¿Puedo solicitar el código del dedo dorado para Pokémon Greenleaf?

300 - Skitty

47B99235 3CAC8E1F

301 - Delcatty

B4015263 3D8633C6

302 - Sableye

p>

42084D1D C19BB889

303 - Mawile

DB37A521 AA84D2C4

304 - Aron

A80E3734 B2245A9B

305 - Lairon

EEC41DEB 3342969F

306 - Aggron

79BE0284 FA8BF8A0

307 - Meditite

5F3C63E3 B673BE5E

308 - Medicham

0E4C4AA5 E7F532D7

309 - Eléctrico

4D371C9E 0A2DF533

310 - Manectric

3F5C8201 651A6EFD

311 - Plusle

7FD8F8C5 BEAD0097

312 - Minun

B135B018 4F5665D6

313 - Volbeat

06C43F9A 7BD8363C

314 - Illumise

B86B39BB 97DC88B5

315 - Roselia

C7A5752A B4204332

316 - Gulpin

5D38F9C5 DAA67938

317 - Swalot

A86C4608 9C15E158

318 - Carvanha

F78C3DA6 F97B5B3D

319 - Sharpedo

A9CF954D E9766F71

320 - Wailmer

A14CF5B9 0D7133A1

321 - Wailord

769A7373 7F6C71B8

322 - Numel

9AA97665 37DD44B1

323 - Camerupt

AA1264F4 8D3DB4BE

324 - Torkoal

1442906D 473E0C26

325 - Spoink

26ADB7EE 91286E09

326 - Grumpig

BF9B34C2 D768D3A9

327 - Spinda

A32B0FED 60C07CFA

328 - Trapinch

E684507C B44D6D05

329 - Vibrava

B1088C6F 3E950D4C

330 - Flygon

4DC25E25 13510F3C

331 - Cacnea

AF5D5782 CEF3B5F2

332 - Cacturne

E50B77C1 C220E7C0

333 - Swablu

063E4A1A

E5A25573

334 - Altaria

F8AC663C 65487239

335 - Zangoose

80AFF5CB E67520AD

336 - Seviper

EC92A4E9 B9482C67

337 - Lunatone

50020D7B 77627E33

338 - Solrock

3F5FE916 3075AF6E

339 - Barboach

8D571791 584F1676

340 - Whiscash

B5BCD3CC DB08C2DA

341 - Corphish

F12028C4 0328D5DD

342 - Crawdaunt

EFA89FA3 A3E1A789

343 - Baltoy

74154C68 0EF0C16F

344 - Claydol

F20AE4A5 8B610FCA

345 - Lileep

F75A3D1C 04A663CF

346 - Cradily

461F0590 FCD7E05C p>

347 - Anorith

15C4B0A5 E98A0379

348 - Armaldo

E98E6596 D6AFAB27

349 - Feebas

85125B29 D2CE1B37

350 - Milotic

6E805A17 D4A84889

351 - Castform

8388E07F 48E67820

352 - Kecleon

3088742E D89961FA

353 - Shuppet

84DDB13C BF8191AE

354 - Banette

8341095A BEE333E8

355 - Duskull

CB8303C4 2D5A9910

356 - Dusclops

A2E933B5 2F11EC3E

357 - Tropius

p>

CA12CA9A 91D29CAF

358 - Chimecho

27C35F73 A8E9E879

359 - Absol

59D84A8F 121CD813

360 - Wynaut

77BF3639 95EBCE8C

361 - Snorunt

5BFC0B46 9DDC0643

362 - Glalie

B0C7AEC3 524643FF

363 - Spheal

5166F096 A0F21E46

364 - Sealeo

E52A33D8 9E4152F7

365 - Walrein

1CAA4FF9 CFBC38AC

366 - Clamperl

14182A0A 79282B1B

367 - Huntail

AC4037BF 0

3D48B47

368 - Gorebyss

0C724AF3 BA81EAA3

369 - Relicanth

F18DC227 1C86F9E4

370 - Luvdisc

44DD8537 0FACB798

371 - Bagon

7D45FD6B BAABF3CF

372 - Shelgon

D701EA4F 59B08C77

373 - Salamence

CECF6CF9 AFA8D274

374 - Beldum

2FCB50C0 DBECD9CB

375 - Metang

ACB05D5E 076626E0

376 - Metagross

BD2BFF8F FE6AA4DB

377 - Regirock

CA6230A5 D89220E0

378 - Regice

A72D5514 4128DA3D

379 - Registeel

1A2209C5 C0228D4C

380 - Latias

C5ECDE5B 0D6B09C8 p>

381 - Latios

26A5F4EA 772A0B12

382 - Kyogre

742ED98D 9B284DFA

383 - Groudon

16AFD4E7 E10BFB55

384 - Rayquaza

0002FF77 A52C0BAF

385 - Jirachi

72BAB975 7E4038A8

386 - Deoxis

FFF032FD FAF9AFD2

上篇: ¿Cómo clasificar los libros y artículos de papelería de Yonghui? 下篇: Buscando experiencia en simulación de entorno de pruebas de ERP. La simulación sandbox de ERP simula el funcionamiento de una empresa a través de un sandbox empresarial intuitivo. Experimentemos todo el proceso de operaciones empresariales y comprendamos las limitaciones de los recursos empresariales en una serie de actividades como el análisis de mercado, la formulación de estrategias, la organización de la producción, el marketing general y la liquidación financiera. No solo puede movilizar nuestra iniciativa subjetiva, sino que también nos permite sumergirnos en la situación, sentir realmente la maravillosa y cruel competencia del mercado que enfrenta un operador comercial y asumir riesgos y responsabilidades comerciales, para comprender profundamente las ideas de gestión de ERP y comprender los principios científicos. Normas de gestión y mejorar las capacidades de gestión. Es un honor formar nuestro equipo con los socios del Grupo D. La actividad de simulación incluye los siguientes pasos: 1. Envíe tarifas de publicidad y compita por pedidos. Todo es difícil al principio y este paso es crucial en toda la simulación. El director de operaciones predice la capacidad de producción en función del número de líneas de producción y proporciona soporte de datos para que el CSO obtenga pedidos. El CSO se comunica con el CFO para determinar los gastos de publicidad en función de las condiciones del mercado proporcionadas por el CIO, la productividad de la empresa y el análisis de pronóstico de los competidores. Cuando se publica la clasificación de las tarifas de publicidad, es el CSO quien elige el pedido de producto que es más beneficioso para la empresa en función de los datos disponibles en las circunstancias existentes. 2. Producción y entrega según pedido. Este paso está muy bien hecho. Debido a que se ha predicho cuidadosamente con anticipación, el director de logística gastará el dinero del director financiero de acuerdo con el pedido, el director de operaciones llevará a cabo una producción ordenada de acuerdo con la capacidad de la línea de producción y los productos se enviarán una vez que se complete el pedido. obtener el pago. 3. Decisión de escala de producción. Este paso lo completa principalmente el director de operaciones, el CSO y el CFO***. El CSO predice la demanda futura del mercado basándose en el análisis de las tendencias del mercado, y el COO toma decisiones sobre la cantidad de líneas de producción, el tipo de líneas de producción (manuales, semiautomáticas, completamente automáticas, flexibles), la inactividad de la planta y la utilización basándose en datos. 4. Expansión del mercado y desarrollo de productos. CSO analiza el mercado y predice las tendencias futuras del mercado y de los productos. Con base en los resultados del análisis, a través de la comunicación con el CFO, se invierten diferentes fondos en diferentes mercados (local, regional, nacional, asiático y global) y diferentes productos (P1, P2, P3 y P4), así como la certificación ISO9000 e ISO14000. 5. Operación del fondo. Se puede decir que el director financiero es el que más trabaja en toda la simulación. El Director de Finanzas y el Asistente de Finanzas deben registrar cada entrada y salida de fondos. El director financiero pronostica la situación de financiación para todo el año al comienzo de cada año y decide sobre los préstamos (préstamos a largo plazo y préstamos a corto plazo), los descuentos y la usura basándose en el pronóstico para garantizar la continuidad de la liquidez. Nuestro grupo no tiene a nadie involucrado en el trabajo financiero, por lo que el CFO tiene una tarea muy difícil y dedica mucho tiempo a preparar los estados financieros finales. 6. Hazte cargo de la situación general. A lo largo de la simulación, el director ejecutivo parecía el más relajado, no trabajaba poco a poco y simplemente tomaba decisiones sobre cada decisión. De hecho, debido a que no existe un alcance específico de responsabilidades, la carga de trabajo del CEO aumenta. Debe participar en la toma de decisiones en cada paso, controlar estrictamente el progreso operativo de la empresa e implementar la ejecución de los empleados. En lo que respecta a mi propia participación en el proceso de aprendizaje y simulación, he obtenido las siguientes inspiraciones: 1. El trabajo en equipo es lo más importante. No importa cuán capaz sea una persona, le es imposible enfrentarse a la máscara. La capacidad más importante de un líder de equipo es planificar, coordinar, utilizar eficazmente los recursos y movilizar el entusiasmo del equipo y de sus compañeros. La capacitación en sandbox de ERP requiere ocho roles en toda la organización: CEO, CFO, asistente financiero, director de operaciones, CIO, CSO, director de logística y director de recursos humanos. El director ejecutivo debe estar tranquilo, plenamente autorizado, ser responsable de la programación del personal, supervisar el progreso y liderar la situación general; el director financiero y el asistente financiero deben tener la mente lúcida, respetar los estatutos de la empresa, tener sólidas capacidades financieras y controlar estrictamente la entrada y salida de activos; el director de operaciones debe comprender la dinámica de producción, el número de líneas de producción y la capacidad de producción. Los CIO deben mirar a su alrededor y escuchar en todas las direcciones, siempre prestar atención a la dinámica del mercado y obtener diversos resultados; las OSC necesitan coraje, antenas agudas, sólidas capacidades de análisis de mercado y sólidas capacidades de pronóstico; los directores de logística deben realizar pedidos con precisión de acuerdo con los pedidos y la capacidad de producción. Materias primas, minimizando el flujo de caja y maximizando las ganancias; apoyo. Si bien enfatizamos que "cada uno cumpla con sus deberes", también debemos enfatizar la "unidad y cooperación" entre los distintos departamentos.