La construcción de la cultura corporativa es una parte importante de la innovación en la gestión. El desarrollo de las empresas modernas se basa en la competitividad fundamental. La competitividad fundamental proviene de la tecnología, la tecnología proviene de la gestión y la gestión depende de la cultura corporativa. El siguiente es mi análisis cuidadoso del papel y el desarrollo de la cultura corporativa. Le invitamos a leerlo, espero que le guste.
Resumen:
Las empresas modernas tienen requisitos cada vez mayores para la construcción de la cultura corporativa. Resumen: Este artículo analiza el papel de la cultura corporativa, analiza la importancia de la construcción de la cultura corporativa, presenta brevemente la tendencia de desarrollo de la construcción de la cultura corporativa y presenta algunas sugerencias para la construcción de la cultura corporativa en China hoy.
Palabras clave:
La tendencia de desarrollo y el papel de la cultura corporativa
La prosperidad y el desarrollo de la economía de mercado de China han hecho que la competencia entre empresas no solo se manifieste en el trabajo duro. En términos de mejorar la productividad, también hemos comenzado a aprender de la experiencia de desarrollo de destacadas empresas extranjeras. Especialmente en el proceso de desarrollo de los últimos años, ha surgido gradualmente una nueva tendencia de desarrollo: otorgar importancia a la construcción de una cultura corporativa. La cultura corporativa no es sólo un tipo de valor ideológico, sino también una idea de gestión, que desempeña un papel eficaz y positivo en la promoción del desarrollo saludable de las empresas. El desarrollo de la cultura corporativa moderna de mi país también presenta nuevas características.
1. Connotación de cultura corporativa
La cultura corporativa se forma y cultiva gradualmente en el proceso de producción y operación a largo plazo. Es reconocida por la mayoría de los empleados y puede unificar el pensamiento de los empleados. y guiar la práctica de los empleados: los valores corporativos, el espíritu corporativo, los conceptos de gestión corporativa, la ética profesional, los códigos de conducta, las tradiciones corporativas, la etiqueta y otras creencias ideológicas y espirituales. Es el pilar espiritual que mantiene la supervivencia de una empresa y promueve su desarrollo.
La construcción de la cultura corporativa es una parte importante de la innovación en la gestión. El desarrollo de las empresas modernas se basa en la competitividad fundamental. La competitividad fundamental proviene de la tecnología, la tecnología proviene de la gestión y la gestión depende de la cultura corporativa. Por tanto, la cultura corporativa es una garantía importante para el desarrollo sostenible, rápido y coordinado de una empresa. Como parte importante de la gestión empresarial moderna, se ha reconocido el papel de la cultura corporativa en la promoción del desempeño corporativo y se convertirá en un factor clave para determinar el ascenso y la caída de las empresas en el siglo XXI. No es sólo un método de gestión empresarial moderno orientado a las personas, sino también un reflejo integral del nivel de calidad de la empresa.
En la década de 1970, la gestión empresarial china se encontraba en la etapa de gestión de la experiencia. En aquella época, la gestión empresarial dependía principalmente de la experiencia y la voluntad de los directivos, y el efecto de la gestión dependía enteramente de la calidad, la experiencia y los esfuerzos de los directivos. En la década de 1980, los directivos de empresas chinos se habían dado cuenta de que las empresas debían adoptar estrategias y métodos de gestión científica para establecer su propia cultura distintiva. Hoy en día, la gestión corporativa de China ha entrado en la etapa de gestión cultural. Los objetos de la gestión empresarial son los trabajadores basados en el conocimiento y el aprendizaje. La principal estrategia de gestión es establecer la misma visión y valores entre todos los empleados de la empresa, a fin de mejorar la cohesión de los empleados y la competitividad central de la empresa.
2. La cultura corporativa es un factor clave que afecta y genera la fortaleza central de una empresa.
La cultura corporativa representa la vitalidad de la empresa y es el alma colectiva de la empresa. La cultura corporativa no solo afecta los métodos y estrategias de gestión de la empresa, sino que también afecta la forma de pensar de la empresa y todo el proceso de formación de la estrategia corporativa. Las empresas modernas defienden la idea de la gestión orientada a las personas y proponen que la gestión empresarial debe estar orientada a las personas, respetarlas y cuidarlas, movilizar el entusiasmo de las personas y confiar en todos los empleados para desarrollar la empresa.
Los valores juegan un papel clave en el viaje de la cultura corporativa. Los valores avanzados dan a una empresa una fuerte fuerza normativa y se convierten en el código de conducta de sus miembros, generando así una motivación duradera e impulsando a los empleados a alcanzar activamente los objetivos corporativos. Los valores corporativos sublimes pueden motivar a los empleados internamente, establecer valores laborales positivos, sentir verdaderamente la alegría del éxito, mostrar el espíritu de dedicación y dedicación, cultivar verdaderamente el sentido de pertenencia y lealtad de los empleados a la empresa y establecer externamente la buena reputación de la imagen de la empresa en la sociedad y mejorar la competitividad de las empresas.
Al mismo tiempo, los valores corporativos determinan la dirección de desarrollo de la empresa, afectan los objetivos y el desempeño de la empresa y son un elemento clave en la formación de la competitividad central de la empresa. Además, la cultura corporativa, como gestión flexible de los empleados, recorre todo el proceso de gestión empresarial. Los recursos humanos son recursos dinámicos y son los factores de producción más activos y activos. Los mismos valores de una empresa suelen determinar el rumbo de la misma. Bajo esta premisa, las empresas suelen determinar sus propios objetivos laborales en función del entorno y de sus propias condiciones, y logran los objetivos corporativos explorando comportamientos que sean coherentes con sus propios valores.
Por tanto, la cultura corporativa juega un papel fundamental e irremplazable en la formación de la competitividad central.
3. La tendencia de desarrollo de la cultura corporativa moderna de China.
3.1 El nivel de desarrollo de la cultura corporativa se ha convertido en el factor central que restringe el desarrollo de las empresas.
John Kurt, un famoso profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, publicó el famoso libro "Corporate Culture and Business Performance" y llegó a una conclusión importante: el equipo de cultura corporativa tiene un gran impacto en el negocio a largo plazo. El impacto del desempeño de la empresa es probable que la cultura corporativa se convierta en un factor clave para determinar el éxito o el fracaso de las empresas en los próximos diez años. A menudo decimos que la cultura corporativa es una especie de fuerza: en primer lugar, es cohesión, en segundo lugar, fuerza motivacional, en tercer lugar, fuerza vinculante, en tercer lugar, fuerza orientadora y, en tercer lugar, fuerza de radiación. Estas cinco fuerzas de la cultura corporativa serán cada vez más evidentes y más fuertes en el futuro desarrollo de las empresas. La gente se dará cuenta más profundamente de que el arma mágica más competitiva y duradera de una empresa no son los recursos tangibles, sino la cultura corporativa. Los recursos creados por las empresas harán que la cultura corporativa sea cada vez más personalizada, lo que definitivamente se convertirá en una tendencia.
3.2 La internacionalización ha planteado nuevos requisitos para la comunicación cultural y los métodos de gestión de las empresas chinas.
La comunicación en el mundo debe basarse en la comprensión cultural. Después de unirse a la OMC, las empresas chinas deberían considerar su propio desarrollo desde una perspectiva global, porque las empresas chinas se integrarán más ampliamente en el entorno internacional y llevarán a cabo intercambios y cooperación con empresas extranjeras. Las divisas de las empresas chinas pueden estar bien garantizadas a nivel técnico y material, pero las diferencias culturales entre China y los países extranjeros inevitablemente se convertirán en un factor importante a considerar en el proceso de integración internacional. En los últimos años, parte de las disputas comerciales que han surgido se deben a diferencias en la construcción del sistema económico, mientras que la otra parte puede encontrarse a través de una exploración en profundidad y se debe a diferencias en la cognición cultural. Esto requiere que prestemos atención a la transición de la cultura cuando aprendemos de países extranjeros para construir una cultura corporativa: las empresas deben transformarse de una cultura autoritaria a una cultura crediticia de una cultura cerrada a una cultura abierta; de una cultura de gestión a una cultura de voluntad; cultura jurídica; en respuesta a las reglas de las empresas de comercio internacional, de la cultura de la experiencia a la cultura normativa desde la perspectiva de la no discriminación, es necesario cambiar el concepto de cultura monopolista a la preocupación de la cultura igualitaria; cultura de la industria a la cultura de la industria del mercado.
3.3 Crear una cultura corporativa de aprendizaje
La expansión de la competitividad corporativa es esencialmente un proceso de difusión del conocimiento. Las empresas exitosas suelen tener una cultura que favorece el aprendizaje y el disfrute del conocimiento, y su comportamiento y su cultura corporativa pueden estar bien integrados. El siglo XXI es una era de competencia por talentos y tecnología. La clave del éxito de las actividades corporativas reside en el contenido y los efectos del aprendizaje. La clave para establecer una cultura corporativa de aprendizaje es resolver tres problemas básicos inherentes a las empresas tradicionales mediante el aprendizaje y la innovación continuos: división del trabajo, competencia y capacidad de respuesta. En la gestión empresarial tradicional, una división del trabajo demasiado especializada divide a las empresas en áreas independientes y conflictivas, lo que no favorece el trabajo en equipo y desvía la atención de los directivos, centrándose únicamente en la resolución de problemas en lugar de en el desarrollo y la innovación.
La clave para aprender la cultura corporativa es mejorar la calidad cultural de los empleados, valorar sus capacidades de aprendizaje y sus valores de aprendizaje, y respetar su personalidad independiente. Una cultura corporativa de aprendizaje exitosa crea una atmósfera de trabajo relajada que permite a los empleados hablar libremente y proponer problemas y soluciones desde todos los ángulos. Una cultura corporativa de confianza y apertura alienta a los empleados a cuestionar y desafiar los modelos de gestión existentes y los alienta a buscar activamente formas de mejorar.
Una cultura corporativa de aprendizaje anima a los empleados a aprender e innovar, de modo que aumentan su coraje para intentarlo en lugar de volverse demasiado cautelosos, mejorando así la cohesión corporativa y promoviendo el aprendizaje corporativo. Una cultura corporativa de aprendizaje exitosa enfatiza la gestión independiente y la autoinnovación de las personas. Sólo cuando una empresa confía en sus empleados, los motiva, les indica el rumbo y les ofrece las garantías necesarias, puede irradiar entre ellos un gran entusiasmo por el trabajo. Por lo tanto, si las empresas quieren desarrollarse y sobrevivir a largo plazo, se convertirá en una tendencia establecer una atmósfera de cultura organizacional de aprendizaje.
3.4 Establecer una cultura corporativa innovadora
Con el advenimiento de la economía del conocimiento, la ciencia y la tecnología desempeñan un papel cada vez más importante, por lo que la innovación continua dirigida puede permitir a las empresas mantener un estatus de admiración.
La cultura de la innovación tiene las siguientes características:
(1) Aceptar la ambigüedad y enfatizar demasiado el propósito y la especificidad limitará la creatividad de las personas.
(2)La tolerancia no es realista. Las empresas no impiden que los empleados den respuestas poco realistas o incluso estúpidas a determinadas preguntas. Lo que a primera vista puede parecer inviable, a menudo puede conducir a soluciones innovadoras a los problemas.
(3) Menos control externo.
Las empresas minimizan el control de reglas, regulaciones y políticas.
(4) Aceptar riesgos. Las empresas alientan a los empleados a intentarlo con valentía sin preocuparse por las consecuencias de un posible fracaso. Los errores se ven como oportunidades de aprendizaje.
(5) Tolerar el conflicto. Las empresas alientan la disidencia. La coherencia y el reconocimiento entre individuos o unidades no significa que se pueda lograr un alto rendimiento empresarial.
(6) Enfatice los resultados sobre los medios. Después de establecer objetivos claros, se debe alentar a los empleados a explorar activamente varias formas factibles de lograr los objetivos. Puede haber varias soluciones correctas.
(7) Presta atención a los sistemas abiertos. Las empresas siempre deben monitorear los cambios en el entorno y responder rápidamente en cualquier momento.
Según la encuesta, la cultura corporativa innovadora puede permitir a las empresas ocupar una posición de liderazgo en el mercado para establecer una cultura innovadora, se deben llevar a cabo una serie de reformas de apoyo. Primero, debemos remodelar nuestros valores corporativos. En segundo lugar, ajustar el modelo de gestión empresarial. Finalmente, las empresas deben innovar sus sistemas de comunicación. La encuesta muestra que muchas actividades innovadoras se ven distorsionadas debido a una comunicación inoportuna o ineficaz.
Por lo tanto, se deben lograr los siguientes puntos para establecer una cultura corporativa innovadora:
(1) Hacer del aprendizaje y la innovación los objetivos de la empresa.
(2) Aliente a los empleados a comunicarse entre sí en el trabajo diario.
(3) Establecer confianza entre directivos y gestionados.
(4) Promover el trabajo en equipo y promover que los miembros del equipo aprendan unos de otros.
(5) Prestar atención a la celebración de reuniones de cultura y valores corporativos.
(6) Los altos directivos deben aclarar los valores fundamentales y la filosofía empresarial de la empresa. El conocimiento se considera el recurso renovable más fundamental y el aprendizaje continuo se considera la base espiritual de la nueva organización. A través del aprendizaje, las empresas pueden intercambiar información con el entorno social en todo momento, obtener el potencial para crear continuamente el futuro, cultivar estilos de pensamiento abiertos y con visión de futuro en los tomadores de decisiones y los empleados, y sentar una buena base psicológica e intelectual para la innovación organizacional. , innovación de conceptos e innovación de sistemas de las empresas. La base permite a la empresa generar un fuerte impulso de desarrollo.
3.5 Cultivar la cultura corporativa ecológica
El cultivo de la cultura corporativa ecológica acaba de comenzar. Cualquier empresa está compuesta de cadenas ecológicas interdependientes. A medida que la integración económica global se vuelve cada vez más evidente, cualquier empresa es un miembro del ecosistema, que se influye y es interdependiente entre sí. Los líderes empresariales con visión de futuro considerarán cultivar una cultura corporativa ecológica, que incluya principalmente el medio ambiente ecológico, la ética ecológica y la conciencia y el comportamiento moral ecológico. En el futuro, la competencia entre empresas se centrará en gran medida en quién puede mantener mejor el entorno social y quién puede ofrecer a los consumidores productos "verdes" en mayor medida. La cultura corporativa ecológica puede aportar una buena imagen social a la empresa y permitirle lograr un desarrollo sostenible. El cultivo de este tipo de cultura corporativa ecológica puede mejorar la competitividad central de las empresas.
4. Conclusión
La cultura corporativa es la acumulación de historia corporativa. Es un tipo de valores y comportamientos formados gradualmente por los operadores de negocios utilizando sus propios comportamientos y estilos de liderazgo. influir en los empleados en la práctica. Es un subproducto de las operaciones comerciales, no un resultado buscado deliberadamente por la empresa.
Refleja los comportamientos, códigos de conducta y valores que han demostrado ser exitosos por la práctica histórica en el proceso de gestión empresarial, es decir, la memoria de la organización empresarial. Gestionar una empresa con cultura corporativa significa utilizar experiencias exitosas del pasado para guiar las acciones de hoy. Este método es adecuado para situaciones en las que la cantidad de información es pequeña y la velocidad de actualización del conocimiento es lenta.
Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la cantidad de información ha aumentado dramáticamente, la velocidad de actualización del conocimiento se ha acelerado, la producción y el estilo de vida de las personas han experimentado cambios importantes y la productividad de la cultura corporativa ha aumentado. muy mejorado. En la economía de mercado, la competencia entre empresas es feroz y tener una cultura corporativa que mejore la cohesión y la competitividad se ha convertido en el punto decisivo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
El desarrollo de la cultura corporativa ha recibido cada vez más atención y su papel en la construcción de la competitividad central se ha confirmado continuamente. El desarrollo de empresas destacadas en el país y en el extranjero nos ha dado un ejemplo para construir una buena cultura corporativa. Al mismo tiempo, debemos señalar que el desarrollo de la cultura corporativa china debe basarse en la cultura china, combinada con las prácticas de gestión y los procesos de modernización de las empresas chinas, y al mismo tiempo aprovechar las teorías y métodos de investigación de la cultura corporativa extranjera. construir empresas socialistas con características culturales chinas.
En la actualidad, la construcción de cultura corporativa en nuestro país está en auge, y van surgiendo uno tras otro nuevos modelos de construcción de cultura corporativa. El gran papel de una excelente cultura corporativa en la promoción del desarrollo corporativo está siendo reconocido cada vez por más gerentes y empleados corporativos, lo que a su vez promueve el desarrollo continuo de la construcción de la cultura corporativa.
Creemos firmemente que con la continua profundización de la investigación teórica sobre la cultura corporativa y el creciente énfasis en la construcción de la cultura corporativa, pronto se establecerá un sistema científico de teoría de la cultura corporativa con características chinas.
Materiales de referencia:
[1] Xu Peilin, Sobre cultura corporativa e innovación en la gestión corporativa[J], Modern Management Science, 2003, (12)
[2] Zhang Rende, Huo Hongxi, Introducción a la cultura corporativa [M], Tianjin: Nankai University Press, 2001
[3] Zhang Xuezhi, Contramedidas y reflexiones sobre la construcción de la cultura corporativa en la nueva situación [J ], Modern Management Science, 2005
[4] Wang·, Reflexiones sobre la creación de ventajas competitivas a través de la cultura corporativa, Modern Management Science, 2006