En 1986, Feng Xiangguang fue admitido en la Universidad de Ciencia y Tecnología de China como el "mejor académico" en Wuxi. En 1991, fue a estudiar a los Estados Unidos. Después de trabajar en Silicon Valley durante casi diez años, regresó a Wuxi a principios de 2007 como uno del primer grupo de talentos "530". Ahora es el director general de Wuxi Guanghui Microelectronics Co., Ltd..
Después de más de tres años de arduo trabajo, Feng Xiangguang se ha convertido en un líder entre los "530" talentos. Sin embargo, hasta el día de hoy, todavía le preocupa el problema de "cómo utilizar la experiencia extranjera para servir a China y entrar en el mercado chino lo antes posible".
En los últimos años, el regreso de talentos extranjeros a China para iniciar sus propios negocios se ha convertido en una moda. Feng Xiangguang es uno de ellos, y su confusión también es un problema común al que se enfrentan la mayoría de los repatriados.
El mayor temor a la “aclimatación”
“La ventaja de los repatriados es que han absorbido tecnología extranjera avanzada y experiencia industrial, y pueden superar los hábitos y limitaciones nacionales existentes, pero sus La desventaja es precisamente que han absorbido tecnología extranjera avanzada y experiencia industrial: no están adaptados al entorno interno y no comprenden bien el mercado chino", dijo Feng Xiangguang en una entrevista reciente con un periodista del Science Times en Wuxi. cómo utilizar los recursos extranjeros en beneficio de China e ingresar al mercado chino lo antes posible es el primer desafío que enfrentan los empresarios extranjeros.
Las palabras de Feng Xiangguang representan las aspiraciones de muchos empresarios extranjeros que regresan a Wuxi.
En 2006, la ciudad de Wuxi lanzó el plan "530", que pretende presentar a 30 empresarios líderes que hayan regresado de estudiar en el extranjero en un plazo de cinco años. Feng Xiangguang es una de las primeras siete figuras destacadas en firmar el contrato. El gobierno municipal de Wuxi proporcionó a estos empresarios un trato preferencial, como un capital inicial de 6,543,8 millones de yuanes y un fondo de capital de riesgo de no menos de 3 millones de yuanes.
Durante un tiempo, el número de repatriados en Wuxi aumentó rápidamente. Tomemos como ejemplo el proyecto “530”. En los últimos cuatro años, el número de "530" proyectos presentados por Wuxi aumentó de 7 en 2006 a 876 a finales de marzo de este año, y se han presentado un total de más de 6.000 talentos de alto nivel.
Hoy en día, 1/3 de las "530" empresas han ingresado al mercado, 1/3 han entrado en la etapa de industrialización y 1/3 aún se encuentran en la etapa de investigación y desarrollo. Para los empresarios de estas empresas, un gran problema que hay que resolver urgentemente es cómo mejorar sus capacidades de gestión y marketing, para mantener las ventajas de los repatriados y compensar sus propias deficiencias de "aclimatación".
Antes de crear Chuangyi Video, Zhang Hui fue el cofundador de Vimicro. Después de que Zhang Hui fundara Chuangyi Video en septiembre de 2006, se convirtió en una empresa líder en la industria nacional de chips de televisión móvil.
Zhang Hui también tiene su propia opinión sobre los pros y los contras de los repatriados. "Dado que somos repatriados, por supuesto que necesitamos tener algunas habilidades. Debemos ser capaces de captar las tendencias de desarrollo de nuestra propia industria y cortar con precisión los vínculos clave que pueden liderar la transformación y el desarrollo de la industria. Esto debería ser "La ventaja de nuestros repatriados". De manera similar a los pensamientos de Feng Xiangguang, también cree que "los repatriados tienen más miedo de no estar 'desacostumbrados al entorno local' y de tener ambiciones 'sin futuro' que no se cumplen". Ésta es nuestra desventaja. ”
Conviértete en un “escritor de recetas”
Basado en su propia experiencia empresarial, la experiencia que Zhang Hui más quiere compartir con los repatriados del extranjero es: “Debemos dejar de lado la carga del extranjero. retornados y tener el coraje de Para integrarse en suelo chino y convertirse en 'coyote', hay que tener el espíritu y la voluntad de un lobo. ”
El presidente y presidente de Lenovo Holdings, Liu Chuanzhi, también está de acuerdo con este punto.
Como parte importante de la Cumbre de Emprendimiento Retornado de China (Wuxi), la Sala de Conferencias sobre Emprendimiento Legend Star también se celebró por primera vez en Wuxi. Liu Chuanzhi estuvo presente en persona para compartir su experiencia empresarial con talentos extranjeros de todo el país.
Anteriormente, cuando la gente mencionaba Lenovo Star, lo primero que pensaban. fue el curso de formación para directores ejecutivos de Lenovo Star. El curso especial de formación para directores ejecutivos de emprendimiento "Lenovo Star" se ha celebrado con éxito dos veces desde su creación en 2008. A través de "Entrepreneurship Training Angel Investment", se ha descubierto y capacitado a un grupo de talentos líderes en emprendimiento tecnológico. , ayudándolos a crecer hacia el futuro del emprendimiento tecnológico de China.
Respecto a la inauguración del Lenovo Star Entrepreneurship Lecture Hall en Wuxi, Liu Chuanzhi explicó: “Esperamos que con el apoyo del gobierno local, se cree una atmósfera. que apoye el emprendimiento y la innovación se puede formar en la sociedad lo antes posible y atraer a más personas que se preocupan por este tipo de cosas.
"Dijo que el entusiasmo y el apoyo del gobierno municipal de Wuxi al espíritu empresarial de los talentos de alta tecnología es la razón por la que eligieron Wuxi como la primera parada de la sala de conferencias. La sala de conferencias seguirá celebrándose en Wuhan desde el 5438 de junio hasta octubre de este año. año, y la escala aumentará en el futuro.
Cuando se habla de los retornados que inician un negocio, Liu Chuanzhi también cree que si los retornados quieren iniciar un negocio en China, deben comenzar por ahí. "hienas de la innovación"
"La primera condición para un emprendimiento exitoso es que los emprendedores deben tener objetivos claros y mejorarlos constantemente, para que puedan considerarse altos. Liu Chuanzhi dijo que los emprendedores deben tener la ambición de ser un "gran árbol". Sólo así podrán establecer ideales elevados y tener una voluntad firme.
Además, como emprendedor, debes tener una. En términos de este requisito, Liu Chuanzhi cree que los empresarios deben convertirse en "escritores de recetas", es decir, deben poder adaptarse a situaciones cambiantes y desarrollar estrategias correspondientes específicas para los empresarios extranjeros, deben ser "capaces de resolver problemas específicos". en el entorno específico de China".
Bicicleta versus BMW
Wang Jianqing es el director ejecutivo de Lenovo Investment. Consultor de gestión. Desde su creación en 2001, Lenovo ha invertido en más de 90 empresas, 1/3 de las cuales fueron fundadas por repatriados El primer consejo de Wang Jianqing a los empresarios repatriados: “Después de regresar, deben tener una buena comprensión de la situación local en China. ”
Ella contó esa historia. Legend Investment invirtió en una empresa de software de gestión empresarial en sus inicios. Todo el equipo de esta empresa era un estudiante de doctorado que regresó de los Estados Unidos y se convirtió en un estudiante de doctorado. director en una gran empresa extranjera. Traen las tecnologías y productos líderes de Estados Unidos a China, lo que creen que será útil para las empresas chinas, pero la realidad es que cuando sus productos realmente ingresen al mercado, a excepción de algunas empresas que han llegado. A cierta escala, la mayoría de las empresas no podrán hacerlo. No les pareció útil. Más tarde, el cliente les dijo: “Necesitamos bicicletas, pero venden BMW. ”
“El quid de la cuestión para esta empresa es su falta de comprensión del entorno del mercado chino. "Dijo Wang Jianqing.
Además, algunos empresarios que regresaron a China no se adaptaron al entorno doméstico después de regresar a China. Sintieron que la calidad de los empleados domésticos era mala y también exigieron mucho mejor. salarios y beneficios que los empleados domésticos, lo que resulta en dos orígenes diferentes. Los conflictos y conflictos surgen en los equipos empresariales.
En la actualidad, muchos repatriados que trabajan en instituciones de investigación científica y universidades nacionales también están iniciando negocios además de la investigación científica. Y para este tipo de empresas, Wang Jianqing cree que es mejor saltar al sistema y operar de forma independiente, incluso dentro del sistema, los activos como la propiedad intelectual deben dividirse claramente. término (Ji Hongmei)