Autor Kevin
20 de marzo de 2005
1 Introducción
Han Gaozu, también Liu Bang fue el primer emperador de la dinastía Han (206 a. C. - 24 d. C.). Nació en una familia de campesinos en Pei (ahora condado de Peixian, provincia de Jiangsu) y fue uno de los líderes del levantamiento campesino a finales de la dinastía Qin.
Liu Bang sufrió mucho bajo el gobierno autocrático. y junto con Xiang Yu a finales de la dinastía Qin Levántate y resiste. Los dos se convirtieron en dos líderes importantes del levantamiento campesino que se estaba produciendo en ese momento. En 206 a. C., Liu Bang comenzó a conquistar Xianyang, la capital de Qin, poniendo así fin a la infame dinastía Qin. Para proteger los intereses de la gente común, derogó leyes draconianas, redujo los impuestos y promulgó tres regulaciones. Estas acciones lo hicieron popular entre la gente.
Sin embargo, las acciones y la reputación de Liu Bang fueron la fuente de la envidia de Xiang Yu. Xiang Yu planeaba convertirse en un emperador que controlara todo el país. Cuando Xiang Yu se convirtió en emperador, Liu Bang se dio cuenta de que no era tan bueno como Xiang Yu, por lo que adoptó la sugerencia de Xiao He y se mudó a Hanzhong (hoy Hanzhong, Shaanxi) con el título de "Rey de Han" otorgado por Xiang Yu. En Hanzhong, Liu Bang se concentró en desarrollar la agricultura y entrenar al ejército para fortalecer su acumulación material y su fuerza militar. Pronto Liu Bang abandonó Hanzhong y se asentó en las llanuras centrales de Shanxi, donde lanzó una guerra que ahora se conoce como la Guerra Chu-Han. La guerra duró cuatro años (206-202 a. C.) y terminó con la victoria de Liu Bang. Después de derrotar a Xiang Yu, Liu Bang estableció la dinastía Han en 202 a. C. e hizo de Chang'an (la actual Xi'an) su capital. Liu Bang es conocido como el emperador Gaozu de la dinastía Han en la historia.
Durante el reinado de Liu Bang, continuó utilizando el sistema centralizado establecido por el estado de Qin, reemplazó a los príncipes originales y distribuyó tierras a sus familiares. Económicamente, redujo los impuestos y desarrolló la agricultura, pero restringió el comercio. Los esfuerzos del emperador Gaozu de la dinastía Han sentaron una base sólida para los más de cuatrocientos años de gobierno de la dinastía Han.
2¿Qué cualidades lo convierten en un líder?
Liu Bang era un hombre de mente abierta, conocido por su generosidad y voluntad de ayudar a los demás. No es bueno luchando en el campo de batalla ni formulando estrategias. Pero conocía claramente a sus seguidores y los nombró para los puestos más apropiados, dándoles el poder que necesitaban.
Por el contrario, su oponente más poderoso, un general llamado Xiang Yu, era arrogante y hacía la vista gorda ante los talentos. Xiang invitó a quien quisiera a su campamento, pero fue tacaño en sus recompensas. Cuando lleguen las recompensas, Liu Bang les dará a las personas su parte justa. Por lo tanto, muchas personas fueron a Xiang Yu al principio, pero abandonaron Liu Bang. Esto permitió que Liu Bang ganara.
Xiang Yu tenía fama de coraje y magnanimidad, pero era incapaz de utilizar generales sabios; cuando alguien le ofrecía sus servicios, dudaba en compensarlo con feudos. En cambio, entregó premios a sus personas favoritas. Al hacerlo, está sembrando las semillas de la destrucción.
Por ejemplo, Han Xin, uno de los generales más importantes de Liu Bang, fue oficial de Xiang Yu. Decepcionado cuando el plan fue rechazado, Han Xin dejó Xiang Yu y se unió al campamento de Liu Bang. Liu Bang eligió un día auspicioso, construyó un altar, tocó gongs y tambores, emitió el sello nacional y el certificado a Han Xin y le pidió que se hiciera cargo del ejército. Luego comandó el ejército y derrotó a Xia Yu. Además, los poderosos señores de la guerra Yingbu y Peng Yue abandonaron Xiang Yu y se unieron a Liu Bang, lo que provocó que Xiang Yu perdiera su poder en el este.
En resumen, Liu Bang no era un buen guerrero, pero sí un buen líder; aunque Xiang Yu era un gran y glorioso guerrero, no era un gran líder.
3¿Qué desafíos enfrentó y cómo los superó?
El mayor desafío que enfrentó Liu Bang fue la guerra contra Xiang Yu. En ese momento, Liu Bang no era tan bueno como Xiang Yu. Sabía claramente que si luchaba contra Xiang Yu cara a cara. Entonces siguió la orden de Xiang Yu y se retiró a un campo remoto para cultivar su fuerza en secreto. Para ganarse la confianza de Xiang Yu, incluso quemó el único camino desde el área que gobernaba hacia el exterior, lo que significa que nunca volvería a salir a luchar. Este truco funcionó y Xiang Yu lo ignoró nuevamente. Luego se concentró en desarrollar nuevos métodos agrícolas para su pueblo y entrenar a su ejército. Amasó una gran cantidad de riqueza y la utilizó para mejorar su poder militar. Cuando estuvo listo, partió y derrotó a Xiang Yu cuatro años después. En este ejemplo podemos ver que es un buen líder porque comprende la situación con claridad y toma decisiones estratégicas correctas.
4 Estilos de Liderazgo
Existen muchos tipos de estilos de liderazgo. Los dos enfoques más extremos son el autoritario y el democrático. Los estilos de liderazgo deben adaptarse a circunstancias específicas. Incluso dentro de la misma organización, las circunstancias pueden cambiar de vez en cuando y el estilo de liderazgo debería cambiar en consecuencia. Podemos ver esto claramente en el ejemplo de Leonard D. Schafer, director ejecutivo de Blue Cross of California. Su estilo de liderazgo cambia de autoritario a participativo y transformacional dependiendo de las circunstancias internas y externas de la organización. Fue un líder activo en las guerras contra Qin y Xiang Yu. Confió en sus seguidores y los nombró para los mejores puestos. Acababa de tomar algunas decisiones importantes. Él sabe la importancia de dejarse llevar.
Cuando se convirtió en emperador, su estilo de liderazgo se volvió autoritario. Ya no confía tanto en sus seguidores como antes. Siempre tuvo miedo de que esa gente lo traicionara y se rebelara. Así que tomó el poder y se convirtió en un líder autocrático. Expulsa a un general leal de su feudo y reemplázalo con sus propios parientes. 3 Intenta tomar todas las decisiones, grandes o pequeñas. Tenía tanto miedo de los rebeldes que hizo arrestar y matar a muchos de sus leales seguidores, sembrando las semillas del colapso del imperio.
¿Qué podemos aprender de él?
Podemos aprender tres lecciones de él.
En primer lugar, un buen líder debe conocer bien a sus seguidores y aprovechar al máximo sus capacidades. Los líderes no pueden ni deben ser expertos que lo sepan todo. Debe conocer las fortalezas y debilidades de sus seguidores y darles el puesto que mejor les convenga.
En segundo lugar, un buen líder debe ser bienvenido por sus seguidores. Debe alentar a las personas buenas y castigar a las malas según su desempeño, no según sus propios deseos. Si no lo hace, lo bueno perderá impulso y lo malo seguirá siendo malo. La moral del equipo caerá en picado.
Finalmente, un buen líder debe aprender a manejar las crisis. Antes de que ocurra una crisis, un buen líder es extremadamente importante. Si mantiene la calma y toma buenas decisiones, este equipo mantendrá la calma y funcionará con eficacia. Si no se hace esto, el grupo funcionará mal y las pérdidas serán enormes. Como dijo Jeffrey W. Greenberg en "A CEO's Story" (11 de septiembre de 2001), "En tiempos de crisis, escuchar la voz de una persona en una posición de autoridad puede hacer que la gente se sienta tranquila, incluso si proporciona poca información. ”4 Liu Bang hizo un buen trabajo. Érase una vez, en una batalla, una flecha le disparó en el pecho y se cayó del caballo. Sus soldados estaban muy nerviosos y empezaron a entrar en pánico. Como buen líder, sabe la importancia de mantener la calma frente a su gente, intentar levantarse y hacer como si nada hubiera pasado. Dijo: "¡Mi dedo del pie está herido, no es gran cosa!" Al escuchar sus palabras, los soldados dieron un suspiro de alivio. La situación vuelve a estar bajo control. Si se cae y no se levanta a tiempo, es probable que el equipo se retire. Por eso, es importante que un buen líder mantenga la calma y la sensatez durante una crisis.