Buscando experiencia en simulación de entorno de pruebas de ERP. La simulación sandbox de ERP simula el funcionamiento de una empresa a través de un sandbox empresarial intuitivo. Experimentemos todo el proceso de operaciones empresariales y comprendamos las limitaciones de los recursos empresariales en una serie de actividades como el análisis de mercado, la formulación de estrategias, la organización de la producción, el marketing general y la liquidación financiera. No solo puede movilizar nuestra iniciativa subjetiva, sino que también nos permite sumergirnos en la situación, sentir realmente la maravillosa y cruel competencia del mercado que enfrenta un operador comercial y asumir riesgos y responsabilidades comerciales, para comprender profundamente las ideas de gestión de ERP y comprender los principios científicos. Normas de gestión y mejorar las capacidades de gestión. Es un honor formar nuestro equipo con los socios del Grupo D. La actividad de simulación incluye los siguientes pasos: 1. Envíe tarifas de publicidad y compita por pedidos. Todo es difícil al principio y este paso es crucial en toda la simulación. El director de operaciones predice la capacidad de producción en función del número de líneas de producción y proporciona soporte de datos para que el CSO obtenga pedidos. El CSO se comunica con el CFO para determinar los gastos de publicidad en función de las condiciones del mercado proporcionadas por el CIO, la productividad de la empresa y el análisis de pronóstico de los competidores. Cuando se publica la clasificación de las tarifas de publicidad, es el CSO quien elige el pedido de producto que es más beneficioso para la empresa en función de los datos disponibles en las circunstancias existentes. 2. Producción y entrega según pedido. Este paso está muy bien hecho. Debido a que se ha predicho cuidadosamente con anticipación, el director de logística gastará el dinero del director financiero de acuerdo con el pedido, el director de operaciones llevará a cabo una producción ordenada de acuerdo con la capacidad de la línea de producción y los productos se enviarán una vez que se complete el pedido. obtener el pago. 3. Decisión de escala de producción. Este paso lo completa principalmente el director de operaciones, el CSO y el CFO***. El CSO predice la demanda futura del mercado basándose en el análisis de las tendencias del mercado, y el COO toma decisiones sobre la cantidad de líneas de producción, el tipo de líneas de producción (manuales, semiautomáticas, completamente automáticas, flexibles), la inactividad de la planta y la utilización basándose en datos. 4. Expansión del mercado y desarrollo de productos. CSO analiza el mercado y predice las tendencias futuras del mercado y de los productos. Con base en los resultados del análisis, a través de la comunicación con el CFO, se invierten diferentes fondos en diferentes mercados (local, regional, nacional, asiático y global) y diferentes productos (P1, P2, P3 y P4), así como la certificación ISO9000 e ISO14000. 5. Operación del fondo. Se puede decir que el director financiero es el que más trabaja en toda la simulación. El Director de Finanzas y el Asistente de Finanzas deben registrar cada entrada y salida de fondos. El director financiero pronostica la situación de financiación para todo el año al comienzo de cada año y decide sobre los préstamos (préstamos a largo plazo y préstamos a corto plazo), los descuentos y la usura basándose en el pronóstico para garantizar la continuidad de la liquidez. Nuestro grupo no tiene a nadie involucrado en el trabajo financiero, por lo que el CFO tiene una tarea muy difícil y dedica mucho tiempo a preparar los estados financieros finales. 6. Hazte cargo de la situación general. A lo largo de la simulación, el director ejecutivo parecía el más relajado, no trabajaba poco a poco y simplemente tomaba decisiones sobre cada decisión. De hecho, debido a que no existe un alcance específico de responsabilidades, la carga de trabajo del CEO aumenta. Debe participar en la toma de decisiones en cada paso, controlar estrictamente el progreso operativo de la empresa e implementar la ejecución de los empleados. En lo que respecta a mi propia participación en el proceso de aprendizaje y simulación, he obtenido las siguientes inspiraciones: 1. El trabajo en equipo es lo más importante. No importa cuán capaz sea una persona, le es imposible enfrentarse a la máscara. La capacidad más importante de un líder de equipo es planificar, coordinar, utilizar eficazmente los recursos y movilizar el entusiasmo del equipo y de sus compañeros. La capacitación en sandbox de ERP requiere ocho roles en toda la organización: CEO, CFO, asistente financiero, director de operaciones, CIO, CSO, director de logística y director de recursos humanos. El director ejecutivo debe estar tranquilo, plenamente autorizado, ser responsable de la programación del personal, supervisar el progreso y liderar la situación general; el director financiero y el asistente financiero deben tener la mente lúcida, respetar los estatutos de la empresa, tener sólidas capacidades financieras y controlar estrictamente la entrada y salida de activos; el director de operaciones debe comprender la dinámica de producción, el número de líneas de producción y la capacidad de producción. Los CIO deben mirar a su alrededor y escuchar en todas las direcciones, siempre prestar atención a la dinámica del mercado y obtener diversos resultados; las OSC necesitan coraje, antenas agudas, sólidas capacidades de análisis de mercado y sólidas capacidades de pronóstico; los directores de logística deben realizar pedidos con precisión de acuerdo con los pedidos y la capacidad de producción. Materias primas, minimizando el flujo de caja y maximizando las ganancias; apoyo. Si bien enfatizamos que "cada uno cumpla con sus deberes", también debemos enfatizar la "unidad y cooperación" entre los distintos departamentos.