Cómo BYD retiene a sus empleados: espacio de desarrollo futuro
Wang Chuanfu está lleno de confianza en el futuro de la empresa. La palabra "miedo" no estaba en su diccionario. Aunque la empresa ha entrado varias veces en industrias maduras, tiene muchas barreras técnicas, muchos competidores, ricos recursos financieros y una gran fortaleza, Wang Chuanfu no tiene miedo. Cree que todo directivo de BYD debería tener el valor de rendirse. Su pasión y confianza contagiaron a sus empleados y con cada éxito que la empresa entraba en nuevas áreas de productos, la confianza de los empleados en el futuro de la empresa se consolidaba aún más.
BYD enfatiza el crecimiento interno y los siete vicepresidentes actuales son promovidos internamente. La empresa establece dos o tres divisiones comerciales cada año y hay muchos puestos de gestión de empleados. El personal de la empresa se divide en siete niveles y cada nivel se divide en tres niveles. La empresa estipula que cada supervisor de la empresa debe discutir su propio desarrollo con sus subordinados cada trimestre en función de la "Hoja de ruta del talento", como objetivos laborales en los próximos trimestres, posibles puestos de ascenso, etc. Por lo general, alguien consigue un ascenso en aproximadamente medio año. Algunos recién llegados tienen habilidades sobresalientes y tendrán la oportunidad de convertirse en gerentes de departamento después de dos años. Algunos se convirtieron en directores generales de unidades de negocio en siete u ocho años, y el director general de unidad de negocios más joven tenía poco más de treinta años. A medida que se promuevan sus puestos, estos talentos también recibirán salarios más altos e incentivos de equidad. Wang Chuanfu prometió una vez que cuando cualquier unidad de negocio alcance una facturación de 3 mil millones y una ganancia neta de 500 millones, podrá escindirse y cotizar en bolsa, y los miembros del equipo recibirán enormes incentivos de capital. El enfoque de BYD para diversificar la riqueza ha sentado una base sólida para retener y motivar el talento.
Cómo BYD retiene a los empleados: coste de rotación
La empresa concede gran importancia a la motivación y retención de los empleados, y todos los talentos clave reciben votos Yin. Después de que la empresa salió a bolsa en 2002, más de una docena de directores de departamento recibieron una participación en 2008, la empresa planeó dar más acciones a ejecutivos y empleados destacados, incluidos talentos técnicos y de gestión clave; El 50% de estas acciones se emitirá a los empleados después de cinco años de empleo, y el 50% restante se emitirá después de siete años, con bonificaciones a partir de 2008. Los empleados pueden optar por liquidar la propiedad de Diya Village en un solo pago o pagarla anualmente. Después de vivir allí durante 10 años, la casa se puede comprar y vender libremente. Si los empleados dejan sus trabajos dentro de 10 años, pueden comprar una casa a la empresa al precio de mercado, o la empresa puede recomprar la parte pagada por el empleado.