Estoy muy agradecido con la empresa del grupo por brindarme esta oportunidad de capacitación y aprendizaje. El objetivo principal de este estudio es capacitarnos para convertirnos en un excelente gerente, cómo aprovechar al máximo nuestras capacidades de gestión en el trabajo y cómo hacer que nuestro equipo crezca y se convierta en un excelente equipo. Compartiré mi experiencia de aprendizaje en estos dos días con todos y la usaré de manera flexible en trabajos futuros para ayudarme a mí y a mi equipo a continuar mejorando y sentar una base sólida para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
El papel de los directivos. Para que la gestión de una empresa u organización sea eficiente, los gerentes deben tener conciencia profesional y conceptos avanzados, y reconocer la importancia de las capacidades de gestión para mejorar la eficiencia organizacional y mejorar la competitividad futura de la empresa. Sólo cuando se mejoren realmente las capacidades de los directivos se podrán garantizar los resultados reales de la gestión empresarial. En la gestión, los directivos deben tener un posicionamiento claro de los objetivos de sus funciones, que es la base de la gestión empresarial. En cuanto a su propio posicionamiento, debe reconocer su propia posición, sus propias responsabilidades y la posición de sus competidores, enfrentarse a sí mismo de frente, no engañarse a sí mismo ni a los demás, no ser ni arrogante ni arrogante y determinar un papel para su carrera y su futuro. con un fuerte sentido de profesionalismo. Una empresa, un equipo, es como un cuerpo humano. El jefe representa al máximo responsable de la toma de decisiones: considera la dirección de desarrollo y la estrategia de la empresa todos los días; los pies representan a los empleados: donde quiera que señale el líder, él va a la cintura: es el papel del gerente; y desempeña el papel de cargar y distribuir información. El gerente es el sustituto físico del operador y el gerente controla la conciencia del operador.
Primero, la tarea de ser un personaje superior.
Como excelente gerente, debe cambiar de roles con prontitud y eficacia, aclarar sus responsabilidades, continuar aprendiendo, mejorar constantemente sus habilidades y arte de gestión, involucrarse en el desarrollo de la empresa y comprender profundamente que el La empresa le proporciona una plataforma de desarrollo poco común, debe liderar a su equipo para mostrar el esplendor de nuestro equipo en este escenario.
Si quieres ser un buen directivo, debes conocer los estándares de un buen directivo en la mente de tus empleados.
1. Ser responsable y tener el coraje de asumir la responsabilidad.
2. Sabio y previsor.
3. Tolerante y generoso, con personalidad encantadora.
4. Preocuparse por el trabajo de los subordinados y elaborar planes para su desarrollo.
5. Las recompensas y los castigos son claros y un cuenco de agua está equilibrado, lo que significa tener principios.
6. Capacidad de movilizarse y crear un buen ambiente de trabajo, permitiendo verdaderamente a los empleados hablar con un toque humano.
7. Alta eficiencia y fuertes habilidades organizativas y de coordinación.
8. Experimentado y trabajador.
Se puede ver que para ser un buen gerente se debe tener capacidad e integridad política, y se deben tener cualidades personales muy altas para hacer un buen trabajo.
Motivado: Atreverse a enfrentar la presión ambiental, superar dificultades, enfrentar desafíos, seguir adelante, tener metas ambiciosas y continuar trabajando duro para lograr este objetivo. Sólo así podremos lograr una y otra vez la trascendencia e ir más allá;
Sea profesional: crea firmemente en la causa, persiga constantemente, concéntrese en la situación general del trabajo, comience desde los detalles, Sigue mejorando y busca la perfección.
Debemos tener una mente amplia: entendernos sinceramente, apreciarnos, aprender a ser tolerantes, nombrar personas según sus méritos y tener un espíritu de cooperación.
Debes ser consciente de ti mismo, evaluarte correctamente, seguir aprendiendo, seguir innovando, utilizar tus fortalezas y evitar las debilidades, y superarte.
Debemos tener un fuerte espíritu pragmático, hacer las cosas con los pies en la tierra y no hablar sin practicar. Sólo trabajando duro serás recompensado. Puede que no haya retorno de la inversión, pero definitivamente no habrá retorno si no inviertes.
Cuídate de tus subordinados, anímalos y capacítalos para que progresen continuamente, y presta siempre atención a los detalles de su trabajo. Algunos trabajos se pueden asignar a subordinados. No confíe demasiado en su propio criterio en el trabajo y escuche más las opiniones de los empleados, especialmente los de mayor rango. Mejorar la capacidad de los empleados para afrontar los problemas y guiarlos para que progresen juntos.
Para construir la cohesión del equipo y perseguir la excelencia, debemos crear un equipo excelente. Esto requiere que los gerentes tengan carisma de liderazgo, capacidad de mandar y coordinar y desarrollar mecanismos de incentivos eficaces.
En segundo lugar, como subordinado, la tarea es ejecutar órdenes, retroalimentar información y completar el desempeño. El trabajo de un líder es tomar las decisiones correctas. La gerencia debe hacer las cosas bien, dejar que los líderes sepan lo que hacen todos los días y mostrarse ante los líderes.
Siete medidas para ayudar a tu jefe:
1. Informa conscientemente de tu progreso en el trabajo; infórmaselo a tu jefe.
Algunas personas simplemente trabajan en la oscuridad. No informan a su jefe cuánto han hecho en una tarea o qué dificultades tienen. No responden hasta que al jefe se le ocurre hacer preguntas. Si esto no se hace de manera eficiente, es posible que los resultados no sean exitosos.
2. Responda las preguntas del jefe con claridad para tranquilizarlo.
Mi jefe desconoce el alcance, responsabilidades y resultados de mi trabajo. ¿Cómo te sentirías si fueras el jefe? ¿Cómo podría tu jefe pedirte que hagas cosas más importantes? Debes establecer una meta para tu trabajo. Si tus objetivos son vagos, ¿cómo puedes ayudarte a alcanzar el otro lado del éxito? Sólo te confundirá y te hará sentir que el éxito está fuera de tu alcance.
3. Enriquécete, estudia mucho y comprende las palabras del jefe: haz que el jefe se sienta cómodo.
4. Acepta las críticas y no cometas un segundo error: preocupar a tu jefe.
Si hay hoyos en un camino llano, te caerás en el hoyo la primera vez que pases. ¿Hay algún problema al pasar por segunda vez? ¿Seguirás cayendo? Lo mismo ocurre en el trabajo. Cuando cometes tu primer error y recibes críticas, lo primero que te preguntas es: "¿Cómo cometí ese error?". Luego resuma las razones del error y encuentre formas de evitarlo para evitar volver a cometer el error.
5. Tome la iniciativa de ayudar a los demás cuando no esté ocupado: haga que su jefe sea eficiente.
¿Por qué las hormigas pueden transportar alimentos cientos, miles o incluso decenas de miles de veces más pesados que ellas de regreso a sus nidos? No lo puede lograr una sola hormiga. Sólo puede lograrlo mediante innumerables hormigas que formen un equipo con objetivos consistentes y acciones coordinadas. En realidad, el efecto de sinergia de un equipo es 1+1>2. No surge de forma natural, sino que requiere un proceso. No importa cuán bueno sea un individuo, es difícil lograr el éxito a través de la fuerza personal. Sólo con la ayuda de la fuerza del equipo puede un equipo eficiente y cohesionado ser excelente. Por lo tanto, no existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto.
6. Acepta las tareas sin quejarte: haz que tu jefe se sienta cómodo.
Ante las tareas asignadas por los líderes, debemos tener el coraje de emprender, aceptar desafíos, trabajar duro para completar tareas, resolver problemas prácticos, ejercitar constantemente nuestras habilidades y al mismo tiempo presentar una respuesta completa. hoja de respuestas a nuestros superiores.
7. Toma la iniciativa de proponer planes de mejora para tu empresa - para hacer que tu jefe mejore.
En tercer lugar, como colega, recuerde 5 o más y 3 o más, es decir:
1. Considere más los sentimientos de otras personas y menos la capacitación de las personas sin importar la ocasión.
2. Pensar más en los demás y menos en los defectos de los demás.
3. Dar más elogios a los demás y menos sarcasmo a sus espaldas.
4. Preguntar a los demás qué dificultades tienen.
5. La sonrisa es más brillante.
En cuarto lugar, finalmente, le daré dos formularios de prueba para probar los métodos y métodos para elogiarse y culparse a sí mismo en el trabajo real.
1. Formulario de prueba de elogio: el elogio debe ser sincero y específico;
Elija diferentes métodos de elogio según la personalidad y la capacidad del empleado; reflejado; puede introducirse Aprobación de una tercera persona; la alabanza debe ser abierta pero no basada en menospreciar a los demás; la alabanza no debe mezclarse con la crítica
2. apuntar al lugar equivocado, no negar a la persona en su totalidad; encontrar pasos para los empleados; darles sugerencias para corregir errores para aumentar la atención; culparlos en privado y elogiarlos en público;
En definitiva, a través de esta formación, he enriquecido mis propias cualidades. En el trabajo futuro, continuaré estudiando y practicando, pensaré en acción, actuaré pensando, utilizaré los conocimientos teóricos que he aprendido, me esforzaré por lograr la racionalización, el refinamiento, la cientificidad y la optimización del trabajo, y combinaré mis conocimientos e integraré mis pensamientos. en su propio trabajo, desarrolle y mejore constantemente sus habilidades y trabaje duro para el desarrollo de la empresa.