de objetivos, sistema de control diario y mecanismo de incentivos eficaz. Estos tres marcos básicos constituyen un proceso de gestión completo. El núcleo del modelo de gestión OEC es transformar la gestión de resultados en control de estado instantáneo y gestión de procesos, logrando así refinamiento y cero defectos. 2. Reconstruir la cadena de mercado utilizando los procesos de negocios como eslabón se refiere principalmente a la introducción en las empresas del mecanismo de ajuste de intereses en la economía de mercado. Bajo el control de la empresa del grupo, los procesos internos de subida y bajada, los procesos de subida y bajada y las relaciones comerciales entre puestos se han transformado del simple mecanismo administrativo original a relaciones iguales entre comprador y vendedor, relaciones de servicio y relaciones contractuales. A través de estas relaciones, las órdenes del mercado externo se transforman en una serie de órdenes del mercado interno, formando una operación autorreguladora entre procesos y posiciones superiores e inferiores con las "órdenes" como centro. La reingeniería de procesos de negocio (BPR) con la cadena de mercado como vínculo se refiere principalmente a la integración orgánica de la cadena de mercado y BPR, utilizando "órdenes" como evidencia, reorganizando los recursos de gestión y los recursos de mercado, y formando un proceso que todos (proceso) puedan utilizar en la plataforma de gestión OEC tiene sus propios clientes, cada persona (proceso) está a cero distancia del mercado, y los ingresos de todos son pagados por el "mercado" en un modelo de gestión y operación. La reingeniería de procesos de la cadena de mercado se divide en dos etapas La primera etapa se basa en la reingeniería de procesos, la reorganización organizacional y la integración de recursos. En septiembre de 1998, Haier comenzó a reconstruir el proceso de la cadena de mercado. A finales de 2000, se estableció el flujo de trabajo de la cadena de mercado, integrando los recursos de la cadena de suministro global y los recursos de los usuarios, y formando una reingeniería del proceso de la cadena de mercado centrada en el flujo de información de pedidos e impulsada por la logística y el flujo de capital. La segunda etapa es la reingeniería del proceso de la cadena de mercado teniendo como contenido principal la “Unidad Estratégica de Negocios (UEN)”, con todos los empleados participando de la cadena de mercado e innovando constantemente. A partir de 2001, basándose en los principios de planitud, trabajo en red y tiempo real, basado en la tabla de consumo de materiales y centrado en el pedido, se ha implementado el salario de todos los empleados en la cadena de mercado, de modo que cada empleado se convierta en miembro. de la cadena de mercado y el orden La meta se convierte en un objetivo presupuestario para cada empleado, al tiempo que se le da a cada empleado el espacio para innovar y convertirse en una UEN innovadora. En resumen, la reingeniería de procesos de la cadena de mercado tiene como objetivo la reingeniería de procesos, la reestructuración organizacional y la integración de recursos. 3. El modelo T de Haier basado en la integración de personas e individuos El 26 de febrero de 2018, Haier lanzó oficialmente la fase de estrategia de desarrollo de marca internacional. Para construir una marca global, Haier lanzó el modelo T que integra personas e individuos. La llamada integración de personas e individuos significa que las personas deben integrarse al mercado y convertirse en UEN que crean el mercado. Entre ellos, "personas" significa "unidades de negocio independientes e innovadoras" y "orden" significa "el mercado objetivo más competitivo". Rendanheyi es el modelo competitivo de Haier para triunfar en el mercado global. El modelo integrado de personas y pedidos incluye "integración de personas y pedidos", "ventas directas" y "flujo de caja positivo". Entre ellos, Rendanheyi significa que cada uno tiene su propio "pedido" (es decir, su objetivo de mercado) y es responsable de él, y cada pedido es responsable de todos. La venta directa requiere ventas directas y el envío directo significa que el flujo de caja neto es positivo; y alto crecimiento. "Rentanheyi" es un modelo de proceso completo que recorre todo el proceso de "creación de pedidos", "obtención de pedidos" y "ejecución de pedidos" en la gestión empresarial. 下篇: ¿Qué significa llevar una corona mientras se lleva un sombrero de mono?