1 Principios Generales de Trabajo
1.1 Propósito del Trabajo
Implementar los requisitos de la empresa para fortalecer la gestión de proyectos, de modo que se pueda estandarizar el trabajo de gestión técnica de construcción del proyecto. , estandarizado e institucionalizado. Más práctico en el trabajo real.
1.2 Contenido del trabajo:
Incluyendo investigación de construcción, verificación de documentos de diseño, preparación y gestión del diseño de organización de la construcción, preparación de miniaturas de secciones horizontales y verticales, evaluación de diseño de grandes proyectos temporales, sesión informativa técnica e informes de inicio de construcción, diseño de cambios, medición de la construcción, seguimiento de todo el proceso de construcción, planificación y programación del proyecto, gestión de datos del proyecto, preparación de documentos de finalización, resumen técnico y desarrollo de métodos de construcción, formación de empleados, etc.
1.3 Responsabilidades laborales
1.3.1 El ingeniero jefe del proyecto es la persona a cargo de la gestión técnica del proyecto, y el departamento de ingeniería del proyecto es el departamento responsable de la gestión técnica.
1.3.2 Organizar la investigación de construcción antes del inicio del proyecto y preparar el diseño (plan) de organización de la construcción de implementación del proyecto.
1.3.3 Revisar los documentos de diseño del proyecto, calcular las cantidades del proyecto, preparar planes de materiales y equipos y manejar los cambios de diseño.
1.3.4 Proporcionar explicaciones técnicas a diversos departamentos comerciales y líderes de construcción.
1.3.5 Responsable de la entrega de pilotes y repruebas de construcción, replanteo, replanteo, medición de control del proceso de construcción y medición de terminación dentro del alcance del proyecto.
1.3.6 Manejar el informe de inicio del sitio de construcción y completar cuidadosamente el registro del proyecto. Los proyectos ocultos serán autoinspeccionados primero y luego inspeccionados y emitidos por el ingeniero supervisor.
1.3.7 Elaborar instrucciones de operación para procesos especiales (procesos clave), y completar el cálculo del diseño y presentar planos de instalaciones temporales para su evaluación en función de las condiciones específicas del proyecto.
1.3.8 Desarrollar medidas de calidad, protección ambiental y seguridad y salud en el trabajo, y participar en inspecciones in situ de calidad, protección ambiental y seguridad y salud en el trabajo.
1.3.9 Formular medidas específicas de prevención de inundaciones y prevención de frío para el proyecto.
1.3.10 Participar en el establecimiento de laboratorios en el sitio de construcción, promover nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos, y participar en actividades del grupo de control de calidad.
1.3.11 Hacer un buen trabajo recopilando, organizando y archivando datos técnicos, redactando resúmenes de proyectos y desarrollando métodos de construcción.
1.3.12 Participar en la formación técnica de los empleados.
1.4 Flujo de trabajo (Anexo 1 Diagrama de flujo y estándares de gestión técnica del proyecto, Anexo 2 Programación del departamento de proyectos, diagrama de flujo de planificación y estándares)
1.5 Los principios fundamentales que sigue la gestión de la tecnología de la construcción:
1.5.1 Implementar concienzudamente la "Ley de Construcción", el "Reglamento de Gestión de Proyectos de Construcción" y otras leyes, reglamentos, directrices técnicas y normas técnicas de construcción económica nacional pertinentes, los gobiernos locales en todos los niveles y los reglamentos y normas de la industria. y regulaciones.
1.5.2 Implementar el estándar corporativo de calidad, medio ambiente y seguridad "tres estándares en uno" de la empresa, centrarse en los clientes y satisfacer plenamente las necesidades de los clientes. Organice y construya cuidadosamente, según el contrato, implemente estrategias de alta calidad y construya proyectos de alta calidad.
1.5.3 La gestión de la tecnología de la construcción debe centrarse en los beneficios económicos y adherirse a la combinación de viabilidad técnica y avance con racionalidad económica.
1.5.4 Utilizar tecnología de construcción avanzada, aumentar la inversión en ciencia y tecnología y aumentar la tasa de contribución de los logros científicos y tecnológicos.
1.5.5 Establecer canales de información fluidos y formar una red de gestión de tecnología de construcción unificada y eficaz desde horizontal hasta el borde y vertical hasta abajo.
1.5.6 Los trabajos de gestión técnica de la construcción deben estar estandarizados, estandarizados e institucionalizados, y cumplir con el principio de trazabilidad.
1.5.7 La gestión de la tecnología de la construcción es la base de la gestión de la producción. Ambas son interdependientes y están efectivamente unificadas en la construcción.
2 Investigación de la construcción
2.1 Propósito de la investigación de la construcción
2.1.1 Principalmente verificar los documentos de diseño, comprender las condiciones ambientales de la construcción y preparar la organización de la construcción. diseñar, desplegar racionalmente las fuerzas de construcción y organizar científicamente la construcción para proporcionar información básica.
2.2 Bases para la investigación de construcción
2.2.1 Aviso de la oferta ganadora del proyecto;
2.2.2 Texto o acuerdo del contrato de construcción;
2.2.3 Documentos de diseño.
2.3 Organización de la investigación de construcción
2.3.1 Después de recibir los documentos de diseño de construcción, el departamento de proyectos llevará a cabo una investigación de construcción integral.
Los estudios de construcción generalmente los organiza el director del proyecto, quien prepara un esquema detallado del estudio basado en las condiciones específicas del proyecto, y el estudio se implementa después de la revisión y aprobación del ingeniero jefe. La investigación debe involucrar a los departamentos de tecnología de la construcción, seguridad y calidad, materiales y equipos, pruebas de ingeniería, seguridad y protección, logística y otros.